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文档简介

1、管理者的角色定位苗人精选ppt课程目录1234新任管理者的心态转变管理职能管理项目管理方法5管理创新精选ppt新任管理者的心态转变1、非管理者与管理者的心态区别：非管理者（员工）： 我要做什么？我该怎样做？管理者（主管）： 我们/团队要做什么？ 该工作应由谁做？ 员工需要什么样的支持？ 管理者不仅要对自己的工作负责，而且要对下属的工作负责。 精选ppt管理的两个面管理管 事理 人主管=师傅+兄长+上司精选ppt管理者需具备的“五心态”阳光激励包容助人成功持续学习心态精选ppt管理者的职责控制计划组织人事管理领导管理者的职责精选ppt管理职责主要职能例 子计划确定团队未来发展目标以及实现目标的方

2、式组织运用、协调团队的各种资源（包括人力、物力、财力等）以实现团队的共同目标人事管理培训，激励，沟通，业绩评价，职业规划-帮助员工成功领导运用影响力激励员工以促进团队目标的实现。引领员工在团队内部创造共同的文化和价值观念，并适时的对员工进行激励。控制对员工的活动进行检查和监督, 判定团队是否正朝着即定的目标向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施。（如只顾产量，不顾质量；追求产量，不顾成本；追求产量，不顾安全等）精选ppt管理项目1、人力资源：培训，激励，沟通，业绩评价等2、人本企业文化的传承3、质量4、产量5、生产计划6、物料7、设备：点检、保养、维修，有效开机率8、成本：水、电、油、气、

3、砂轮、油石等的节省精选ppt9、安全：火、电、化学品、电风扇、设备上的砂轮（爆裂等）等可能引起的工伤10、工作环境：车间地面是否湿滑、温度是否过高、空气是否不好、车间的洗手间卫生状况等管理项目精选ppt员工渴望被鼓励，我们要看到员工优秀的一面，激励员工向更高目标发展主管与员工定期沟通，生活上关心，工作上帮助，让员工感受到温暖在工作上对员工严格要求，监督和指导员工在正确的轨道发展管理方法 人员管理沟通激励督导帮助员工成功是主管重要的职责之一。 在所有的管理活动中，”对人的管理“永远是最重要的。精选ppt管理方法善于协调和利用资源1、管理者事必躬亲，整天忙碌，事情一定做不好2、优秀的管理者善于协调和利用一切资源，为我所用精选ppt管理方法 感动自己，感动员工永保激情，对工作百分百的投入！精选ppt管理方法 PDCA计划实施检查总结计划实施 周而复始的管理循环成功的关键坚持+执行力精选ppt管理创新创新认可创新的实现寻找创新的灵感对现状不满精选ppt管理创新管理创新包括四个阶段：1、对现状不满2、从其他来源寻找灵感3、创新的实现：将各种不满的要素、已获得的灵感以及解决方案组合在一起，组合方式通常并非一蹴而就，而是重复、渐进的，但多数管理创新者都能找到一个清楚

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