52_WLAN项目实施管理

1、中国移动WLAN项目实施管理WLAN项目实施内容分解任务及进度管理WLAN项目实施流程CONTENTS项目收尾及交付案例分享2WLAN项目实施流程（1）方案草案正式方案实施3WLAN项目实施流程（2）4WLAN项目实施流程（3）施工完毕，通知监理单位和设计院监理单位、设计院审核后报移动公司开通，完工清单 验收，竣工清单结项5项目实施的内容方案设计组网方案： 二层组网/三层组网，本地转发/集中转发，BRAS计费/AC计费站点覆盖方案： 室内覆盖/室外覆盖，AP放装/室分合路IP规划IP地址规划，VLAN规划，路由规划，NAS-ID规划设备安装核心网的实施热点的实施设备调试和优化核心设备的调试、联

2、调及优化热点设备的调试、联调及优化传输设备的调试、联调及优化6组网方案网络拓扑结构图设备安装位置与其他设备之间互联各设备之间的IP地址分配各设备之间互联VLAN分配各设备之间互联端口VLANAP与AC之间互联的VLAN业务VLAN各设备之间的路由配置7热点覆盖方案交换机AP逻辑关系AP室分逻辑关系AP室分物理连接图方案料单8热点AP设计原则室内天线点输出功率，原则上应大于10dBm。少部分仅覆盖一间单独房间的天线，功率可设计为大于5dBm。AP应优先考虑设计在弱电间里，但天线点较多的楼层，可适当设计在功分器、耦合器等器件附近的墙壁上壁挂安装。每台PoE交换机总供电功率要有预留，一般24口PoE

3、交换机只能带12台AP，交换机应设计在弱电间内，交换机到AP的网线长度不能超过80米。接入室分的AP输出功率一般是27dBm（500mW）。电梯、地下车库和地下机房等无人区域一般不需要覆盖。平面图中，标明是会议室的房间，如果房间面积大于10*10米的，需要单独安装一台AP进行专门的深度覆盖。完整的方案，应包括系统图、分布图、网线逻辑路由图、工程量表四份图纸。其中，工程量表应另外单独建立一个excel文件，并与方案一起提交。每个站点有专门的图纸编号；图纸中的制（苗）图栏，请填上绘图人姓名；日期栏更新。9WLAN项目分解任务及进度管理 工程准备 实施环境确认 实施规划 工程实施 领料、进场施工 A

4、P、AC实施 进度管理 配置文档 案例及故障记录 工程收尾 测试验收 交付清单10核心设备的实施内容设备组装及上架核心设备的连接设备供电设备配置与其他设备的联调与上下联交换机之间的联调VLAN、IP、路由等与Portal/Radius之间的联调IP、端口号、口令等与网管系统之间的联调IP、端口、读写字符串等11热点设备的实施内容室分系统施工天馈系统合路器功分器、耦合器AP安装PoE交换机安装网线安装AP与室分系统对接供电施工设备防盗12任务1：工程准备阶段实施准备阶段确定工程界面实施环境勘察实施规划进度计划制定技术方案测试方案沟通13确定工程界面基本分工如下：局方：POE供电交换机、ONU、网

5、线、合路器、耦合器、功分器和接头等提供。WLAN设备提供商：提供AP、AC设备，室内AP软跳线、天线、避雷器、接地线。现场勘测和设计，AP设备安装督导、调测、验收， AC/NMS设备的安装、配置和调测。室分厂家：室分设备（包括合路器、耦合器和功分器等）安装、提供，POE供电交换机、ONU的安装和供电电缆的提供和敷设，网线的敷设。设计院：方案审核、物料审核14NOTICE1.由于工期紧等原因，未明确工程界面的情况下进行实施 Eg:交换机到ONU的级联线未做不同步施工导致重复施工（交换机机箱和网线预留处的位置有差异）2.多个施工方参与施工可能出现某项工作遗漏或职责不清Eg：安装交换机是一家施工方，

6、传输一个施工方，WLAN室内建设一个施工方，导致工作推诿（交换机未按照标准接线或不接线）传输自行调整ONU位置 提前与甲方及与施工方进行沟通，确定WLAN各参与方的工程界面，并且对工程实施流程进行明确，根据现场确定方案中各设备的位置。156实施环境确认可能存在的问题： 在实施过程中，计划受业主及甲方的其他计划影响导致变更需求，无法保障最终的建设目标和进度计划。建议：1.对于WLAN工程实施的必备环境要在实施前先进行调研，对不具备条件的明确责任人和完成时间，最后将这部分工作体现到整体工程进度中。2.按照热点的难易度进行分类，对易于实施的热点先按规范完成，有难度的工程需要预留工期。对AC、AP安装

7、环境、关联设备、传输链路资源、数据开通、热点现场施工难度、物业等等这些实施环境提前进行确认工作，对不满足项需用列表明确，并与甲方沟通，确定相关进度及责任人。16规划 NOTICE1.和运营商共同确定系统组网架构的每个细节，包括路由、传输、业务需求等有关参数，规划WLAN总体技术方案2.根据甲方需求及网络的规模及施工方情况制定工程 进度计划3.根据甲方要求预先规划好相关局数据资源需求，并预留相关资源4. 与甲方及监理单位确定验收初步方案，确保实施过程符合验收标准，避免前期施工只关注功能性需求，忽略了性能方面需求17AC部署AC配置文档AC硬件安装 AC配置AP硬件安装AP热点开通AP部署3客户端

8、自测工程实施阶段验货领料工程实施阶段划分 案例库18方案设计及现场查勘1.预估方案实施后的效果（关注客户容量、网络覆盖区内是否存在干扰发射源）。2.关注工程现场的适用性，降低安装及维护难度。 关注传输资源是否方便到位、弱电井情况、取电复杂度、施工及维护的安全与方便、设备安全性。 3.关注方案中交换机的位置（存在较多传输资源无法到位的情况，确保设计方案是可实施的，避免后期再次更改方案)19进场施工涉及人员1.业主 （影响进度关键因素之一） 2.施工方 （影响网络质量和进度的关键因素）3.监理方 （工程整个环节的第三方） 4.甲方协助协调人员 （甲方的支持力度影响进度）5.设备厂商督导人员 （通过

9、中间角色，确保项目顺利结项）20NOTICE进度计划要合理、细化，尽可能避免大规模并行施工；技术实施方案要大同小异，施工方了解施工标准，尤其是防护、防雷、接地、标签等规范,避免重复施工；测试验收按热点完成一个，自测验收一个，准备该热点的所有竣工清单；安装过程中进行自检，及时发现和纠正安装中的问题的同时，也对安装后热点的无线网络可用性做到心中有数，也针对各施工方情况进行沟通。21施工NOTICE1.防止施工过程中与业主冲突（明确业主对工程安装的要求） 施工破坏原有管道设施 施工导致不美观 施工现场清理2.施工过程中标准及工程实用性的兼顾 网线符合标准 标签符合标准 AP安装符合标准 工程简易及适

10、用性22实施23热点开通1.提前做好关于管理VLAN、业务VLAN、IP、网云的规划；2.交换机配置尽可能通用；3.开通完毕进行设备配置检查，保存配置文档，及相关设备信息；4.对热点进行初测，发现问题及时整改。24设备调试内容核心设备调试汇聚交换机的调试AC调试Portal/Radius调试热点设备调试PoE交换机的设计透传相应VLANDHCP RelayAP调试（针对Fit AP，AP的配置在AC上操作）传输调试透传相应VLAN25设备管理及配置文档1.根据验收规范及其他规范，以每热点为单位准备相关竣工清单资料； 2.根据设备的状态，更新设备清单及工程进度表；3.对AC、AP的配置修改后及时

11、进行保存，导出配置文档。26入网注意事项入网割接文档准备及相关资源准备（IP, QinQ等）；割接测试时尽可能避免其他用户访问测试网络；提前做好割接说明及预案；割接完成前后对设备配置文件进行备份；核心关注点AC上推各热点的NAS-ID确保正确双SSID的规划Radius及portal设置抓包辅助分析27用户对WLAN项目的体验1.指导业务用户使用WLAN；2.对常见WLAN用户端故障进行FAQ说明；3.了解用户使用过程中的主要流量及用户高峰期等特殊情况，并针对不同情况进行测试，为网络优化提供依据。284竣工文档整理测试验收工程收尾工程收尾及项目交付29初测及网络优化 信号侧调整：对覆盖区域的信

12、号强度进行调整，保证AP与STA之间能够进行高质量的空口交互；按照实际用户位置进行AP工作信道调整，避免统一区域内存在较严重的同频干扰情况;（尤其是高校及用户密集区域）数据侧调整：在AP能够提供无线侧总带宽上限时，需根据建设方提供的相应规范数据对无线用户进行空口带宽限制，以保证每用户数据带宽质量;ONU上联接口调整，避免一个ONU接口下挂过多设备。30项目结项注意事项1.结项所需相关文档规范齐全；2.验收之前进行高覆盖率的初测，尽可能的避免结项时还存在遗留问题；3.总结本项目关于工程安装实施过程中的经验库；4.明确维护阶段的职责、范围、方式；5.分析项目目标达成情况。31Discussion施

13、工过程中传输厂家和WLAN厂家未同步施工，WLAN施工厂家将网线预留在弱电井角落A区，传输施工方为了方便将交换机安装在弱电井B区，由于网线从A区到B区有一定距离，导致网线无法正常和交换机连接。Discussion：谁的责任，如何调整。32Discussion由于工程界面未明确：某栋楼有数量较多AP，共计安装交换4台，WLAN施工方仅负责完成了AP到交换机的网线实施，未完成交换机之间级联。安装交换机的施工方仅安装了交换机。缺少交换机到交换机之间级联网线，由于原先PVC管已布放，需要重新放线到PVC管。Discussion：该如何明确工程界面，出现后谁负责协调完成此事，该交换机施工方还是WLAN施

14、工方完成。33Review34进度分割表-1项目阶段任务名称主要输入主要输出件一级任务二级任务一、启动阶段启动阶段项目准备工作项目立项WLAN整体技术方案被批准的热点规模表项目进度计划热点规模表项目进度计划，日报表项目合作单位工前沟通工前培训资料、施工要求、流程、计划，等。工前沟通记录物业准入协调或站点获取分工界面、物业协调相关文档（可从运营商处获取:客户提供的站点获取协调协议书（盖章件）)、物业协议签订流程物业盖章进场施工协议书、物业应提供勘测设计需要的资料、协调进度监控表勘测、设计WLAN设计图勘测报告、设计方案、详细施工图风险、问题管理风险、问题管理表模版受阻项目记录风险、问题管理表35进度分割表-2二、实施阶段实施阶段监控管理进度管理项目计划进度偏差分析和纠偏站点管理站点信息、站点施工进度、站点配套进度信息、安装计划与实际进度、调测进度，等通过站点管理表进行精细管理，并及时动态维护和更新。风险、问题管理风险、问题管理表风险沟通纪要、更新的风