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文档简介

1、新入职员工培训方案新入职员工是公司的新鲜血液，有着公司需要吸纳的优秀方面，新入职员工的进入既可以提升企业活力，又可以改善企业内部的竞争环境。但作为新入职的员工也有他急需提高、学习、改进的方面，而如何使他尽快的适应新的企业环境、新的企业文化，快速的适应他所要从事的岗位角色，是每个新入职员工所急需的，也是每个企业招聘新员工所需要解决的问题。而解决这些问题唯一的解决途径就是对刚入职的新员工进行培训，这种培训不仅是从企业文化、岗位要求、岗位职责、法律、事务知识给予培训，更重要的是让新入职员工感受到企业对他的需求，感受到企业对他的尊重，并能看到他在企业中的未来前景。一、新入职员工培训方案及程序1、第一阶

2、段：新入职员工首先进行岗位分类，并由人事行政部进行企业基本信息、企业文化的培训；2、第二阶段：由各项目部或各职能部门新入职员工进行岗前岗位要求、岗位职责、法律、事务知识的培训；3、第三阶段：进行新入职员工的能力分类，分类后进行岗位的适应性工作，并在适应性工作后，由各项目部或职能部门进行考核，并作出定岗、升迁、调职或者辞退的决定4、第四阶段：基础管理培训后由各项目部或职能部门对新入职员工写出书面报告，根据能力筛选出出色人员作为干部储备，并对记录的培训过程进行汇总，提出改进意见，而且要求新入职员工通过自身感受对培训提出改进建议。各项目部或职能部门根据以上建议、资料对培训内容方式、方法、内容进行改进，报公司人事行政部。人事行政部负责资料、记录的整理归档；5、第五阶段：跟踪培训，由人事行政部、各项目部和各职能部门跟踪员工，及时收集、整理、汇总、上报员工的培训需求，由人事行政部作出适当的培训计划。二、如何提高新入职员工的培训效果只有培训方案，没有培训的执行力，培训就不可能达到预期的效果。必须通过一定行之有效的培训才能提高新入职员工的培训效果：1、时效性：公司应当抓住员工入职的时期进行培训，才能对其工作行为、方式、态度进行良好的控制；2、效果性：培训一定是想员工达到公司的某种岗位要求，培训结束后，应当有一段时间的岗位提升表现机会，让员工对培训的好处及作用有充分的认识；3、总结性:培训以及适

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