知名地产油大厦(上海)项目样板汇报-31页

1、创新监管模式，建立一流团队上海建科工程咨询有限公司第三事业部2014-12-25中海油大厦（上海）目 录1工程概况2创建目标3工程重点难点4创建措施5实施效果工程概况 项目位于上海虹桥临空经济园区9-2及9-3地块，工程由主楼、裙楼组成，主楼9层,建筑高度约40m,裙楼3-6层。工程占地面积47482.7m2，总建筑面积157606m2。参建各方单位名称建设单位中海油基建管理有限责任公司设计单位北京市建筑设计研究院监理单位上海建科工程咨询有限公司施工单位中国建筑第八工程局有限公司1、工程概况监理项目部进场，项目开工桩基施工完成地下室结构（0.00）施工完成主体结构施工完成室内装修及幕墙施工竣工

2、验收2012.062012.122013.102014.012014.072015.01工程大事记2.1 样板创建目标实现项目监管一体化，提供全方位咨询服务开展标准化监理工作，培养职业化监理队伍2.2 工程建设目标确保上海市建设工程白玉兰奖（上海市优质工程），争创鲁班奖；争创上海市安装工程质量最高奖“申安杯奖”确保绿色施工科技示范工程、美国绿色建筑LEED金奖认证、中国绿色建筑二星认证、上海市绿色施工样板工程。2、创建目标1234管理团队甲方技术力量薄弱，无大型项目实战经验；总包的管理人员比较年轻，经验不足，执行力较差；设计团队（北京院）对上海地理条件及外部环境不熟，服务意识较差。3、工程重点

3、难点2134质量目标符合国家及上海地区的相关规范要求，一次验收合格率100%；确保上海市安装工程质量最高奖“申安杯奖”；确保上海市建设工程“白玉兰奖”，争创“鲁班奖”；确保获得国家“绿色建筑”二星级认证、美国LEED金奖。3、工程重点难点3124技术协调本工程体量大，涉及专业内容多，各专业施工队主体交叉，平行作业现象普遍，相互制约冲突问题多，给技术组织协调增加不小的难度;施工单位为确保工期，实施中想尽一切办法更改施工方案，变更设计材料，如底板跳仓施工，底板防水采用防水毯等。3、工程重点难点4123进度压力合同工期为900天，协议工期为700天；目前进行机电安装及幕墙施工，计划节点要求15年元月

4、完成竣工验收，进度压力较大。3、工程重点难点4、创建措施完善组织架构 明确职责分工制定具体流程有序开展工作实施监管一体 探索新型模式强化监理工作 维护建科品牌4、创建措施完善组织架构 明确职责分工二四一三工程技术部合同采办部计划控制部副经理崔来强、钟海荣总经理陆建忠综合管理部安全监理组项目总负责人总监理工程师幕墙监理组土建监理组装饰监理组机电安装监理组信息控制贾元迪、茅华、游莉、王勃、郭剑民、王秋丽、陈旭、谢正星、沈欢齐磊、黄鑫、吴富军、李博然李明、严新、苗楠、李振霞、马家驹、狄蓓蕾王悦、吴莹、杨洁、徐薇、朱莉亚、沈晓萍组织架构4、创建措施完善组织架构 明确职责分工二四一三硕士研究生2人本科9

5、人专科9人其他6人团队年龄、学习架构高工5人中级5人助工7人其他9人4、创建措施完善组织架构 明确职责分工二四一三职责矩阵分配4、创建措施设计图纸业主审核业主组织各方审图进行交底正常流程增值服务参考协商设计图纸制定具体流程有序开展工作一四二三4、创建措施招标采购材料进场检查见证取样投入使用设备材料厂家考查场外检查样品确认见证取样检测合格后同意使用加工检查确认设备技术参数、技术要求编制招标技术文件编制招标文件发布招标公告开标、评标确认中标单位合同签订制定具体流程有序开展工作一四二三4、创建措施样板确认巡视检查验收下道工序施工管理增值服务向施工单位发出指令向设计提出技术问题样板施工监理检查增值服务

6、检查提供建议样板完成业主、增值服务、设计、监理、施工方共同确认样板制定具体流程有序开展工作一四二三4、创建措施设计变更或技术核定增值服务提供意见监理提供现场实际情况设计变更业主审核业主、施工方、监理共同确认实施时间现场实施监理现场确认与增值服务协商提供建议施工单位提出技术核定监理审核业主审核设计审核现场实施不予确认监理现场确认设计变更技术核定制定具体流程有序开展工作一四二三4、创建措施配合业主编制项目执行手册，策划、组织了本项目HSE体系的建立工作。定期联合现场监理进行沟通，并对现场后续施工的关键控制点，进行交底。联合监理对拟进场材料及现场施工样板进行验收并确认。定期由监理人员陪同到现场巡视检

7、查并就现场施工存在的质量、安全问题与现场监理讨论，由现场监理向施工方提出；现场监理对现场存在的技术问题向增值服务提出，由增值服务组向业主及设计单位联系沟通。工程管理实施监管一体 探索新型模式一四三二4、创建措施根据业主功能需要，编制设计任务书，积极与设计单位沟通。对现场实际施工及图纸的问题，积极与设计沟通联系，为现场提供咨询。技术咨询实施监管一体 探索新型模式一四二三4、创建措施参与项目采办计划编制及专业分包招标工作。为各类合同的签订提供造价咨询服务，对需要签订的各类合同（包括咨询、检测），依据以往工作经验或通过询价等方式为项目部提供价格咨询服务。计划控制实施监管一体 探索新型模式一四二三4、

8、创建措施提供档案管理、信息管理、会议协调等管理服务。 将各参建单位的日常工程资料上报给业主并整理归档。综合管理实施监管一体 探索新型模式一四二三加强内部管理，实施导师带教4、创建措施加强施工过程质量管理，把好质量关加强施工过程安全管理，把好安全关加强工程资料管理，把好资料关强化监理工作 维护建科品牌一三四二项目部制定27项管理制度签署带教协议，以老带新，理论知识、实际操作共同提高。定期总结，导师考核规范管理，强化考核每周定期举行内部学习会议，共同学习，共同提高，培养学习型人才加强内部管理4、创建措施强化监理工作 维护建科品牌一三四二重要材料进场6步检查验收，材料进场两次报验。加强质量管理4、创

9、建措施针对施工单位报审的施工方案，联合业主、增值服务、施工方（必要时邀请设计）对施工方案进行讨论，形成会议纪要，而后编制相应的监理实施细则，并进行交底。对监理日记、检查旁站、报验审批等文件的记录，统一编制填写样板，指导每位员工按要求检查及记录。周一：总办会 周二：设计协调会 周三：QHSE检查例会 周四：内部会议 周五：工程例会 其他：每天日例会 每月咨询月例会 不定期专题例会工程例会日例会内部会议强化监理工作 维护建科品牌一三四二加强安全管理4、创建措施每周联合业主、总包、分包安全管理人员进行QHSE大检查，完成后召开质量安全工作例会，确定整改事项，限定整改期限每天例行2次安全检查，发现问题

10、及时发出监理指令抓住新动态，根据不同情况，积极采取对应措施每位监理员工均有安全管理责任，每天与安全监理沟通现场生产情况，避免现场出现死角积极参加项目组织的消防、防恐演习、救护培训强化监理工作 维护建科品牌一三四二加强资料管理4、创建措施强化监理工作 维护建科品牌一三四二5、取得成效第三批全国建筑业绿色施工示范工程2013年安全、文明施工通上海市报表扬长宁区优质结构 工程文明工地论文（关于跳仓法监理控制要点）发表第三批全国建筑业绿色施工示范工程2013年安全、文明施工通报表扬论文（关于跳仓法监理控制要点）发表2013年度长宁区文明工地长宁区优质结构 连续三年业主书面表扬连续三年业主书面表扬2013年公司优秀集体2013年公司优秀集体评选为上海市建设工程“示范监理项目部”5、监理特色取得的成效可推广的工作措施监管一体带教制度材料六步验收（两次报验）岗位职责矩阵分配监管一体化的开展，增强了与业主的合作关系，提高监理服务效果，连续三年获得业主书面表扬。促进业主与监理的良好对接，使监理能充分了解业主 的意图，监理工作得到业主的大力支持，保证信息的畅通，开辟了新的监理服务模。加快员工的成长