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文档简介

1、真品行商贸战略规划及下半年工作计划L真品行商贸战略规划一、定位真品商贸，便捷服务，高端享受，健康生活。二、使命致力于创建天然、健康、放心、快乐的生活方式。三、目标造福人类健康，实现员工梦想；打响真货品牌，创建百年商行。四、思路1、以真品口碑树立真品品牌；以真品品牌促进真品商贸。2、小规模经营，探索经营模式；创新经营模式，实现大规模经营，经营品牌价值。五、规划立足灵石，面向太原，辐射全省，打响全国。一年内在灵石建立模式体系，销售额达到3000万。三年内走出灵石，打开太原市场，进入其他县市，销售额 突破1亿元。5年内面向全国中高端市场，布点北京、上海、广州、天 津等重点消费市场，销售额达到5个亿。

2、六、具体步骤1、创意、策划真品商贸品牌，选择所经营产品的类别，确定 营销模式。2、寻求产品源头，建立保真体系。（首先是代理，而后是以自己的品牌要求对方代加工）3、掌握源头，规模经营。构建运营网络，提升品牌价值，实 现快速营销。心下半年工作计划一、战略1、8月上旬请营销策划高手创意，策划真品商行品牌及运营模式2、8月下旬、9月初外出考察产品具体路线：广西巴马系列考察产品（包括水特产及养生保健的其他产品）。甘肃酒钢集团旗下紫轩酒业，考察干红葡萄酒。福建茶叶基地考察。10月份参加全国的秋季糖酒会。3、建立网站，推广真品商行品牌，同时开设网上商贸业务4、系统整理、完善真品商行公司经营发展推广的商业模式

3、。经营1、同上游客户汾酒厂沟通、洽谈，考虑代理一款有发展潜力 的中高档产品。2、召开郎酒新品上市品鉴会，进一步扩大真品商行的品牌影 响。3、制定相应的促销办法，对闲置产品或新品进行促销，回笼 资金，扩大市场份额。4、拜访、回访大客户，并制定VIP政策，进一步锁定终端。5、同上游客户定期沟通，探寻商机信息及市场动态，加强联 络。6、开展后备箱及同城快递服务。三、管理1、日常管理完善员工及业务员激励方案完善相关的流程制度，贯彻公司制定的日清日结，日事日毕的文化。修定商贸公司绩效考评办法。挖掘真品文化，宣传真品文化。2、财务管理规范完善超市刷卡系统，实现薪酬、业绩、财务、日清电子化动态管理。对财务系统的各种报表进行系统的学习、应用和推广。完善修订进、销、存及采购流程制度。完善健全会员管理系统。3、人员管理完善客户管理系统，包括上游客户和下游客户的管理，形 成一套有效的运营模式。请专业人士指导培训业务员、店面导购员以及一般业务员 销售技能及业务素质，对于表现良好的优秀业务员外出培训 学习。招聘、打造核心团队，大力发展一般业务员。3、品牌管理提炼真品品牌文化内涵，设计一套VI系统。利用广告、媒体、口碑、网络及其

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