战略考核操作细则

1、战略考核操作细则1.0目的1.1贯彻落实公司五年发展战略规划，监督、评价战略的执行情况，保证其得以有效地执行。1.2客观反映部门业绩，激励部门及其员工提升积极性、发挥能动性。2.0适用范围本规则适用于公司各本部、直属部、部级单位。3.0职责3.1公司战略管理委员会：负责公司考核指标的审批及重大争议的裁决。3.2公司各本部（直属部）：负责制定下属各部的KPI指标及年度事业计划的制定，同时保证相关指标的完成。3.3战略发展部：依据公司战略、职能战略及五年事业计划，结合部门职能、价值等因素，按照关键业绩 指标（KPI）设置原则确定各本部的关键业绩指标（KPI），协助各部门完成下属各部的相关关键业绩指

2、 标（KPI）指标的确定。4.0原则4.1战略导向原则：战略绩效考核管理的依据是在一定周期内战略目标的完成情况。4.2长期目标与短期目标结合原则：兼顾五年事业计划与年度指标的有机结合。4.3定量目标与定性目标结合原则：兼顾量化指标与基础工作的有机结合。4.4公开性原则：明确战略目标任务及考核标准，透明考核制度及考核结果，保证考核活动公开。4.5客观性原则：以事实为依据，严格按照制度推进考核工作。5.0考核内容5.1战略绩效考核内容分为关键业绩指标（KPI）和年度事业计划完成情况两部分。5.2关键业绩指标（KPI）5.2.1战略发展部与各部门，依据公司战略、职能战略及五年事业计划，结合部门职能、

3、价值等因素， 按照关键业绩指标（KPI）设置原则确定各部门的关键业绩指标（KPI）。5.2.2在战略实施初期，确定未来五年KPI及其目标，在每年1月底予以调整和确认。5.2.3各部门的关键业绩指标（KPI）指标原则上不超过8个。5.3年度事业计划完成情况5.4.1年度事业计划完成情况主要是指当年的事业计划完成的进度情况。5.4.2每年度，各部门在提交部门年度事业计划同时提交事业计划考核要项，明确当年事业计划中考 核内容及其标准，战略发展部审核确认后以此作为当年度考核基准。6.0评分6.1关键业绩指标（KPI）评分6.1.1权重:依据各指标重要程度赋予各关键业绩指标（KPI）权重，总权重为1。.

4、2评分区间：以下为关键业绩指标（KPI）评F分区间的划分原则。目标完 成度0，40%)40%，70%)70%，90%)90%，100%)100%，110%)110%，120%)120%， +8)分数0分30分50分70分100分110分120分6.1.3 KPI总分:各KPI分数加权平均后即得KPI总分。6.2年度事业计划完成情况评分6.2.1年度事业计划完成情况不分权重，每个项目的评分相同。第一版6.2.2战略发展部根据年度事业计划完成情况报告，依据事业计划考核内容和标准，检查部门事业 计划完成进度。以100分为基础采取扣分制。如一项未完成，扣减10分，扣减完毕后分数为年度 事业计划完成情况

5、总分。6.3考评总分6.3.1关键业绩指标(KPI)与年度事业计划完成情况权重：在战略实施初期，战略管理委员会依据部 门性质、职能战略及事业计划内容，合理确定KPI与事业计划权重，总权重为1。6.3.2根据KPI评分、事业计划评分以及其权重，加权平均计算出部门考评总分，此分数为部门考评 最终分数。6.3.3计算公式考核内容实际业绩(X)评分(Y)权重(f)得分(Z)Z=YXf年度事业计划完成情况(A)n项没完成Y(A)=100-10nf(A)Z(A)=Y(A) Xf(A)关键业绩指标(B)KPI加权得分总和Y(B)= Z1+Z2 + Z nf(B)Z(B)=Y(B) Xf(B)KPI(1X1Y

6、(X)1f1Z1 =Y(X1) Xf1KPI(2X2Y(X)2f2Z2 =y(X2) x f2nKPI(nXnY(X)nfnZn 二Y(Xn) X fn绩效考评总分(C)=Z(A)+Z(B)例：假设：工程品证部年度事业计划中有15个项目，其中有2项没完成；客户再投诉宗数、重大事故宗数、整机运行舒适感评定三个指标100%完成目标。考核内容实际业绩(X)评分(Y)权重(f)得分(Z)Z=YXf年度事业计划完成情况(A)有两项没完成8060%48关键业绩指标(B)各项KPI评分加权得分总和10040%40客户再投诉宗数100%10050%50重大事故宗数100%10020%20整机运行舒适感评定100%10030%30绩效考评总分(C) =Z(A)+Z(B) =48+40 =887.0评估周期一年一次，于次年度2月底前完成考评。8.0考核结果的应用战略绩效考核结果，将作为部门员工绩效管理等级分配的实施依据，具体如下:战略考核操作细则生效日期：2007年6月6日审核编制及解释批准修改人修改日期战略管理科9.0各部门考核内容及权重见附件各部门考核内容及权重一览表QG/GH-01-02第一版发至：公司科长以上人员 修改记录