4.4.6-17安全生产“五同时”管理制度

1、.目的与范吕为加强公司平安生产的管理，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针和“分级管理、 分线负责”、“管生产的同时必须管平安”的原那么，增强事故的预防和预控能力，有效防止工伤事 故发生，特制定本制度。本制度规定了平安生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计 划、布置、检查、总结、评比平安工作）的方法和内容。本制度适用于安泰南瑞非晶科技有限责任公司涿州分公司（以下简称“分公司”）内所有部门。.职责分公司主要负责人及各部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候, 同时计划、布量、检查、总结、评比平安生产。具体必须认真做好生产管理工作，做好平安

2、管理“五同时”：生计计划有平安生产目标和措施；2. 1. 2布量工作有平安生产要求；2. 1. 3检查工作有平安生产工程；2. 1. 4评比方案有平安生产条款；2. 1. 5总结报告有平安生产内容。分公司平安生产办公室是平安生产“五同时”的监督部门，负责制定分公司平安生产“五同时” 的管理方法，检查催促各部门执行平安生产“五同时”的管理规定，考核各部门执行平安生产“五 同时”的情况。公司行政部负责在编制公司计划、目标诊断和业绩考核中，要严格执行“五同时”的管理规定。分公司生产经营过程中严格执行分公司平安生产“五同时”的管理规定。.经营计划中的平安管理长期规划是分公司在一个时期内改革开展、生产经

3、营的总框架。行政部在编制企业长远规划 中，应依据企业现状，将职业平安健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。目标指标要 科学合理，尽可能量化。平安生产办公室编制分公司年度职业平安健康工作计划，建立完整的职业平安健康目标、指 标考核体系，以及具体的管理措施和平安措施。平安生产办公室将分公司年度平安健康目标、指 标分解到各部门；各部门将目标、指标进一步逐级分解到各工段、班组，并建立相应的措施和对 策，确保计划落在实处。年度平安健康目标、指标应纳入分公司考核中，由行政部依据各部门、各工段目标、指标完 成情况进行考核。年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生重伤、死亡事故以及年度内轻伤

4、事 故超指标的单位，一律不得评为任何先进单位，其单位领导不准获得任何先进称号。.生产组织中的平安管理企业在组织生产，安排任务中要坚持“平安第一”，在生产与平安发生矛盾时，要坚持“平安 第一”的原那么。分公司经营生产中，要时刻注意作业（办公）场所的平安状况，按照相关平安规章制度及时 处理各种违章和隐患，确保作业（办公）场所人员和设备设施的平安。在生产调度会上，应针对生产经营工作，提出平安考前须知和相应的平安技术措施。分公司要对下属车间、班组的平安生产“五同时”进行组织、指导和监督检查，使平安生产“五 同时”逐级落实到班组。.检查工作中平安管理公司、车间、班组级检查应严格按照分公司平安检查制度进行

5、。对存在的隐患整改项 及时记录，并要求整改。5.2分公司生产经营过程中进行的其他检查，应将职业平安健康的内容列入其中，随时发现隐 患，随时整改。6.总结、考核中的平安管理对因忽视平安生产，不严格执行平安生产“五同时”规定，按考核规定执行，如产生后果的， 按照其他相关规定进行考核。平安生产办公室依据年度计划对各部门、各工段年度职业平安健康目标、指标完成情况进行 评价。行政部负责将职业平安健康目标、指标完成情况纳入各部门、各工段负责人的业绩中进行1考 核。年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内超出事故指标以及虽没超出指标但发生 伤者歇工时间超过3个月的伤害事故的部门、工段，一律不得评为任何先进单位，其领导不准获 得任何先进称号；凡在本年度内虽未超出事故指标但发生伤者歇工时间超过2个月的