仓库月工作总结与计划范文2022年最新2篇

1、仓库月工作总结与计划范文2022年最新2篇初次接触仓库管理工作和对账工作，要尽快适应新的工作岗 位和工作环境，自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路， 总结工作方法。以下是查字典整理的仓库月工作总结与计划范文, 借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎阅读与收 藏。仓库月工作总结与计划范文篇1本月库房进行整体规划，工作量较之前加大，到货量也相对 频繁较多。库房整理工作适逢严寒冬季，且都是晚间进行，仓库 内温度较低，库房员工此次工作当中工作积极性很高，部门团结 一致、工作齐心协力，局部员工虽有冻伤也连续坚持，精神可佳， 此次工作结果并不是十分理想，结合日常工作，总结如下：一、班组领料频繁，零星领

2、料小单过多，库管员计划经常被 打乱，每项手头工作均不能踏实的去做，且班组要件都很急，在 当前收发料的同时，为了防止领料人员等待，全是放下手头工作 去应对，多数都是这个还没办理完，下一个又来喊人，库管员精 力有限，往往越忙出错率会越高;此外时常出现班组来库房找件 叫不知名称型号，只是形容配件的外观，库管员再凭经验去找到 实货，然后再查询是否开单，有的原因是库房配件没拿齐全，有的是领料单漏开，彼此都耗用大量的时间。希望生产部物料计划能够更精确些，库房备料也会更加仔细 认真。二、公司非标机型居多，非标盘点工作做得不是很理想，一 是盘点时间没有固定性，且订购时间都很急，给库房的核对时间 也压缩的很短，

3、借用标准件必须根据库存量做占用，即相当于提 前备料，时间紧张，库管员多数都是在收、发料的同时，先停下 当前工作，即刻盘点以便于采购计划及时进行；非标名细80%以 上都是标准件，只是数量上的变更，且工程明细较多，每项都要 核实，耗时较长。其次，电器类、外购类明细规格存在差异，例 光电开关HRTR-3B2. 7-V与HRTR-3B2. 7一个字母之差非一种产品, CPIE-E40DR-A-CH与CPIE-E40DR-A差两个字母即是同一产品， 厂家编码升级或送货单与样本、技术明细、采购订单存在差异， 库管员很难识别，有疑问都要与技术沟通，耽误时间较长。建议：公司整顿报目，建立内部识别码（即一种产品

4、必须对 应一个ERP物料编码），公司技术部与采购部物料编码统一，源 头把好关后序只是执行者。例如操作系统等几家供货商产品全部 外文，其库管员也不具备翻译能力，而工作做得非常轻松，物料 判定准确，原因就在于有共同识别码，即系统物料编码，库管员 只针对编码收、发货，通俗易懂且不易出错。三、为了明确责任人，彻底做到专件专人管理，库房内局部 工为外购、外协、电器等，一张领料单多达5人去备料，工作当 中单据转接做的不是很理想，与车间清点核对要每人都进行参与, 点料的同时每个库管员都得轮流在场，占用人力、时间较多。计划安排专人进行物料配送，库房内部人员先进行核对，出 现问题找经手人核实，此外无需库管员在场

5、。生产部提前下达备 料单，库房负责配送，节省了班组的领用奔波时间，二次复核提 高了准确率，也可以使库管员安心的工作，减少过失率。四、库房整理虽然每人个都很用心，但由于之前工作没有做 到位，此次整理耗时过长；再加上两位老员工请长假，新人备料 整理都不太熟悉，工作效率相对较低，本部门计划能力与执行能 力欠佳，会尽快提升，局部员工工作无条理性，虽然很忙碌但工 作结果不太理想，在这方面也会加强管理，提升每一个员工的业 务技能。本月工作量较大，房房员工也比拟辛苦，工作当中出现不少 失误，未进行经济处分，但开会严重警告每个人所出现的失误给 后序工作所造成的影响，库房员工也能正确的认识到库存控制 与操作流程

6、的重要性，也表态有信心把工作做好，特此次宽大处 理，但在今后的工作当中如出现失误会严格按照公司规章制度处 理。仓库月工作总结与计划范文篇2回首近一个月工作，大体可以总结如下几大点：发现问题第一、各仓库尤其是外购件和自制半成品物料摆放不集中: 外购件仓库通道、成品仓、货架、纸箱库、电器厂等多处摆放有 物料;半成品三大事业区没有清楚别类集中摆放。同一种半成品 或外购件也放在多处，给收发存和盘点工作带来困扰，直接影响 到物料的保管和数据的准确性；第二、呆滞品较多，是影响仓储有效周转的直接因素：自制 半成品和外购件有不少是多生产、订单取消、改模、变更、仓库 找不到、车间找不到等多种原因造成的，这些呆滞

7、品的放置直接 占用着仓储场地、周转箱、货架等有限的资源；第三、数据不准确，通过抽盘过程中发现：仓储局部物料或 半成品数据缺乏准确性，主要表现在自制半成品方面，有多方面 原因造成，自身和外在的，例如：进仓半成品没有定量包装、进 仓半成品没有入库单且双方没有交接、场地有限放置零乱、仓管 做账上的疏忽等；第四、流程的不合理，主要表现在几个方面：自制半成品不 开入库单以仓管自已点收数量为准，入库凭证是白条一张自己统 计、车间领料不通过仓库自行拉走、一些未经仓管或品管的物料或半成品也被车间擅自领用、将仓库做为返工的场地（如成品）、 一些未经品管确认ok的直接进仓、车间领料单的书定不规范、 系统账的一些缺

8、陷等；第五、标识工作明显缺少，目前所有的仓库标识工作都做得 不是很好，这与仓库的整理整顿工作缺乏有直接的关系，标识不 做，直接影响收发和盘库，做到账务卡证相符也是一句空话；第六、库存利用的程序需要建立：首先在系统账中的库存中 应该能够表达出实库存与虚库存来，即在单有多少，不在单有多 少，然后对库存的利用建立一套程序：对于有无单库存物料或半 成品，生管或采购将订单号发给仓库，仓库对数量进行确认，发 联络单给品管，品管检验后，做出处理意见，仓库将联络单发给 生管或采购，如可利用进行在单减数生产或采购；第七、车间有时领料没有计划，一哄而上，没有时间段。车 间领料应该是今天将明天的所需相关配件和物料一次性领完；针对目前仓库或流程中出现的各种问题，做出以下几点应对 措施：第一、对仓库自身进行三个阶段计划整理整顿工作，其可行 性正在讨论之中；第二、编制关于包材、半成品、成品进出仓控管程序文件，请求上级协助，改变现有的不规范局面;第三、在李部长的协助和沟通下，定量制的相关文件也分 发到仓库各相关部门，并逐步得到推行第四、在李部长的安排和指导下，将电器厂局部外购件进行 归类、整顿和处理（6144000pcs的高仕芯铜管数量确实认、塑料 件和废弃变质色粉的处理、白纸笔墨水的处理方法：一部使用）仓储部今后的工作还任重道远，我相信：只要在本部全体同 仁的努力下指、在各相关部门的配合及总经办