印度文化产业最终版

1、印 度 娱 乐 与 媒 介 产 业 Entertainment & Media Industry of India姓名(xngmng)：尹艳 学号：12012001334专业：民族文化产业学院：文化产业研究院共二十三页内容(nirng)目录一、产业分类二、各产业门类发展概况三、原因分析共二十三页一、产业(chny)分类印度文化产业至今都没有(mi yu)确立明确的定义，根据联合国教科文组织“文化产业就是按照工业标准，生产、再生产、储存以及分配文化产品和服务的一系列活动。印度目前的文化产业类别涉及出版业、电影业、电视业、广播业、音像业、广告业、演艺业、网络业等方面。张讴 印度文化产业2007.共

2、二十三页 印度并未明确提出“文化产业”或“内容产业”、“创意(chun y)产业”等概念。目前被印度官方认可的相关产业被称为“娱乐与媒介产业”（Entertainment and Media Industry），主要包括电影业、广播业、唱片业和出版业。近些年随着技术的发展，印度影视产业开始一边向不同的传统媒介扩展，一边开发手机、互联网等新媒介的内容领域。因此出现了将新兴的数字内容产业划入文化相关产业的趋势。 旅游业和信息网络服务业的管理部门与娱乐和媒介产业各自分离，并不被政府视为相关产业。 印度政府在第十个五年计划中规定有形和无形文化遗产的部分基本上由文化部负责管理，受到国家的拨款保护和国家文

3、化基金的支持，属于公共文化事业。 熊澄宇世界文化产业研究2013. 共二十三页二、产业(chny)发展概况 印度娱乐与媒介产业业近年来一直保持着两位数以上的平均增长率，从2007-2012年，印度传媒娱乐业的市场总额由5145亿卢比增长到8205亿卢比（约合156亿美元，期间因为受全球经济危机的影响，部分产业呈现低迷状态。 从下图来看，电视、出版印刷以及电影等传统产业仍占据着主导地位，此外，游戏、数码广告、动画等也实现了较高增长。特别是新兴的动漫产业，近年来的年平均增长率为25.6%，总产值超过了6亿美元(6.7亿)。在FICCI-KPMG看来，动漫等新兴创意产业所占的份额(fn )今后还会大

4、幅提升，信息技术将成为印度传媒娱乐业发展的核心阵地。 Source：FICCI-KPMG Media & Entertainment 2013 Report共二十三页共二十三页共二十三页1、影视业 位于孟买的宝莱坞与印度其他几个主要影视基地一起，构成了印度庞大的电影产业。目前全国共有超过400家制片单位，年产电影上千部，是美国好莱坞的4倍；在全球拥有36亿观众，也超过好莱坞的26亿（备注）；每年印度人花在电影票上的钱高达20亿美元。从就业上看来，仅宝莱坞就要养500万人，其中演员、制片等23种行业有100万人，周边产业有400万人。但需要指出的是，受电影内容平淡、成本上升、全球经济降温以及替代

5、产业的冲击等因素影响，印度电影业近年来的发展较慢。与电影业较为低迷(d m)的情形相比，印度电视业却蓬勃发展。电视频道数量从1991年的5个发展到2010年的612个，其中新闻频道有300个。印度是世界第二大付费电视市场（备注，仅次于中国），拥有.亿家庭用户，占整个家庭数的48%。印度电视业的发展在很大程度上得益于管制的放松。尤其是1992年印度政府开放社会进入后，吸引了新的私营和外资电视台加入，最早进入是Zee电视台。如今Zee电视台已经与Star、Sun和Sony等成为印度电视台的支柱。 共二十三页共二十三页2、出版(chbn)印刷业 作为典型的报业大国，印度全国报纸的数量已高达74000

6、种，有22种语言，读者数到达3.25亿人。报业的平均投资回报率超过了25%，一些领先的大报更是实现了40%的年度增长，就在2011年里，印度报纸发行量的增幅也达到了8.23%。印度报业大多(ddu)是家族财团垄断的，在相当程度上控制着舆论的走势，主流的报纸有印度时报、印度快报、印度斯坦时报等。印度政府仍通过法律和经济手段对报业进行管控。如:对报纸进行财政和广告投入。 共二十三页3、音乐(ynyu)产业印度音乐产业的发展很大一部分要归功于印度电影的发展。2012年，印度数字音乐产品的销售额（包括(boku)移动视听媒体和互联网)是8.5亿卢比，整个音乐产业的收入（）是13.1亿卢比。相反，传统音

7、乐在2012年才仅仅为2.3亿卢比。可见，印度数字音乐产业发展的前景。Source:industry reports.discussions with industry experts and PwC india analysis共二十三页3、广告业 印度广告业也有着较为悠久的历史。但也是直到20世纪90年代初，随着印度经济改革进程的逐步展开，广告业才迅速发展。近年来，印度广告业的增长速度一直(yzh)很惊人，已成为继日本和中国之后的亚洲第三大广告市场。 印度广告业的印度广告业的一大特点是跨国公司在其中扮演了主导(zhdo)角色。 早自上世纪90年代中期开始，跨国企业就不断地吞并了一家又一家印

8、度本土广告公司。 在印度20个最大的广告公司中，有15个是WPP集团等大国际广告公司的下属子公司。目前联手掌控了全球广告业的四家综合公司已控制了印度96的广告市场。共二十三页4、与IT技术紧密相关的数字娱乐(yl)产业数字娱乐产业指以网络影视、动漫、网络游戏等基于数字技术的文化产业。在新兴的文化创意产业中，数字娱乐产业是创新性最强、对高科技的依存度最高、对日常生活渗透最直接(zhji)、对相关产业带动最广、增长最快、发展潜力最大的部分。在发达的技术支撑之下，该产业正成为印度创意业崛起的新亮点。印度数字娱乐业发展的一个主要来源是电影业与数字娱乐制作业的密切合作，尤其是由宝莱坞电影衍生而来网络游戏

9、、手机游戏、手机铃声等数字娱乐产品。据统计：2012年，包括手机游戏、网络游戏、电脑游戏在内的印度视频游戏市场创造的产值约为179亿卢比（约合3.4亿美元）。到2017年，市场份额有望达到420亿卢比，年度平均增幅约为19%。其中，手机游戏到2017年的产值将达到200亿卢比，年度平均增幅约为23%。共二十三页共二十三页三、产业(chny)发展原因分析 1、印度经济发展水平的提高刺激了文化消费需求 从20012006年，印度GDP年平均增长速度约7，经济总量增加了70。然而，比国民经济增长更快的是印度的国民人均收入。国民的工资和人均收支增加了500，扣除通胀后，人均收入实际的增长，超过了300

10、。 同时，印度联邦和各联邦主体、地方政府，将1/3的财政支出，用于教育、医疗、救济等社会(shhu)领域，从而建立和维持了一套完善的社会(shhu)福利体系，让退休、失业、儿童、学生等等弱势人群，也扎扎实实地分享到经济增长的成果。 经济发展水平尤其是人们收入水平和消费能力的这种显著提升，以及社会福利的相应改善，为印度文化产业的增长提供了最为基本的市场需求条件。共二十三页2、政府的支持(zhch)和推动 政府放松管制和自由化政策的推动 高度管制大规模的、以放松管制和促进经济自由化为核心的全面经济改革。 主要表现在：印度政府废除了原来限制私人办电视台、外资不准参与媒体领域等规定，这给媒体的发展带来

11、了新的活力，印度电视频道的数量迅速上升，同时英国广播公司（BBC）、美国有线电视网（CNN）、星空集团等外资企业也纷纷进入。 2002年，印度又对外资开放了平面媒体，允许其最高投资比例为26。 2005年政府再次放宽限制，允许外资在专业(zhuny)类报纸、杂志等非新闻领域持有100的股份。这些政策又为外资大举进入印度报纸业打开了大门。 共二十三页一系列扶持措施为应对国际经济危机冲击，印度政府出台理论一系列的刺激措施：增加政府广告支出，将支付给各媒体的广告费提高34；出台数字化政策以促进电视业发展；继续对私人企业放开广播业；免除印刷媒体业新闻用纸的进口关税；统一规范电影业税收，增强电影业的世界

12、影响力等。投入大量资金用于对外宣传和向全世界推广印度的文学、音乐(ynyu)、舞蹈、电影等。印度政府还从国家层面积极推动创意产业间的国际合作。如2012年4月，印度与日本两国政府签订了内容创意产业协作推进声明书。该协作项目包括：日印共同设立设计大奖，推动设计领域协作；在日本贸易振兴机构协助下发展日印企业商品贸易；改善两国内容产业交流环境；举行定期对话等等。 共二十三页3、印度(yn d)文化创意产业界的创新进取创新销售模式实行跨界混业经营积极开展国际合作、拓展国际市场一些电视广播公司通过将播出时段出租给广告公司的方式来获得广告收入。 印度媒体界迅速崛起的Zee集团不但创办了日报每日新闻分析，还

13、于2006年出巨资收购了原来国有的印度联合通讯社；印度时报集团与路透集团合作进军广播业。 詹姆斯卡梅隆的数字领域与印度信实ADA企业集团下属的信实媒体合作成立了电影制片厂。宝莱坞也在通过与西方国家公司的合作，利用西方的发行网络来扩大其海外影响力。 在推动文化创意市场(shchng)大发展的过程中，为应对竞争和把握商机，印度文化创意产业界自身也在不断创新经营模式，其中有不少做法值得借鉴。共二十三页4、拥有一批具有较强国际(guj)竞争力的产业领军企业 DQ Entertainment公司在动漫产业中，DQ Entertainment公司已成为亚洲最大的动画服务提供商，其员工数超过4000人，并且

14、已经承接了来自海外的3D动画电影制作业务。信实娱乐公司传媒领域和创意产业领域里最具实力的印度跨国公司之一，该公司拥有一家宝莱坞电影为主体的制片公司、个电视频道和个广播电台组成的传播网（Big TV和Big FM）、印度两大多厅影院院线的其中一个院线网（Big Cinemas）、一家专门制作宝莱坞歌曲的专业激光唱片公司以及一些垄断性的网站。UTV一家集电影、电视、广播和互动（包括动画和电脑游戏）四大业务于一体的新崛起的全球娱乐公司，美国迪斯尼也持有该公司32股份，其少儿频道Hungama已超过了迪斯尼和时代华纳的卡通网络而跃居印度儿童频道市场第一名。印 度 娱 乐 与 媒 介 产 业共二十三页虽

15、然印度传媒娱乐业近年来取得了较好的成绩，但是它的发展也存在着一些问题： 印度E&M整体水平仍处于大而不强、专而不精的层次。如印度虽是电影大国，但并非电影强国，在国际上获奖的影片屈指可数，在世界市场的份额还非常低。 印度不少创意企业的主要业务也仍以代工为主，原创(yun chun)研发的比重并不高，在全球产业链中还处于较为低端的位置等等。共二十三页参考文献王学人.文化创意产业发展印度的实践与借鉴J.南亚(NnY)研究季刊,2012(3).李其名.印度媒体产业发展新版图J.出版发行研究,2012,(7).FICCI-KPMG:Media & Entertainment 2013 Report. Zee Entertainment Enterprises Limited Annual Report2012-2013. Zee Entertainment Enterprises Limited Annual Report2011-2012. India Entertainment and Media Outlook 2013. Discussion with Industry Experts and PwC India Analysis. google 搜索 百度搜索共二十三页谢 谢 观 赏 ！共二十三页内容摘要印 度 娱 乐 与 媒 介 产 业 Entertainment & M