怎样当好班组长演讲稿_第1页
怎样当好班组长演讲稿_第2页
怎样当好班组长演讲稿_第3页
怎样当好班组长演讲稿_第4页
怎样当好班组长演讲稿_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、怎样当好班组长演讲稿怎样当好班组长演讲稿如何当好班组长演讲稿班组是企业最基本的生产单位,也是企业 管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏,直接影响着企业各项 经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中,让安全生产的每个 环节发挥最大化的低耗高效作用,就必须抓好班组长的建设。现结合 本单位实际,我就如何当好班组长这个话题,谈谈自己几点不很成熟 的看法。一、班组长必须不断提高自身素质。班组长是企业各项安全生产 指标的直接落实责任者,班组长作为各企业基层单位的“兵头将 尾”,工作在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。 因此,班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理,这就要求班组 长的政

2、治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班 组长的使命,要求班组长在技术上必须“一专多能”。所以,我们在班 组长的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组 长。在任何一个工作场所,班组长必须起到带头作用!-首先要对如何 做好一名班组长有清醒的认识,字里行间要写出对如何做一名好班长 的一些想法,不要说大话,贴进实际,基层管理人员要承上启下,会 面对很多问题,这些都需要在演讲稿上展现出来,同时给自己以信 心,请员工和领导信任你和支持你,以便在以后的工作中更好的解决 问题。如何当好班组长演讲稿班组是企业最基本的生产单位,也是企 业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏,直

3、接影响着企业各 项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中,让安全生产的每 个环节发挥最大化的低耗高效作用,就必须抓好班组长的建设。现结 合本单位实际,我就如何当好班组长这个话题,谈谈自己几点不很成 熟的看法。一、班组长必须不断提高自身素质。班组长是企业各项安全生产 指标的直接落实责任者,班组长作为各企业基层单位的“兵头将 尾”,工作在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。 因此,班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理,这就要求班组 长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班 组长的使命,要求班组长在技术上必须“一专多能”。所以,我们在班 组长的选拔任用上一定要

4、考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组 长。在任何一个工作场所,班组长必须起到带头作用!-浅析如何当好 班组长班组是企业的细胞,是企业管理工作的基层和基础,班组工作 是一项“强根固本”的基础工程。我有幸担任四台矿机运一队机电检 修班组长,是领导的器重,同事的信任,同时也给我了莫大的支持, 我只有用自己的成绩来回报大家。班组长是煤矿井下员工的直接领导 和单位上层领导的重要助手,是带领井下员工完成各项任务的一线指 挥员和战斗员,班组长是班组安全生产的第一责任人。一个单位各项 工作的好坏,关键在于兵头将尾的作用发挥如何。班组长虽说是兵头 将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带

5、领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直 接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作,怎样才能做一 个合格、称职、出色的班组长,我就此谈一点体会。一、做好班组长工作的基本保证 班组长作为班组的带头人,肩 负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系,随着矿 井建设的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备 的更换、维修保养、操作注意事项和班组管理规定的编写都要加强。附送:怎样才能在公众面前讲话不紧张怎样才能在公众面前讲话不紧张演讲稿克服紧张怎样才能在公众面前讲话不紧张怎样才能在公众面前讲话不紧

6、张可以先与身边的朋友练起,多与家人沟通。试着去猜,去揣摩他 们的内心世界。这样一来或许对你在客户面前的表现有帮助。也许也 要提高你的胆量。真正演讲时,面对广大听众,以口头语言为主要形 式、非口头语言为辅助形式,就某一问题发表自己的意见,或阐说某 一事理,并互相交流信息的真实的社会活动过程,也叫演说或讲演。熟悉场地。争取熟悉你要发表演讲的环境。提早到达并巡视讲 台,练习使用麦克风和其他辅助视觉设施。熟悉听众。在听众进入会场时向他们致意。向一群友好的人演 讲总比对一群陌生人演讲来得容易些。熟悉你的讲稿。如果你不熟悉你的稿子或者对它不满意,你的 紧张感就会增强。演练你的演讲稿,并且做必要的修改。放松

7、自己。做些准备活动松弛紧张的神经5.设想你自己演讲时 的情景。想象你自己在侃侃而谈,声音洪亮、吐字清晰、充满自信。 倘能设想自己成功,你就一定会成功。6.要意识到在场的人们希望你 成功。听众希望你的讲话兴味昂然、催人向上、旁征博引且风趣幽 默。他们不愿看到你把事情搞砸。7.不要道歉。假使你说到你的紧张 或为你觉得任何讲稿中感到不妥的地方表示歉意,你就可能是在提醒 听众注意一些他们其实并未意识到的东西。对此绝口不提就是。8.集 中注意力于内容上,而不是形式。把你的注意力从内心的焦虑上解脱 出来,转向外在的演讲内容和听众。然后你的紧张感就会逐渐消失。9.把紧张转化为积极的动力。要控制你的紧张情绪并

8、把它变成活力和 热情。10.积累经验。经验会带来自信,后者是演讲取得成效的关 键。加入司仪俱乐部你就能学到你需要的经验。有过公众演讲经历的 人都知道,很少有人能心情平静信心十足地登上演讲台。即使如鲠在 喉,即使深感荣幸,或毛遂自荐,随着演讲日期的临近,绝大部分演 讲人都会心中忐忑不安:我是否已准备充分?听众会喜欢听吗?我会 不会一上台便会把演讲的内容忘得一干二净?造成怯场心理的原因多 种多样,往往也因人而异。但下面几点原因却带有极大的普遍性:1、评价忧虑。这是造成怯场心理的最主要的因素。现代心理学 认为,在任何存在评价的场合,人们一般很难发挥自己原有的水平。 大多数人对自己在初次约会中的表现不

9、十分满意。在演讲中,由于评 价是单向的,也就是说听众在“裁判”演讲人,所以演讲者的忧虑更 多,心理负担更重。2、听众的地位。如果我们面对的听众比我们的地位高,或者我 们认为比我们重要,我们讲话时便感到特别紧张。求职者在评估小组 面前的表现往往很不自然,这一方面是因为评价忧虑,另一方面也无 疑是因为评估小组“大权在握”。3、听众人数。一般人都愿意在“小范围”内讲话。如果听众人 数很多,演讲者便会倍加谨慎。因为他们觉得一旦出错或表现不佳,“那么多人”一下子都知道了。过分的小心谨慎加大了怯场的可能性 和程度。4、对听众的熟悉程度。大多数人在“熟人”面前讲话比较自 然。面对陌生的听众我们之所以紧张是因

10、为我们对他们几乎一无所 知,而他们在几十分钟甚至十几分钟内便会对我们作出评价。5、听众的观点。如果你知道听众或大多数听众所持观点和你的 观点一致,那你便会信心十足。反之,你便会有很多担心。6、准备是否充分。若演讲者自己心里觉得自己对演讲准备得不 充分,觉得有“出丑”的可能,那他的自我保护意识很可能出卖他。 上面我们分析了造成怯场心理的主要原因,下面是几种“药剂”。1、充分准备。对付怯场心理最有力的武器是诚心实意地告诉自 己你对本次演讲准备得十分充分:你的选题不仅对自己而且对听众很 有吸引力;你对该题目已深思熟虑,而且收集到了所有所需资料;你 的演讲稿紧扣主题,安排有序;经过反复演练,你已能恰到

11、好处地把 握演讲时间;你对自己的仪表和临场表现有充分信心;你有能力很好 地对付讲演过程中出现的各种意外情况。2、适应变化。如果你原计划给二三十人作演讲,到场后发现听 众有二三百人,你会怎么办?你准备了一份非常正式的演讲稿,走上 演讲台你却发现大家都穿着牛仔服和t恤衫之类的衣服,你将如何 想?你准备了长达两个小时的内容,可上场前主持人告诉你你只有十 五分钟的演讲时间,你又该怎么办?诸如此类的情况在演讲中绝非偶 然事情。所以,如果你被邀去演讲,不要忘了事先收集如下信息:1 有无固定论题?论题范围? 2听众成分(包括人数、年龄、性别、 受教育程度、宗教信仰、工作性质以及参加演讲的原因等);3演讲 地

12、点(包括其地理位置、场地大小、有无话筒等内部设施),如果有 可能,最好亲自去演讲地点看一看,作到心中有数;4演讲时间;5有 无听众提问。3、练习放松。演讲前,如果你仍感到紧张,下面几种方法有助 于你放松:(1)深呼吸。作深呼吸的目的是供给你充分的氧气,帮助你在 演讲中更好地控制自己的声音。这里所讲的“呼吸”当然指的是腹呼 吸而不是肺呼吸。歌唱家和演员们都知道腹呼吸在控制声音方面的重 要性。(2)肌力均衡运动。肌力均衡运动是指有意识地让身体某一部 分肌肉有规律地紧张和放松。比如你可以先握紧拳头,然后松开;你 也可以固定脚掌,作压腿,然后放松。作肌力均衡运动的目的在于让 你某部分肌肉紧张一段时间,

13、然后你便不仅能更好地放松那部分肌肉,而且能更好地放松整个身心。(3)转移注意力。演讲前要积极听取主办人和听众意见,这样 你便可以暂时转移注意力,更好地放松身体和思想。4、带点幽默感。幽默是演讲中的食盐。优秀的演讲人和有吸引 力的演讲内容只有加上恰到好处的幽默才能创造出成功的演讲。所 以当你遇到怯场心理的袭击时,不妨将之“幽默”而去,在听众轻松 的笑声中解脱自己。演讲是冒险。冒险家的事业中总是存在着恐惧, 但成功的冒险家都有对付恐惧的办法。作演讲应时刻铭记这一点。在 提供给你一些演讲技巧何谓善用空间的演讲所谓空间就是指进行演说的场所范围、演 讲者所在之处以及与听众间的距离等等。演说者所在之处以位

14、居听众 注意力容易汇集的地方最为理想。例如开会的时候、主席多半位居会 议桌的上方、因为该处正是最容易汇集出席者注意力的地方。反之, 如果主席位居会议桌之正中央,则会议的进行情况会变如何呢?恐怕 会使出席者注意力散漫了,且有会议冗长不休的感觉?因此,让自己 位居听众注意力容易汇集之处,不但能够提升听众对于演讲的关注,甚至具有增强演说者信赖度权威感的效果。演讲时的姿势如何演说时的姿势(posture)也会带给听众某 种印象,例如堂堂正正的印象或者畏畏缩缩的印象。虽然个人的性格 与平日的习惯对此影响颇巨,不过一般而言仍有方便演讲的姿势,即 所谓“轻松的姿势”。要让身体放松,反过来说就是不要过度紧张。

15、 过度的紧张不但会表现出笨拙僵硬的姿势,而且对于舌头的动作也会 造成不良的影响。决窍之一是张开双脚与肩同宽,挺稳整个身躯。另 一个决窍是想办法扩散并减轻施加在身体上的紧张情绪。例如将一只 手稍微插入口袋中,或者手触桌边、或者手握麦克风等等。演讲时的视线在大众面前说话,亦即表示必须忍受众目睽睽的 注视。当然,并非每位听众都会对你报以善意的眼光。尽管如此,你 还是不可以漠视听众的眼光,避开听众的视线来说话。尤其当你走到 麦克风旁边站立在大众面前的那一瞬间,来自听众的视线有时甚至会 让你觉得刺痛。克服这股视线压力的秘决,就是一面进行演讲;一面 从听众当中找寻对于自己投以善意而温柔眼光的人。并且无视于

16、那些 冷淡的眼光。此外,把自己的视线投向强烈“点头”以示首肯的人, 对巩固信心来进行演说也具有效果。演讲时的脸部表情演讲时的脸部表情无论好坏都会带给听众极 其深刻的印象。紧张、疲劳、喜悦、焦虑、等情绪无不清楚地表露在 脸上,这是很难藉由本人的意志来加以控制的。演讲的内容即使再精 彩,如果表情总觉缺乏自信,老是畏畏缩缩,演讲就很容易变得欠缺 说服力。控制脸部的方法,首先“不可垂头”。人一旦“垂头”就会 予人“丧气”之感,而且若视线不能与听众接触,就难以吸引听众的 注意。另一个方法是“缓慢说话”。说话速度一旦缓慢,情绪即可稳 定,脸部表情也得以放松,再者,全身上下也能够为之泰然自若起 来。5.有关服饰和发型服装也会带给观众各种印象。尤其是东方男 性总是喜欢穿着灰色或者蓝色系列的服装,难免给人过于刻板无趣印 象。轻松的场合不妨穿着稍微花俏一点的服装来参加。不过如果是正 式的场合,一般来说仍以深色西服、男士无尾晚宴服(tuxedo)、以 及燕尾服为宜。其次,发型也可塑造出各种形象来。长发和光头各自 蕴含其强烈的形象,而鬓角的长短也被认为是个人喜好的表征。站出 来演讲之际,你的服装、究竟带给对方何种印象?希望各位好好地思 量一番。6.声音和腔调声音和腔调乃是与生俱来的,不可能一朝一 夕之间有所改善。不过音质与措词对于整个演说影响颇巨,这倒是事 实。根据某

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论