人力资源部经理招聘计划书

1、 /4人力资源部经理招聘计划书我司因人力资源部经理离职，为保证日常工作的有序开展，需要补充一名人力资源部经理，以下为本次人力资源部经理招聘计划。一、岗位确定岗位：人力资源部经理数量：一名二、岗位分析概述人力资源部经理职位说明书：一、基本信息职位名称：人力资源部经理职位编号：HR001所属部门：人力资源部职位类别：管理类（经理职）直接上级：副总经理直接下属：人力资源处处长、培训处处长、薪资处处长二、职位目的根据（集团）公司战略发展目标，组织完成人才的招聘、培训、薪酬与考核、劳动关系等管理体系，加强部门建设，完善各部门管理规章制度，让（副）总经理及时了解各部门人员薪资及人事状况。三、职责描述序号内

2、容1人力资源规划：a、制订公司人力资源发展规划；b、组织人力资源的供需分析。2招聘与选拔：a、各部门用人需求分析，统计审核管理；b、每月准时向总经理汇报人事部工作事务，及季、年度计划；C、简历筛选后人员评定及跟踪；d、对处长级以上人员确定录用的筛选事务。3员工关系管理：a、劳动合同的起草、签订与变更；b、员工档案的汇集、整理、存档与结转；C、人员的优化配置与内部调动；d、组织员工满意度调查；e、协调人事、劳资纠纷。4培训管理：a、组织培训需求调查；b、制度培训实施计划与培训结果考核办法；C、组织实施培训计划并进行监督检查。5员工薪酬管理：a、制定公司（集团）薪资系统，绩效考核办法，年度工资总额

3、计划；b、制定与修订薪酬管理制度；C、每月组织员工工资核算的审核工作；d、每年组织人事部进行周边新资收集方案，并提出改善意见。6绩效考核：a、组织与其它部门沟通制订员工考核管理制度与实施办法；b、与各部门高中层进行绩效考核的依据及标准；c、对各部门绩效考核的评估及日常稽核；d、月度/季度/年度考核的组织实施。7企业文化及日常管理：a、安排下属于组织制定公司人事管理制度，包括考勤、请假、工伤等等；b、对员工招聘成本的控制；C、对组织公司人事信息统计；d、指导策划本部门员工的业务指导与考核；e、公司与政府部门外务事项及沟通。四、权限项目内容人事权对本部门员工的调配权、薪资升迁、奖惩权；财务权在预算

4、范围内的财务审批权，详见；业务权本部门人事工作的组织权、指导权、监督检查权。五、任职资格（一）、学历一工作经验替代表高中或以上专科本科硕士博士毕业牛5年6年7年8年9年10年专业：企业管理专业或人力资源管理等相当专业资格证书：无特别要求（二）、专业培训培训内容培训方式每年计划时间管理学专业基础知识在职培训5天人力资源管理专业知识外部培训510天IS09001IS014001在职培训3天（三）、工作技能项目内容外语能力国豕央语八级，能进彳丁简单的央语父流，看懂专业文早公文处理能力具有强的文字表达能力，言简意赅，行文流畅计算机熟练使用办公室工作软件（四）、能力与素质项目内容描述等级业务能力掌握本职

5、位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。12345学习能力善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。12345创新能力在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。12345协调力与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力。12345沟通能力通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的能力。使别人接纳自己意见

6、和建议的能力。12345公关能力米取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。12345适应性能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法,在新的自然和人文环境下能很快胜任工作要求，采取相应的应变措施。12345三、渠道计划先内后外，即先从企业内部招聘，如无合适人员再通过猎头公司招聘。一）企业内部招聘这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。（二）猎头公

7、司招聘猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。目前，猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才。正规的猎头公司收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的2030%。四、宣传计划当前期采取公司内部招聘时，可通过公司内部网站和公司内公示栏刊登招聘信息，后期猎头公司招聘，可以由公司直接与猎头公司联系。五、招聘人员组成小组成员职位事务组长副总经理对招聘活动全面负责副组长人力资源处处长协助副总经理组织、开展招聘成员A人力资源部招聘专员负责应聘人员接待、应聘资料整理成员B人力资源部招聘专员招聘信息发布，面试、笔试安排六、招聘流程设计一）职位发布（二）简历收集（三）简历筛选（四）