钢铁公司月度生产经营计划

1、二O一三年生产经营计划三月份二o一三年二月二十八日二。一三年三月份生产经营计划根据当前的严峻的市场形势，三月份各单位要按以下思路开展 工作：坚持供、销跟近市场，贯彻以销定产的原那么，规范内部管理， 从采购、生产、销售三个环节实施降本增效。一、销售计划销售本着以销定产，产销平衡的原那么，积极拓展销售渠道，探索新的销售模式，确保实现产销售率100%,货款回收率100%。产成品名称销量（吨）含税单价（元/吨）不含税单价（元/吨）销售收入（万元）钢坯1215203260312034669二、产量计划氧气、氮气等以满足炼铁、炼钢生产要求为宜。主要产品和半成品产 量计划如下表：产量指标单位计划水平奋斗目标

2、备注白灰吨2945031000球团吨5456055800毛矿产量，粉率不高于8%烧结矿吨195300201500毛矿产量，粉率不高于13%铁水吨122760127100合格铁产量，入炉品位55%, 入炉品位每升降1%,产量计划 增减3%钢坯吨122450127100合格品产量，依铁水产量计划 及铁水消耗调整计划水平自发电度39283204321400吨铁32度，依铁水产量调整 计划氧气M31178000015000制氧日产氧气380000立,说明：炼铁品位按56%计算，跑料190批。料批36吨。炼钢按1010公斤的铁水消耗计算计划产量，依铁水实际产量和炼钢实际铁水消耗调整计划产量。各厂在保平安

3、、稳定生产的前提先，合理搭配现有物料。以降低本钱、抓质量、增效益为重点，组织生产。质量计划为保证各道生产工序顺行，保证完成各项消耗指标，保证完成所有成 品和半成品本钱目标，保证出厂产成品的零投诉，特制定质量计划如下：质量指标单位计划水平备注白灰活性度ML2280球团矿粉率%W8%99. 2U!指标名称单位计划水平奋斗目标备注白灰物耗元/吨76. 5白灰运费元/吨1211球团物耗元/吨54.5球团运费元/吨4.44烧结物耗元/吨65烧结运费元/吨32.8五、消耗计划铁水物耗元/吨12.610含自用耐材铁水运费元/吨4.34制氧物耗元/吨0.0130.01含3800制氧炼钢物耗元/吨2422含自用

4、耐材炼钢运费元/吨21.8内运车队利润万元02机修车间利润万元04为强化各生产单位的本钱意识，突出控制各种产品的生产消耗中的 重点问题，特制定消耗指标计划如下：消耗指标单位计划水平奋斗目标备注1、白灰电耗Kwh45402、球团电耗Kwh40353、烧结燃耗Kg6058外粉配比60%,否那么60公斤4、烧结电耗Kwh45405、综合焦比Kg516510入炉品位56虬每升降1%,反向调整计划2%,（包含焦丁）其中：净焦比Kg400390煤比Kg145150按0.8折算焦丁Kg00按0. 8折算6、高炉电耗Kwh130120日产3950吨其中：外购电Kwh10088自发电Kwh30327、钢铁料消耗Kg10851080普碳钢坯（使用渣钢）其中：铁水消耗Kg1000普碳钢坯，依据市场调整冷料Kg85普碳钢坯8、合金料消耗Kg9.38.5普碳钢坯（含脱氧剂）9、炼钢灰耗Kg585510、炼钢电耗Kwh403811、氧气电耗Kwh10. 95六、本钱计划产成品名称产量（