内黄县某地产公司工程管理规划_secret

1、 PAGE 42*工程管理规划编制人: 日 期： 2010年 07 月30 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc268247490 第一章 组织架构 PAGEREF _Toc268247490 h 3 HYPERLINK l _Toc268247491 第一节、工程部组织机构 PAGEREF _Toc268247491 h 3 HYPERLINK l _Toc268247492 第二节、工程部工作岗位职责 PAGEREF _Toc268247492 h 4 HYPERLINK l _Toc268247493 第三节、工程管理模式、职责与权利 PAGEREF

2、_Toc268247493 h 6 HYPERLINK l _Toc268247494 第二章 管理制度 PAGEREF _Toc268247494 h 7 HYPERLINK l _Toc268247495 第一节、工程资料管理制度 PAGEREF _Toc268247495 h 7 HYPERLINK l _Toc268247496 第二节、技术业务资料管理 PAGEREF _Toc268247496 h 8 HYPERLINK l _Toc268247497 第三节、项目各阶段资料名称 PAGEREF _Toc268247497 h 9 HYPERLINK l _Toc268247498

3、 第四节、工程施工现场管理制度 PAGEREF _Toc268247498 h 10 HYPERLINK l _Toc268247499 第五节、工程进度、质量管理 PAGEREF _Toc268247499 h 11 HYPERLINK l _Toc268247500 第六节、*工程现场管理制度 PAGEREF _Toc268247500 h 11 HYPERLINK l _Toc268247501 第三章 工程现场管理处罚细则 PAGEREF _Toc268247501 h 19 HYPERLINK l _Toc268247502 第一节、质量控制方面 PAGEREF _Toc268247

4、502 h 19 HYPERLINK l _Toc268247503 第二节、进度控制方面 PAGEREF _Toc268247503 h 20 HYPERLINK l _Toc268247504 第三节、投资控制方面 PAGEREF _Toc268247504 h 21 HYPERLINK l _Toc268247505 第四节、合同管理方面 PAGEREF _Toc268247505 h 21 HYPERLINK l _Toc268247506 第五节、安全文明管理方面 PAGEREF _Toc268247506 h 21 HYPERLINK l _Toc268247507 第六节、监理工

5、作纪律 PAGEREF _Toc268247507 h 22 HYPERLINK l _Toc268247508 第七节、工程例会纪律 PAGEREF _Toc268247508 h 22 HYPERLINK l _Toc268247509 第八节、月报制度 PAGEREF _Toc268247509 h 23 HYPERLINK l _Toc268247510 第九节、罚款支付原则 PAGEREF _Toc268247510 h 23 HYPERLINK l _Toc268247511 第四章 工程部人员及劳动纪律管理规定 PAGEREF _Toc268247511 h 24 HYPERLI

6、NK l _Toc268247512 第五章 工作流程图 PAGEREF _Toc268247512 h 25 HYPERLINK l _Toc268247513 一、工程部工作流程 PAGEREF _Toc268247513 h 25 HYPERLINK l _Toc268247514 二、工程部施工管理流程 PAGEREF _Toc268247514 h 26 HYPERLINK l _Toc268247515 三、工程部单位工程施工质量控制流程 PAGEREF _Toc268247515 h 27 HYPERLINK l _Toc268247516 四、图纸会审流程 PAGEREF _T

7、oc268247516 h 27 HYPERLINK l _Toc268247517 五、材料报验审批流程 PAGEREF _Toc268247517 h 28 HYPERLINK l _Toc268247518 六、工程部项目计划管理流程 PAGEREF _Toc268247518 h 29 HYPERLINK l _Toc268247519 七、变更控制流程 PAGEREF _Toc268247519 h 30 HYPERLINK l _Toc268247520 八、工程竣工流程 PAGEREF _Toc268247520 h 31 HYPERLINK l _Toc268247521 九、

8、工程款支付款流程 PAGEREF _Toc268247521 h 32 HYPERLINK l _Toc268247522 十、工程造价管理流程图 PAGEREF _Toc268247522 h 33 HYPERLINK l _Toc268247523 十一、安全管理工作流程 PAGEREF _Toc268247523 h 34 HYPERLINK l _Toc268247524 第六章 进度计划 PAGEREF _Toc268247524 h 35 HYPERLINK l _Toc268247525 一、年进度计划 PAGEREF _Toc268247525 h 35 HYPERLINK l

9、 _Toc268247526 二、月进度计划 PAGEREF _Toc268247526 h 35 HYPERLINK l _Toc268247527 三、周进度计划 PAGEREF _Toc268247527 h 35 HYPERLINK l _Toc268247528 附件一：*（C地块）项目总体进度计划 PAGEREF _Toc268247528 h 35 HYPERLINK l _Toc268247529 附件二：*（D地块）项目总体进度计划 PAGEREF _Toc268247529 h 35 HYPERLINK l _Toc268247530 附件二：*县中心公园项目总体进度计划

10、PAGEREF _Toc268247530 h 35第一章 组织架构工程部组织机构工程副总经理工程部经理工程部副经理 工程资料员安装工程师一标段主管工程师二标段主管工程师三标段主管工程师工程部工作岗位职责（一）工程部的工作。工程部是公司的工程质量、进度、安全管理机构，工程部经理作为该部门的负责人，在项目实施过程中，代表公司履行合同责任和义务，直接向公司项目主管领导负责，直接负责向工程副总汇报、请示工作，负责组织工程部内部人员的管理，实现公司制定的工作目标。工程副总经理负责传达公司总部、刘建君总经理的指示及有关要求负责与地勘、设计院、质检站、监理公司及相关方的沟通与协调；负责施工企业及工程相关材

11、料等事项的招标组织工作；负责工程管理人员的选拔及考核工作；负责工程部的工作安排与检查落实；负责对外发文、对外工作联系单的审批；负责审批工程成本总控制计划和进度总控制计划；负责组织编制*项目工程管理规划、月工作计划及周计划的审批；负责工程施工过程中重大技术问题的处理决策；现场施工质量、进度的检查、管理和协调工作.负责对已施工完成的单位工程组织五大责任主体对单位工程进行竣工验收 工程部经理认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。协助工程副总对工程部的内部进行管理；按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划，呈送工程副总经理

12、。对施工单位的工程质量、工程进度、工程进度进行检查审核，负责加强监理及施工单位的管理，确保按照图纸施工。对设计变更、现场签证的进行签认审核；负责协调周边关系，为施工创造良好的施工环境；参与工程施工中重大技术问题的处理。负责工程总体质量验收与质监站的协调。及时完成上级领导交办的各种临时性工作。工程部副经理1.协助工程经理对工程部的内部进行管理；2.分管对外的协调工作及第一标段的土建工程师3.对各段施工单位的工程质量、工程进度、工程进度进行检查审核；4.对设计变更、现场签证的进行签认审核；5. 参与工程施工中重大技术问题的处理。6.负责工程总体质量验收与质监站的协调。7.及时完成上级领导交办的各种

13、临时性工作。土建工程师1.参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出土建专业的审查意见；2.负责基础及主体结构工程的施工质量、进度、安全管理；3.负责组织的进场材料的检验见证取样4.参与工程的分部分项、隐蔽工程的验收；5.负责本标段的工程设计变更、洽商的实施及签认；6.负责对施工单位上报的工程量的审核签认7.及时完成上级领导交办的各种临时性工作。水电安装工程师1.参与施工图纸的会审，提出水电、安装专业的审查意见；2.负责水电、安装工程的施工质量、进度管理；3.负责组织对水电、安装工程进场材料的检验；4.参与工程的分部分项及隐蔽工程的验收；5.负责水电工程设计变更、洽商的实施及签认6.负

14、责对施工单位上报的水电、安装工程工程量的审核签认；7.及时完成上级领导交办的各种临时性工作。资料员1.负责收集整理工程的资料的归档、保管2.负责与城建档案馆的对接，完成工程资料的验收交接；3负责记录工程部内部工作会的会议纪要及其它专题会议纪要；4.负责工程部的考勤、统计工作；5.负责组织做好办公室的安全、卫生工作；6.安排文件打印及有关外协工作；工程管理模式、职责与权利工程管理模式：工程管理实行工程部、工程副总、总经理三级管理模式。刘总经理作为总部管理代表对工程的建设进行总体控制与监督、指导。工程副总对工程进度、质量、安全、投资控制等方面的进行检查、监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各

15、种管理制度、规定。对各个项目工程进行全方位管理。工程部经理接受工程副总领导的指挥对辖区内工程进度、质量、安全、投资控制负责监督、检查及外部施工环境的协调工作。各专业工程师受工程部经理领导，在工程部经理的直接领导下负责组织项目的各专业的工程进度、质量、安全等方面日常工作对施工单位进行管理、对监理公司监督检查、对工程的各个工序进行验收。各专业工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对承建商的安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按合同约定、公司规定的相关流程办理有关进度、签证等事项。第二章 管理制度工程资料管理制度一、对文件的管理、收到建设局等政府

16、有关部门发放的文件后，工程部资料员做好文件收文登记表，如须发放到施工单位、监理单位的，复印后及时发放并做好文件发文记录。、对发放到施工单位、监理单位的通知等，须保留一份在工程部，做好文件发文登记、文件存档记录。、对施工单位、监理单位提交的文件、报告等，做好文件收文登记，如要回复的，经办人应及时呈有关领导批阅处理回复。、所有文件，须经资料员同意后方可借出，并应填写借阅登记。二、对施工图纸、设计变更通知的管理、设计院发放到本公司工程部的施工图纸、设计变更等要做好图纸（设计变更）收文登记表。、在收到设计院发放的图纸（设计变更）后，应及时把图纸（设计变更）及时放发到施工单位（或监理单位），并做好图纸（

17、设计变更）发文登记表，但须保留一份在工程部存档。三、对合同等管理、对于施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报监登记书、安全监督登记书等，原件留在公司存档，工程部保存一份复印件并注明原件的去处。、如须借出施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报监登记书、安全监督登记书等原件，须经工程部经理同意方可外借。四、施工技术资料的管理、要求施工单位在每栋楼的基础、主体、竣工验收前把施工技术资料交监理部审查后，工程部复审验收通过后方可提交县监督站申请验收。、对于图纸会审、开工令，基槽、主体、竣工验收的通知书、验收报告，质量保修书等需要我公司签字、盖章的，在领导签字、盖章后保留一份在工程

18、部并进行归档。、在竣工验收后，督促施工单位提交两套竣工资料，一套交当地建设行政主管部门备案，一套留本公司工程部存档。对于备案资料应及时办理，备案后把通过备案的备案表留一份工程部存档。4、工程部定期（每月一次）对工程资料管理进行检查发现问题及时督促施工、监理单位进行整改，确保工程资料完整。五、对于施工过程中发生的工程质量缺陷、问题、事故资料管理在施工过程中，若发生质量缺陷、问题、事故，要求施工单位提交质量缺陷（问题、事故）处理方案，处理方案经工程部经理同意后进行存档。六、监理单位提交的工程技术资料按现行国家文档规范收集、整理、归档。七、对于工程签证资料的管理签证单主要按签证规程操作，但要求做好签

19、证单(签证申请表) 收发登记表 及签证单存档记录。八、对工程部工程日记的管理工程部的每一位员工须把每天工地施工现场情况、遇到问题及解决方法记录到工程日记上，每月日前把上月的施工日记交予资料员提交工程部经理审查并做好存档。九、对书籍的管理、对本公司工程部所购买的书籍，资料员须编号并做好书籍目录。、所有的书籍，须经资料员同意后方可借出，并应填写借阅登记。借阅人须妥善保管所借书籍资料，如有遗失应原价赔偿。十、根据实际情况，对上述工程技术资料由资料员统一进行计算机信息管理，以便查阅。技术业务资料管理 第一条 为加强房地产开发建设项目技术业务资料的管理工作，明确各级职责，根据有关规定，制定本实施办法。

20、第二条 凡在房地产开发业务活动中形成的原始凭证、资料、文件(包括上下级来往文件)、合同、图纸等均属技术业务资料，都应按本细则规定进行管理。 第三条 资料管理员在工程部经理领导下，负责所属单位技术业务资料汇集和管理的工作。工程副总经理负责业务指导。 第四条 工程部门应设一名专职或兼职的技术业务资料管理员，在工程部经理领导下，业务上受工程副总经理的指导，按规定和要求及时督促检查、收集整理并管好本单位的技术业务资料。 第五条 按照分工或受领导委派所做工作的员工，即为该项工作技术业务资料的经办人。经办人有责任将自己在业务活动中形成的技术业务资料及时汇集整理成册，按规定及时移交给资料管理员归档。任何人不

21、得长期将技术业务资料保存在自己手中，如有丢失或损坏要追究其责任。 第六条 经办单位或经办人，与承担建设项目单位签订有关规划、设计、施工、销售合同时，对技术业务资料的编制责任、套数等必须做出明确规定。 第七条 重要技术资料或者涉及整个公司的资料需交档案管理员处保管。 第八条 技术业务资料应保证完整性、真实性、准确性和系统性。经办人应按规定及时整理移交给资料员或档案室，移交时经手人应列出书目并签字，经单位主管领导审核，办理移交手续。资料员或档案室要按内容分类成卷，技术业务主管签字盖章后归档。 第九条 根据工作需要，同一份资料需要二份以上者，可以编制相应的套数，原件不足，可以复制(打印、复印)，但严

22、禁用复写纸、草图纸、圆珠笔和铅笔抄写。原始材料一般应归档。 第十条 上交市城建档案馆的竣工资料，应按“安阳市/城市建设工程竣工档案管理实施细则”规定的基本要求编制整理。 第十一条 需向保管员移交的开发项目技术业务资料范围: 1.开发项目前期工作中形成的文件、图纸、资料； 2.开发项目工作中签订的各种协议、合同，办理各种手续的文件及交费手续和证件； 3.开发建设项目的竣工资料； 4.其他业务活动中形成的各种文件、资料。 第十二条 技术业务资料的基本内容项目各阶段资料名称一、开发项目决策阶段的文件资料: 1.项目可行性研究报告及其批文； 2.立项报告及其批复文件； 3.市（县）规划部门划定的建设用

23、地有关文件。二、开发建设项目前期工作阶段的资料: 1.征用土地的各项手续及文件、资料； 2.拆迁安置的各种资料； 3.规划设计过程中的图纸、资料文件(包括规划设计条件、规划设计方案、对规划方案的批准文件、工程设计任务书、设计委托书、施工图等)。 4.办理建设工程规划许可证过程中的文件资料(含许可证)。三、建设阶段文件资料: 1.招标文件资料； 2.施工承包合同文件资料； 3.办理开工证过程中(含开工证)的各种手续及文件资料； 4.全套施工图纸(包括内外市政配套工程施工图)。四、竣工阶段: 1.竣工资料、图纸(按竣工资料有关规定)达到合格后的图纸资料文件，包括单项工程竣工验收资料和综合验收的资料

24、； 2.竣工结算过程中形成的文件资料； 3.市规划部门划定的建设用地的有关文件；五、交付使用后，物业管理或销售房屋过程中形成的文件资料；六、其他技术业务资料。工程施工现场管理制度第一条 认真贯彻国家和省、市有关政策、法令、规定和规范。按图施工。严格执行施工程序。第二条 施工项目的管理、隐蔽工程的验收，施工质量的检查与监督，施工措施的确定，均应按规程操作。第三条 对施工单位所用工程材料以及所有部件、配件，均应做好质量监督，敏感材料要留存样品备查，并做好登记。第四条 督促施工单位做好分部、分项工程的自检、互检工作。第五条 督促施工单位做好安全施工的各项工作。每月进行一次消防、安全检查。第六条 认真

25、督察施工中存在的问题与隐患，并及时处理。对发生的质量事故，必须迅速向公司及有关部门反映，妥善处理。属人为造成的质量事故，应追究当事人的责任，造成经济损失的，按制度进行处罚，触犯刑律的，交由司法部门处理。第七条 督促施工单位按合同要求完成施工进度。第八条 解决协调好两个以上建筑、安装单位的施工交叉和矛盾。第九条 对机电设备等安装工程，要认真组织调试，严格把关。工程进度、质量管理第一条 对进度、质量的管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据。第二条 进度、质量管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。第三条 每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、

26、监理单位、施工单位的汇报，之后将检查结果形成记录上报工程副总经理审批。第四条 将进度、质量检查结果纳入到绩效考核之中。第五条 工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量情况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报工程副总经理审批。*工程现场管理制度 *住宅小区工程由*县*房地产开发有限公司开发，安阳市鑫磊工程监理建设有限责任公司监理。为加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照*住宅小区工程承包合同的有关条款，特制订以下现场管理制度：1、工程文件管理制度1.1除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采用书面形式，互相联系也应以书面

27、形式并以书面内容为准。紧急情况下工程部工程师和监理工程师或其他合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。请贵公司务必注意文件收发签字。1.2贵公司应及时注意有关资料的制作、运行及保管工作。工程结束，要求贵公司提供符合安阳市档案馆规定的竣工资料及备案资料。1.3为方便文件收发，请贵公司指定文件收发人，并经常与工程部及监理部保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。1.4对于工程部及监理部所发文件，贵公司不得以任何理由拒绝签收。否则，将视其为严重违约事件，并将对贵公司进行严厉处罚；如贵公司对工程部及监理部所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向工程部及监理部提出。1.5上

28、报文件份数：所有文件均应不少于一式三份，每份均应为原件，并有贵公司有关负责人签字，一般情况下应加盖公章，为方便文件查阅，贵公司应对所有上报文件按类别统一编流水号。2、施工准备阶段的管理制度2.1贵公司尽快指定专职内业技术和资料员各一名，负责现场有关工程资料和施工材料的接收工作，负责提供甲方、监理要求资料及通知见证人员进行材料进场抽样工作。2.2施工组织设计（方案）审查。图纸会审后7天内施工单位应完成施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表报监理，经监理审核后交工程部。经工程部同意后该施工组织设计（方案）将作为重要的施工依据，若审查不合格，将要求施工单位进行修改直至

29、合格。施工组织设计（方案）应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。3、施工阶段的管理制度3.1进度控制3.1.1进度计划要求。为掌握、控制工程进度，施工单位应在每月24日向监理部提交本月工程进度报告及下月施工计划及对未完成计划所采取的赶工措施等，每周一上午向监理部提交本周工作计划。每周一下午4:00监理部应将本周工作计划上报工程部。3.1.2进度控制要求。在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成建设单位的工期要求，监理将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以监理工程师通知单的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工方法，施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程

30、进度要求。施工单位在收到监理工程师通知单后若无异议，应按监理工程师通知单的要求加大工作力度；若有异议应尽快与监理部及工程部联系，以免影响工期。3.1.3延长工期审核要求。因不可抗力因素或重大特殊原因造成工程延误超过10天以上时，在延期事件发生的3个工作日内，施工单位应提出延长工期报审表表报监理审核后，监理部及工程部在3个工作日内，对延长工期的理由进行审查，并对延长工期的天数予以确认。3.1.4工程暂停与复工。施工过程中发现质量或发现重大安全隐患故及质量通报数次不改情况下等原因，监理单位应对施工单位发工程暂停令，施工单位消除事故隐患并采取得力措施能杜绝同类事故再次发生后报送工程开工/复工报审表，

31、由监理审核批准后复工。停工时间不办理工期延长的确认。3.1.5因承建单位原因造成工期延误时，监理部按施工合同规定对承建单位处罚，处罚通知发承建单位、建设单位，并在当期审核工程款支付证书时兑现。3.2质量控制3.2.1质量控制要求。监理工程师采取平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据有关规范、标准对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题和安全隐患，监理工程师应要求承建单位现场立即整改，同时以监理工程师通知单的形式要求承建单位整改，贵公司应认真对待，限期整改。如贵公司不整改或整改不及时，将被处以不同金额的罚款。整改完成后，应有书面整改回复单回复。并报监理部、工程部复查。3.2.2在进行模板、钢筋

32、施工（包括水电预埋）完成后承建单位应先行自检合格，填写隐蔽验收资料，再通知监理部各专业监理工程师及工程部现场工程师进行隐蔽验收，在验收合格后即时请监理、工程部工程师签字，需要时加盖监理部公章。3.2.3在混凝土浇筑前须填写混凝土工程浇灌令及相关附件资料，报监理部签字批准后，才能进行混凝土的浇筑，否则所有后果由贵公司负责。工程部保留处置权。 3.2.4每道工序完成后，进行分部分项检查，及时填写质量评定表。经监理工程师签字后归档。3.2.5各分部、分项工程及单位工程完成后填写工程验收报告提交监理部审核。3.2.6施工过程中的重要工序须经监理部检查认可后才能进行下道工序。结构拆模需要提交拆模申请书；

33、外墙拆架需提交拆架申请书；防水工程施工前办理基层交接单，抹灰前办理分项工程验收记录等。3.2.7施工方案审核。在相应分部分项工程开工前，专业监理工程师和工程部专业工程师要依次审核施工单位报送的专项施工方案，重点审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施是否具体、有效。有修改意见的施工单位修改后重新履行本程序。3.3.设计变更要求3.3.1工程施工图变更有三种形式：施工图纸会审纪要、设计院下发的设计变更、经审核的技术核定单。3.3.2设计变更程序：在施工过程中，承建单位发现施工图上存在问题，应及时向监理工程师申请变更，经监理工程师与工程部核实后确认需要变更，由贵公司办理技术核定单。经设

34、计、监理、业主技术负责人签字后生效，由工程部发至各相关单位后实施。3.3.3在施工过程中，设计院或业主相关部门需对施工图进行修改，工程部将下发设计变更通知单，由贵公司根据设计变更通知单办理技术核定单后执行。3.3.4变更工程完成后，承建单位应于每月25日前填写工程变更完成确认单交监理工程师和工程部现场工程师审查确认。3.4工程例会要求3.4.1除非特别改动，工程例会时间每周二上午9:00，地点在现场工程部会议室。会议制度按照第一次工程例会纪要执行，未经监理部负责人许可不得迟到、早退或缺席。迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认

35、。监理部只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求与此类同。3.4.2对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，贵公司在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。会议纪要内容可能作为有关工程经济及技术的支持性文件。3.4.3会议内容。检查上周各项工作计划的完成情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后24小时内监理部形成工程例会纪要，发送给与会各方。4、材料

36、（设备）管理制度4.1甲定乙供材料和自购材料均应先提供样品，经业主及监理认定后一式三份，工程部、监理部、承建单位三方各持一份，以备进货、验货之用。4.2贵公司有对所使用材料（设备）进行质量检查的责任。对于新进场材料（设备），不管是甲供、甲定乙供还是自购材料都应进行质量检查，发现质量问题应及时向监理部书面报告，并通知工程部。否则因此所产生的损失由贵公司负责。对于每一批进场的材料（设备），施工单位必须在监理部（或甲方）的监督下联合验收，填写建筑材料（设备）进场验收表一式三份，甲方、监理、承建单位各待一份。4.3甲定乙供材料进场前，贵司应口头或书面通知进场材料的时间、品牌及相关的注意事项，监理、工程

37、部相关人员按时到场参加验收，严禁未经监理、工程部专业工程师在场单方面进行验收，否则，监理、工程部有权按甲方意愿处理，贵公司不得有任何异议。4.4工程使用的商品混凝土，贵公司需在进行混凝土浇筑前1天向监理部提交商品混凝土进场计划，监理签字同意后通知商品混凝土搅拌站，并要求商品混凝土站提交相应的混凝土配合比及水泥、砂石、外加剂检验报告作为存档资料。5、工程测量管理制度5.1工程开工前向监理提供测量仪器（水准仪、经纬仪、钢卷尺）、台称等有效期内的检定/校准证书，填报监测设备验收记录，经监理审批后方可使用。5.2单位工程开工前应进行基准点检测，并填写建筑物（构筑物）定位（放线）测量记录。5.3在土方开

38、挖前应根据设计院提供的坐标点、水准点，进行准确放线，自检合格后通知监理部进行实地复查，同时保留测量工程师签名并加盖公章的示意图作为资料保存。5.4在单位工程施工前期向监理部提交工程测量方案，待审批后按方案实行。5.5土方开挖完成，必须经监理部专业工程师复核标高及各部位尺寸，组织相关单位并报经质监站验槽签字认可后才能进行基础垫层的浇筑。5.6基础垫层完成，必须经监理部专业工程师复核轴线，并及时填写建筑物轴线测放检查记录表，经监理部专业工程师签字认可后才能进行上部结构的施工。5.7施工过程中进行轴线测放和垂直度观测，应填写：建筑物轴线测放检查记录表、单位工程垂直度观测记录表。5.8按照设计及合同要

39、求进行施工过程中的沉降观测，同时作好观测记录。填写：单位工程沉降观测记录 注：以上表格必须及时提交给监理部（甲方）专业工程师签字认可，否则视为无效施工资料。6、工程签证、补充预算、工程进度款及工程结算制度6.1本工程进度款的拨付按合同的约定拨付，进度款付款申请应按进度款申请书、进度款申请报表填写。6.2及时办理各种签证。在现场发生按合同规定需签证的工作内容时，必须及时请监理工程师和工程部、预算部专业工程师进行现场核实。隐蔽性工程必须在隐蔽前办理工程量确认，非隐蔽性工程施工完成后应及时通知监理工程师和工程部、预算部专业工程师办理工程量确认，并当即办理现场签证单，并在一周内上报工程费用增加（减少）

40、清单。请注意，未经确认“发生的工程量”、逾期有不办理工程量确认的现场签证和费用清单，工程部和监理将有权不办理后补手续；其发生工程费用一律视为贵公司主动放弃，不得进入工程进度/结算款。6.3所有增（减）费用应按月核准，并在每一次拨付工程进度款前汇总，报甲方审定后备案。6.4非属贵公司原因造成的返工的签证必须在24小时内提请监理工程师及工程部、预算部现场工程师核实返工工程量损失。7、工程试验管理制度7.1贵公司对进场的商品混凝土必须进行跟踪检查，并对已浇筑的混凝土质量负责。混凝土罐车进场后，检查送货单内容（混凝土标号、浇筑部位、坍落度、出厂时间、到场时间、是否加外加剂等）与现场需要混凝土是否相符，

41、同时进行坍落度的测试，做好混凝土试块及标识，并做好浇筑记录。对于不合格的混凝土不能进场使用，并作好记录，同时立即报监理部。7.2混凝土浇筑完成后，进行混凝土的定期养护，并做好记录。7.3施工过程中的混凝土、砌筑砂浆必须按规范和施工需要见证取样制作试块，并进行标准养护，待达到龄期后，送符合资质要求的实验室进行有见证送检，并填写建筑工程材料见证取样送检单7.4梁板砼必须比常规取样多作一组砼试压块，作为拆梁板底模强度检测用。7.5贵公司在拿到实验报告单后，马上将实验结果报告监理部。7.6凡需送检的材料，现场取样时必须要在监理（或甲方）监督下进行，不得私自取样，样品的抽取方法按规定进行。所有送验的材料

42、，必须待检验合格后取得检验报告后，方可使用，否则由此而发生质量事故，由贵公司承担。8、现场安全、文明管理制度8.1本工程现场安全管理由监理部和工程部全权负责，请贵公司必须服从现场监理部和工程部的管理，认真完成现场监理部和工程部发的指令。8.2现场安全按照国家及地方施工安全检查评分标准及河南省、安阳市的有关具体管理办法实施。请务必要求贵公司所有进场人员严格遵守各项安全文明管理规定，否则将导致不同额度的罚款。8.3现场文明按照河南省安全文明标化工地的要求实施。8.4每月由监理部定期组织安全文明施工检查。具体时间将在以后工程例会上通知。8.5加强工地扬尘的管理，严格按照河南省安全文明标化工地的要求实

43、施扬尘治理工作。9、现场临时用电使用管理制度现场临时用电安全管理。临时施工用电必须遵守国家施工现场临时用电安全技术规范中有关规定，同时还要特别注意以下几点：9.1施工现场临时用电必须建立安全技术档案，其内容应包括：9.1.1.1临时用电施工组织设计的全部资料；9.1.1.2修改临时用电施工组织设计的资料；9.1.1.3技术交底资料9.1.1.4临时用电工程检查验收表9.1.1.5电气设备的试、检验凭单和调试记录；9.1.1.6接地电阻测定记录表定期检（复）查表；9.1.1.7电工维修工作记录；9.2必须采用三相五线制供配电，相线分色，PE线需采用双色线，并做重复接地。9.3现场配电箱必须采用铁

44、质或优质绝缘材料制作，不得采用木质电箱，铁板的厚度应大于1.5mm。9.4所用配电箱外壳上均应标明其名称、用途、责任人及其联系方式、并作出分路标记。外壳必须清洁美观，不得有锈迹。9.5电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，过马路应加套管，9.6配电箱、开关箱必须防雨、防尘。9.7每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行一机一闸制，严禁用同一个开关电器直接控制两台或两台以上用电设备（含插座）。9.8开关箱中必须装漏电保护器，漏电保护器必须符合规范的要求。9.9配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱休的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防

45、水弯，导线不得与箱体进、出口直接接触。9.10移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。照明灯具的金属外壳必须做保护接零。单相回路的照明开关箱（板）内必须装设漏电保护器。9.11所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。检查、维修人员必须是持证的专业电工。检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。检查和维修必须如实填定文字记录。10、施工资料管理制度10.1施工过程中注意资料的收集，其中包括质量体系认证资料和竣工资料。10.2竣工资料必须以政府有关部门规定的归档目录作为指引，保证资料齐全，资料及时交监理部和工程部审核。11、其他11.1本工程所使用的表格均为河

46、南省建设厅要求的统一使用表格及地产公司的表格。11.2本制度及罚款办法由地产公司和监理公司联合制定。解释权归建设单位和监理部。11.3将根据工程进展情况，陆续增加新的细则内容。第三章 工程现场管理处罚细则加强现场施工管理，保证项目建设目标控制效果，使个工程管理工作条理化、规范化，特制定以下现场监督管理实施办法：质量控制方面未按规定的时间和内容要求报审施工组织设计方案、质量保证体系、施工总平面布置图和其他必需报批的技术资料，应责令补报并经济处罚50100元违反国家和地方的法律、法规、标准、规范、规程和规定，违反正常的监理工作程序，应通知整改并罚款5001000元，情节严重的可通知停工整顿并罚款1

47、0005000元。施工单位自购材料、设备进场，应及时（进场两天内，用到工程上之前）报验并提供质量证明资料。将未经报验合格的工程材料、设备在工程上使用，未按设计图纸和建设方提出的使用要求采购，购进并使用假冒伪劣材料、设备的，应责令马上拆除并清理出场地并返工，每发现一次罚款1000元以内。对于甲控材，施工单位必须严格从甲方指定的厂家中选购，如出现私自购买和使用非指定品牌或厂家产品的，每发现一次除责令将其退场外，还将给予500010000元的经济处罚。分包单位未经监理部资格审查合格就进场开始施工， 应责令停止施工并根据情况要求其退场或限时补报，每发现一次给予总包方经济处罚10002000元。项目经理

48、、主要技术管理人员、特殊工种人员无真实的上岗资格证明上岗进行操作，每人次经济处罚500元并立即撤换。未按给定的原始基准点、基准线和参考标高的测量控制点进行复核或未经监理部审查批准就自行施工，应通知重新复核并经济处罚10002000元。施工方未建立质量自检、互检、专职检验的三级检验制度，监理工程师在报验后发现施工方未进行预检，工程存在明显不符合设计和规范要求的情况，应责令施工方重新进行预检，每次罚款1000元。主要工序作业和隐蔽工程未按有关规定及时向监理部进行报验，未经监理工程师检查确认就进行下一道工序施工，所进行施工内容不予认可，所需检验鉴定或返工作业发生费用由施工方负责，第一次警告，第二次罚

49、款 1000元。隐蔽工程验收方法隐蔽工程验收程序承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，填报隐蔽工程检查记录和隐蔽工程报验单并送到监理部；监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容现场进行检测核查；对隐蔽验收合格的工程由监理工程师签认隐蔽工程报验单，并准予进行下一道工序施工。承包单位应提前两小时向监理工程师申请报验；在隐蔽工程报验单中应写明验收内容、验收时间和地点；未确保验收质量，由于光线原因，开始验收时间应放在17：00之前；土建和水、电、暖、通等各专业均验收合格并进行签认后才能进行隐蔽；商品混凝土运输车应在隐蔽验收合格后才可以出厂送浆，否则造成的一切损失由施工方自己负责；报验单应由主管监

50、理工程师签收，如主管监理工程师不在班上，可交总监或由其他监理工程师代为签收。对施工过程中形成的产品未能进行有效的保护，对质量造成影响的，应责令进行整改并罚款5001000元。工序间、班组间无书面交接纪录，通知限时整改并罚款200500元。监测计量仪器、仪表应具有合格证明，满足监测工作要求并定期检定，否则经济处罚5001000元。对于工程中出现的质量问题或质量事故，施工单位应及时向监理和建设单位报告，对于一般性质量问题应上报处理方案，对于大、重大质量事故还应邀请设计单位到场，研究处理方案，并按照各相关单位签字同意的方案进行处理，未及时向监理部和建设单位报告或故意破坏现场隐瞒不报私自处理的，处以5

51、000元以内罚款，并立即进行整改，采取补救措施。进度控制方面施工方未按要求及时编制报送合格的施工总进度计划，应指令其抓紧时间补报。如在规定时间（若无特殊规定5天内）仍未完成总进度计划编制报送，经济处罚500元，再行违规处罚1000元，并继续督促报送。施工方未按要求分解编制年、季、月、周施工进度计划，或计划编制不认真，内容不齐全，前后计划不符，每栋号每次罚款100500元整。没有工程延期的书面签证文件，总工期延误的，按合同约定进行处罚。无特殊原因造成周计划延误的，应指令采取措施挽回工期；无特殊原因造成月施工进度计划或里程碑节点工期延误的每延误1天罚款1000元。投资控制方面工程量变更签证当出现合

52、同约定的工程量变更时，施工方必须在事发后48小时内报请监理部在办理相关签证，否则将不再办理相关签证。合同管理方面设计变更、洽商所有工程变更必须征得监理单位、建设单位同意后，办理设计变更、洽商手续并经建设单位、监理单位、设计单位共同签认生效后方可实施。否则相应工程不予认可，由此产生的返修或返工费用由施工方负责，并处经济处罚1000元。索赔管理当出现合同约定的索赔事件时，施工方必须在事发后48小时内报请监理部在办理相关签证，否则将不再办理相关签证。延期管理当发生合同约定的意外情况需要申请工期顺延时，施工方必须在事发后48小时内报请监理部办理相关签证，否则将不再办理相关签证，工期不得顺延。安全文明管

53、理方面施工现场安全用电、防火、各种围护防护等安全措施不符合要求，应指令施工方马上整改，24小时整改不彻底罚款5002000元；如因此发生安全事故，由施工方承担全部经济损失。施工机械定人、定岗、定机，持证上岗，大型重要设备（如塔吊等 ）要经劳动安全部门验收合格；操作者违规操作每发现一次，经济处罚2001000元；如因此发生质量安全事故，由施工方承担全部经济损失。施工现场不符合文明施工要求，道路不畅通，场地脏乱，材料堆放不整齐，应指令施工方负责马上整改，24小时整改不彻底罚款200元。施工现场不按要求佩带安全帽、安全带等安全防护设施，穿拖鞋、光膀子，穿短裤进入施工现场，每人次罚款10元。监理工作纪

54、律施工单位对建设单位及监理下发的各项指令、通知、工作联系单和会议决议内容等，未按要求期限付诸实施或未及时进行回复的，每项罚款50100元。不积极配合监理部正常工作，拒绝执行监理权限以内的各项指令、通知和决定，或拒绝签收正常的监理文件，通知停工整顿并经济处罚300500元。施工方项目部管理人员应基本稳定，确需更换时，要征得监理和建设方书面同意。未经建设单位及监理同意擅自开工或停工后未经建设单位及监理检查认可擅自复工，经济处罚1000元3000元。工程例会纪律例会时间：定为每星期二上午9：00，没有变化不再另行通知；例会地点：工程部现场会议室施工方参加人员：施工单位：项目经理、项目技术负责人、质量

55、安全负责人、主要分包单位负责人等监理单位：总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师建设单位：工程部经理、各专业工程师、资料员无特殊原因不得请假。正常例会程序：施工方汇报本周施工进展情况，对未完成项目采取的措施等施工方提交并说明下周工程进度计划建设方提出发现的问题和具体要求各专业监理工程师提出施工中存在的问题、整改要求和注意事项，并对施工方提出的能够现场解决的问题作出答复，监理职权范围以外的问题由建设方代表补充解答；总监理工程师作总结发言和下周工作安排检查上次例会决议的落实执行情况，分析未完成原因，作出处理决定；检查分析工程项目进度计划完成情况，分析未完成原因，作出处理决定，提出下周进度

56、目标及要求；检查分析工程质量情况，针对存在的质量问题提出整改要求；解决需要协调的有关事宜；其它有关事项的处理。每次例会结束后的24小时内由监理方整理形成工程例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。违反例会纪律处罚规定：未经事先请假，无故不参加例会者，每人次罚款100元（项目经理每次罚款500元）；例会迟到、早退不超过20分钟者，每人次罚款50元整，超过20分钟按缺席处理（例会开始时间按会议主持人的表为准）；未按要求填报本周施工进度计划完成情况和下周施工进度计划，每次每栋号号罚款100元；未按规定期限执行例会决议事项或执行不彻底的，对责任人或责任单位罚款5001000元

57、。同时违反其他条款的一并累加进行处罚。月报制度每月24日报本月完成的各类报表和下月计划（包括监理单位），未按规定完成，罚款500元。罚款支付原则以上罚款金额在100元以下者由责任人现场支付，金额在1000元以下者由责任人在24小时内现金支付，金额在1000元以上者结算时从工程款中扣除。第四章 工程部人员及劳动纪律管理规定工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。工作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单

58、，以备记录和考核。工作需要去外地出差，必须进行申请。节假日需离开郑州，同样必须申请。工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排 领用，避免浪费。不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，报请有关领导开除出工程部，并退回公司人事部门进行处理。工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。工程部所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费

59、用后要经过审核，然后统一报销。第五章 工作流程图 工程部工作流程项目任务组建项目团队参与施工单位及监理单位招标 意 见 反 馈制定项目管理计划进入工程部施工管理流程项目变更控制流程项目收尾流程 项目工程结束工程部施工管理流程开工准备监理单位资质审核文物普探 三通一平施工单位资质审核图纸会审流程进入单位工程施工质量控制流程 进入竣工验收流程项目工程移交工程竣工资料归档建筑物及设备移交项目工程结束工程部单位工程施工质量控制流程组织图纸会审及设计交底 施工准备工程部核查施工准备开工报告工程部审批施工组织专业设计质量管理体系原材料采购情况人员情况 发布开工令工序施工施工单位自检工程部和监理部共同确认

60、施工单位编写自检验收报告工程部和监理部共同签发验收合格单进入下道工序或结束工程部监理部组织竣工初验 施工单位整改单位工程竣工验收单位工程施工结束图纸会审流程 项目部收到设计施工图 有关专业工程师进行核查组织施工图设计交底及施工会有问题的图纸设计单位修改交付施工单位进行施工材料报验审批流程不批准工程部、监理按合同和设计要求进行验收工程部审核批准乙方收到材料使用许可证乙方使用材料乙方按合同采购材料进场报验工程部项目计划管理流程 项目管理计划制定 项目资金计划项目材料计划项目质量计划项目进度总计划月进度款的审批和支付项目材料的招标和采购要求施工单位按规范施工月进度计划制定和审核变更控制流程 业主方提