浅析管理会计在企业管理中的应用实践

1、浅析管理会计在企业管理中的应用实践【摘要】本文结合新时期背景下大数据、云计算等管理手段创新形势下，结合企业管理实际运行状况，主要分析了管理会计手段在现代企业管理应用过程存在的不足与问题,分析产生原因、针对企业特点阐释了相应的解决方法。本文旨在从管理会计在企业运行实践中的方法和技术能够得到比较好的作用发挥，以此帮助广大企业在当今激烈的市场竞争中，提高管理效率，增强应对风险、困难的经营能力、竞争能力、盈利水平，从管理会计的角度更好的促进企业的进一步持续稳定健康发展。【关键词】管理会计；风险应对；企业管理；对策当今时代，我国经济发展取得显著成果，经济社会水平发展水平不断提高，在企业发展壮大的同时，也

2、面临着不断加大的竞争压力、国际风险和不确定性因素的挑战。面对着国内、国外竞争压力加大、风险提高，建立健全适合我国企业发展现实情况的管理会计制度、理念、运行机制就显得尤其重要。新时期现代管理会计制度的运行对于当前提高企业竞争力、优化企业内部管理等方面具有十分重要的意义，也是现代企业发展中解决资金管理、产品服务生产、发展规划、应对风险挑战所必须的。有效的管理会计将会为企业管理者提供高效、务实、合理的企业管理解决方案，因此受到国内外众多企业的青睐，成为现代企业管理的一个有效模式，但是在管理会计应用于具体企业管理中，也存在一定的问题和不足。一、管理会计在企业管理应用过程存在的问题与不足（一）应用范围不

3、够广泛就目前国内企业管理现状来说，传统的责任会计依然占据着企业管理方面的主导地位,管理会计的应用范围、参与深度、应用广度都还有较大的差距。目前，管理会计更多的主要是在大型公司和I!有企业使用较多，一般企业管理中，管理会计制度完善、有效管理参与等还有较大差距。管理会计手段应用到企业具体管理实践在大型企业使用较多，在一般企业管理中，管理会计真正参与企业核心决策、深度管理、战略部署上存在严重不足。管理会计作为企业管理的有效手段和决策依据，在激烈现实竞争企业的管理实践中，存在较大的提升空间和广阔应用舞台。（二）针对企业管理实际问题，应用效果不够理想管理会计作为新发展引进的管理手段，在我国的传统文化和企

4、业发展历程中使用时间、手段方法、制度保障等方面有现实的不足，导致其对现代企业管理的过程中容易浮于表面，不能有效的解决核心竞争力提升的关键问题。同时，在我国企业管理发展进程中，管理会计作为企业管理的一种有效手段，还没有真正融入企业有效管理中，在企业管理中发挥出来的在成本控制、内部管理、核心战略制定、企业发展方向等问题上有效性和针对性还有进步的空间。二、存在问题的主要原因（一）应用时间短、缺乏相应的文化氛围虽然大部分企业在不断更新管理手段和方法，但是还有相当数量的企业的管理仍然继续使用传统的管理方法，有效的管理制度没有建立起来，管理水平相对落后，企业缺乏应用现代管理会计的文化氛围，诸多不利因素使得

5、管理会计在应用的过程中受到很多阻碍。实际上，管理会计作为一种新的企业管理方法，新方法新制度的推广应用一方面是对于企业原有的管理体系的一种冲击和洗礼，更是对企业的管理制度、管理方法、管理意识和管理能力的一种检验，只有企业管理者不断学习提高，拥有充分的决断力才能为企业选择适合的管理手段和方法，以此帮助企业的健康发展。现实中很多企业缺乏胆识，不愿意轻易改变传统的企业管理方法，难以真正采用管理会计方法用于企业核心管理，加之，像华为、京东、阿里巴巴等这样的企业少，大部分企业没有足够的耐心和眼界，缺乏应有的战略眼光和思考能力，导致管理会计的运用没有良好的文化氛围，管理会计在企业管理中很难发挥其在战略管理、

6、关键决策、方向选择上的优势和作用。（二）管理者专业素质、管理能力有待进一步提升面对内部、外部的风险挑战，企业发展的每一步都离不开优秀的管理人才和管理制度的帮助，管理会计就是提升企业管理者经营能力、管理素质的有效手段。众多企业在发展的过程中缺乏战略眼光和思想深度，容易有一种盲从的心态，看到别的企业运用一些管理方法或者手段，提升了企业竞争力和经营业绩就会迫不及待地进行引用，缺乏对企业实际情况的深入考察和分析，照搬照抄，没有进行筛选，导致管理成效并不理想。在企业管理中，所以在应用的过程中，要解决现实的难题就必须具体分析问题，此时，管理会计的应用就显得格外重要，有效的管理会计手段会为企业带来效益，提升

7、竞争力。三、主要对策（一）加强业务培训，提高运用管理会计的能力企业发展最终需要的核心力量只能来源于企业管理人员和全体职员，因此，强化业务培训，提高全体成员应用管理会计的能力和素质，对于企业发展成功与否就显得格外重要。更好的提升管理会计的实际应用效果，需要加强对企业管理者和会计人员进行培训，提高管理者的管理能力和会计人员的工作能力，提升他们在管理决策、内部控制、成本管理等方面的能力和素质，才能满足管理会计的应用要求。企业管理者，要想进一步推广管理会计方法体系，就要进一步提高企业全体人员的管理会计意识，合理利用管理会计对于企业在市场预测、绩效分析、控制作用等方面的优势，并在实践中不断巩固企业管理者

8、和会计人员的知识理论和方法体系，熟练运用管理会计方法。（二）加强企业的文化氛围建设，提供良好的环境提升管理会计实践应用效果，需要将管理会计的方法和理论灵活应用于为企业的管理和服务，加强企业的文化氛围建设，为管理会计的运用提供良好的环境，只有这样，才能提高管理会计的管理效率和质量，更好地发挥管理会计的作用。企业的文化氛围与企业管理等相关制度紧密相连，因此企业要完善自身的制度建设才能打造出一个为管理会计更好发挥重要的良好的文化氛围，建立成本、核心管理、战略决策等服务一体化的企业管理会计，吸收和借鉴大数据、云计算等信息化技术，为管理会计的应用提供制度保证，有效的发挥其管理优势和作用。四、总结新时期现

9、代管理会计制度的运行对于当前提高企业竞争力、优化企业内部管理等方面具有十分重要的意义，也是现代企业发展中解决资金管理、产品服务生产、发展规划、应对风险挑战所必须的。本文结合新时期背景下大数据、云计算等管理手段创新形势下，结合企业管理实际运行状况，主要分析了管理会计手段在现代企业管理应用过程存在的不足与问题，分析产生原因、针对企业特点阐释了相应的解决方法。本文旨在从管理会计在企业运行实践中的方法和技术能够得到比较好的作用发挥，以此帮助广大企业在当今激烈的市场竞争中，提高管理效率，增强应对风险、困难的经营能力、竞争能力、盈利水平，从管理会计的角度更好的促进企业的进一步持续稳定健康发展。【参考文献】孙友东.管理会计在企业中的应用必要性及问题分析J.中国乡镇企业会计，2017（05）.刘若瑜.浅谈如何发挥会计在企业管理中的职能作用J.现代经济息，2018（07）李广亮.会计在企业管理中的地位与思考J.财会学习.2016（