四川某大型地产置业公司专业（专项）设计管理流程_secret

1、专业（专项）设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人2009-3-12B/0流程概况增加“项目部及其职责”3.4.1及3.8.1“设计部”改为“成本部”流程概况流程目的规范专业（专项）设计工作的操作程序，加强对专业（专项）设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。流程范围专业（专项）设计各阶段的工作管理。流程主导部门设计部流程参与部门营销部、成本部、工程部、财务部、项目部流程关键点设计部负责在专业（专项）设计前期阶段收集项目资料；负责专项设计单位的推荐；负责编制专业（专项）方案设计任务书并组织评审；负责组织专业（专项）方案/施工图设计评审；负责

2、向成本部提供专业（专项）设计图纸进行成本概预算；负责收集专业（专项）设计资料；负责编制专业（专项）施工图设计任务书并组织评审；负责提供部品采购清单；负责向项目部提供材料定样清单，并对定样样板进行确认。负责对项目设计及施工过程进行后评估。成本部负责提供专业（专项）设计各阶段的设计限额指标；负责专业（专项）方案设计阶段成本概算、施工图阶段工程预算。项目部参与专业（专项）设计任务书、设计成果评审；组织施工图会审。公司领导设计分管领导负责审批专业（专项）方案设计任务书、专业（专项）施工图设计任务书、方案设计成果、施工图设计成果流程图工作程序专业（专项）方案设计阶段 专业（专项）设计资料的收集3.1.1

3、设计部至现场收集或由项目部提供专业（专项）设计可利用的资料。3.1.2设计部收集公司领导在专业（专项）方案设计方面的设计构想和建议；3.1.3设计部整理成本部提供的专业（专项）方案设计各阶段设计限额指标。专业（专项）设计计划3.2.1设计部负责拟订专业（专项）设计计划。该计划由项目经理审核会签，设计分管领导审批后执行。3.2.2经审批通过后的“专业（专项）方案设计计划”需要提交项目部，编入项目进度总体计划统一执行专业（专项）方案设计任务书编制3.3.1设计部负责根据收集的资料编写专业（专项）方案设计任务书，其中方案设计阶段主要包括：设计总要求、总原则设计进度要求设计成果要求设计限额3.3.2设

4、计部组织专业（专项）方案设计任务书内部评审，参与评审的部门：设计部、营销部、成本部、工程部、项目部、分管领导。3.3.3设计部负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，由设计部、营销部、成本部、工程部、项目部、分管领导会签，设计分管领导审批后定稿。设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。专业（专项）方案设计管理阶段3.4.1成本部按招标管理流程组织景观方案设计单位招标。3.4.2设计部将批准的专业（专项）方案设计任务书提交设计单位进行专业（专项）方案设计。3.4.3设计部组织安排设计单位人员现场勘察，由项目部陪同描述现场概况。3.4.4设计部安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的

5、问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。3.4.5设计单位按照专业（专项）方案设计任务书及相关资料完成专业（专项）方案设计提交成果，设计部负责初审并签收。专业（专项）设计成果评审3.5.1成本部负责对设计部提交的专业（专项）方案设计进行工程成本概算以及成本建议。超预算则反馈设计部修改设计或提请增加预算。3.5.2设计部组织专业（专项）方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审，设计部、营销部、成本部、分管领导参加评审并形成决议。3.5.3由设计部整理总结评审纪要，并填报设计评审表，相关部门会签。3.5.4设计部负责将评审意见提交设计单位，沟通跟进设计单位根

6、据评审意见对方案进行调整和完善。设计部经理负责确保评审意见落实到设计方案中。3.5.5设计部、营销部、成本部、分管领导参与审核并在设计评审表上会签，由设计分管领导审批后定稿。由设计部负责专业（专项）方案设计程序的流转和工作协调。 施工图设计阶段 专业（专项）施工图设计任务书编制3.7.1设计部根据专业（专项）方案设计成果编写专业（专项）施工图设计任务书，明确：设计总体要求材料要求设备选型要求成本控制要求设计进度要求设计深度要求设计提交成果要求增加统一技术措施3.7.2设计部组织设计任务书评审，参与评审的部门：设计部、营销部、成本部、工程部、项目部、分管领导。3.7.3设计部负责整理评审纪要，并

7、填报设计任务书会签表，设计部、营销部、成本部、工程部、项目部、分管领导参与评审会签，设计分管领导审批后定稿。设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。专业（专项）施工图设计管理3.8.1如果施工图设计单位需另行选择，则由成本部按招标管理流程组织专业（专项）施工图设计单位招标。设计部将审批后的专业（专项）施工图设计任务书，及已完成的“建筑施工图”提交设计单位进行专业（专项）施工图设计。3.8.2设计部负责与设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。3.8.3设计单位按专业（专项）施工图设计任务书要求完成设计成果，并提

8、交设计部，设计部负责初审和签收。专业（专项）施工图设计成果确定3.9.1设计部组织公司相关部门进行施工图评审。设计部、营销部、成本部、工程部、项目部、分管领导参加评审并形成决议。3.9.2由设计部整理总结评审纪要，并填报设计评审表，相关部门会签。3.9.3设计部负责将评审意见填写施工图审查意见表一、二，提交设计单位进行修改和补充。沟通跟进设计单位根据评审意见对施工图进行调整和完善。设计部经理负责确保评审意见落实到施工图设计中。3.9.4设计部对设计单位提交的调整后的施工图组织审核。成本部负责对专业（专项）施工图设计成果进行工程预算。3.9.5设计部、营销部、成本部、工程部、项目部、分管领导参与

9、施工图审核并在设计评审表上会签，由设计分管领导审批后定稿。设计交底和图纸会审3.10.1设计部组织设计单位将专业（专项）施工图设计向项目部进行技术交底，解答有关设计问题。3.10.2设计部协助项目部组织施工单位、监理公司进行施工图会审，并协助项目部填写施工图会审意见表。3.10.3设计部根据设计单位合作情况填写“设计单位信息记录表”。其他3.11.1设计部将专业（专项）施工图纸与材料品种清单提交成本部组织采购（材料、施工队伍）。3.11.2设计部提供“材料定样清单”给工程部，并对定样样板进行确认。本流程实施后转到工程验收管理流程。支持性文件4.1.CHCS-WI-SJ04-1施工图审查作业指引(设备)4.2.CHCS-WI-SJ04-2施工图审查作业指引(建筑)4.3.CHCS-WI-SJ04-3施工图审查作业指引（结构）4.4.CHCS-WI-SJ04-4施工图