浅析新时期铁路施工企业物资成本的管理

1、浅析新时期铁路施工企业物资成本的治理前言市场竞争日益激烈的今天，企业与企业之间的竞争包括了有形产品竞争和无形产品竞争。物资成本的治理不仅帮助企业提高经济效益，也能够帮助企业加强。宣传的工作人员需要认真研究当前的进展形势，分析国企宣传工作存在的问题，寻找适合国企进展的有效方法，幸免国企的宣传工作流于形式，缺乏企业内涵。足见，新形势进展下的国企政治思想宣传工作的重要性，良好的宣传工作，有利于提升企业的竞争力和影响力。目前施工企业面临问题现今各行各业的市场竞争激烈，施工企业面临着如何能在竞争中处于不败之地。重要在于施工企业能够保障高质量、短工期、低造价的建筑，想要实现这个建筑目标，就需要治理项目成本

2、。项目成本治理是施工企业治理企业的重要部分，但由于企业的项目成本治理较为薄弱，很多问题不能在短期内得到有效解决，损害了施工企业的利益。施工企业需要学习治理项目成本，操纵好项目成本，发现问题和解决问题，才能够使施工企业在市场竞争中处于不败之地。加之，开放的建筑市场，大多的工程项目都是通过招投标而获得。很多的施工企业想要制造更为丰厚的经济效益，但很多业主却把标压得过低，施工企业只能通过操纵项目成本来实现。操纵项目成本，可以有效的强化企业职工的建筑项目成本意识，有利于形成合理的、科学的企业治理体系。施工企业项目成本治理的现状采购治理方面虽然每个施工企业都有不同的采购方法和采购制度，但是随着经济的快速

3、进展，采购制度和方法也随着时代的改变而改变。但目前仍存在着些许问题。第一，水平参差不齐的采购人员和采购治理人员，不合理的采购数量和人员结构搭配，造成了采购人员分工极为不明确。其次，施工企业没有进行招标采购，未进行市场调查、询问物价，前期工作做不好，致使施工企业无法做出最优的采购方案，无法选择信誉优良的商家。再次，不全面、松散的供应商审核体系，施工企业在选择供应商时，更多的侧重于供应商提供的低廉价格，而非优质的物资、优良的信誉和较为完善的售后水平，致使无法与良好的供应商合作。加之，未能及时准确的掌握采供市场物资的价格、信息变化，致使施工企业无法掌握最新的价格变化。最后，单一的采购价格，不规范、不

4、严谨的采购合，致使在采购的过程中容易导致采购透明度降低，难以把采购的产品和采购方式相结合，难以获得最低的采购价格。物资验收体系方面施工企业不完善的验收体系，使得人员的分工极为不明确、奖惩制度不分明，造成了施工企业在验收物资方面，存在很大的漏洞。特别针对于验收大堆料方面，施工单位的实际所需与预购数量的差距甚远，造成了一定的浪费。物资成本治理的对策操纵好建筑材料的用量坚持有效的限额发料是操纵治理物资成本的有效方式之一。对于施工企业来说，严格的安排好施工进程，能够有效的操纵施工步骤，减少问题的发生。工作人员需要把材料用量限额发料，并对材料发放量按时填报和汇总，防止超发和错发。大堆料作为构成工程主体的

5、主要材料，必须纳入限额领料的范围，建立相应的责任制度。以定额治理为基础的限额发料制，把材料消耗与计划和过程操纵有机的结合在一起，能做到有的放矢，减少不合理的材料费用支出。加强物资的回收与利用对于废旧的物资以及工程剩余的材料，需要加强物资的回收与利用。为了能够减少施工企业物资成本的输出，施工需要需要做好物资的回收与利用的治理工作，对于造价较高的建筑材料，需要进行治理和操纵。在建筑施工的过程中，需要根据工程的进展及时的回收利用，进行物资登记，减少多余的支出。在工程进入收尾工作，需要相关的工作人员核算清除工程的剩余量，操纵好工程材料的用量，努力做到工程完结之时，材料没有太多的剩余。在工程完结之后，及

6、时清理并登记好剩余的材料的数量，以便于再次利用。加强物资治理，保障物资质量加强物资治理，集中采购物资，猎取更大的经济效益。并且需要坚持物资集中批量，争取获得规模效益。对于分散单项采购投入更多的对于建筑的小批量物资，需要进行相关的市场调查以及比对，人力、物力和财力，这就会增加施工企业的经济输出。物资需用量小的、品种多的物资，调查清楚后可以选定商店进行定点批量，待日后结算，这样做既能够获得较低的物价，有不会造成物资的浪费，降低了施工企业的成本。施工企业的采购部门需要对供应商进行综合的评估，经营许可、生产能力、财务状况以及信誉等方面评估，信誉和质量优良的供应商才能够成为施工企业选择的对象。采购部门通

7、过的质量对比、价格对比、信誉对比后选择供应商，这为施工企业的采购提供了数据。在施工企业进行采购前，就应该对供应商的运输距离、物资质量等多方面对比，通过的质量对比、价格对比、信誉对比以及运输距离选择最优供应商。在相同质量的物资下选择能够提供最低价格的供应商；在相同的价格下，施工企业选择信誉优良，服务态度优良的供应商。施工企业通过对比物价，能够减少在采购物资中形成不良之风，降低企业成本，提高经济效益。加强物资采购中监督和治理力度物资采购需要考虑到材料的价格和质量，这两者是采购中的重要环节，需要施工企业建立起监督治理机制，公开采购过程以及价格，使采购过程更加透明。招标领导组由物资、财务以及专业技术人员等组成，加强与各个部门的沟通，联合相关部门进行监督治理，严格遵循GJ招标、投标的法律法规以及其他相关方针政策，禁止有条件招标的项目整合为0，或者是用其他的手段规避招标。结语物资成本的操纵时需要强化物资的治理合格采购，以操纵物资的浪费为