项目管理培训——提出解决方案_第1页
项目管理培训——提出解决方案_第2页
项目管理培训——提出解决方案_第3页
项目管理培训——提出解决方案_第4页
项目管理培训——提出解决方案_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 提出解决方案13.1 RFP/申请书前的市场研究承约商应当经常与老客户、当前客户保持密切的联系，并且开创与潜在新客户的联系在RFP/申请书前活动期间，承约商应尽可能多的了解客户的需求、问题以及决策过程在某些情况下，承约商可能会主动向客户提交申请书23.2 是否投标决策承约商决定是否投标时考虑的因素：竞争（还有那些承约商会提交申请已回复RFP？）风险（项目有失败的风险吗？）任务（申请项目与承约商的经营目标一致吗？）能力的扩展（申请项目会给承约商提供增强能力的机会吗？）声誉（承约商在过去类似的项目中失败过吗？）客户资金（客户真的有可得到的资金用于急需项目吗？）申请书所需资源（能得到合适的资源来准

2、备一份高质量的申请书吗？）项目所需资源（如果承约商中标了，能否得到合适的资源来执行项目？）33.3 提交能获胜的申请书在申请书中承约商必须使客户知道承约商：理解客户的需求能执行申请的项目能给客户提供最大价值是能解决问题的最佳承约商将利用以前相关项目的成功经验将高度专业化的工作将收到预期的成果将在预算内和进度计划的约束下完成项目能使客户满意在申请书中承约商必须突出不同于竞争者的因素申请书应当以简明扼要的方式表达申请书必须是实事求是43.4 准备申请书准备申请书可以由一个人或一个团队进行对于很大的项目，提交一份全面的申请书，其本身就是一个项目。我们可以成立申请小组客户不会付给承约商准备申请书的费用

3、申请书是一个推销文件，不是一个技术报告53.5 申请书的内容技术部分理解问题，提出方法或解决方案，客户的收益管理部分工作任务描述，交付物，项目进度计划，项目组织，相关经验，设备和工具成本部分劳动力，原材料，分包商和顾问，设备和设施租金，差旅费，文件，企业一般管理费，物价上涨，意外开支准备金，赏金或利润63.6 定价理由成本预算的可信度风险项目对承约商的重要性客户预算竞争73.7 提交申请书以及后续行动需求建议书中一般都包含提交申请的最后期限以及申请书接受人，地址提交方式有：亲自送达。通过不同的快寄部门递送两套申请书。提交申请书后，继续保持与客户的联系，但不能过分积极83.8 客户评估申请书通常采用“申请书评估记分卡”评估标准遵从客户在RFP中提到的要求和工作表述承约商对客户问题和需求的理解承约商提出的解决问题的方法的合理性和可行性承约商具有的有关类似项目的经验和成功经历将被委托负责项目的工作的主要人员的经验管理能力承约商进度计划的现实性价格93.9 合同类型合同是一种工具，用来建立起良好的客户-承约商之间的沟通，达成确保项目成功的共识与期望固定价格合同(fixed-price contract)成本补偿合同这类合同对于承约商是低风险,但是,如果实际成本大大超过了原始预算,则会损失承约商的名誉103.10 合同条款项目合同中涉及到的条款包括：谎报成

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论