土石方施工机械设备投入清单

1、表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)或吨位(t)厂牌及出厂时间数 量(台)新旧程度(%)小计其 中拥有新购租赁一、土石方工程施工机械挖掘机320C1.2m3美国卡特2001年4495挖掘机PC220-61.0m3山推小松厂1998年2290挖掘机PC200-61.0m3山推小松厂1998年2290推土机CATD9N295KW美国卡特2001年2295推土机TY-220165kW济南山推1998年4490推土机TY320C235kW济南山推2000年1195装载机ZL50B2.7m3成都工机1997年4490装载机WA3803.1m3常州林业机械厂

2、1999年2290平地机PY180B132kW天津平地机厂1998年2290平地机PY190G120kW徐州工程机械1998年2290洒水车EQ3242G5000L中国二汽2000年4490自卸车EQ3242G14t中国二汽2002年151595自卸车太脱拉T815-2SV217t捷克重型汽车厂2002年6695自卸车BTWO-SYS1515t韩国双龙汽车公司1997年151595振动夯HC1300.6t成都2000年4495潜孔钻机CLQ-9090mm宣化工机厂2001年5595潜孔钻机QIJ100B宣化工机厂2000年3395风动凿岩机7655型天水1999年6690凿岩机YT-28、YT

3、-2434-42mm/5m徐州工程机械2000年4495内燃空压机VY-12/712m3/min麻城风机厂1998年8885表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)或吨位(t)厂牌及出厂时间数 量(台)新旧程度(%)小计其 中拥有新购租赁振动压路机YZ20JC35-20t徐州工程机械厂2000年2295振动压路机YZ14B27t洛阳工程机械厂1996年1190拖式振动压路机YZT16B50t中铁二十局机械厂1999年1190拖式振动压路机YZT18B57t中铁二十局机械厂1999年2290振动压路机YZ18C激振力38-26t三一重工2000年229

4、0冲击压路机3YCT-2525KJ福建三明重机2000年1195载重汽车东风8t湖北二汽1999年6695油灌车东风8000L湖北二汽1999年3385混凝土拌合机JYC350350L河南1999年1190电子计量配料机PLD80048m3/h方圆集团2000年1195砂浆搅拌机UJW2005.5kW山东建机2000年2295电焊机UN300太原重型机械厂1998年1195强夯机（全液压履带式起重机）QUY50-2型50t徐州重型机械厂1999年3390汽车起重机QY2525T徐州重机1999年1190钢筋切断机J40-13kW太原重机学院厂2000年1190钢筋弯曲机GQ40-15.5kW太

5、原重机学院厂1999年1190平板拖车三菱40t三菱1998年1185发电机30GF30kw天津发电机厂1998年2290水泵P12/505昆明1999年202090表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)或吨位(t)厂牌及出厂时间数 量(台)新旧程度(%)小计其 中拥有新购租赁二、土工试验仪器核子温度密度仪MC-3美国1998年1190灌砂法容重测定仪GRY-2北京2000年2290环刀北京2000年101090光电液塑限测定仪GYS-2天津2002年1195CBR值测定仪天津2002年1195自动弯沉仪WGC（5.4m）北京2000年1190轻型

6、动力触探仪N10上海2000年1190土壤含水测定仪TS4天津2002年2290重型标准击实仪（电动）DTD-3台天津2001年2290激振器北京2000年1195砂子漏斗个天津2001年1190土壤分析筛200套天津2001年1190电热鼓风干燥箱HWX-L北京2002年1195电热恒温干燥箱北京2002年1195分析天平（0.01g）TG328A北京2002年1195电子天平（0.1g）北京2002年1195架盘天平HC.IP11北京2000年2290架盘天平HC.IP12B北京2000年2290案秤AGT-1北京2000年2290台秤TGT-100北京2000年3390计算机奔腾台200

7、2年1195表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)或吨位(t)厂牌及出厂时间数 量(台)新旧程度(%)小计其 中拥有新购租赁三、水泥试验仪器压力机NYL-200D天津2000年1190水泥稠度测定仪CHN-1天津2001年1195水泥针入度测定仪CHN-1天津2002年1195水泥强度抗折仪KZJ-500天津2001年1195新标准水泥软练设备SJ-160天津2001年1195水泥安定性测定仪天津2001年1195水泥砼标准养护箱YH-40B天津2001年1195水泥净浆搅拌机SJ-160天津2001年1195四、混凝土、砂浆试验仪器水灰比测定仪H

8、KY-1北京1999年1185混凝土振动台0.5m2重庆2000年1195坍落度试验仪300mm重庆2000年6695混凝土试模150mm重庆2000年2295砂浆试模70.7mm重庆2000年101095细骨料筛300重庆2000年1190粗骨料筛300重庆2000年1190五、测量仪器全站仪TOPCON日本1999年1190经纬仪JDJ22/级北京光学仪器厂2000年3390精密水准仪AL132A瑞士科恩1999年5595钢尺30m、50m6695主要材料分期进场计划表 表3-1材料名称单位数量2003年2004年4567891011121234水泥t7834410101098488钢材t

9、2055523炸药t284.971525282828282828282820.97柴油t4150.4120280360420420420420420380360300230.420汽油t36.07233.33.33.33.33.33.33.232.420.67碎石m31468500968块石m378880100110110110605048120中粗砂m353130236060606060606553土工格栅m2538008000120001500018880土工布m23590150020904.2.1充分做好前期准备开工前充分做好思想、组织、技术、人员、设备、物资、资金等各项准备工作。工程工

10、期保证体系工期目标：按业主要求总工期按时完成项目经理、项目总工程师对项目所属各单位签定工期包保责任状综合办公室安质部工程部保障部1、做好职工思想教育工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。2、协调搞好当地群众关系，排除外界施工干扰。3、加强提高职工施工技术素质教育。1、做好工期分割按月下达施工计划和计价。2、测量控制准确无误。3、技术指导准确无误。4、质量检测准确无误。5、处理施工技术疑难及时准确。1、物资供应超前计划，做到供应及时。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。4、配备自发电系统。施 工 队严格按项目经理部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。按照项

11、目经理部下发的各工点施工进度做好各分项工程的分割计划，并组织实施。按时检查已施工完成的分项工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。提高工期合理化建议内 部 验 收单位工程完成后工期包保责任兑现图4-1 工期保证体系框图-1 工保证体系框递交标书后，由项目负责人组织各有关部门提前筹划，落实项目主要管理人员及有类似工程施工经验的基本队伍，提前进入技术培训。对拟投入的设备机械进行一次保养维修，先遣人员作好出发准备。中标后，立即进场开展工作。4.2.2组织精干、务实、高效的项目领导班子工程中标后，本工程将列为我集团公司重点工程项目，由具有丰富土石方施工

12、经验的人员组成项目领导班子，选派事业心强，有丰富经验的管理人员任各部门负责人，配齐施工技术、安全、环保、质量检验、计划、财务、物资设备等各方面的管理和业务人员。4.2.3施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4.2.4加强资源配置，做好设备、物资、资金等各方面的保证(1)发挥机械施工优势，调配性能和机况良好、适合本工程需要的机械设备。土石方开挖、运输、碾压等关键工序上足设备；加强维修保养，确

13、保完好率、出勤率。(2)物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场。(3)财务部门要确保充足的资金投入本工程。(4)优化施工方法，做好实施性施工组织设计。以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。4.2.5强化施工管理和计划管理(1)应用国际标准进行规范化管理本项目采用ISO9002质量管理体系、程序文件对工程进行全方位、全过程的系统化、标准化、规范化管理，使管理机构和作业层得到有效控制和高效运转。(2)工期计划管理根据实施性施工组织的总体安排和网络计划，控制关键线路；编制“季、月、旬、日”作业计划及阶段进度目标，并根据阶段进度目标实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，若进度滞后要及时分析查找原因，并果断采取措施调整、补救，实行动态管理，以日保旬，以旬保月，从而保证总工期计划的实现。严格执行工地例会制度。检查、总结当日进度计划完成情况，确定第二天工作计划，每周由项目经理组织召开工程进度，质量总结分析会，重大问题及时组织协调。4.2.6应用新技术，采用先进设备针对工程特点，采用先进的设备，提高劳动生产率。针对重点工序，有计划地开展技术攻关，编制重点工序施工作业指导书，充