工程管理控制要点

1、工程管理控制要点A.工程管理简略提纲1.施工准备阶段： HYPERLINK l 施工前期准备 1.1.施工前期准备； HYPERLINK l 施工图纸分发 1.2.施工图纸分发； HYPERLINK l 施工图纸交底 1.3.施工图纸交底/会审； HYPERLINK l 施工组织设计 1.4.施工组织设计/施工方案审查； HYPERLINK l 监理规划 1.5.监理规划/监理实施细则审查； HYPERLINK l 施工现场施工条件具备检查 1.6.施工现场施工条件具备检查；2.施工过程管理：2.1.合同管理： HYPERLINK l 设计合同管理 2.1.1.设计合同管理； HYPERLIN

2、K l 监理合同管理 监理合同管理； HYPERLINK l 施工合同管理 2.1.3.施工合同管理； HYPERLINK l 设备采购合同管理 2.1.4.设备/材料采购合同管理； 2.2.工程变更管理： HYPERLINK l 设计修改 2.2.1.设计修改； HYPERLINK l 施工现场技术核定 2.2.2.施工现场技术核定； 2.3.质量控制：.施工图纸质量控制： HYPERLINK l 施工图纸审图 .施工图纸审图； HYPERLINK l 施工图纸动态更新 2.3.1.2.施工图纸动态更新； 2.3.2.设备/材料采购质量控制： HYPERLINK l 设备进场检查 2.3.2

3、.1.设备/材料进场检查； HYPERLINK l 设备资料检查 2.3.2.2.设备/材料资料检查； HYPERLINK l 设备存放管理 2.3.2.3.设备/材料存放管理； HYPERLINK l 样板工程施工管理 2.3.3.样板工程施工管理； HYPERLINK l 隐蔽工程检查验收 2.3.4.隐蔽工程检查验收； HYPERLINK l 中间工序交接验收 2.3.5.中间工序交接验收； HYPERLINK l 建筑安装成品保护 2.3.6.建筑安装成品/半成品保护管理； 2.4.进度控制： HYPERLINK l 施工总体进度计划 2.4.1.施工总体进度计划； HYPERLINK

4、 l 分项进度计划 2.4.2.分项进度计划； HYPERLINK l 分项进度计划实施 2.4.3.分项进度计划实施/跟踪检查； HYPERLINK l 分项进度计划调整 2.4.4.分项进度计划调整； HYPERLINK l 工程文档管理 2.5.工程文档管理； HYPERLINK l 工程会议制度 2.6.工程会议制度；3.施工后期管理：3.1.竣工验收： HYPERLINK l 工程内部验收 3.1.1.工程内部验收； HYPERLINK l 质量缺陷整改 3.1.2.质量缺陷整改； HYPERLINK l 竣工资料收集整理装订 3.1.3.竣工资料收集整理装订； HYPERLINK

5、l 竣工验收 3.1.4.竣工验收； HYPERLINK l 工程移交 3.1.5.工程移交； 3.2.工程结算： HYPERLINK l 竣工图纸审查 3.2.1.竣工图纸审查； HYPERLINK l 工程变更原始资料收集整理 3.2.2.工程变更原始资料收集整理；B. 工程管理控制要点简述1.施工准备阶段1.1.施工前期准备负责办理项目启动相关手续（主要包括：施工临时用电/用水施工及其开通、施工场地临时用水排放许可、临时施工路口报批、市政配套管线到位情况了解）、协助公司相关部门组织设计、施工、设备/材料招标（包括预审设备/材料执行技术标准、设备/材料技术参数、设备/材料检验报告、ISO9

6、000系列质量认证、CCC产品认证、年审合格的企业法人营业执照、年审合格的组织机构代码证、年审合格的税务（国税/地税）登记证、工程应用例证）。1.2.施工图纸分发负责发放印有设计院图纸发行章的法定有效施工图纸给施工单位，约定图纸会审时间并要求施工单位签收图纸领取回执。1.3.施工图纸交底/会审负责组织设计、施工、监理进行图纸交底/会审，通过图纸交底/会审了解设计意图、澄清图纸疑问、纠正图纸设计中存在的错漏碰缺问题，并以书面存档文件格式形成图纸会审纪要（包括图纸疑问及其解答汇总），跟进图纸会审文件的各方签字盖章确认。1.4.施工组织设计/施工方案审查负责审查施工单位报送的施工组织设计/施工方案，

7、重点审查工程管理架构、施工进度计划、现场平面布置、主要施工方法/技术标准/测试内容（包括水管/电管/桥架/风管/设备安装详图、执行的相应国家规范和技术标准、测试内容包括防雷接地电阻测试/电气线路绝缘测试/等电位接地电阻测试/给水管道试压/管网冲洗消毒/泵送有压管道试压/阀门强度测试/无压排水管道灌水测试/无压排水管道通水通球测试/风管漏光测试/通风空调设备单机试转/风量平衡调试/空调系统联动调试/给水排水设备单机试转/消防系统设备单机试转/消防系统联动调试）、施工机械、安全质量保证措施。1.5.监理规划/监理实施细则审查负责审查监理单位报送的监理规划/监理实施细则，重点审查现场监理管理架构、质

8、量控制标准、质量检查控制点、质量通病及其防治措施。1.6.施工现场施工条件具备检查跟进施工单位人员、施工机具、材料设备准备情况，协助施工单位办理建筑工程施工许可证/工程质量监督登记证/施工机械安检备案登记；施工图纸已经会审；施工组织设计/施工方案已经审批；监理规划/监理实施细则已经审核。2.施工过程管理2.1.合同管理.设计合同管理查阅合同，重点了解设计合同负责设计范围及其深度（依据甲方提交设计院的详细设计任务书）、权利义务、付款方式、违约责任。.监理合同管理查阅合同，重点了解监理合同负责监理服务范围、权利义务、付款方式、违约责任。.施工合同管理查阅合同，重点了解施工合同要求的工程范围、工期、

9、中间工程开竣工时间要求、工程质量、工程造价、付款和结算方法、竣工验收、质量保修范围、质量保修期、工艺质量标准、设备/材料品牌约定。.设备/材料采购合同管理查阅合同，重点了解设备/材料采购合同要求的物料品牌及其相关的技术质量细节、交货期限、卸货地点、权利义务、付款方式、违约责任。2.2.工程变更管理.设计修改主动从使用功能/建设成本/施工角度详细审阅施工图纸，提供改进建议，及时联系设计院发出设计修改通知单。.施工现场技术核定针对施工方在施工过程中发现的设计问题，及时提供修改建议，及时督促施工单位发出技术核定单报送设计院签字确认。2.3.质量控制.施工图纸质量控制.1.施工图纸审图从方案设计阶段介

10、入审阅施工图纸（必要时委托具有相关资质的审图机构审阅图纸），对设计未能满足经济/合理/适用的地方提出改进建议，及时联系设计院修改设计或发出设计修改通知单。.2.施工图纸动态更新随时做好施工过程中的图纸动态更新，保持施工图纸反映施工最新实际情况并在动态更新的图纸上标注清楚每一份设计修改和技术核定涉及的图纸变更内容。.设备/材料采购质量控制.1.设备/材料进场检查负责进场设备/材料的开箱检查（包括核对到货设备/材料的品牌、规格、产地，技术参数，数量，外观检查），编制设备/材料进场台帐做好书面存档记录。.2.设备/材料资料检查检查复印进场设备/材料的产品合格证、产品检验报告、特种产品地方相关部门的型

11、式认证、产品使用说明书、CCC产品的认证。.3.设备/材料存放管理负责甲供设备/材料的入库登记台帐和存放管理。.样板工程施工管理针对机电管线纵横交叉且具有重复性施工之处，必须要求施工单位进行样板工程施工。对于机电样板工程，组织施工单位绘制机电管线综合图及其工程节点详图。在机电样板工程施工过程中根据现场实际情况及时调整机电管线空间安装位置，完成机电样板工程之后，及时更新机电管线综合图及其工程节点详图。组织相关单位和部门确认机电样板工程，获得相关单位和部门的认可之后，才能大规模展开类似工程的施工。.隐蔽工程检查验收及时会同监理/施工单位进行施工过程中的隐蔽工程检查检验，督促施工单位及时做好机电隐蔽

12、工程检查检验记录，督促施工单位完成自检、互检、终检（三检制），严格执行混凝土浇灌令制度和装饰吊顶封板制度（在没有施工单位相关各方签字确认以及监理公司总监签字同意的情况下，严禁浇灌混凝土或封闭装饰吊顶天花板）。.中间工序交接验收督促相关施工各方建立完善中间工序交接验收制度，避免相关施工各方责任不清，相互推诿扯皮。.建筑安装成品/半成品保护管理督促相关施工各方建立完善成品/半成品保护管理制度，加强自身职工成品/半成品保护意识教育，做好工地现场成品/半成品的防损防盗工作，及时办理施工场地移交签字。对于重要施工部位，必须营造封闭的施工环境。2.4.进度控制.施工总体进度计划负责编制或督促施工总包协调相

13、关分包编制施工总体进度计划（包括根据施工总体计划衍生而来的劳动力计划、设备/材料到货计划、施工机械进场计划、资金使用计划），报送公司项目经理审批。.分项进度计划根据审批通过的施工总体进度计划，负责编制或督促相关施工单位编制作业层面的分项进度计划。.分项进度计划实施/跟踪检查按照PDCA循环（计划、执行、检查、纠偏），跟踪检查分项进度计划的执行情况。编制可比较的工程进度对照图表反映施工情况。深入了解分项进度计划在执行过程中遇到的相关干扰因素，及时协调相关施工各方解决施工过程中遇到的具体问题。对于工地现场不能解决的问题，及时告知公司项目经理或相关施工各方的上级领导寻求解决办法。.分项进度计划调整针

14、对分项施工进度计划在工程实施过程中遇到的相关干扰因素导致分项施工进度计划与实际进度出现较大偏差时，在基本保证施工总体进度计划不变的情况下，及时调整或督促施工总包协调相关分包调整分项施工进度计划并配套采取相关的组织、管理、技术、经济措施。2.5.工程文档管理督促相关施工各方建立完善工程建设文档分类（主要包括施工合同、图纸、图纸会审既要、设计修改、经济技术签证、施工组织设计、施工进度计划、工程造价资料、各类会议纪要、往来文函），编制电子文档分类代码便于查找。建立完善相关施工各方、监理、业主之间的文档往来传递流程。2.6.工程会议制度建立完善工程协调会议出席制度，保证工程建设参与各方准时出席相关工程协调会议。3.施工后期管理3.1.竣工验收.工程内部验收组织工程验收小组（成员应该包括建设单位、监理、施工单位、甲方售楼部、物业管理公司）对已完工程项目进行预验收，记录工程质量缺陷消项清单。.质量缺陷整改根据工程质量缺陷消项清单内容联系相关施工各方限期进行工程质量整改并逐一办理消项登记。.竣工资料收集整理装订督促施工总包协调相关专业分包按照四川省建设厅工程建设竣工资料归档要求编制整理装订工程竣工验收资料。.竣工验收组织建设单位、设计、监理、施工单位进行专项工程（消防工程、人防工程）验收。专项工程验收通过后，组织工程建设各方进行单位工程竣工验收。记录政府