第四章物流作业成本分析ppt课件

1、物流本钱管理第四章 物流作业本钱分析 引导性案例分析 留意：共同本钱的分摊是会计中需求处理的一个非常重要的问题，分摊的不准确会导致信息的失真，既而导致决策上的失误。供应商 A供应商 B客户1供应商 X地域承运商配送客户2客户3客户4客户5配送中心第四章 物流作业本钱分析学习目的了解作业本钱法对传统本钱计算方法的改善熟习作业本钱法在物流业中的根本思绪和根本步骤掌握确定物流作业的原那么和根本方法掌握物流作业本钱动因的选择掌握物流作业本钱的二阶段本钱分摊方式的运用4.1物流作业本钱法概述4.1.1作业本钱法的产生与开展1952年 Eric L Kohler 科勒 编著Dictionary for A

2、ccountants中首先系统地论述了作业会计思想。 主要来自于对20世纪30年代的水力发电活动的思索。在水力发电消费过程中，直接人工和直接资料这里指水源本钱都很低廉，而间接费用所占的比重相对很高，这从根本上冲击了按照工时比例分配间接费用的传统会计本钱核算方法。 其缘由是，传统的本钱计算方法制造本钱法，预先假定了一个前提，即：直接本钱在总本钱中所占的比重很高如工业革命以来，机器大消费中大量的劳动力投入和原料耗费不断是本钱的主体。 科勒提出的会计思想，主要有以下观念：1、 作业activity， 指的是一个组织单位对一项工程、一个大型建立工程、一个规划或重要运营事项的详细活动所作的奉献，或者说某

3、一个部门的某一类活动；作业在现实消费活动中是不断存在的，只是此时才第一次被运用到本钱核算和消费管理之中。2、 作业账户activity account，对每一项作业设置一个作业账户，对其相关的作用奉献和费用进展核算，对作业的责任人，要能进展控制，即是说，同一个责任人控制的作业活动才是一项独立的作业。3、 作业账户的设置方法是，从最低层、最详细、最详细的作业开场，逐级向上设置，不断到最高层的作业总账，类似于传统科目的明细账、二级账和总账。4、 作业会计的假设是，一切的本钱都是变动的，一切的本钱都可以找出详细责任人，控制由责任人实施。斯托布斯G.T. Staubus 的会计思想：1 954年的19

4、71年的1988年的等著作中 提出了一系列的作业本钱观念。 实际要点有：1、会计是一个信息系统，而作业会计是一个与决策有用性目的相联络的会计，同时，研讨作业会计首先应该明确其根本概念，如作业、本钱、会计目的决策有用性。2、要提示收益的本质，首先必需提示报表目的。 ABC提示的本钱不是一种存量，而是一种流量。3、要较好地处理本钱计算和分配问题，本钱计算的对象就应该是作业，而不是某种完工产品或其对应的工时等单一规范。 关注的中心应该是从资源到完工产品的各个作业和消费过程中，资源是如何被一步步耗费的，而不是完工产品这一结果。20世纪末：ABC研讨的全面兴起1988年，哈佛商学院的RoberKapla

5、n和 芝加哥大学的RobinCooper两位教授 计算机为主导的消费自动化、智能化程度日益提高，直接人工费用普遍减少，间接本钱相对添加，明显突破了制造本钱法中“直接本钱比例较大的假定。制造本钱法中按照人工工时、任务量等分配间接本钱的思绪，严重扭曲了本钱。传统管理睬计的分析，重要的立足点是建立在传统本钱核算根底上的，因此其得出的信息，对实际的反映和指点意义不大，相关性大大减弱。4.1.1作业本钱法的产生与开展1、物流本钱计算的新方法ABC 物流ABC是一种新兴的物流本钱计算方法，简称ABC ABC是Activity-Based Costing的缩写 作业本钱法， 又译作业本钱计算法、基于作业的本

6、钱计算方法。 意思活动基准本钱计算作业本钱法。 不是财务会计的产品本钱核算方法，而是一种管理睬计方法。适宜于物流领域的计算方法称之为物流ABC。 这种方法与传统的物流本钱计算方法相比可以更好地满足物流管理的需求 ，并且可以较好地处理所谓物流本钱上升的责任问题。本钱动因，亦称“本钱驱动要素， cost driver本钱动因是指点致本钱发生的任何要素，它可以是一个事项、一项活动或作业。本钱动因支配着本钱行为，决议着本钱的产生，并可作为分配本钱的规范。本钱动因是作业本钱计算法(ABC)的中心内容。 一个企业本钱动因数量的多少与该企业消费运营活动的复杂程度亲密相关，企业的消费运营活动越复杂，其本钱动因

7、也就越多；而本钱动因的选定能否合理，将直接关系到ABC的运用效果因此企业必需谨慎思索本钱动因的选定问题 。 2、作业本钱法与传统本钱会计的比较：作业本钱法强调的是直接追溯和本钱动因追溯根据因果关系；而传统本钱制度趋向于分摊很大程度上忽视了因果关系。作业本钱法得到的本钱计算结果更加准确。3、作业本钱法的实际根底：以为消费过程应该描画为：消费导致作业发生产品耗用作业作业耗用资源 从而导致本钱发生。 这与传统的制造本钱法中产品耗用本钱的理念是不同的。4、追本溯源本钱构成的“前因后果： 以作业本钱的核算追踪了产品构成和本钱积累的过程：从“前因 上讲，由于本钱由作业引起，对本钱的分析应该是对价值链的分析

8、，而价值链贯穿于企业运营的一切环节，所以本钱分析首先从市场需求和产品设计环节开场；从“后果上讲，要搞清作业的完成实践耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向客户即市场转移了多少价值、收取了多少价值，本钱分析才算终了。 所以，作业本钱计算法使 对本钱研讨更加深化，本钱信息更加详细、更具有可控性。5、作业本钱法 是一个以作业为根底的管理系统。 它以作业为中心，作业的划分从产品设计开场，到物料供应，从工艺流程的各个环节、总装、质检到发运销售全过程，经过对作业及作业本钱确实认计量，最终计算出相对准确的产品本钱。 产品消费本钱计算方法普通以“消费车间为对象归集和分配制造费用； “作业那么是与

9、制造费用构成直接相关的活动、方 法、步骤或效力，它能够是一个车间内与消费有关的“活动。 在作业本钱法下，把制造费用分配给各个作业，按各产品耗用的作业量计算应分配的制造费用，再加上按工时和单价计算的直接工资以及按产品归集的直接资料费用，可以比较真实地计算出产品的消费本钱。 经过对一切与产品相关联作用的跟踪，为消除不增值作业，优化作业链和价值链，添加需求者价值，提供有用信息，促进最大限制的节约，提高决策、方案、控制才干，以最终到达提高企业竞争力和获利才干，添加企业价值的目的。 15产 品资源 A资源 B资源 C本钱动因作业中心资源动因作业本钱池本钱要素作业本钱模型164.1.2 物流作业本钱法的根

10、本原理实际根底：产品耗费作业，作业耗费资源并导致本钱的产生根本思绪：界定企业物流系统中涉及的各个作业确定企业物流系统中涉及的资源确认资源动因(作业决议着资源的耗用量，将资源分配到作业确认本钱动因，将作业本钱分配到产品或效力中17资源资源本钱分配作业本钱分配物流作业定义作业作业分析作业绩效产品本钱动因作业本钱法计算物流本钱的逻辑图18我国，传统会计本钱到作业本钱的转变案例：某汽车配件消费厂商的供应物流核算其利用作业本钱法的根本步骤：(1) 界定企业物流系统中涉及的各个作业作业 1作业 2作业 3作业 4 作业 5作业6计划管理计划编制档案管理采购价格管理谈判发订单委托采购储运入库检验仓库租赁流通

11、加工报关运输搬运装卸流通加工供货运输搬运装卸供应商建设月供应会年供应大会访问评审作业活动19(2) 确认企业物流系统中涉及的资源费用 1费用 2费用 3费用 4费用 5共同 费用计划 管理材料费 人工费、办公用品等低值易耗品、水电等采购差旅费业务 招待费储运资金 占用费仓库 租赁费搬运器具折旧包装用材料报关 运输费供货运输费搬运器具折旧包装用材料供应商建设会议费业务 招待费差旅费费用活动20(3) 确认资源动因，将资源分配到作业人工费 选择工时为资源动因(4)确认本钱动因，将作业本钱分配到产品或效力中采购本钱池采购资料在各产品中的比例为本钱动因4.1.3 作业本钱法对传统本钱计算方法的改善1.

12、 物流本钱作业分析的优越性传统的本钱计算：单一尺度，“平均每个产品的物流本钱为基准， 本钱随个数添加作业本钱法：反映物流作业的变化多种类、少批量、多频率物流需求分析物流本钱添加的缘由责任本钱、绩效考核、物流定价2. 作业本钱法对物流本钱分析的改善案例西泽修1992(1)背景资料：自用货车运输 出发地-甲配送中心； 到达地-乙销售区域； 道路行走间隔-290公里； 商品-产品编号NO.50; 托盘装载量-每一托盘装载24个产品； 卡车总装载量-每台卡车32托盘共768个产品。23(2)作业分析：货车运输的作业编号作业名称作业描述12345678910开车前检查使用叉车进行托盘装载关车门事务作业开

13、动按路线行驶开车门检查卸下托盘清扫事务作业对各种机件操作员一人固定产品，关车门，封好开车前，进行“出车”等事务作业驾驶员一人到后，开门，检查产品使用叉车后期事务处理24 物流作业与本钱动因物流作业成本动因人 工 费设 备 费1. 开车前检查2. 使用叉车进行托盘装载3. 关车门4. 事务作业5. 开动6. 按路线行驶7. 开车门检查8. 卸下托盘9. 清扫10.事务作业所需时间 所需时间所需时间 所需时间 所需时间 所需时间所需时间所需时间所需时间所需时间使用时间行使距离使用时间25自用货车运输时间分析标准时间物流作业成本动因实际数：人数次数单位作业时间(分)货车装载开动标准时间1. 开车前检

14、查2. 使用叉车进行托盘装载3. 关车门4. 事务作业5. 开动1 1 3.0=3.01 32 1.5=48.01 1 2.0=2.01 1 5.0=5.01 1 8.0=8.0装载、开动合计时间66.06. 按路线行驶1 1 420.0=420.0到达卸货标准时间7. 开车门检查8. 卸下托盘9. 清扫10.事务作业1 1 2.0=2.01 32 1.5=48.01 1 5.0=5.01 1 10.0=10.0到达、卸货合计时间65.0总作业时间551.0其他费用标准燃料费公里数平均公里标准=总消耗量290公里5公里/升=58升26物流作业本钱计算表ABCDEF费用标号运输作业编号成本动因单

15、价一次运输时的运输费两次运输时的运输费人事费a b 托盘上下货车行使2, 8其他所需时间30元/分30元/分9630=288045530=136509630=2880455230=27300燃料费c车子行使6行使距离105元/升58 105=609058 2 105=12180设备费d e使用叉车使用货车2, 86时间距离17元/分55元/公里96 17=1632290 55=1595096 17=16322902 55=31900总运输费 fa+b+e合计4020275892产品数 g768个运输费单价 h f g5299增加额(率)(99-52) 52=90%4.1.3 作业本钱法对传统本

16、钱计算方法的改善1、物流作业本钱分析的优越性： 1它既可以计算产品本钱，也可以准确计算各个物流作业环节的本钱。 2它在计算物流本钱的同时，也推进了物流本钱的预测、分析和控制。 3物流本身也是商品，应该按照不同的作业计算其不同的价钱，实现物流产品有价化。2、作业本钱分析的优点：1作业本钱法促进本钱分配的准确化。2所提供本钱信息的决策相关性。3拓展本钱效力的范围。4它将产品的各项作业分为责任和控制中心。5建立最优的动态的增值规范，从财务和运营两个方面评价作业业绩。6顺应现代企业的本钱控制制度。4.2 物流作业本钱分析根本思绪顾客的特殊需求订单的特征加工及处置要求产品特征管理物流本钱 直接人工仓储场

17、租费用装卸设备车辆相关本钱资料费等获得物流本钱信息二阶段分摊模型作业及本钱分摊本钱核算对象确实定选定本钱标的回归分析；时间动作研讨；实地访谈。将作业本钱归属至本钱标的 总物流本钱/总营业收入 ；各项物流本钱/总物流本钱按照作业进展本钱管理 分析物流本钱 客户订单需求4.2 物流作业本钱法的根本思绪获得信息 分摊 选标的 归属 分析 管理4.2.1 获得物流本钱信息从产品本钱假设 物流 = 产品输配送 + 仓储保管最正确始点： 按所需求求将子科目合理分类30可从会计记录中获得合理估算直接人工仓储行政、入库、拣货、包装、贴标等确认人员及工作时间工资；其他按福利政策估算仓储场房费用空间租金或折旧，货

18、架、设备折旧等空间：租用租金；自建机会成本货架：按年限或租期计提折旧装卸设备按使用年限计提折旧按使用年限计提折旧车辆相关成本自有折旧、租用租金、车船税等外车运费；自有-按使用年限计提折旧；其他燃料费、车船税等实际成本其他材料费包装材料、标签等实际成本，或每件产品平均乘以产品总数推估314.2.2 作业及本钱分摊作业本钱制度：以作业活动为根底“二阶段分摊( Two-stage Allocation)：先分摊或直接归属到作业，再将作业本钱分摊到本钱标的。32资源本钱直接资源本钱间接资源本钱第一阶段分配本钱作 业第二阶段分配本钱本钱标的直接追溯资源动因追溯本钱动因追溯本钱作业制度的二阶段分摊33间接

19、资源本钱：间接资料、间接人工、折旧、水电费等无法直接归属到产品的本钱作 业本钱账户直接归入 估 计(透过动因追溯)武断分摊最偏好次偏好最不偏好资源本钱的归属方法及其偏好程度344.2.3 选定本钱标的核算对象按目的普通，按产品分类很少“实践本钱动因运用量多“规范本钱动因运用量产品合并，运用共同的作业种类繁杂按类似的本钱构造或属性归类物流业，按仓储位置分类354.2.4 将作业本钱归属至本钱标的方法：直接归入估计回归分析：可行而有效，受资料限制，不可行。时间动作研讨：客观、准确，耗时耗费，运用时被排除实地访谈：经过与研讨人员与现场任务人员访谈，访谈资料判别具有代表性。武断分摊364.2.5 分析

20、物流本钱计算：总物流本钱/总营业收入察看开展趋势各项物流本钱/总物流本钱分析管理重点，按一定期间察看开展趋势按照作业进展本钱管理分析每项作业的物流本钱，思索其合理性，制定规范额，改善作业及绩效考核374.2.6 管理物流本钱：降低物流本钱的方向 客户的特殊需求：订单所需协调的复杂度运输点的特殊要求 订单的特性反响时间、到达频率及订购数量产品运输属性 加工及处置要求 产品特性可替代性拟定适宜的物流管理政策，提高客户称心度及物流效率，有效管理4.3 物流作业及本钱的定义与分析4.3.1物流作业的定义与分析作业确认是本钱计算与改善的根底作业确认的根本方法是：讯问经理人员和基层员工“他在做什么任务？确

21、认作业，列出作业清单根据每项作业效力于产品的属性来对作业进展描画和分类394.3.1 物流作业的定义与分析1.作业的种类：四个层次(Cooper & Kaplan,1991)单位水准作业：对每个单位产出执行的作业活动本钱与产出成比例批别水准作业：该批产品一切单位产品的固定本钱本钱与产品批数成比例产品水准作业：效力于各项产品的消费和销售本钱与产品的种类成比例维持水准作业：为维持工厂消费全部消费产品的共同本钱40作 业 费 用维持水准作业厂房管理本钱建筑物和土地本钱电力和照明本钱单位水准作业流程规划本钱产品规格规划本钱工程改动本钱产品改良本钱产品水准作业批别水准作业调整预备本钱资料挪动本钱采购本钱

22、检查本钱共用资料本钱能源本钱厂房营运费用的作业层次划分412. 物流作业的定义和选择细部作业 粗部作业(本钱效益原那么)本钱改善、 本钱累积绩效评价 作业合并原那么： 属于同一层次 运用一样的本钱动因 具有一样的功能作业中心：确定中心作业，根据“质的类似性合并，归集成作业中心。本钱动因同质。合并423. 主要的物流作业(1)采购作业 供应商管理 向供应商订货 验收作业 进货入库作业(2)销售订单处置 输入任务：EOS，无；，专人 打印拣货单：网络传输到仓库，不打印；无网，专人 人力接：确认、追加、回答咨询(3)拣货作业方式 半自动化：看编号 人工：搬运货物，电动拖板车行进43(4)补货作业步骤

23、 人工割箱 人工补货，一箱 堆高机补货，一个托盘(5)配送作业流程与步骤 接单后，电脑配车，人工调整 电脑打派车单，配送人员到现场拉货并核对 拉货上车 配送运输 卸货最辛劳 点收(6)退货作业 进货时验收不符，当场退货 储存时的损坏，以合同退货 客户退回，在仓库分类，报废、重新上架、退货444.3.2 资源费用分析采购作业资源：人员本钱，处置本钱，设备折旧与维护验收作业资源：人员本钱，设备工具折旧，货架，托盘销售订单处置运用资源：人力，电脑信息处置，通讯拣货运用资源：人员本钱，预备本钱，设备折旧与维修补货运用资源：人员本钱，电动板车、堆高机、货架、保送带、自动分流设备折旧，物流箱，活动托盘，储

24、存托盘配送作业运用资源：车辆折旧，人员工资，油料、过路费，维修费等仓储作业运用资源：工具折旧，厂房租金，厂房管理本钱，设备折旧、保养454.3.3 本钱动因的定义与分析定义：每个物流本钱标的耗费各作业中心本钱的动因，或期末将每个作业中心本钱总额分配给本钱核算对象的根据选择：与实耗资源相关程度较高且易于量化相关程度确定方法：阅历法：利用各相关的作业经理，根据其阅历，对一项作业中能够的动因做出评价，确定权数。数量法：指用回归分析比较各本钱动因与本钱间的相关程度。46常见本钱动因：直接人工工时托盘数量订单数量货物的货值等选择缘由计量性以及计算本钱的合理性与作业中心耗费资源的相关程度获得方式会计资料日

25、常任务中计量47作 业累 积 成 本可能的成本动因1.采购处理2.进货验收3.进货入库作业4.仓储作业5.存货盘点6.客户订单处理7.拣货准备8.拣货9.合流10.配送11.拉货上车12.人工补货13.堆高机补货14.下货15.销管作业人员成本、处理成本、设备折旧与维护人员成本、设备折旧与维护人员成本、堆高机设备折旧仓库管理员成本、租金、折旧、维护人员成本、设备折旧与维护接受订单人员成本、订单处理成本人员成本、准备成本人员成本人员成本、设备成本人员成本、车辆调配、油料、维护折旧人工成本、辅助设备折旧割箱与搬运人员成本、设备折旧与维护堆高机人员成本、堆高机折旧与维护人员成本财会人员成本、文具费、

26、电脑设备、管理、行政人员成本、通信成本采购次数托盘数托盘数体积、所占空间盘点耗用时间订单数订单数拣货次数每一订单跨区数出货托盘数订单量补货箱数补货托盘数订货标准箱营业金额物流本钱能够动因例如484.3.4 本钱累计方式的定义与分析本钱标的定义：根据研讨目的而有所区别分析：零售型物流公司本钱可分摊为两阶段：区位产品本钱处置订单的相关本钱物流本钱包含：与订单相关的本钱，此本钱的多少与订单的订购数量无关与订单的订购量相关，也就是数量越多，物流本钱越高。494.3.5 本钱累计方式的定义与分析(物流中心)采购作业验收作业进货入库仓储作业拣货补货销管作业配送拣货准备EOS采购作业验收作业进货入库订货单位

27、数效力一次订单的物流本钱采购订单笔数托盘数托盘数出货数拣货次数托盘数销货额出货托盘数销货订单数 每月订单 工程数作业本钱动因本钱标的本钱标的某物流中心物流本钱分摊方式和流程订单相关本钱504.4 作业本钱法在物流业中的实施4.4.1 作业本钱法实施的根底任务1. 明确实施目的需求分析明确目的详细设计2. 确定实施的范围影响投入的时间和人力先导示范法：有限范围 实施地点的多少 一切或部分本钱标的 一切或部分的作业 历史的或预算的本钱数 单一期间或者产品生命周期观念513. 所需求的根底资料 公司组织构造图 公司会计科目设置 本钱会计制度及其相关的记录表格 任务阐明书 厂房配置图 作业流程等524

28、. 作业与本钱动因分析的根本方式 察看：需求阅历，搜集迅速、但资料少，作补充用 记录时间：任务日志，鼓励员工以获取正确信息 问卷：标题必需完好清楚 访谈：最主要优点-搜集可信任信息，且可教育运用者缺陷-费时 任务抽查：时段的代表性混合运用。信息越准确，时间和本钱越高535. 作业本钱制度与会计制度会计科目的设置更详细。 总分类账是建立作业本钱制度本钱分配流程的起点，但在本钱分配前需作适当调整和细化，根本原那么是： 分解至部门层次： 调整不符合经济现实的工程544.4.2 作业根底信息系统规划传统会计信息系统很少衡量作业的活动程度及其耗费的资源数量1. 设置的目的 满足客户需求 库存控制 资源的

29、有效运用 制定合理的效力价钱552. 系统应有特点 资料归集涵盖的范围广泛(各项作业的本钱动因数量以及其所耗费的资源数量 包含各种详细的本钱分类方式 同时归集财务性和非财务性资料 富有弹性，可以适时地提炼出各种本钱管理决策分析所需求的不同信息。563. 建立系统的步骤 (1) 分析所需求归集的资料工程 管理者从事的重要管理决策 识别各决策涉及的本钱标的 识别各标的运用的作业活动 识别各作业活动所耗用的资源 识别各作业活动的本钱动因经过上述步骤，一个企业可以决议其作业根底信息系统必需对哪些资源和本钱动因的耗用数量进展衡量并记录573. 建立系统的步骤 (1) 分析所需求归集的资料工程 (2) 设

30、计系统 按企业的重要活动划分运用子系统 决议资料产出需满足的信息需求 确定资料的交流关系 确定资料来源 确定归集及记录资料的方法583. 建立系统的步骤 (1) 分析所需求归集的资料工程 (2) 设计系统 (3) 系统的实施与原有信息系统配合运用运用作业根底信息系统从事管理决策依然运用传统的信息系统从事财务信息的归集和对外报告。配合运用的方法： 新系统完全独立 两个系统进展整合59会计科目及其他相关资料转入模块会计制度(系统)及其他相关信息系统作业本钱管理模块作业本钱管理报表作业根底本钱模块本钱标的资源模块资源动因模块(资源本钱归属)作业动因模块(作业本钱归属)作业中心模块建立资源称号属性建立

31、资源与作业中心之间的关联建立作业中心称号属性建立作业中心与本钱标的之间的关联建立本钱标的称号属性作业根底本钱管理系统根本框架604. 作业根底本钱制度与现行制度的整合(1) 作业资料(两种组织方式) 按照部门将作业分类 按照业务程序将作业分类完全依赖运用者将资源本钱归属到作业和将作业本钱归属到本钱标的的方式作业代码作业名称成本动因附加值程度(高、中、低)绩效评估指标程序A0001A0002A0003A0004作业1作业2作业3作业4作业属性资料表614. 作业根底本钱制度与现行制度的整合(1) 作业资料(两种组织方式)(2) 本钱标的资料取决于运用者的决策需求或报表报告的目的624. 作业根底

32、本钱制度与现行制度的整合(1) 作业资料(两种组织方式)(2) 本钱标的资料(3) 本钱归属途径关联资源、作业、本钱标的间的归属和分摊方式是制度实施的关键不同模块间的账户可定义其相关联的归属本钱634. 作业根底本钱制度与现行制度的整合(1) 作业资料(两种组织方式)(2) 本钱标的资料(3) 本钱归属途径关联 (4) 作业根底管理报表 产生方式：报表形式： 直接显示 直接打印 存档 归属关系报表 成本组成要素报表 动因报表 闲置产能报表 模块结构层次报表 绩效评估报表 资源组成报表644. 作业根底本钱制度与现行制度的整合(1) 作业资料(两种组织方式)(2) 本钱标的资料(3) 本钱归属途

33、径关联 (4) 作业根底管理报表 (5) 作业根底本钱管理 作业附加价值分析 作业本钱规范的设定 客户获利才干分析654.4.3 销售型物流企业作业本钱法的实施案例汇总六区货品预备出货(按门市及加盟店分小区)B 区(较重箱货区)A 区(高单价货区)抽货检查F 区(偶尔出货区)D 区(用品)E 区(食品)开箱拣货C 区(较轻箱货区)卸货区月 台销售型物流公司商品零售型流通企业仓储平面布置661. 作业确实定67作 业累 积 成 本可能的成本动因1.采购处理2.进货验收3.进货入库作业4.仓储作业(ABCDE区)5.人工补货(DE区)6.叉车补货(BC区)7.EOS作业8.BC区拣货准备人员成本、

34、处理成本、设备折旧与维护人员成本、设备折旧与维护人员成本、叉车设备折旧仓库管理员成本、租金、折旧、维护费用、财产税、杂项费用开箱与搬运人员成本、设备叉车驾驶员成本、叉车折旧、维修、托盘成本接受订单人员成本、订单处理成本人员等待成本、设备折旧与维护采购次数(笔数)验收托盘数(ABCDE区)托盘数(ABCDE区)体积、所占空间补货箱数(DE区)补货托盘数(BC区)一般订单数订单数68作 业累 积 成 本可能的成本动因9. BC区拣货作业10.DE区拣货准备11.DE区拣货作业12.A区拣货13.出货作业14.营销管理作业人员成本(约占总拣货人员成本的百分比)人员等待成本、设备折旧与维护、准备成本拣货人员成本拣货人员成本，准备成本车辆调配、油料、车辆维修折旧、司机成本人员成本、文具用品费、电脑设备、通信费用、教育培训费用箱数订单数包数拣货次数拣货次数营业金额691. 作业确实定2. 本钱标的的选择(二阶段本钱分摊方式)采购处理作业营销管理作业进货验收作业仓储作业A区拣货作业BC区拣货准备BC区拣货作业DE区拣货准备DE区拣货作业BC区补货作业BC区补货作业进货入库作业出货作业EOS作业公司资源费用A 区商品B 区