第三节目标管理ppt课件

1、第二章 护理管理的方案职能第三目 标管理第四节 时间管理 据调查世界上只需3%的人曾订下过明晰而长久的人生目的，这是胜利者只需极少数的根本缘由。 教学目的知识目的：1.掌握：目的与目的管理概念、目的管理的特点及运用中的本卷须知；时间管理的概念。 2.熟习：目的管理的内容与根本过程、目的管理在护理管理中的运用；时间管理的战略与方法。3.了解：目的的作用。才干目的：可以运用时间管理的方法来合理安排本人的时间。第三节 目的管理一、目的二、目的管理一、目的一目的的概念二目的的作用三制定目的应遵照的原那么第三节 目的管理一.目的一目的的概念： 目的是指在目的和义务指点下，整个组织要到达的最终的、详细的、

2、可丈量的详细成果。 如：医院护理部制定：本年在全院开展优质护理病区达95%。今年6月五种护理表格书写合格率达95%。二目的的作用1 鼓励作用 2 协调作用 3 主导作用 4 规范作用 5 推进作用 1.鼓励作用目的对组织成员产生鼓励作用：一方面要符合他们的需求另一方面要有挑战性物质鼓励精神鼓励2.协调作用 目的规定了组织成员的详细义务及职责范围，对组织各部门及成员的思想和行动具有一致的协调作用,可使各部门和成员的思想和行动协调一致，从而提高任务效率。3.主导作用我们要上岸回家目的是组织要到达的未来的理想形状，对组织的开展规划、管理活动，成员努力方向等起着主导作用。 目的是衡量组织成员任务结果的

3、尺度，是检验成员行为结果的规范。4.规范作用 目的反映了社会、集体、个人对某种需求的愿望和要求，对人的行为具有推进作用。5.推进作用三制定目的应遵照的原那么1目的内涵明确 2目的真实可行 3目的时限明确 4目的应具有约束性 5目的应具有可丈量性 二、 目的管理 (一)目的管理概念二) 目的管理特点三) 护理目的管理在护理管理过程中的运用二、 目的管理(一)目的管理概念 目的管理是指在组织中管理者和被管理者共同参与目的制定，在任务中实行自我控制,并努力完成任务目的的管理方法。 二、 目的管理二) 目的管理特点1员工共同参与 2强调自我管理 3强调授权管理 4强调任务效果 二、目的管理二目的管理的

4、特点1.员工参与管理上下级共同制定总目的根据总目的部门制定分目的制定个人目的根据分目的 各层目的是在共同参与下制定的，构成了目的管理连锁。二、目的管理二目的管理的特点2.强调“自我管理 目的管理强调以自我管理为中心，强调以人为中心，以目的鼓励人。 目的管理和传统的管理方法有无区别？3.强调自我评价3.强调自我评价哪位自我管理好？4.强调任务效果好猫三) 护理目的管理在护理管理过程中的运用目的管理的过程1方案阶段制定目的体系。2执行阶段组织实施。3检查与评价阶段目的考评。二、目的管理三目的管理在护理管理中的运用1.方案阶段制定目的体系1制定组织总目的制定高层管理目的2重新审议组织构造和职责分工3

5、确定下级目的和个人分目的制定分目的4协议授权构成目的责任二、目的管理三目的管理在护理管理中的运用1.方案阶段制定目的体系 (1) 护理部指点制定总目的：半年内根底护理合格率达95%以上。例1 医院院长办公会决议：2021年5月晋级为一所三级甲等医院。1制定总目的例2 以诺漫为首的神父办公会决议：年月在修一座教堂。护理部医院护理部制定：今年12月五种护理表格书写合格率达95%。二、目的管理三目的管理在护理管理中的运用1.方案阶段制定目的体系 (2) 由护理部组织成立“根底护理质量控制小组，由护理部主任或副主任详细担任担任组长，并从病房选派护士长或护师以上的护理人员担任督察员。授予每名督察员检查权

6、、奖惩权、考核评分权，并明确督察员的职责。诺漫神父总担任2重新审议组织构造和职责分工采购组罗马组长海迪神父协调石匠组阿泰组长木匠组凯特组长质量监视组波特组长张三院长总担任李伍书记担任协调基建组李五组长引进人才组人事处处长王五组长进设备组曾武组长护理人员业务提高护理部主任郭慧医技人员业务提高业务院长汤波科护士长护士长护士护理部主任 外科张护士长 内科李护士长 儿科王护士长脑外科骨外科普外科神内科呼吸内科消化内科体温单交班报告基建组李五组长：担任新外科楼在2021年12月开工，组员3名现基建组成员。引进人才组人事处处长王五组长：担任在2021年7月把所缺医务人员全引进到位，组员4名现人事处成员。进

7、设备组曾武组长：担任在2021年11月把一切设备全进齐，组员2名现后勤采购成员。护理人员业务提高护理部主任郭慧：担任在2021年10月达标验收时，护理人员的业务程度到达三级甲等要求，成员5名现护理部成员。医技人员业务提高业务院长汤波:担任在2021年10月达标验收时，医技人员的业务程度到达三级甲等要求，成员5名现业务院长、外科科主任、内科科主任、医技科科主任。二、目的管理三目的管理在护理管理中的运用1.方案阶段制定目的体系 (3) 根底护理质量控制小组根据护理部提出的总目的，制定分目的，经护理部审查后发给全院护士，全院护士再根据质量控制小组目的制定个人目的。 由责任人参与协商分解组织目的，以明

8、确确定和认可个人的职责；上级应协同下级确定一致性的目的和个人认可的目的。目的应详细、可丈量、有时间规定，便于考核；目的指明正确的行动方向。方向正确，目的值恰当，既切合实践又有挑战性，以鼓励士气，又不挫伤积极性。3确定下级和个人分目的3确定下级和个人的分目的基建组李五组长：组员3名王三主要担任找设计单位、李六担任质量、曾三主要担任工期。引进人才组人事处处长王五组长：组员4名*担任到下级医院引进人才、*担任在人才中心引进人、。进设备组曾武组长：组员2名现后勤采购成员。护理人员业务提高护理部主任郭慧：成员5名现护理部成员。医技人员业务提高业务院长汤波:成员5名现业务院长、外科科主任、内科科主任、医技

9、科科主任。三个石匠与目的管理有人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠任务。第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。二、目的管理三目的管理在护理管理中的运用1.方案阶段制定目的体系 (4) 护理部、根底护理质量控制小组、病房护士就本年度各级目的完成后的奖惩事宜达成书面协议。 上下级就实现目的所需条件及目的实现后的奖惩达成协议，并授予下级相应的资源配置权益，实现责权益的一致。4协议授权构成目的责任妈妈回来后带他去吃牛排。4协议授权构成目的责任今天妈妈不在家，请他照顾弟弟，并在家做家务事。基

10、建组李五组长：新外科楼在2021年12月开工后奖励2万元，如没完工，延后一天扣1000元。质量应符合要求引进人才组人事处处长王五组长：在2021年7月把所缺医务人员全引进到位，奖励1万元，如未完成，差1人扣1000元。备注引进人才应年龄在30岁以内，本科及以上学历进设备组曾武组长：在2021年11月把一切设备全进齐，奖励2万元，如没完成，差一样扣1000元。质量应符合要求护理人员业务提高护理部主任郭慧：在2021年10月达标验收时，护理人员的业务程度到达三级甲等要求，如检查合格奖励3万元，不符合要求至少扣3 万元。医技人员业务提高业务院长汤波:在2021年10月达标验收时，医技人员的业务程度到达三级甲等要求，如检查合格奖励3万元，不符合要求至少扣3万元。4协议授权构成目的责任三目的管理在护理管理中的运用2.执行阶段组织实施1咨询指点2调理平衡3反响控制二、目的管理三目的管理在护理管理中的运用3.检查与评价阶段目的考评1考评成果2实施奖惩奖惩兑现3总结阅历教训四目的管理运用中的本卷须知 1宣传教育2由全员参与，目的既切合实践，又具有挑战性。3严厉控制4有支持及指点管理体系思索题1.解释：目的、目的管理2.简述目的管理的特点。3.简述目的管理的根本程序或