第六章 仓库管理ppt课件

1、第六章 仓库管理 仓库 库存控制 VMI的根本思想及运作方式 仓库规划 仓库贮藏的影响要素 降低本钱 进展产品整合 协调供求 辅助市场销售 仓库保管出库入库接 运验收入库车站码头提货、公用线接车和库内搬运验收预备、核对资料和检验货物建立货物信息档案保管和养护码垛苫垫或密封维护保养检查清点出 库根据出库凭证拣货出库仓库的作业流程 货物堆码 重叠式堆码 交错式堆码 通风式堆码 优 点可以更大程度地控制仓储自有仓储的管理更具灵敏性长期仓储时，自有仓储的本钱低于公共仓储可以为企业树立良好笼统缺 点自有仓库固定的容量和本钱使得企业的一部分资金被长期占用由于自有仓库的本钱高，所以许多企业因资金问题而难以建

2、筑自有仓库仓库类型：自有仓库缺 点添加了企业的包装本钱添加了企业库存控制的难度优 点从财务角度上看，最重要的缘由是企业不需求资本投资可以满足企业在库存顶峰时大量额外的库存需求运用公共仓储可以防止管理上的困难公共仓储的规模经济可以降低货主的仓储本钱运用公共仓储时企业的运营活动更加灵敏便于企业掌握保管和搬运本钱租赁公共仓库合同制仓储 合同仓储或称第三方仓储，是指企业将物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流效力。合同仓储的意义合同仓储公司可以提供专业化的高效、经济和准确的分销效力合同仓储是消费企业和仓储企业之间建立的同伴关系合同仓储公司能为数量有限的货主提供专门物流效力合同仓储的优势有

3、利于企业有效利用资源有利于企业扩展市场有利于企业进展新市场的测试有利于企业降低运输本钱企业仓储活动类型的比较总本钱周转量两者本钱相等的周转量自建仓库的固定本钱自有仓储公共仓储自建仓库与租赁公共仓库的本钱比较选择类型的影响要素：总周转量需求的稳定性市场密度 库存控制一库存控制概述二库存控制的库存本钱三独立需求与非独立需求四有数量折扣的库存控制五时变需求下的库存控制六随机需求下的库存控制 一库存控制概述 1、库存控制的内涵 库存控制又称库存管理，是对制造业或流通业消费、运营全过程的各种物品，产废品以及其他资源进展管理和控制，使其贮藏坚持在经济合理的程度上。 2、库存的概念 从企业消费、运营活动的全

4、过程而言，库存是指企业用于消费和/或流通所运用的，以及用于销售的贮藏物资。 库存的形状主要包括：原资料、辅助资料，在制品，产废品和外购件等四大类。 3、库存的作用与弊端 作用：防止发生缺货、提高效力程度；节约开支、降低本钱；保证消费与销售过程顺利进展；提高消费平衡性、调理季节性需求； 弊端：占用大量资金添加企业费用支出腐烂蜕变的损失麻木管理人员的思想4、库存过大或过小带来的问题：库存过大：会添加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品本钱；会占用大量的流动资金，呵斥资金凝滞；会呵斥产废品和原资料的有形耗损和无形耗损；会呵斥企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业消费运营全过程的各种矛

5、盾和问题，不利于提高企业管理程度。 库存过小：会呵斥效力程度下降，影响利润及企业信誉；会呵斥原资料、其他资料供应缺乏，影响消费正常进展；将使订货间隔期缩短，订货次数添加，订货本钱上升。会影响平衡消费和装配时的成套性。5、库存控制的意义 为了保证企业正常运营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证运营活动的正常进展，又使流动资金的占用到达最小，是管理人员关注的问题。 二库存控制的库存本钱 库存本钱由以下工程构成： 1、物料本钱。指购买或消费该物料所破费的费用。 2、订货本钱。又称采购本钱。用于对外订货，指每次订货或采购所发生的全部费用。 3、库存保管本钱。又称储存本钱，指储存

6、、保管库存物料所发生的费用。 4、缺货本钱。指消费、运营过程中因库存缺乏出现缺货所呵斥的各项损失。 库存本钱与库存量大小有关，呈正相关关系。包括：仓库设备的租赁费、折旧费、保险费、维修费等。指消费、运营过程中因库存缺乏，出现缺货所呵斥的各项损失。分为两类：直接损失，即销售过程中的缺货，销售利润的损失；间接损失，时机损失，如缺货引起销售量下降，订单转移，企业信誉损失等。三独立需求和从属需求1、独立需求：又称市场需求，是指对一种物料的需求，在数量上、时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。具有不确定性，企业本身无法控制的需求。2、从属需求：又称相关需求，非独立需求。指对一种物料的需

7、求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。那些具有决议性的、企业本身可以控制的需求。独立需求从属需求二、确定性需求下的库存控制1、 根本假设 1需求是恒定的、知的，或需求是延续的、均匀的； 2不允许发生缺货； 3订货提早期是知的，且为常数； 4交货提早期为零，即瞬时交货； 5物料以批量方式订货或消费，且一次到货合格入库； 6订货本钱知并恒定，与订货数量无关，储存本钱知并恒定，与平均库存量成正比。 7单一产品。 8物料单价与批量无关； 9不存在资源限制。2、确定需求下需掌握的两个概念 订货批量是指耗费一次订货费用一次采购某种产品的数量。 经济订货批量(Economic Order Quan

8、tity, 简称EOQ)，就是按照库存总费用最小的原那么确定出的订货批量, 这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法. 3、库存总费用 分析 存储费用(Holding cost or carrying cost) 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。 设：C-单位产品本钱价钱，元/件 D-年需求量； Q-每次订货批量； H-单位产品年存储费用元/件年， H=C*h, 式中h为资金费用率年库存费用= 订货费用(Ordering cost) 除用到上述符号外，再设：S - 每次订货费用元，那么年订费用为： 年订货费用= 总费用(Tot

9、al cost) - TC 年总费用=求得最优解：总费用存储费用订货费用经济批量Q* 在年总需求量一定的情况下，订货批量越小，平均库存量越低，库存费用就低；但发生的订货次数越多，订货费用就高。 所以，库存费用和订货费用是相互牵制的，存在此低彼高的关系，如何控制定货量，使得总库存费用最低，需求合理思索。EOQ根据上式，得：例1：某公司对某物料库存的年需求量为2400个单位，知：一次订货本钱S为3.2元，保管本钱H为0.008元/单位月；求：1经济订货批量Q*及库存总本钱TC2订货量变动时，库存本钱的变化。订货量292300320360400440480520550变化率-27-25 -20-10

10、010203037.5总成本40.324039.3638.638.438.5739.0439.7340.36变化率54.162.5 0.52 00.41.73.55.1经济批量的变化4、经济批量的强健性实践订货量偏离EOQ，使库存本钱添加，但添加的比例是有限的。当实践订货量Q偏离EOQ的程度为：-27%37%时，库存总本钱添加的比例为5%以内。 这一特性称为经济批量的强健性。有数量折扣的经济订货批量确实定(EOQ with Quantity Discounts) 数量 单价 0-499 5.00元/件 500-999 4.50元/件 1000以上 3.90元/件 商家为了促销，往往提出数量折扣

11、优惠，即采购批量到达一定数量，可以给予价钱折扣。 有数量折扣的经济订货批量问题，要从总费用最低出发进展综合平衡。例2：某产品对物料的年需求量D为2400个单位，一次订货本钱C订为32元，保管本钱H为物料单价的20%，供应商的价钱优惠数量条件如下：一次订货数量单价经济订货批量200单位以下5.22004005.04016004.66018004.0求：最正确订货批量及其库存总本钱?当P1=5.2元时，当P2=5.0， Q*=391， TC2*=12391.9当P3=4.6， Q*=408， TC*3=11415.9当P4=4， Q=438， TC4=9968.2结论？ 例1：某公司对某物料库存的

12、年需求量为2400个单位，知：一次订货本钱S为3.2元，保管本钱H为0.008元/单位月；求： 1经济订货批量Q*及库存相关本钱订货本钱和保管本钱之和2订货量变动时，库存本钱的变化。订货量292300320360400440480520550变化率-27-25 -20-10010203037.5总成本40.324039.3638.638.438.5739.0439.7340.36变化率54.162.5 0.52 00.41.73.55.1经济批量的变化4、经济批量的强健性实践订货量偏离EOQ，使库存本钱添加，但添加的比例是有限的。当实践订货量Q偏离EOQ的程度为：-27%37%时，库存总本钱添

13、加的比例为5%以内。 这一特性称为经济批量的强健性。三、 时变需求下的库存控制时变需求的概念：需求率随时间的变化而改动。特点：每一期间需求是知的或可以预测的，但在由一个期间转到另一个期间时，需求会发生改动。本质：一种确定性的非均匀需求时变需求库存控制对策分析某公司对物料甲的需求如下表月份123456789101112月需求106212130154129885212416023841累计需求10728421436849758563776192111591200知：一次订货本钱为54元/次，保管本钱H为0.4元/单位月试求：1各种订货方式的库存本钱订货本钱和仓储本钱之和； 2确定最正确订货批量和订

14、货次数。有三种处理问题的方法：一直接按需求量订货： 订货次数为12次，假设当月订货当月耗费，库存本钱为0。 因此，订货总本钱即为全年总本钱。全年总本钱=5412=648元二按经济批量法订货：全年需求量为1200个单位全年库存总本钱计算于表中：月份123456789101112合计月需求1062121301541298852124160238411200订货量期末库存月份123456789101112合计月需求106212130154129885212416023841订货量164164164164164164216期末库存154928011412415971195963410976算法1：假设

15、每批订货164个单位，那么需订7次，期末累计库存896个单位，那么总本钱7549760.4=768.4元月份123456789101112合计月需求106212130154129885212416023841订货量1201201281291401242152240期末库存11048362600520055410368算法2：假设每批订货为164 -0.27=120 164 0.37=224个单位之间，那么需订8次，期末累计库存368个单位，那么总本钱8543680.4=579.2元比较两种算法，得第二种较好。四部分期间费用比较法 部分期间费用比较法，又称部分期间平衡法，其本质是直接对一次订货覆

16、盖的部分期间内的订货本钱和保管本钱进展对比。 当部分期间的全部期末库存的保管本钱小于一次订货本钱时，可继续加大订货批量，参与一次订货批量，加大一次订货覆盖的供货期间。 当一次订货的期末库存的保管本钱之和大于一次订货本钱时，就以此前一个期间的订货批量。 总之，部分期间费用比较法是时变需求下的库存控制为寻求称心方案而采用的一种启发式解法，因其计算过程较为简单，故在实际中得到了广泛的运用。 月份123456789101112合计月需求1062121301541298852124160238411200订货量期末库存每一步均判别：保管本钱与订货本钱相比，哪一个本钱更低？月份12345678910111

17、2合计月需求1062121301541298852124160238411200订货量84130283140124160279期末库存741200129052000410308 t=1 ，一次订货10个单位，订货费54元，保管费0元，总费用54元，那么添加 订货数； t=2，订货数10+62=72个，保管费为620.4=24.8元54，阐明还可以添加订货数； t=3，订货数=72+12=84个，保管费为24.8 +120.4 2=34.4元54 假设：t=4，订货数=84+130=214个，保管费为34.4 +1300.4 3=190.4元54以此类推，得出其他数据。共订货7次，累计库存=74

18、+12+129+52+41=308总本钱=7543080.4=501.2元与前两种方法比较：与经济批量比较： 643.2-501.2 /501.2=22%与直接订货比较： 648-501.2 /501.2=22.65%四、随机需求下的库存控制 一随机需求的概念 现实经济活动中，对库存的独立性需求往往呈现出随机变化的特征。 对库存的这类具有恣意的、不确定变化特性的需求称为随机性需求。 因此，能够会发生缺货。二整体库存构成 在随机性需求的库存控制模型中，整体库存由两部分库存构成：第一部分是经常性库存，通常为经济订货批量。第二部分为平安库存，用于预防随机性要素影响而呵斥的缺货。 平安库存数量缺货风险

19、效力程度三订货点库存和平安库存的设置 详细任务方法如下： 1、确定平均订货提早期需求量。 平均订货提早需求量等于平均订货提早期乘以平均日需求量。 2、确定平安库存量。 确定平安库存量SS，常用统计分析法，其计算步骤如下： 1计算平均预测误差。 2选择效力程度，确定平安因数。 3计算平安库存量。 3、计算订货点库存量。例：假设在历史资料的统计周期中，其订货提早期扣除节假日分别为：7、12、25、16、14、15、20和17；另据上述周期中逐日统计，日平均需求量为25单位/日。那么假设知MAE=364/8=45.5单位效力程度假设取95%，那么对应的平安因数为2.06平安库存量SS=45.52.0

20、6=93.73单位订货点库存量R= +SS=394+93.73488单位第四节 供应链管理库存控制战略 VMI (Vendor Managed Inventory)管理系统 VMI是一种在用户和供应商之间的协作性战略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在一个相互赞同的目的框架下由供应商管理库存，并且经常性监视和修正该目的框架以构成一种延续改良的环境 。VMI管理系统的原那么1协作精神协作性原那么。在实施该战略中，互置信任与信息透明是很重要的，供应商和用户零售商都要有较好的协作精神，才可以相互坚持较好的协作。2使双方本钱最小互惠原那么。VMI不是关于本钱如何分配或谁来支付的问题，而是关

21、于减少本钱的问题。经过该战略使双方的本钱都获得减少。3框架协议目的一致性原那么。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目的。如库存放在哪里，什么时候支付，能否要管理费，要化费多少等问题都要回答，并且表达在框架协议中。4延续改良原那么。使供需双方能共享利益和消除浪费。 降低存货；加快工程实施进程；经过集体采购降低采购单价；经过需求协作关系的建立减少总采购量；减少供应商的数目；经过改良供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间；提高供应链的继续改良才干；加强供应商的同伴关系；降低存货过期的风险；与供应商协作改良产品性能，提高产质量量；经过用户对供应商的授权，促进供应商与用户之间的交流；降低采购

22、订单、发票、付款、运输、收货等买卖本钱。综合而言，VMI可以： 仓库规划 储存规划规划 仓库货区规划 物品堆码 一、分区分类规划 含义：指按照库存物品的性质理化性质或运用方向划分出类别，根据各类物品储存量的方案义务，结合各种库房、货场、起重运输设备的详细条件，确定出各库房和货场的分类储存方案。 储存规划规划 1分区分类规划的方法1按商品的种类和性能进展分区、分类2按商品发往地域进展分区分类3按商品的危险性质进展分区分类4按方便作业和平安作业进展分区分类5按不同货主的储存商品进展分区分类2分区分类规划的原那么 存放在同一货区的物品必需具有互容性 保管条件不同的物品不应混存 作业手段不同的物品不应

23、混存 灭火措施不同的物品决不能混存 二、货位管理一货物存放的根本原那么分类存放。2. 适当的搬运活性。3.尽能够码高,货垛稳定。4. 面向通道,不围不堵。二选择货位存放方式的根据1.根据货物的尺度、货量、特性、保管要求选择货位。2. 根据保证“先进先出、“缓不围急的原那么选择货位。3.根据出入库频率高低和储存期的长短选择货位。4.根据“大不围小、“重近轻远的原那么选择货位。5.根据操作的便利性原那么选择货位。三货位的存放方式 1.定位存放 2.随机存放 3.分类存放 4.分类随机存放 5. 共同存放四货位编号 指将库房、料棚、货场、货架、货垛按地点、位置顺序一致编列号码。 1.货位编号的要求：

24、 标志设置要适宜：库房编号写在外墙或库门上；货场编号写在场地上；货棚视情况 标志制造要规范 编号顺序要一致2. 货位编号的方法库房编号：“三号定位、“四号定位 X-X-X 仓间编号楼层编号仓库编号例：1421号库，4层楼，2号仓间X-X-X-X商品详细位置编号货区排次或货架层次货区或货架编号库房或货场编号例：131522613号库，15号货架，第2层，第26号货位一、仓库货区规划的根本要求1顺应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进展。1单一的物流方向2应尽量减少储存物资在库内的搬运间隔，防止任何迂回运输。3最少的装卸环节4最大程度地利用空间 仓库货区规划二、仓库货区规划的根本方式1货区布

25、置的方式2有利于提高仓库的经济效益(1)货区规划应充分思索地形、地质条件，因地制宜(2)平面布置与竖向布置相顺应(3)货区规划能充分和合理地利用我国目前普遍运用的门式、桥式起重机等固定设备3有利于保证平安消费和文明消费 平面布置空间布置垂直式倾斜式1垂直式规划：横列式规划、纵列式规划和纵横式规划。横列式规划：货垛或货架的长度方向与仓库的侧 墙相互垂直 纵列式布置：货垛或货架的长度方向与仓库侧墙平行 纵横式规划 是指在同一保管场所内，横列式规划和纵列式规划兼而有之，可以综合利用两种规划的优点。2倾斜式规划：货垛倾斜式规划和通道倾斜式规划。货垛倾斜式规划 通道倾斜式规划出入口出入口出入口出入口2库

26、内非保管场所布置1通道 库房内的通道，分为运输通道主通道、作业通道副通道和检查通道。2墙间距 墙间距普通宽度为0.5米左右，当兼作作业通道时，其宽度需添加一倍。3收发货区 收发货区面积的大小，那么应根据一次收发批量的大小、物品规格种类的多少、供货方和用户的数量、收发作业效率的高低、仓库的设备情况、收发货的平衡性、发货方式等情况确定。4保管员办公室 ：可在库内或库外，但危险品库的保管员办公室一概设在库外。 物品堆码一、商品堆码操作要求 货垛合理结实整齐定量节省整齐的货垛倾斜的货垛二、货垛“ 五距 要求 货垛的“ 五距 指的是垛距、墙距、柱距、 顶距和灯距。矩形 正方形 三角形 梯形 矩形-三角形 矩形-梯形 矩形-半圆形三、货垛设计 设计的内容包括垛基、垛型、货垛参数、堆码方式、货垛苫盖、货垛加固等。1垛基 将整垛货物的分量均匀地传送给地坪；保证良好的防潮和通风；保证垛基上存放的物品不发生变形。2垛型：货物码放的外部轮廓外形1. 平台垛2. 起脊垛3.立体梯形垛 4.行列垛 5. 梅花垛重叠式堆码3货垛参数 货垛参数是指货垛的长、宽、高，即货垛的外形尺寸。四、物品堆码存放的根本方法1散堆法2堆垛法1重叠式纵横交错