强化设备故障管理细则

1、设备故障（事故）管理实施细则为强化设备的包机到位管理，使各级包机人员、专业巡检人员、 车间管理人员、机动科等设备管理人员等各尽其责，明确责任，避免 设备因责任不到位而出现的各类故障和事故，确保设备的长周期稳定 运行，特做以下规定：按照设备ABC的分类原则，对于C类设备出现故障或事故后， 由当事人写出过程，车间组织进行原因分析，以车间考核为主，由车 间对故障或事故直接责任人、包机人、巡检人员、检修人员等相关人 员进行考核，考核结果交机动科进行备案。按照设备ABC的分类原则，对于B类设备出现故障或事故后， 由当事人写出过程，车间组织进行原因分析，机动科包车间人员、检 修中心检修人员进行参加，对故障

2、及事故原因进行分析，机动科按照 责任大小，分别对故障或事故直接责任人、包机人、巡检人员、检修 人员、车间管理人员等进行考核并备案。按照设备ABC的分类原则，对于A类设备出现故障或事故后， 由当事人写出过程，车间管理人员要及时通知机动科科长，由机动科 科长组织各相关人员召开分析会，按照责任大小，分别对故障或事故 直接责任人、包机人、专业巡检工、检修人员、车间管理人员及机动 科相关人员做出相应的考核并备案。为了避免设备故障及事故的发生，请各级人员要未雨绸缪，对设 备进行认真巡查及维护保养，做到计划检修，避免因设备出现问题而导致事故发生。根据设备故障及事故类型分别进行如处罚，具体如下表:设备故障及事

3、故类型弟 责任人罚款金额（元）第二责任人罚款金额（元）车间管理 人员罚款 金额（元）车间管理 人员罚款 金额（元）车间管 理人员 罚款金 额（元）事故所在单位绩效分业务科室罚款金额（元）业务科室罚款金额（元）包机人或检修工专业巡检工或 检修工技术员和 当天值班车间副主 任主任包车间 人员负责人设备损坏、不影响生产，6 小时内恢复10050设备损坏不 影响生产，12 小时内恢复20015010050设备损坏不 影响生产，24 小时内恢复300200150100500.150设备损坏不 影响生产，72 小时内进行 恢复4003002001501000.250100注：当设备损坏，恢复时间超过72小

4、时的，按照企业设备事故管理 规定追查。设备事故处罚标准一览表事故分类责任单位主要责任者次要责任者一般责任者备注罚款（元）行政处分罚款（元）行 政 处分罚款（元）行 政 处分特大设备事故 直接损失50万 元及以上（1）100% 包赔；（2）罚款 10000 -20000 元；（3） 本月为评等三等 单位。500010000留用木工 查看或追 究刑 事责 任24005000记大过12002400记 过并罚；每月 扣工资200 元，直至扣7完0重大设备事故直接损失（5 一50万）（1）100% 包赔；（2）罚款 5000 10000 元；（3） 本月为评等三等 单位。24005000记大 过或 留用 木工查看12002400记 过1200警 告并罚；每月 扣工资200 元，直至扣7完0一般设备事故直接损失（1 一5万元）（1）100% 包赔；（2）罚款 1000 -5000 元；（3） 本月为评等三等 单位1200记过500警 告200并罚；每月 扣工资100 元，直至扣7完0较大设备故障 直接损失（0.5 一1万元）罚款 200-1000元。100-20050-10050从工资一次扣完。一般设备故障 直接损失（0.1 一0.5万元）罚款 100-500 元。50-10050从工资一次扣完。电机烧损高压电 机15 元/K