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文档简介
职业经理人的忠实教育管理学系金娣案例引见各方看法问题思索分析建议案例引见:陆强华对创维集团忠实否? 2000年11月2日,在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的前创维区域销售总经理陆强华 发表,将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开,并携150多名精兵强将投靠竞争对手高路华,一个本来简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击。 陆强华在创维集团4年期间,创维电视销售翻了六倍,虽然不能说全部是其一个人的功绩,但足以证明,陆强华有杰出的才干,并全身心地投入到创维销售战线,奉献了全部的才智,因此,不论陆强华与创维集团有多少“恩恩怨怨,在这4年期间,陆强华对创维的忠实是不容置疑的。 陆强华分开创维时,完全不顾对受聘企业正常运营管理活动的影响,发表,公开了与企业一切者黄宏生之间的恩怨 。分开创维后,利用原企业的资源150多名销售战线的精兵良将及他们所掌握的销售渠道和客户资源与创维进展抗衡 ,给原企业呵斥致命打击.讨论问题:他以为陆强华对创维集团及其一切者黄宏生忠实吗?他需求对创维及其一切者忠实吗?一个职业经理人应对谁忠实?
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