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文档简介

1、一致行动五讲四每二维目的管理法任我行CRM：wecrm管理症结:执行不到位，任务效果不高企业一切运营成果都是人做的，由于做得不够好，就导致效果不高。 一切的根源：执行力！常见景象:交代的事总执行不到位,任务效果不高景象1：沟通少。凡是和上级沟通多的业务员，其生长最快！景象2：请示少。员工拿不定主意时，能否请示上级，效果差距在3倍以上景象3：汇报少。员工遇到问题时，能否及时反响，再次胜利的机率差距 在5倍以上；景象4：时间多。员工总觉得时间够用，不按时完成； 处理方法：“五讲四每二维目的管理执行的5各环节和执行到位的保证：布置任务讲规范落实任务讲方案汇报任务讲结果检查任务讲指示评价任务讲绩效每个

2、考核周期季目的或月目的管理思绪：分解目的“管理+信息化思绪：每周周目的“管理思绪：部门“管理+信息化思绪：每天日目的日清日结例行任务、要事、杂事“管理思绪：“管理+信息化思绪：每件事事件目的“管理思绪：“管理+信息化思绪：传统日程管理方式的弊端： 1、目的方案和行动结果无法结合。 2、上级很难检视下级。 3、一切内容需在一张表格里表达。如何经过软件实现布置任务常规任务每个考核周期季度目的或月目的、周目的、日目的；暂时安排任务，运用“事件目的给出事件执行规范的表格；落实任务运用季度目的、月目的、事件目的、日目的的日程安排：要事第一，进展时间安排；日程提示：重要时间点，设置提示；日程完成形状：清楚

3、掌握未完成行动；汇报任务日程行动：每天的日程，就是每一次执行的结果；日程关联客户：无条件上交所接触的一切客户资料；日程数量：每天日程饱和，不汇报就是没任务；手机写日程：随时随地汇报；日报：每天日清日结。检查任务日目的、周目的、月目的提交检视：能否按时提交，是针对作风的建立；日目的、周目的、月目的任务汇总：全局掌握员工的一切任务情况本周目的与上周目的对比，本周目的与本月目的、本周目的和每天目的，上下对比、横向对比；约请阅读：让相关人知晓，并参与指挥，相关者会接到“在线音讯；批注：针对每项方案、每个行动给出及时指示；收到批注者在个人平台看到；目的-总结：从目的的方案到目的的执行环节层层透明；目的关注：重点事情设为关注，一有新动向就在个人平台提示；事件目的的全局掌握：参与人、抄送人、费用、关联客户等；知道员工每天在做什么，可以看到任务的饱和度； 评价任务经过目的考评，设置考评模板，每一考评项都有不同的权重。部门“管理+信息化思绪：消费工具决议消费力执行力是一种习惯

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