公司营销总监述职报告

1、公司营销总监述职报告新形势下，管理层必须不断更新观念，按照行业要求与时俱进，认真贯彻执行& ldquo实施中的创新、创新中的实施、标准化中的效率、效率中的标准化& rdquo新想法。通过几年的工作实践，我深刻认识到，加强学习、提高能力是做好本职工作的基本条件，以身作则、带头带头是领导好班子的关键，完善制度、严格考核是规范行为、促进长远发展的要求，警钟长鸣、加强安全教育管理是实现各项目标的保证。围绕总体目标，我们将继续实施和推进，创新和发展是我们的核心任务。近两年来，清平市场部(专卖局)经过总结提炼，在县局(部)管理体制的整体框架下，形成了学习制度、工作纪律、行为规范、安全管理等管理体系，实施效

2、果良好，工作效率高，队伍整体素质有了较大提高；加强网络建设工作，解决空白村，增加卷烟市场份额，提高客户服务质量，确保卷烟销售如期稳步推进；通过抓市场监管，结合换证工作，进一步优化卷烟销售布局，清理违法经营行为，提高卷烟市场净化率，构建健康的市场环境。其次，带头带领团队积极进取作为一个企业的中层干部，重要的是把团队带活，向着既定的目标奋进，带头遇到困难和问题，冲到团队的最前沿。人事调整后的初期，很多工作岗位比较分散，部分客户经理业务不熟，经验少，营销技能和技巧较弱，销售任务难以按时推进，对困难的恐惧逐渐增长。根据拜访和销售周期，我把自己当成客户经理，和特别经理一起零敲碎打地解决主要问题和困难。在

3、做企业主的同时，也提高了客户经理对客户的拜访技巧，建立了销售市场基础。在深入市场进行突击销售的同时，加强了对非法经营的检查和打击，不仅净化了市场，达到了垄断经营的目的，而且促进了卷烟销售，完成了销售任务，不仅拉近了卷烟经营者之间的关系，也树立了团队意识，加强了员工的团结。& ldquo把自己当成一个普通员工，冲到团队的最前面& rdquo的思想取向，可以说是多方面的。清平市场部(专卖办)在短短几年时间里，不仅在销售工作上取得了长足的进步和突破，而且在市场规范运作、销售网络建设、客户服务满意度等方面也有所提升。，塑造了一支讲团结、讲诚信、讲文明、讲和谐的团队，为企业的持续发展奠定了基础。第三，学

4、习是我前进道路上的重中之重从我进入XX公司的那一刻起，我就坚定了在行业中拼搏的思想，不断学习和理解企业文化的精髓。刚开始工作的时候，感觉压力很大，任务很重。我知道我的专业素质亟待提高，垄断法意识亟待强化。因此，我利用业余时间不断给自己充电，学习卷烟营销、垄断法等相关知识，积极参加单位组织的各种业务技能培训，关注行业动态，借鉴前辈的工作经验。一年后，我被提升为市场部主任兼专卖办公室主任。我深感荣幸，感到无比沉重的负担。我知道这是领导的信任，是员工的期望，是工作的需要，也是对自己能力和水平的考验。加强学习，带领好团队，完成任务，谋划发展，成了我的第一责任。不敢放松，也不敢忽视学习，学习范围更广，涉及的知识面更广。在学习中我学到了很多，掌握了很多，也取得了很多进步。直到现在，我仍然在学习和收获中感到快乐。把学习、锻炼和提高放在生活和工作的首位，已经成为你和你的团队发展和进步的不竭源泉。第四，坚持自省，继续努力前进有时乘风破浪，十年磨一剑，是为了发展。在一些成绩的背后，隐藏着不可忽视的问题和不足，这两者都是管理不善造成的。自我存在学习不够深入，要求不够严格；管理团队思想教育松散，纪律执行不认真，导致一些损害行业形象的现象。虽然已经及时纠正解决，但影响不好。在今后的工作中，我会不断学习锻炼，反思不足，不断提高整体素质；坚持以身作则，严格遵守纪律规定，带领团队克服困难，锐意进取；坚持全面发展