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文档简介

1、西安商管公司绩效考核情况汇总表,序号,文件名称,考核周期,考核对象,考核办法或操作流程,结果反馈方法,绩效实施,效果跟踪与工作改进,支持性表格1,西安万达广场商业管理有限公司考核办法,月度,副经理以上（部门负责人）,部门负责人月度考核即为部门月度考核，主要从部门工作成果、工作效率及管理状况等方面开展测评，指标主要由经济约束指标、会议纪要决议完成状况、培训计划及执行状况、遵守制度流程和团队建设等构成。,公示,考核分数以100分为满分。员工年终考核分数为半年考核与年底考核平均分，部门负责人年终考核分数为月度平均分、半年和年底考核三者平均分。考核结果分为五级：A、B、C、D、E分别与转正、年底奖金的

2、兑现、晋级、提拔、续签合同等因素挂钩，具体详见西安公司考核方案。,行政部编制考核工作流程，并按照流程中的节点每月进行绩效数据的收集、整理、统计和公示,月度工作计划书及公司会议纪要决议重要事项部门月度绩效考评表2,半年,全体员工,主要从工作绩效、工作能力、工作态度和文化认同等方面进行测评，主要指标包括考核期内主要工作的完成情况、专业能力、沟通能力、主动精神、遵守纪律、认同企业文化等。,公示、面谈,行政部在每年7月和次年1月进行全体员工的半年和年度考核，行政部专人负责考核，并将考核结果公示，并按考核制度规定进行绩效实施。,半年、年度绩效考核表3,全年,全体员工,4,不定期,全体员工,主要就转正、续

3、签合同或其他有必要进行考核的特定事宜进行专门、有针对性的考核。主要指标包括考核期内主要工作的完成情况、专业能力、团结协作精神、遵守制度流程、认同企业文化等,面谈,行政部对所有员工转正前一个月、合同到期前一个月和入职满一个月后这三个阶段进行全面考核，请该员工直接上级、间接上级对其考核期间的各项考核指标进行客观评价。并及时进行面谈，以便员工下一步工作的改进。,转正考核表续签合同考核表员工试用期评估报告填写说明：,1、相关支持性文件、表格请附后。,2、考核周期：月度、季度、半年、年度。,3、考核对象：全体员工、一线员工、管理人员、主管级以上、副经理以上。,4、考核办法或操作流程：写明要点，具体文字性内容可附后。,5、结果反馈：面谈、公示、内部会议。,6、绩效实施：绩效结果与工作内容、职位、薪酬、年底奖或其他相关到工作、晋升、薪酬福利是如何结合的。,7、效果跟踪与工

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