房地产规划设计方法及表格（全套）_secret

1、第7章 房地产规划设计管理工具72 房地产企业规划设计规范721 设计外包管理规范以下为房地产公司规划设计外包管理规范，供读者参考。制度名称房地产公司规划设计外包管理规范受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章 总则第1条 目的为加强公司对规划设计外包工作的管理，保证设计工作的进度与质量，依据国家相关规定，结合公司的实际情况，特制定本规范。第2条 适用范围本规范适用于本公司规划设计项目的外包管理。第3条 管理目标1设计进度控制合理。2设计质量达到合同规定标准。第2章 承包商选择第4条 职责划分1设计管理部负责对承包方的资质审查及上报，对承包方的设计进度和质量进行监督和协调，组织相关部门和人

2、员对承包方提交的设计成果进行评审。2其他部门和人员负责配合设计管理部完成外包管理工作，并参与设计成果的评审工作。第5条 承包商选择原则1严格资格审查原则。2合同管理的原则。3择优选用原则。第6条 承包商选择主要程序1根据设计需求起草招标文件，经研究通过后对外发布招标邀请信息。2对投标者提供的资审文件进行审查和评价，拟定入围者名单，发出招标邀请。3对投标书进行评审，确定设计承包商，并报公司总经理审批。4发中标通知书，签订工程承包合同。第7条 签订承包合同公司遵循平等、自愿、协商一致的原则，在确认中标单位达到投标书中承诺标准后，与承包商签订承包合同。第8条 承包合同要求1公司要求统一使用公司制定的

3、标准合同文本。2具体工程项目可根据其特点补充专用合同条款，但不得与通用条款抵触。3特殊情况使用其他文本的合同，要求内容齐全、规范、措词严谨，并及时履行和完善相关手续。第9条 履约保证金1签订承包合同前必须按照规定足额收取工程承包商不低于合同额5%的履约保证金。2履约保证金在工程竣工验收合格后视履约情况返还。3合同期限未满，但由于设计承包商自身原因中途退场的，履约保证金不予返还。第3章 承包商设计过程控制第10条 设计进度管理设计管理部及时督促承包方严格按照设计进度计划分阶段或一次性提交设计文件。未在规定期限内完成设计工作的，由设计管理负责沟通协调赔偿事宜。第11条 设计质量管理设计管理部对承包

4、方的设计工作给予监督、指导，以保证设计成果符合设计要求。因设计管理部监督、指导不到位而影响设计质量的，公司将按规定给予设计管理部负责人及相关责任人惩处。第12条 设计指导与监督设计管理部需加强对承包方的指导和监督检查，并指定专人负责与承包方进行沟通、协调，及时处理设计过程中出现的问题。第13条 拨付工程款当设计成果验收通过后，公司财务部负责按规定向承包方拨付合同款。在合同款拨付时，应扣收各项欠款，并代扣各项税费。第4章 承包方考核与评估第14条 承包方考核公司对纳入“合格工程承包商名册”的工程承包商，针对其履约情况建立信誉等级考核制度，对工程承包商的履约能力进行考核。第15条 考核等级划分依据

5、考核结果，公司将承包方信誉等级划分为“合格”（70分以上）、“不合格”（6069分）、“禁用”（59分以下）三个等级。第16条 工作检查公司主管领导负责监督、检查、指导设计管理部对工程承包商的使用、管理工作，收集、整理、汇总工程承包方考核资料，对承包方的使用情况进行备案。第5章 附则第17条 本规范由设计管理部负责解释。第18条 本规范自公布之日起实施。修订记录修订标记修订处数修订日期修订执行人审批签字工程设计管理办法以下为房地产公司工程设计管理办法，供读者参考。制度名称房地产公司工程设计管理办法受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章 总则第1条 目的为鼓励在建工程设计活动中采用先进技术

6、、工艺、设备及新型材料，保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，最大程度上控制工程造价，加快工程建设进度，特制定本办法。第2条 适用范围工程设计管理的各项工作均参照本办法的相关规定执行。第3条 职责划分1总工程师负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比，并负责初步设计、施工图设计跟踪控制和审查。2设计管理部负责对设计进度、设计工作等内容进行控制和协调，保证各项设计工作有序进行。第2章 设计招标管理第4条 设计招标的原则1确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并

7、保证工程项目的安全性、经济性。2建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。3建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位，禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。4设计招标的评标标准，包括设计方案优劣、方案所采取的技术和工艺水平、整个方案投入产出的经济效益评估、服务细则承诺，以及设计单位的资历和社会信誉等。5方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单

8、位的数量视具体项目而定，但原则上不应少于三家。第5条 招标程序和内容1设计计划对每一项工程设计任务，总工程师负责制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。2设计任务书（1）方案设计任务书。设计管理部根据收集到的资料，拟定“建筑工程设计任务书”，报总工程师和公司主管负责人批准后予以实施。（2）初步设计说明。收到政府的规划方案审批意见后，总工程师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成初步设计说明书，报总经理批准后予以实施。（3）扩初设计说明。根据初步设计审核意见的要求决

9、定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司的相关规定程序执行。3招标邀请函由总工程师负责编制“招标邀请函”。4设计单位初选总工程师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标单位的名单，并报总经理批准。5发标在拟订的邀请单位中，可以根据实际情况直接委托设计单位。如公司决定招标，则组织发标会，邀请各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。6评标（1）在“投标书”确定的投标日期，设计管理部负责接受“投标书”，接标人员根据“设计任务书”及招标文件的要求检查“投

10、标书”的有效性。（2）总工程师拟订的评委名单，需报总经理批准后实施。超过一定规模或有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。（3）经评标确定中标单位后，拟订“委托设计合同书”，报总经理审批。7签约。公司与设计单位签订“委托设计合同书”。第3章 设计过程控制管理第6条 设计过程的跟踪控制1应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，发放至设计单位。2对每一个设计项目，在设计开始前，要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由指定的控制人员审查认可，并填写“设计跟踪检查记录单”。3在初步设计及

11、施工图设计进行过程中，应组织控制人员依据“委托设计合同书”要求和“设计控制计划”规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。4实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依据是“委托设计合同书”、“设计管理配合要求”、设计单位编制的“设计计划”；检查结果应填入“设计跟踪检查记录单”，并报公司备案。5检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入“专业工程师通知单”，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报公司备案。第7条 设计评审1方案设计在收到方案设计后，总工程师协调造价部对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期，并组织相关人员对方案设计进行评审，向与会人员通报成本估算、施工

12、难度和工期。方案设计的方案最终经总经理签字后生效。2初步设计在收到初步设计方案后，总工程师根据规划部门的意见，组织有关部门依据“方案/初步设计审查方案”对初步设计进行审查，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成的初步设计评审意见，经总工程师签字审定并报总经理批准后，交给设计单位完善初步设计。3扩初设计扩初设计完成后，将设计文件送交当地建设行政主管部门进行扩初评审。取得审查意见后，应将审查意见直接电传至设计单位，原件保存于公司档案室。根据扩初意见，总工程师组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化，并对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降低项目质量的前提下，提出降低成本的

13、合理化建议。4施工图设计。（1）设计单位开始设计施工图前，应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、市政配套的具体条件。（2）根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程提出具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等。（3）设计单位除了由公司直接将设计图用于报建使用外，其他各阶段的施工图均由总工程师落实审图工作。（4）将审图中心的审图意见发回设计单位，用于对施工图进行修改。修改完成的施工图作为公司招投标的正式依据。第8条 设计输出文件的审查与验收1在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后，根据“设计控制计划”

14、，由总工程师组织项目开发、营销、造价等人员参加，审图中心、设计单位分别按“方案/初步设计审查方案”和“施工图审查方案”的规定对有关图纸进行审查，填写“设计输出文件审查表”，报公司批准后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。此项工作应反复进行，直至公司签署“设计验收单”为止。2设计输出文件的审查应包括以下两个方面文件的审查：对设计结果文件的审查及对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。审查应依据“设计任务书”、“委托设计合同书”、“设计管理配合要求”和设计单位编制的“设计计划”进行。第9条 设计控制总结公司签署“设计验收单”后，总工程师组织有关控制人员撰写“设计控制总结”，内容包

15、括设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等，经总经理审核签署后备案存档。第4章 设计变更管理第10条 设计变更定义施工图审图备案出图后，再对原图进行修改则称为“设计变更”，由总工程师负责统一管理。第11条 设计变更管理程序1因企划、销售、配套、资产、物业等原因需提出设计变更的均应书面报告给总工程师。总工程师审核后签发“设计变更申报表”，设计单位按“设计变更申报表”内容修改并填写“设计变更通知单”。2因施工单位原因变更设计时，可由施工单位以技术核定单形式送项目管理部进行会签，再由工程师审核后送设计单位签证后生效。但在施工图交底时发生的变更应以会审记录的形式处理，由会审单位签字，交至

16、项目管理部备案。3因设计单位原因变更设计的，可由设计单位以“设计修改通知单”的形式送达总工程师，由总工程师下发至项目管理部、造价部。4其他部门不能直接通知设计单位变更设计。项目进入销售期并于网上公布信息后原则上不再进行设计变更。第5章 设计资料管理第12条 设计文件的发放和归档工作是加强设计工作，使设计及施工有序进行，是确保工程质量和进度的重要保证。第13条 通过审图备案正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计管理部登记归档，由设计管理部统一发放。设计管理部应设资料管理员，负责通知和分发设计文件，各收图单位由指定人员到档案室签领。第14条 配套企业在征询阶段和方案调整阶段所需的

17、工作图纸，正式出图后各部门所需的增晒图纸可由设计单位直接发给指定人员。第15条 超印、超晒的设计文件，在工程结束后由设计单位凭“文件签领单”统一和项目管理部结算。第6章 总则第16条 本办法由设计管理部拟订，其修订权、解释权归设计管理部。第17条 本办法报总工程师审核后，经总经理审批通过后颁布执行。修订记录修订标记修订处数修订日期修订执行人审批签字723 施工图设计管理办法以下为房地产公司施工图设计管理办法，供读者参考。制度名称房地产公司施工图设计管理办法受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章 总则第1条 目的为保证施工图设计符合公司要求，保证施工工作能够顺利进行，依据国家相关规定，结合

18、施工图设计工作实际，特制定本办法。第2条 适用范围公司内部施工图设计各项工作均应参照本办法执行。第2章 施工图设计规范第3条 施工图设计工作目标1规范化，有效提高施工图设计的工作质量。2标准化，有效提高施工图设计的工作效率。第4条 施工图设计要求1施工图必须严格遵守国家有关建筑制图规划进行制图，所有图面的表达方式保持一致。2施工图设计必须符合施工规范要求，必须具有可实施性。3施工图必须标明比例。4施工图的表达应清晰、完整、统一。5其他施工图设计要求。第3章 施工图设计变更第5条 设计单位提出的设计变更程序1设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原始功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自

19、行出变更图或变更通知，经公司设计管理部审核确认后下发。2设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求公司意见，并填写“设计变更申请报告”，经公司批准后，方可出设计变更图或变更通知，经公司设计管理部确认后下发。第6条 本公司提出的设计变更程序公司提出的设计变更要求，由公司设计管理部填写“设计变更申请报告”并通知设计单位，由设计单位制作设计变更图或变更通知，经设计管理部确认后下发。第7条 施工单位或监理单位要求对施工图变更程序1相关人员应先填写“设计变更申请报告”，报公司设计管理部审批。2设计管理部审批后通知设计单位作设计变更。3设计单位根据变更申请报告

20、的要求，进行合理变更，设计变更图或变更通知经公司设计管理部确认后下发。第4章 施工图设计交底第8条 施工图设计交底分类1集体设计交底。是指所有参与工程施工的人员集体参加的设计交底会。2逐级技术交底。是指按工程施工岗位级别和技术等级，逐级组织的设计交底会。除特大型工程项目外，我公司主要采用集体设计交底。第9条 施工图设计交底的基本内容1掌握设计人员的设计意图与构思、建筑构造要求、特殊部位以及有关标准。2明确结构方案的实施要求和关键结构部位的施工要求。3明确设备、电气工程的技术要求，核对技术参数。4明确对各专业间穿插施工的要求。5做到按图施工用新技术、新工艺、新材料的施工与工艺要求、消防要求。6讲

21、解学习施工质量保障及安全施工的技术措施。7明确施工材料、结构、工艺、交叉作业衔接要点。8明确分部、分项工程设计特点及特殊要求等。9明确其他需提出和交待的内容。第10条 设计交底参与人员工程施工前，根据通过会审的施工图，由设计管理部负责组织召开施工图设计交底会议。具体与会人员如下。1本公司参加人员。包括项目设计负责人、各专业技术人员、造价管理人员、相关职能部门人员等。2设计单位参加人员。包括项目设计负责人以及土建、安装（给排水、电、暖通等）专业工程的设计人员等。3施工单位参加人员。包括项目施工经理、技术负责人、专业施工员、预算员等。4监理单位参加人员。包括项目总监或总监代表，各专业监理工程师、造

22、价工程师、记录人员。第11条 施工图设计交底会签施工图设计交底的参加人员必须在图纸会审记录上签名、盖章，一式四份，各单位自行做好存档工作。第12条 设计交底流程1确定施工单位、监理单位后，各单位人员配备齐全，且全部参加设计交底会议。2先由设计单位对图纸会审意见中所提问题进行统一解答。3按各专业分组进行，做到相互学习，有问有答，最后进行专业间配合问题解答。4设计、监理、施工单位负责人发言，由项目总工程师进行总结。第13条 交底记录设计管理部认真做好设计交底的组织工作和会议记录，该记录应作为工程资料的一部分进行归档并分发给设计和施工单位。第14条 技术交底记录上交施工图纸设计交底会结束后三个工作日

23、内，设计管理部需要将交底记录报总经理审核，并分送公司工程技术部、监理单位、施工单位备案。第5章 附则第15条 本办法由设计管理部制定，解释权、修改权归设计管理部所有。第16条 本办法经总经理审批通过后，自发布之日起开始生效实施。修订记录修订标记修订处数修订日期修订执行人审批签字724 设计控制管理办法范本以下为公司设计控制管理办法，供读者参考。制度名称公司设计控制管理办法受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章 总则第1条 目的为保证设计全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高设计品质，提高公司的经济效益，依据国家相关规定，结合本公司实际，特制定本办法。第2条 使用范围公司内容

24、设计控制管理的各项工作均参照本办法执行。第2章 设计进度控制第3条 制订进度计划设计管理部依据设计工作需要，确定各项设计任务的阶段进度控制目标。各设计单位对进度控制目标无异议后，由设计管理部备案。第4条 设计进度计划检查设计进度计划检查应采取定期检查或不定期检查的方式进行，具体的检查内容包括以下四项。1检查期内实际完成设计任务量。2进度偏差情况。3进度管理情况。4影响进度和特殊原因及分析等。第5条 设计进度报告实施检查后，相关人员须提供设计进度报告，具体应包含以下内容。1进度执行情况的综合描述。2进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。3解决问题的措施。4计划调整意见。第6条 设计进度计划调整内容

25、设计进度计划在实施中的调整必须依据进度计划检查结果进行，设计进度计划调整应包括设计内容、设计任务量、起止时间、持续时间等内容。第7条 设计进度控制总结的依据在设计进度计划完成后，设计管理部应及时进行设计进度控制总结。总结时，应依据以下内容进行。1设计进度计划。2设计进度计划执行的实际记录。3设计进度计划检查结果。4设计进度计划的调整资料。第8条 设计进度控制总结的内容1合同期内设计任务目标完成情况。2有效的进度控制经验。3进度控制中存在的问题及分析。4设计进度控制的改进意见。第3章 设计质量控制第9条 设计质量控制的方法1设计单位选择。委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。2

26、设计过程的控制和管理。配合设计单位搞好现场测量和查勘，综合考虑各种因素对设计工作的影响，确保设计工作尽可能完善。组织做好设计变更、设计评审等方面的监督和控制，以达到保证设计质量的目的。3设计信息管理。通过对设计过程中产生的文本文档，包括设计任务书、合同文本、技术协议、开发计划、质量计划、评审记录和数据文件（效果图）等文件信息进行有效分析和利用，保证设计质量。第10条 设计质量控制程序1寻找合适的设计单位。2编制设计任务书。3与设计单位进行沟通、联系。4组织公司主管负责人、总工程师、营销策划部等相关部门负责人对设计成果进行论证。5编写“设计评审表”，并落实评审意见。6对设计成果进行报批咨询。7设

27、计成果及相关资料存档。第4章 附则第11条 本办法由公司设计管理部负责解释。第12条 本办法经总经理审批通过后，自发布之日起开始生效实施。修订记录修订标记修订处数修订日期修订执行人审批签字725 规划设计管理工具表单1工程项目设计任务单项目名称： 专 业：编 号： 日 期：序号设计任务内容12345678910设计师： 专业负责人： 项目负责人：2设计投标企业审查表编号：招标工程概况工程名称工程类型建筑面积估算投资技术复杂程度拟邀请投标单位基本情况企业名称经济性质地址电话设计资质等级定级时间资格证号企业法人代表资料姓名职务职称文化程度出生年月电话企业技术负责人姓名职 务职称文化程度出生年月电话

28、专业技术人员状况高级职称 人中级职称 人助理级职称 人技术员级职称 人前三年业务成果考 察 人考察日期 年 月 日审查意见审查人意见：审查人签名： 日期： 年 月 日招标投标领导小组审核意见：审核人签名： 日期： 年 月 日3设计跟踪检查记录单编号： 检查日期： 年 月 日工程名称编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话工程当前进度设计进度序号检查项目检查依据检查结果备注123456789检查人（签名）检查日期4设计输出文件审查表编号： 审查日期： 年 月 日工程名称输出文件编号工程地点专业审图单位联 系 人联系电话设计单位联 系 人联系电话设计阶段设计内容审查项目审查结果

29、1设计输出文件完备性、及时性2设计经济性、合理性3遗留问题是否解决，是否要跟踪检查4其他审查人设计师设计总负责人认可设计输出文件，毋需整改需要整改后才能认可，整改通知书编号：_5施工图纸会审记录表工程名称： 会审日期： 年 月 日序号图号会审记录问题处理意见12345678910施工单位（盖章）设计单位（盖章）监理单位（盖章）建设单位（盖章）技术负责人设计负责人监理工程师总设计师6工程设计方案送审单收件编号： 收件日期： 年 月 日建设单位名称单位隶属建设单位盖章地址联系人电话邮政编码建设地点 区（县） 镇（乡） 路（村） 号（队）设计计划名称邮政编码设计单位盖章地址勘察设计证书编号设计负责人

30、电话建筑工程名称建筑物名称建筑面积（m2）建筑物名称建筑面积（m2）建筑设计指标用地面积（m2）绿地率建筑容积率建筑高度建筑密度其 他注：应除非本送审单附送下列图纸、文本1建设项目选址意见书（复印件）或建筑工程规划设计要求通告单（复印件）2建设基地的地形图一份（市测绘院晒印，比例为1：500或1：1 000），地形图上标示拟建工程的基地范围及工程位置3建设设计方案图（总面积图、平、立、剖面图）两套，需加盖设计单位的初步设计图章7工程设计文件发放单项目名称： 编号：设计文件名称发放部室原件复印件备注档案室工程技术部项目经理部含施工单位、监理单位设计管理部投资发展部营销策划部8工程设计变更申报表承

31、包单位： 合同号： 监理单位： 编 号： 致 （总监代表）：现因（原因） ，需对 （工程名称及具体项目名称）进行设计变更，变更额为（+，） 元。附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。承包人： 年 月 日总监代表意见总监助理审核意见总监审批意见说明：本表共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返给承包人作申请付款时用并存档。9工程设计变更通知单施工单位： 合同号： 监理单位： 编号： 设计单位： 专业名称： 致 （施工单位名称）：根据合同有关规定，现决定对 （工程名称及具体项目名称）的设计进行变更，请按变更后的要求组织施工，正式“变更指令”另发。序号图号变更内容123

32、4567变更后合同金额的增减估算附件（设计变更图表等文件）签字栏建设（监理）单位设计单位施工单位73 房地产企业规划设计文书731 工程设计任务书示范以下为工程设计任务书（大纲），供读者参考。文书名称工程设计任务书（大纲）执行部门监督部门一、工程概况（略）二、工程经济指标1用地面积2建筑物的面积指标（总面积及组成部分的面积分配）3总投资控制4市场定位三、城市规划的要求1建筑红线范围（四角坐标）及后退红线的要求2各类建筑所占比例3建筑高度、层数4建筑体型、景观及环境的要求5占地系数、绿化系数、容积率的要求6防火间距及消防通道7主要及次要出入口与城市道路的关系8日照、通风、朝向9对污染、噪声、粉尘

33、等环境保护的要求10停车场及车库面积11对市政、煤气、热力、给排水、电力、电信等管线的布置要求四、建筑的风格及造型1建筑的特色、共性与个性2建筑群体与个性的体型结合3建筑的立面构图、比例与尺度4建筑物视线焦点部位的重点处理要求5外装饰的材料质感与色彩五、使用空间设计方面的要求1使用空间的平、剖面形状及组成2使用空间的尺度、空间感3使用空间序列、导向、功能4使用空间的合理利用的要求六、平面布局的要求1各组成部分的面积比例及使用功能的要求2各使用部分的联系与分隔要求3水平与垂直交通的布置与选型要求4出入口布置要求5防火、防烟、安全疏散及消防指导中心6人防设施7辅助用房的设置，如煤气、热力、给排水、

34、电力、电信等专业机房及管井的要求七、建筑剖面的要求1建筑标准层高度2对有特殊使用层要求的高度3建筑地上、地下高度满足规划及防火要求八、室内装饰要求1一般用房的装饰要求2重点公共用房的装饰要求3有特殊用途的装饰要求九、结构设计要求1地基基础的设计要求2抗震结构的设计要求3主体结构体系的选择4人防和特种结构的设计要求5结构设计主要参数的确定十、设备设计要求1对煤气设置、调压站及管网的要求2给水系统（生活、生产、消防用水）管网、水量及设备3排水系统管网、污水处理及化粪池等4空调、采暖、通风的要求5电气系统的电源、负荷、变配电房、高低压设备、防雷等的要求6电信系统的电话、电传、有限广播、闭路电视、声像

35、系统、对讲系统、自控系统等十一、消防设计要求1消防等级2消防指挥中心3自动报警系统4防火及防烟分区5安全疏散口的数量、位置、距离和疏散时间6防火材料、设备及器材的要求十二、环境设计要求1总体环境设计要求2中心规模及标准3环境设施设计要求十三、图纸要求1总体平面图、单体各层平面图及平面布置、地下室平面图及平面布置、各建筑物主要立面与剖面图2人车流分析、景观分析3环境设计总图、小区中心环境设计图纸4结构、水、电、消防、人防专业图纸5主要透视、效果图编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期程图纸设计方案书以下为房地产公司工程图纸设计方案书，供读者参考。文书名称房地产公司工程图纸设计方案书执行

36、部门监督部门一、目的为规范工程图纸设计，保证工程各项工作得以顺利进行，提升施工质量，特制定本方案。二、职责分工1设计管理部职责设计管理部负责监督设计单位按设计合同约定时间提交工程图纸，负责工程图纸的收文、分类和发文工作，负责组织施工图纸的会审工作，负责督导设计单位修改、变更或重新出图，负责向项目管理部进行施工图技术交底。2财务部职责财务部负责审核工程图纸设计合同的支付条款，根据审核意见书和确认书支付设计费。其他相关职能部门予以配合。3造价部职责造价部负责编制工程图纸的预算，确定工程图纸预算的计价办法，编制工程成本的经济指标，并对成本指标的合理性进行评价。4报建经理职责报建经理负责收集工程图纸报

37、建所需的资料，并将文件送到行政主管部门，并取回行政主管部门施工行政许可批文。三、工程图纸设计管理1工程图纸设计评审（1）设计单位开始设计工程图纸前，设计管理部应将以下资料准备好，作为设计单位的设计依据。包括地质报告、本单位和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件等。（2）设计管理部根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的书面要求。包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图的出图日期、基础施工图的出图日期、主体建筑施工图出图的日期等。（3）设计单位除了由设计管理部直接将设计图交给项目开发部用作报建使用外，其他各阶段的施工图均由设计管理部选择专业的审图公司审图。（4）设计

38、管理部将审图公司的审图意见发回设计单位，用于对工程图纸的修改，修改完成后的工程图纸作为项目开发部招投标的正式依据。2工程图纸审查与验收在工程图纸设计完成后，根据“设计控制计划”，由设计管理部组织公司相关部门对工程图纸进行审查，填写“设计输出文件审查表”，报主管领导批准后，发给设计单位。设计单位完善工程图纸，直至公司签署“设计验收单”为止。3工程图纸设计总结公司签署“设计验收单”后，设计管理部组织有关控制人员撰写“工程图纸设计控制总结”，内容包括工程图纸设计进度控制情况、质量控制情况、设计投资控制情况等，经总经理审核签字后备案存档。四、工程图纸设计变更1因企划、销售、配套、资产、物业等原因导致的

39、变更因企划、销售、配套、资产、物业等原因需提出工程图纸设计变更的均应与设计单位沟通，同时书面报告给设计管理部。设计管理部审核后签发“工程图纸设计变更申报表”。设计单位按规定修改，并在修改完成后交相关部门存档、备案。2因施工单位原因导致的设计变更因施工单位原因变更工程图纸设计时，可由施工单位以技术核定单形式送工程技术部和设计管理部进行会签，再送设计单位签证后生效。但在工程图纸交底时发生的变更应以会审记录的形式处理，由会审单位签字，交设计管理部备案。3因设计单位原因导致的设计变更因设计单位原因需变更工程图纸设计的，可由设计单位以设计修改通知单的形式送达设计管理部，由设计管理补发至造价部、工程技术部

40、及其他相关单位。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期734 工程委托设计合同书以下为公司工程委托设计合同书，供读者参考。文书名称公司工程委托设计合同书执行部门监督部门委托方（甲方）： 设计方（乙方）： 根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及现行的有关工程勘测、设计管理法规及规章，双方遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，就本项目协商一致，特订立本合同并共同遵照执行。一、工程概况1工程名称： 2工程地点： 3可行性研究批复文号： 4设计批复文号： 二、履行方式1甲方的项目代表（以下简称甲方代表）：姓名： 职务： 电话： 2乙方的设计师（以下简称设计师）：姓名： 职务： 电话：

41、3本合同自双方授权代表签字并加盖公章之日起生效，至设计合理使用年限到期日为止。4合同订立地点： 。三、设计依据、主要技术标准及设计合理使用年限1设计依据：甲方给乙方的委托书或设计中标文件，甲方关于本项目可行性研究的批复文件以及设计批复文件，甲方提交的基础资料等。2主要技术标准：本项目相关现行行业技术体制、标准规范。3本合同设计合理使用年限为 年。四、本合同项目的名称、规模、阶段、投资及设计内容 五、甲方向乙方提交的有关资料、文件及时间1甲方向乙方提交的资料及文件：双方协商约定需要提交与项目相关的文件、文字、图纸、表格等。2提交时间： 。六、乙方向甲方交付的设计文件份数、地点及时间1乙方向甲方提

42、交的设计文件：本项目可行性研究报告一阶段设计（或初步设计，施工图设计等）。2份数：可行性研究报告 份（甲方 份，其他各建设单位 份），全套设计文件 份。（甲方 份，其他各建设单位 份），甲方及各建设单位各提供一套电子光盘。3提交时间： 。4提交地点： 。七、付款方式1合同价款：人民币 元（大写： 元）。其中，可行性研究报告费用 元；一阶段设计费用 元。合同价款发生追加减的，按实际发生进行核算。实际支付的设计费为甲方审计部门审定的价款（各建设单位设计费收取明细详见附表）。2在本合同生效及可行性研究报告批复后，甲方在 日内支付可行性研究报告费用。一阶段设计费在一阶段设计文件审批后 内，甲方支付工程

43、设计费的 %；在乙方协助甲方完成工程项目并最终验收合格后 日内向乙方支付尾款。3乙方需在合同每个阶段的付款前，向甲方所属各建设单位开具等值的服务发票。甲方所属各建设单位接到有关部门审定的设计费结算文件并收到乙方开具的设计费发票后 日内，付清本阶段设计费。4合同价款依据：优先依据经甲方确认的乙方中标报价及相关承诺，次之依据双方友好协商的取费标准，再次依据国家相关行业设计费率。5合同价款支付方式：双方同意，本合同项下价款按第（ ）种方式支付。（1）电汇；（2）支票；（3）银行托收；（4）汇票。6双方委托银行代付代收有关费用的，甲方银行费用由甲方负担，而甲方银行以外发生的银行费用均由乙方负担。因乙方

44、提供的银行账号不准确而导致付款有误，甲方不承担责任。如乙方银行账号变更，应至少在付款日前日以书面形式通知甲方，由于乙方变更银行账号通知不及时造成的损失由乙方自行承担。7乙方账户信息开户行： 开户名： 账 号： 八、甲方权利义务1甲方在签订本合同后及时向乙方提交基础资料及文件，并对材料的真实性负责。2甲方有权要求乙方更换其认为不称职的设计师。乙方在接到通知后 日内应予更换。3甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成乙方设计返工时，经双方协商达成一致意见后，甲方按乙方所耗工作量向乙方支付返工费。4本合同项目停缓建，甲方应按乙方实际完成的设计工作减半支付设

45、计费。具体数额届时由双方另行协商。5甲方应对乙方提交的设计文件进行审批。6甲方要求乙方需在合同规定时间之前交付设计文件时，须征得乙方同意，不得严重背离合理设计周期，且甲方应支付赶工费。7甲方不得明示或者暗示乙方违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。8甲方应保证采购的施工材料、建筑构配件及设备符合设计文件和合同要求。9甲方因不按设计文件施工造成的损失，甲方需承担相应责任。九、乙方权利义务1乙方在一般情况下不得随意更换设计师，如需更换的，应至少提前 日以书面形式通知甲方，并征得甲方同意。后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。如乙方无合理理由更换设计师，或甲方不同意乙方更换设计师

46、，乙方执意更换的，乙方应承担违约责任。因此给甲方造成损失的，乙方还应承担赔偿责任。2乙方应按国家规定和电信网体制标准及通信工程建设标准、建设规范进行设计，并对提交的设计文件的安全性能和质量负责。乙方应当就施工图设计文件向施工单位做出详细说明。3乙方在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当标明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家及通信行业标准。除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线外，设计单位不得指定生产厂、供应商，不得使用或推荐使用不符合质量标准的材料和设备。4非因甲方原因，延误了设计文件交付时间，乙方应承担违约责任。5乙方对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充

47、。由于乙方设计错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应承担违约责任，并赔偿甲方的全部损失。6乙方对所设计工程的安全性承担责任。乙方必须在设计文件中对避免设备、人身伤害的安全操作规程做出特殊说明。由于遗漏安全操作规程设计，导致施工中及工程投入使用后设备、人员出现伤害事故的，乙方承担违约责任，并赔偿由此造成的损失。7乙方交付设计文件后，按规定参加甲方或有关上级的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整和补充。乙方按合同规定时限交付设计文件一年内项目开始施工，负责向甲方及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。在一年内项目尚未开始施工，乙方仍负责上述工作，且不再收取任何费用。8乙方提交的设计文件经甲方审核不合格，应进行免费修改，并再次交甲方审核。9乙方在设计电信线路时，在路由选择时应尽量避开已建电信线路，并根据通信工程建设标准的有关规定与已建的电