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文档简介

1、房地产开发价值链（AVC）模型,房地产开发价值链（AVC）模型是目前描述房地产开发阶段与各专业衔接方面一个比较好的模型。从价值增值链的角度看，项目开发过程一般来说可以分为七大阶段，即：项目拓展论证阶段、项目策划阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、施工管理阶段、营销销售阶段、客户服务阶段。各个阶段存在串行或并行的关系，同时，各相关阶段间通过某些开发成果形成上下游流程环节的逻辑关系。图中横向表示房地产开发的各个阶段，坚向表示各个专业；图内黄色表示某个阶段的主导工作任务，白色菱形箭头方框表示该阶段各专业需要配合的工作,开发阶段/专业类别,项目取得,内部立项,项目策划,方案评审,主体结构开工,开盘销售

2、,竣工,入伙,项目论证阶段,项目策划阶段,方案设计阶段,初设-施工图阶段,工程管理阶段,产品交付阶段,销售管理阶段,项目发展,营销,设计 ,工程/采购,客服,成本,战略,房地产开发企业阶段关键成果文件列表（某标杆企业）,地产开发成果文件是指地产开发过程中，各开发阶段相关流程中有明确输入输出关系的，能够支持下游流程符合质量控制原则的内外部科研部成果，模板类报告、支持性关键表格、政府批复等文件。其中，那些对本阶段流程有关键影响作用的，考虑周全无遗漏，倘若不能完成将严重影响下游流程有效执行的成果文件，我们称之为阶段关键成果文件。关键成果文件具有以下四个特征：目标性（关键成果文件往往产生于流程的操作关

3、键点，且多数是流程运作的主要目的。从这一意义上说，流程的存在仅为使成果产生更科学、合理、可控。我们可以没有流程，但必须要形成合理的成果文件。）、有效性（必须是科学有效，并能根据各阶段的工作重新审视或修正这些业已产生的成果，同时根据下阶段工作目标形成无遗漏的成果标准。）指导性（成为指导下游流程继续的依据。）系统性（关键成果文件一定能够跳出某些职能模块，对某阶段流程进行全面的审视和总结，即使是以某专业部门为主导形成，其中也蕴含与表达了其他相关专业部门的意见或成果。即关键成果文件能够将上下游流程的关注点经过特定的决策机制统一到一个方向上来，实现项目开发的系统性和一致性。）,获取土地信息项目上会,土地

4、中标通知书取得方案设计任务书发出,方案设计完成初设任务书发出,初步设计完成施工图设计开始,平场基础开工,方案设计完成项目开盘,向物业移交交房,交房交房后半年,1、土地投资分析阶段成果,2、项目启动阶段成果,3、方案设计成果验算与初设指导,4、初步设计成果验算与施设指导,5、施工准备阶段成果,6、营销阶段成果,7、交房阶段成果,8、后续阶段成果 项目负责人,投资分析人员,发展,研发,营销,造价,工程,关键成果文件推进跟踪表,阶段序号,阶段定义,阶段成果名称,成果定义,完成时间,承办岗位,审批流程,批准人,审批完成通知人-,土地阶段,项目投资分析模型,土地中标后，根据实际中标地价等情况，对上会时投资模型进行修正，形成项目投资分析模型土地版

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