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文档简介

六源提报流程六源活动开展流程6清除六源奖6.1六源改善单项奖：员工提出改善提案并实施，由精益办公室根据实施效果评审给予以奖励。6.2六源查找能手奖：以班组为单元，设定一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名，以评定期间查找件数的多少为获奖依据，第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元。6.3最佳组织奖：通过员工的参与率（提出人数/员工人数*100%），六源清除率（已清除/已发现*100%），评选出最佳组织奖。奖励该活动车间500元。6.4申请奖金，由精益管理项目推进办公室负责，由精益管理项目推进办公室主任负责颁发。6.46.1-6.2项评比频次：自2010年4月1日起每月举行一次，至精益项目完成止。6.5公司精益管理项目推进办公室每两个月组织一次“六源”改善成果展示。7使用表单：六源查找登记表六源查找与解决管理表车间解决班组解决员工发现六源，填六源查找登记表主管组织开展寻找六源活动班组长发六源查找指引给员工NO呈报相关部门车间登记六源查找与解决管理表班组长将六源表及统计状况公布于管理看板，并跟进实施全过程NO持续/循环YESYES制造部组织相关人员专案解决。NOYES拟定解决方案实施解决方案评价实施效果车间/制造部汇总统计、公布于管理看板、内部刊物。定期举办查找六源成果展示、交流、分享学习。部门申报“6源查找奖”部门班组长精益管理项目推进办公室

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