生产部绩效量化考核指标

1、部门经理签7:受评人簽名:生产部绩效量化考核指标受评人：管理人：考核期:序号考评项目及考评指标指标权遛计分标准适用者得分(1)得分(2)得分(3)总分说明评语1出席率达到100%以:违反规足和纪律的次数为0X%2丄vve以上.加班率迖刃慚以上,违規违纪次数为0.得满分：出席率毎降4%.扣5分：加班率毎降3%扣,分;衬有一人次术遵守规宦和纪律的(如打手机.打瞌睡等.毎诃理人在现场骨察及记录.采集考核僻息。出席半一与核期阊出席天数/加班天数宁总工作天数/加班天数X100岭制度执行*对部门管理规章制度的执行进行监桂检査和描导.高层主管对扌满总率达到95%以tX%I，.1疋、1-达5095%以上.得满

2、分：满总率每降1%扣2分：满总率毎増在绩效考核押.管理人对相关部门高层进行満总率何卷调S.采集考核信恵。3生产/项目计划制订与实施*组织編制公司生产/顼目计划和生产目标.并组织实施.年度各项生产/项目计划抬标的完成率达到95%以上X%J=|HXJsM制匸作按时完成生产/项自计划指标完成率达到95恢以上.紂满分：未按时完成生产/项目计划编制.扣10分：由于工作人员贲任.完成率毎降1%.扣2分：完1S#(1Y,4低I4m在月/季度/年眾后一个工作日.管理人员核对生产/禺目计划的制订、实袍和目标等达成率。4物料損耗、返修及报废率：在考核期内.物料損耗率低於0.3%以卞X%物料損耗率低於0.3%以下.

3、得满分：毎超出0.1%扣5分:如此累计损耗率=报废摄/(实际完成扯+报废WX100%5生产效率：在考核期内.生产效率达到指标100%以上X%匚,从千PA*J100%以上.得满分：生产效率毎降1%,扣2分：生产效率毎增生产效率描标產岀数助目标*xlOO%描标实际工时率/目标工时率3U00%部门经理签7:受评人簽名:6产品质扯：在考核期内.产品质fit抽査合恪率达到100%X%产品质量抽査合格率达到100%得満分：捕査合格率毎降%,112分:抽査合格率毎增1%.加1分7交货达成率：在考核期内.生产或加工产品按时交货率达到loortX%丄夫xj夕4r人二Aj100軸得稱分：交货达成率每降1%.扣2分

4、：交货达成率毎增.4m八S费用管理：在考核期内各种经费开支控制任預其之内.超支金额为0X%经费开支拧制在预总之内.得满分：未经有关高层主管批笊戌毎超支1%.扣9生产设备利用率：在考核期内各种生产设备利用率达到80%以上X%牛产役备利11达到80%以上，得满分：生产设备利用率毎降5%.扣2分：生产设為利用率毎10安全生产：在考核期内.实现生产安全贵任指标.完成率100%待仃-项r.fUK故超标扣3分11成本控制：在考核期内.生产成本1:降率达到2恢以上X%卩只人二AJ：!%以上.得满分：成本卜降率每增1%加1分：成本卜降率12交”任务：完成领导交办的临时工作任务满总率达到80%以上X%.S0。：以上.得满分：扣2分匕満意率毎增5%,加分部门经理签7:受评人簽名:在月/季度/年最后一个工作日管理人到质检部收录产品合恪率和产品质宜抽査记录等考核信息交货达成率=按时交货期次数丿交货总次数X100*t)在绩效考核曲.管理人到财务部收录管理经费支出悄况等考核信息在月/季度/年最后一个工作日.管理人il倂备设备利用率或森证设务运行记录表.采集考核信总在月/李度/年最后一个工作日，管理人到人事部收录工业安全車故数据等考核信息生产成本卞降率=(上期生产成本-当期生