模块六企业技术管理

1、模块六 企业技术(jsh)管理共五十二页共五十二页目 录项目一 企业(qy)技术管理概述项目二 企业技术创新项目三 新产品开发项目四 价值工程共五十二页学习(xux)目标 掌握新产品的概念与开发程序、技术创新技术引进、价值工程的概念； 明确新产品的概念和类型、价值工程的基本原理、程序； 了解新产品开发的原则和方式。共五十二页项目(xingm)一 企业技术管理概述一、技术管理及其内容(nirng)和意义（一）技术与技术管理1.技术2.技术管理3.技术管理的内容共五十二页项目一 企业(qy)技术管理概述（二）技术管理的意义 1.加强技术管理是实现工业企业根本任务的需要(xyo) 2.加强技术管理是

2、现代化工业的需要 3.加强技术管理是市场经济的客观要求共五十二页项目一 企业技术管理(gunl)概述二、 技术管理的任务(rn wu) 企业技术管理的任务主要是推动科学技术进步,不断提高企业的劳动生产率和经济效益。 技术管理的主要任务:共五十二页项目一 企业技术(jsh)管理概述（一）正确贯彻执行国家的技术政策（二）充分发挥技术人员的作用和利用企业现有（三）建立良好的生产技术秩序（四）搞好技术创新不断提高企业的技术水平（五）保证生产安全（六）广泛开展科研活动，努力(n l)开发新产品 共五十二页项目(xingm)二 企业技术创新一、技术创新的概念和特征 技术创新包括开发新技术，或者将已有的技术

3、进行应用创新。企业技术创新是以市场为导向的技术经济活动，企业技术创新包括产品创新、工艺和设备创新、市场创新、组织(zzh)创新等一系列创新活动，是技术与经济的有机结合。共五十二页项目(xingm)二 企业技术创新（一）系统性 技术创新是一种系统性技术经济活动，它是由技术、市场、生产、金融、组织等多项子系统组成的完整的大系统。在进行技术创新决策中，只有综合考虑以上因素，并对各生产要素进行整合，才能(cinng)最终取得技术创新的成功。共五十二页项目(xingm)二 企业技术创新（二）创造性 技术创新是对原有技术的改善，或引进新技术、或发现新技术，从而表现(bioxin)出与原有技术的差别，这种差

4、别就是一种创造。共五十二页项目(xingm)二 企业技术创新（三）效益性 任何(rnh)层次及规模的技术创新活动都需要一定数量的资源投入，这是实现预期创新目标的物质性保证。伴随着这种投入，每一次成功的技术创新又总会相应获得一定的新财富或比较利益，这也是企业进行技术创新活动的根本动力。共五十二页项目(xingm)二 企业技术创新（四）风险性 技术创新在酝酿(ynning)巨大高效性的同时，也蕴藏着巨大的不确定性或高风险性。即使在发达国家也有近90%的技术创新项目在进入市场实现商业化之前即宣告失败了。共五十二页项目(xingm)二 企业技术创新（五）扩散性 尽管技术创新会伴随高风险，但它一旦取得成

5、功，便会对企业的发展乃至整个经济的增长产生巨大的推动作用。促使(csh)创新活动产生最大经济影响力的一个重要途径就是技术创新成果的扩散。共五十二页项目(xingm)二 企业技术创新 二、技术创新的意义和内容 当前，我国企业的整体(zhngt)装备水平低，工艺技术层次低，名优产品少，产品结构不能适应市场变化的需要，这在很大程度上与我国企业整体(zhngt)技术创新能力低有关。技术创新能力低，就不能及时进行产品的更新换代，产品品种就无法实现多样化，就无法满足消费者多样化的需要 共五十二页项目(xingm)二 企业技术创新 技术创新的内容十分广泛，按不同标准划分具有不同的内容体系(tx)。（一）按技

6、术创新的性质划分（1）资源创新。（2）产品创新。（3）工艺创新。（4）管理基础创新。共五十二页项目(xingm)二 企业技术创新（二）按工业技术体系的横向联系划分（1）利用基础研究和应用研究成果创新新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料和新规范。（2）围绕(wiro)新产品、新工程进行设计、试制（施工）、改进工艺等。（3）新技术、新产品、新工艺等的中间试验、小批试生产、投产前的技术问题。共五十二页项目(xingm)二 企业技术创新 三、技术创新中可能存在的风险 技术创新的风险主要来自以下几个(j )方面 （一）技术风险（二）市场风险（三）社会风险（四）赢利风险共五十二页项目(xingm)二 企

7、业技术创新四、技术创新的方式（一）独立研究创新方式 独立研究创新方式是利用基础研究和应用研究成果进行新技术、新材料等方面的研究，从而研制出具有本企业特色而又是首次(shu c)研制成功的创新产品。共五十二页项目(xingm)二 企业技术创新（二）技术引进方式 技术(jsh)引进方式是借鉴国内外已有的技术(jsh)，较快掌握引进产品的制造技术(jsh)，尽快制成新产品。这种方式减少了本企业的研制时间，节省了人力、财力，有利于加速本企业技术(jsh)的发展。 共五十二页项目(xingm)二 企业技术创新（三）引进技术和创新相结合的方式 在引进技术的基础(jch)上加以消化和吸收，从中吸取先进的技术

8、并加以创新和改进，研制出先进、可行的新产品。共五十二页项目(xingm)二 企业技术创新（四）协同攻关方式 协同攻关方式是指对大型成套(chng to)技术的开发项目，可组织科研、高校、生产、设计、施工、使用单位共同参加，充分发挥其所长、弥补其所短，紧密结合，协同攻关。这种方式的创新周期短、速度快。共五十二页 项目(xingm)三 新产品开发 新产品开发是企业生产经营的重要环节，也是企业把科技成果转化为现实生产力的过程。市场需要的多样性和变动性，要求企业只有不断进行产品创新、不断进行新产品的开发，才能(cinng)保持较高的市场竞争能力。 共五十二页项目(xingm)三 新产品开发 一、新产品

9、的概念和分类 新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制和生产的，或与老产品相比较(bjio)，在产品结构、性能、材料、技术特征等方面有显著改进和提高，在一定地区或范围内属于第一次出现的产品（一）新产品的特征先进性、独创性、经济性、风险性共五十二页项目(xingm)三 新产品开发2.按新产品创新(chungxn)和改进的程度划分（1）全新型新产品。（2）换代型新产品。（3）改进型新产品。共五十二页项目(xingm)三 新产品开发 二、新产品开发的意义 新产品开发是指企业为适应市场需要，满足自身发展的要求，运用科学的理论(lln)和方法，进行的新产品开发、设计和研制等一系列创造性活动的过程。它包括

10、全新产品的研制和老产品的改造。它对企业的兴衰存亡，具有十分重要的意义。共五十二页项目(xingm)三 新产品开发三、新产品开发的原则、方式和方向（一）新产品开发的原则（1）新产品必须要有市场潜力。（2）企业必须有开发和生产能力（3）必须坚持开发与管理并重。（4）符合国家技术经济政策。（5）坚持经济上的合理性。（6）提高通用化、标准化、系列化水平。通（7）便于使用(shyng)和制造。共五十二页项目(xingm)三 新产品开发（二）新产品开发的方式企业开发新产品，一般(ybn)有以下四种开发方式 （1）独立研制。（2）技术引进。（3）研制与引进相结合。（4）协作研制。共五十二页项目(xingm)

11、三 新产品开发（三）新产品开发的方向（1）多能(du nn)、高能化。（2）轻型、微型化。（3）大型化。（4）实用性与趣味性相结合。（5）简易化。（6）节能、低污染。共五十二页项目(xingm)三 新产品开发四、新产品开发程序 新产品开发工作按照科学(kxu)的程序进行。其主要工作一般包括以下几个环节。（一）市场调研市场调研的目的是获得以下资料：（1）市场动向资料（2）用户需求资料（3）产品技术资料共五十二页项目(xingm)三 新产品开发（二）确定产品开发目标 在充分调研的基础上，将所得资料进行整理和分析，发现外部环境要求以及可能给企业带来的机会，根据企业经营目标和资源条件(tiojin)确

12、定企业新产品开发目标。它主要解决产品开发的方向、品种、数量、规模、质量、效益以及实现开发目标的资源条件(tiojin)。它和市场调研一样是为新产品构思做准备。共五十二页项目(xingm)三 新产品开发（三）进行新产品构思 所谓新产品构思，是对新产品的基本轮廓结构的设想。一般来说，企业可从发动企业内部职工提方案、向外征集新产品的设计构思、组织专门研究和技术攻关、分析其他企业的先进产品四个方面(fngmin)收集新产品的构思。共五十二页项目(xingm)三 新产品开发（四）筛选新产品构思 筛选新产品构思的目的在于及时地剔除那些达不到预期目标或虽能达到(d do)目标但企业能力所不及的设想方案。筛选

13、时要评价新产品的主要性能和预期达到(d do)的经济技术指标、新产品的社会效益和给用户带来的经济效益、新产品预期达到(d do)的经营目标、新产品开发的进度表等经济技术内容。共五十二页项目(xingm)三 新产品开发（五）新产品的设计 新产品设计是在新产品构思的基础上对新产品的原理、结构进行(jnxng)研究，具体解决新产品研制的理论和技术问题。新产品设计的任务是从技术上、经济上将用户需求具体化，把新产品设想和构思方案变成产品图样，最终制造出现实的产品。共五十二页项目(xingm)三 新产品开发（六）新产品的工艺准备 新产品设计完成后，还要解决怎样生产新产品的问题。工艺准备的任务就是根据设计图

14、样、技术文件、生产的类型和数量、生产技术条件和水平等情况，具体确定制作方法与加工程序，选定设备与工艺装备(zhungbi)，以实现产品设计的要求，使产品生产达到高效率、低消耗的目的。共五十二页项目(xingm)三 新产品开发（七）新产品的试制与鉴定 新产品在正式投产前，还必须经过试制与鉴定阶段，其目的是检验产品设计和工艺工作的质量，使它符合要求，避免造成人力(rnl)、物力、财力的浪费，为新产品的生产作准备共五十二页项目(xingm)三 新产品开发（八）市场试销与正式上市 市场试销是将产品及其包装(bozhung)、装潢、广告、销售的组织工作等置于小型的市场环境之中，以便进一步了解产品的销售量

15、，发现产品性能方面的缺陷，检验产品包装(bozhung)装潢等方面的效果和销售组织的完善程度，收集市场对新产品的反应，以便采取必要措施，为产品正式投放市场打好基础。共五十二页项目(xingm)四 价值工程一、价值工程的定义 价值工程是通过对产品（服务）进行功能(gngnng)分析，力图以最低的寿命周期成本，达到系统（产品或作业）的必要功能(gngnng)，从而提高产品价值的有组织的活动。这个定义涉及三个重要概念。共五十二页项目四 价值(jizh)工程 从上式可以看出，价值与功能成正比，与成本成反比。价值工程的目的(md)是提高某种产品或服务的价值，其途径为降低成本和改善功能两个方面，它并不是单

16、纯追求降低成本，也不是片面追求提高功能，而是要求提高它们之间的比值，研究产品（服务）功能和成本的最佳匹配。从而使产品的价值最大，让用户满意，提高企业经济效益。共五十二页项目四 价值(jizh)工程从价值公式可以看出，提高产品价值的途径有以下几种。第一，成本不变，功能提高；第二，功能不变，成本下降；第三(d sn)，功能提高，成本下降；第四，成本略有提高，功能大大提高；第五，成本大大降低，功能略有降低。共五十二页项目(xingm)四 价值工程（二）功能 功能是指产品所表现出的一系列具体性能(xngnng)，即产品的用途和作用。功能是一系列有关性能(xngnng)的综合体现，是资源转化的结果。这个

17、转化是因为资源本身存在着一系列与功能有关的性能(xngnng)，通过人的劳动使实现某一功能成为可能。价值工程的核心是功能分析，产品的功能可分为基本功能和辅助功能两种。共五十二页项目四 价值(jizh)工程（三）成本 价值工程中的成本是指产品的寿命周期成本。即产品从研究设计、制造、使用，一直到报废的全过程所发生的所有费用的总和。它不仅(bjn)包括产品的设计制造成本，还包括用户在产品使用过程中的使用成本。共五十二页项目四 价值(jizh)工程 在产品寿命周期中的每个阶段都要耗费一定的成本，把这些(zhxi)成本加起来就是产品的寿命周期成本，它可大致分为两大部分，即生产成本和使用成本。生产成本一般

18、随着功能水平（技术性能）的提高有所增长，而使用成本则往往朝相反的方向变化。共五十二页项目四 价值(jizh)工程从上述概念可知价值工程有如下几个特点：（1）价值工程目的是提高产品或服务的价值；（2）价值工程着眼于产品寿命周期成本(chngbn)；（3）价值工程的核心是功能分析；（4）价值工程是有组织的活动。共五十二页项目四 价值(jizh)工程二、价值工程的工作程序开展价值工程的过程就是发现问题(wnt)、分析问题(wnt)和解决问题(wnt)的过程。它大致分为分析问题(wnt)、综合研究、方案评价三个阶段。这三个阶段主要回答以下七个问题(wnt)：（1）VE的对象是什么?（2）它是干什么用的

19、?（3）其成本是多少?（4）其价值是多少?（5）有无其他方法实现同样的功能?（6）新方案的成本是多少?（7）新方案能满足要求吗?共五十二页项目四 价值(jizh)工程（一）选择对象 选择对象就是在全部(qunb)产品中确定以哪种产品作为开展VE的对象，再进一步确定将产品中哪些零部件作为重点对象。选择原则一般有两个：一是选择成本高、功能改进潜力大，而且市场需求量大的产品；二是选择在生产经营上迫切需要改进的产品。（二）收集信息 收集信息就是围绕选定的对象，收集一切必要的信息。共五十二页项目四 价值(jizh)工程（三）功能分析功能分析是价值工程活动的核心，其目的在于明确设计中产品的必要功能和不必要功能，然后去掉不必要功能，使不足(bz)功能得以完善，以便用最低成本可靠地实现产品的必要功能。其内容一般包括功能定义、功能整理与功能评价共五十二页项目(xingm)四 价值工程（四