校园电子废弃品回收计划

1、校园电子废弃品回收计划摘要：我们的创新活动主要以大学校园为主，可以极大地利用在校大学生的积极性，其项目遵旨是循环利用一体化，服务至上优先化。我们将废旧电子产品回收、分类，而后经过科技加工使成为功能最先进，配置最齐全的满足顾客要求的创新电器新产品，再在市场分析的前提下通过销售队伍把新产品送进千家万户，这不仅是顾客的要求，也是我们项目的创新宗旨。然而不可避免的是，在生产等过程中定会产生污染物，这时就需要处污部进行合理处理，把生产发展与环境保护合理地联系起来，符合可持续发展要求，它提高了资源的利用率，又节约了大量的资源，还可以推动经济的发展。最终，我们将建立收购一再生产一出售的商业模式。关键词：可持

2、续发展；推动经济；商业模式1项目可行性分析该项目以适应社会发展为前提，以绿色环保为宗旨，以变废为宝为理念，贯彻可持续发展的方针策略，建立收购一再生产一出售的一条龙服务模式，使项目遵循市场规律的同时又具有环保特色。同时，该项目主要以在校大学生为主体，可以充分利用大学生充足的业余时间，调动其积极性，使项目更具有活力。与此同时，吸纳在校大学生方法是以技术培训为主，报酬为辅，可以直接降低资金投入，为大学生提供在校培训平台的同时，又可以解决项目人员问题，使项目更具可执行性。2项目执行经过校园调查分析、前景估测以及竞争潜力的评估，我们知道项目的建立必须满足市场需求，同时也必须能在日新月异的生产中满足人们最

3、大限度的精神需求，要具有科学性、合理性、可行性。从客户对象来讲，我们项目的载体主要是高校校园；从总体功能管理模式上看，我们采用分层模式，即树形模式，共分为以下几个部门：回收部、技术部、生产部、营销部、市场分析部、财务部、人事部和处污部。各部门既各施其职又相互兼顾，下面具体介绍项目各部门的生产经营情况：2.1回收部组织对数字敏感的同学，来统计校园存在哪些电子垃圾，并将其进行回收分类。回收部是项目正常运转的原料来源，从高校校园中回收各种带科技含量的废旧电子产品，然后再进行精细的分类，这是回收部最基本的工作，可以大大降低了回收成本。此外，回收部还对一些污染较严重的电子废弃品进行精细分类，以减少环境污

4、染，下表列出一些电子废弃物中的有毒物质：2.2技术部组织会修理电子（如MP3、MP4、电脑）的同学，对此类的电子垃圾进行技术革新。技术部是关键部门之一，它负责组织人员对电子废弃品进行技术革新，使其更加具有市场价值。该部门主要以计算机专业的学生为主，具备基础的计算机专业知识，尤其要求熟悉硬件方面的知识，它直接关系到是否能够生产出创新型的产品。同时，要求技术部具有创新的思想，在采用其它先进技术的同时也能总结经验开拓创新出自己独特一面的新技术。2.3生产部组织喜欢对产品进行外包装的同学，将修理过的产品进行擦洗，并且做一些外观上的处理。生产部是生产新产品的主体力量、核心组织，是我们项目的灵魂部门。它是

5、随着市场各方面的变化而进行生产的，如市场形势是否变化，顾客的要求，销售渠道是否通畅等等都会影响到生产的计划安排。另外，生产部门是在项目组的直接领导下进行生产的，它要求领导干部具有高深的市场前景洞察力，且能够对生产任务制定出科学的安排，合理利用优势资源，在周密精心的计划下严格控制生产的各个环节，落实质量，确保产品质量的稳步提升。2.4营销部组织喜欢销售的同学，对处理和包装好的电子产品进行销售。营销部是销售产品的主渠道，没有它就像是“千里马没有伯乐”！我们的新型产品也不能被消费者发现，营销部主要负责以下几方面的工作：负责面向市场的销售。在废旧品回收利用以后，那些不需要加工的或只需要简单的物理加工且

6、利润还不错的零配件就可以直接投入市场进行销售，从而为一部分想自己组装所需电子产品的客户提供方便；提供售后服务，广泛收集顾客意见，及时地了解顾客需求。这就需要一些精通网络管理的技术人员，让他们在网上搜寻顾客对电子产品求购的信息，以及为我们的项目做网站进行宣传等。营销部的营销策略可以实行两步走：宣传和推广销售。首先，宣传通过技术部将校园电子处理业务发布并及时更新到各系的网站的主页中，全面地展示产品信息、服务信息、联系信息和主推产品等，在网站上发布消息，让更多大学生解我们的服务，同时借助论坛，发布消息和反馈消息，汲取经验和改变不足之处。资金充足时，也可以借助广告宣传，报纸宣传等方式。其次，推广销售选

7、取广大大学生都比较喜欢的产品，作为主推产品进行销售，持续连续的推广，争取打入各大高校。在此同时，该校园服务负责人应该能及时发现问题并且能解决问题，最终能使该服务能够很好的在校园中起到积极的作用。2.5市场分析部该部门主要吸纳经管系的专业人员，对市场进行可观分析，为项目的高效执行提供有力的依据。好的市场分析能正确地估测市场趋向，它直接决定了生产量。另外该部门与销售部联系密切，只要两个部门协调合作定能给项目带来极大的利益与贡献。2.6财务部组织会计专业的学生，对此“校园电子处理业务”资金的支出和收入进行记录。财务部全面主持此项目的财务管理工作，贯彻执行国家的财经方针与政策、法令和制度、健全财务管理

8、制度、搞好核算、合理的节约开支，杜绝一切形式的资源浪费。具体包括以下工作要点：第一、做好记账、算账工作，达到手续完备，内容真实，数据准确，保管好会计档案；第二、编制财务收支计划，合理使用资金，完善财务管理制度。第三、组织会计人员学政治、学业务、学管理，不断提高业务水平和质量管理水平。2.7人事管理部人事管理部：组织人力资源管理专业的人才，主要对项目的人员进行合理的选拔、培训以及配置。人事部需要了解各部门的特点以及基本发展趋势才能合理的为项目分配人才，例如，销售部门需要的人才是多方面的，它需要有熟悉市场动向的、有熟悉宣传工作的、沟通能力特别强的销售人才，因此人事部门只有了解了其他部门的人事需求才

9、会做出惊人使我项目迈向成功的抉择。2.8处污部处污部：组织广泛的业余爱好者，对生产、销售过程中遗留的污染环境的物质进行及时处理，这方面要求的技术含量不高，但是却关键，直接关系到绿色环保的问题，符合可持续发展的基本要求。以上是项目组各个部门的具体介绍，它们是一个统一整体，相互联系在一起，不可分割。此项目是典型的绿色循环环保项目，讲求生产发展与环境保护协调发展，符合新形势下的新要求。3人员组织结构我们将实行“一室八部式”管理结构，在总经理办公室下设另为8个部门：回收部、技术部、生产部、营销部、市场分析部、财务部、人事管理部和处污部。结构图如下：4运营流程市场分析部对废弃品进行市场分析；收回部按市场分析报告回收废弃品；技术部对废弃品就行技术革新；生产部对新产品进行包装、加工；处污部对生产中的遗留物进行统一处理；营销部对产品进行集中销售。每一个部门中的人员由人事管理部进行集中招纳、培训以及分配；且每个部分必须严格执行财务部的财务预算。5前期项目预算基本设施配置：300元宣传费用:200元技术培训:1500元合计：200