220千伏变电站工程质量计划_secret

1、220千伏变电站工程建设质量计划 为贯彻省公司提出的“实施名牌战略、争创国优工程”的建设指导思想，确保本公司的质量目标在该工程中能如期实现。我们针对该工程的实际要求和特点，按照有关现行规范和电力行业的质量要求，制定本工程的质量控制计划。 一、质量目标 1、建筑、安装工程合格率100% 其中：建筑优良率80%，建筑观感质量优良。 安装优良率95%。 2、消除质量通病，杜绝重大质量事故发生。 3、搞好工程回访服务，回访率100%。 二、目的和适用范围 1、目的 本“计划”依据公司质量手册和程序文件要求，计划本工程的质量管理工作，保证本工程全面质量活动处于受控状态，贯彻公司为国内外能源、交通等各类工

2、业及民用建设项目提供优质、快速、高效的工程总承包服务的宗旨。 2、适用范围 本“计划”适用于220千伏变电工程的土建施工和电气安装，变电站施工至带电试运行全过程的检验和试验活动，直到质保期结束。 三、质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织机构图220千伏变电站质量管理组织机构图安全监察部物资供应部计划经营部工程技术部质量检验部质量保证部变项目经理监理单位安装单位设计单位土建单位 2、质量管理职责 2.1项目经理的质量管理职责 贯彻执行本公司质量方针和质量目标，批准工程的各种质量文件，支持公司各管理部门独立行使职能和权限，对施工过程中的安全生产负责。 2.2质量保证部的质量管理职责组织建立和

3、执行文件化的质量体系，推动公司质量体系及分承包方的质量体系有效受控运行，监督质量体系内文件资料的控制情况，及时处理质量体系运行中产生的问题，积极提出改进意见。 2.3质量检验部的质量管理职责 负责本工程全过程质量检验工作，确保质量目标的实现。做好特殊过程和隐蔽工程的检查，参加质量问题分析和不合格项的纠正措施、方案的审查和实施。要求施工单位做好工程施工记录、检验和试验记录及工程资料的移交工作。参加相关质量检验和签证。参加对分承包方的质资、质信审查及特殊工艺人员的资格检查。监督施工单位使用合格的检验、测量和实验设备。 2.4工程技术部的质量管理职责 正确贯彻执行国家各项技术标准、规定、规范。严格按

4、科学规律办事，精心组织施工，协调各方之间的关系，确保工程的正常运行。负责办理开工报告，编制施工组织总设计。参加评审和管理、组织施工图会审、对主要施工技术方案和设计变更进行审核；参加不合格项和质量事故分析，以及纠正处理措施的批准和实施；参加工程质量阶段性大检查；督导分承包方成品保护、竣工资料编目交付，办理竣工手续。根据合同要求，负责协调组织相关部门为顾客提供良好服务，及时组织回访，收集整理顾客所提意见。 2.5计划经营部的质量管理职责 正确贯彻执行有关技经政策，参与工程招、投标相关工作，负责签订经济合同，做好合同管理工作；组织编制和综合管理年（季）度建设投资计划和统计工作，确保工程建设计划如期进

5、展；负责工程项目计划统计管理和概、预算、结算工作。 2.6物资供应部的质量管理职责 贯彻执行有关物资供应管理各项规定，参加设备物资的招标工作，配合合同管理评审工作。会同有关单位对所到物资进行检验或到货源处验证。按合同要求督导分承包方做好物资催、管、运、储等工作，向顾客提供完整的设备物资资料，满足可追溯性要求。 四、质量控制标准 本工程严格按公司的程序文件和质量保证手册进行质量控制,实行目标管理。将质量、进度分解到各级各分部工程，按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价，推行网络计划控制管理。根据工序特点、工期要求，编制合理的进度计划，以关键路径为主线来抓管理。运用计算机信息管理系统，对工程技术、

6、质量、安全、物资、计划、统计、资料等实行现代化管理。公司本部与项目经理部全部采用微机，充分利用公司本部的各类资源，保障工程项目目标的实现。五、质量控制措施 1、工程开工前，成立达标投产领导小组和各专业组，成立工程项目经理部，建立质量保证体系，结合工程情况制定质量台帐，将全员、全方位、全过程的质量管理落实到每一项和每一级。 2、编制施工组织总设计，对其安全、质量和进度负全面责任。 3、建立施工图设计技术交底与图纸会审制度，把图纸中的质量隐患和问题解决在施工之前。 4、加强对员工的质量意识和服务意识培养，组织学习新技术、新工艺和国家标准。 5、组织召开由公司领导主持的现场调度会和工地代表主持的现场

7、协调会，检查与协调工程质量中存在的问题，布置有关质量工作的具体要求。 6、审查施工单位制定施工方案时是否从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。 7、审查施工单位特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序的施工质量。 8、建立隐蔽工程质量验收制度，隐蔽工程必须经公司监理工程师检查并批准后方能隐蔽。当隐蔽工程具备检查条件时，施工单位应提前通知监理工程师。对于重要隐蔽工程的验收，公司、设计单位、监理单位、施工单位应共同参加验收。 9、建立工程中间工序验收制度，公司委托市供电公司质监站负责日常监督，省公司质监中心站进行工程节点监检。 10、建立工程设备材料采购管理制度，工程用设备

8、和装置性材料一律通过招投标方式选择制造厂和供货商，基础材料和地方性材料由施工单位自行采购，但必须符合规程要求，且经省公司指定的检验部门化验检测合格后方可订货。 11、建立工程设备质量验收管理制度，设备验收工作，由公司物资供应部主管人员主持，监理单位、安装单位、制造单位、运输单位参加，并对存在的缺陷明确责任，落实处理方法。 六、对分承包方质量控制 1、工程二级建设单位 变电站二级建设管理单位是为本项目的代理建设受托方，对所承担建设项目负有受托建设单位的责任，并享有相应的所有权益。 1.1负责本工程按批准的初步设计建设规模和建设内容组织实施，控制工程成本，降低造价，工程质量应符合部颁质量验收技术规

9、范以及设计要求，按国网公司、省公司的有关规定和要求切实做好达标投产的落实工作，并确保工期的完成。 1.2负责组织受托项目的施工图纸会审，编制施工组织设计方案和施工综合进度计划，并提交甲方审查。参与工程施工图纸会审。 1.3在省公司招标领导小组的领导下，负责组织受托项目的施工招议标工作(施工单位应选择具有国家一级资质和相应业绩的队伍)，并将施工招议标结果报甲方转报省公司招标领导小组，与省公司招标领导小组确定的施工单位签订施工合同工作。 1.4在省公司招标领导小组的领导下，参与按主渠道方式的设备招标工作。 1.5接受监理单位对工程实施全过程监理，并负责协调处理监理对工程监理提出的各方面问题。 1.

10、6接受公司对工程质量、安全的监督检查。 1.7参与组织对工程质量的监督检查、验收、试运和移交生产(包括有关图纸和文件以及其它文字图片资料)。 1.8负责工程的文明施工及安全生产，并负一切安全责任。 2、工程监理单位 为保证工程建设施工质量，公司根据工程需要，委托监理公司对变电站进行全过程监理服务。 2.1根据工程需要，组成变电站工程项目监理部，分期配备具有现场工作经验的监理工程师。 2.2工程建设监理依据是国家和电力部门有关的法规、规程、规范及规定。 2.3在工程建设阶段，必须在现场设立常驻监理机构，以现场监理服务的形式开展工作。 2.4监理公司定期组织召开现场例会，确保委托的监理内容得到落实和实施。 2.5工程建设项目监理实施过程中，总监应向公司汇报监理情况，工程完工后监理单位应向公司提交监理报告。 3、工程设计单位 3.1按照设计任务书和与公司的合同内容，根据国家现行规程规定及质量标准进行勘测设计工作，并及时提供设