新形式下企业财务管理的变化及对策 (1)

1、新形式下企业财务管理的变化及对策 (1)一、现代企业制度环境下的企业财务管理新特点一财务关系的辐射面扩大首先，就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业的消费、供给、销售等各个环节。每个部门在合理使用资金、节约资金支出、进步资金使用率上，都应承受财务的指导，并受财务管理部门的监视和约束。同时，财务管理部门本身为企业消费管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完好、连续的根底资料。其次，现代企业财务管理还涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进展融资、投资以及收益分配的过程中与股东、债权人、金融机构、供给商、客户、内部职工等各种利益主体之间有着千丝万缕的联络。二

2、管理内容的综合性加强现代企业制度下的企业管理是一个由消费管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，除财务管理外的其他管理大多都采用实物计量的方法，从某一个方面对企业在消费经营活动中的某个部分施行组织、协调、控制，只能对企业消费经营的部分起到制约作用，不可能对整个企业的运营施行管理。财务管理那么不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、本钱管理等，是一项综合性强的经济管理活动。因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资的运行状况，并可以通过价值管理形态进展商品管理。

3、也就是说，财务管理浸透在全部经营活动之中，涉及消费、供给、销售各环节和人、财、物各要素，因此企业内部管理应以财务管理为打破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的消费经营活动。三市场反映灵敏度要求进步在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体，企业经营管理目的转变为实现经济效益最大化。这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建立的根本要求所决定的。企业要开展，必须扩大收入，收入增加意味着人、财、物相应增加，并以资金流动的形式在企业财务上得到全面反映，对财务指标的完成产生重大影响。因此，财务管理是一切管理的根底，抓好财务管理就是抓住了企业管理的关键

4、，管理也就落到了实处。二、21世纪财务管理面临的挑战一经济全球化的挑战20世纪80年代以来，经济全球化成为世界经济开展中特别引人注目的大趋势。参加t将使我国经济融入全球经济，也使我国企业走向国际。因此，财务管理必然面对国际化的问题，如国际化融投资活动的开展、财务管理法律法规制度建立、与国际接轨、企业会计核算方法及审计制度国际化等问题，传统封闭型的财务管理将面临挑战。同时，中国融入全球经济，各国企业的剧烈竞争和全球资本的自由流动等，将使风险防范成为财务管理的重要内容。如何根据我国实际情况，借鉴西方财务管理理论，从而进步资本运作效率和经济平安性，是融入全球化经济需要首先解决的问题。二知识经济兴起的

5、挑战目前，知识经济正在兴起。知识可以扩大传统消费要素的消费才能，还可以扩大创造革新产品和改造消费程序的才能，并决定着企业的价值，知识经济就是以知识为根底的经济。工业经济时期，经济增长的核心是资本积累，而以知识为根底的经济增长新形式鼓励创造新知识、传播和应用新技术。知识经济改变了企业资源配置构造，使传统的以库存、厂房、机器等资本为主要内容的资源配置构造逐渐改变为以知识资本为主的资源配置构造，以知识为根底的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大进步；人力资源成为企业乃至整个社会最珍贵的资源，人力资本的所有者同物质资本的所有者一样分担企业的风险，同时也分享企业的

6、税后利润。在这种环境下，形成并开展于工业经济时代的财务管理理论与方法，在一定程度上将受到挑战：知识资源成为企业生存和开展的首要资源，如何对知识资本进展确认、计量和管理将成为一个重要课题，必须重新确立反映知识资本价值的财务评价体系，而财务管理变革与创新势在必行。三网络经济和电子商务开展的挑战网络经济是一种建立在计算机网络，特别是internet网络根底上的新经济形态。网络经济的飞速开展带来了新的商务形式，通过internet进展网上交易、网上支付、网上结算，拓展了企业财务管理的范围与管理方式。面对新世纪财务管理的经济环境，企业必须建立与之相适应的交融高技术手段的财务管理体系，并尽快掌握和应用电子

7、货币系统、数字签章、数字凭证、电子账单等大量新技术。三、我国企业财务管理开展的趋势一财务管理国际化随着全球经济一体化进程的加快，开展迅速的大中型企业形成为国际化理财的实体基矗而电子商务、t的影响，让企业所处的理财环境超越了一国范围，业务变得更加复杂，风险随之加剧。因此，财务管理的国际化是我国企业进展竞争的必然选择。由于世界各地的经济状况、政治制度、法律规定、文化风俗及社会背景各不一样且互相交织、错综复杂，这在很大程度上影响甚至决定着企业财务管理的其他方面，也是财务管理国际化问题中有别于国内单一企业财务管理重要而又显著的特性。因此，财务管理国际化的环境具有异质性和复杂性特点。在跨国经营条件下，在

8、复杂的理财环境中，财务管理的动因与目的呈现出多元性和层次性。企业在从事财务管理时，应强调资产的流动性，着重考虑企业经营过程中的风险，在谋求经济效益的同时重视社会效益，使财务管理的各类信息具有国际可比性。财务国际化的目的是要提供具有国际可比性的会计信息，而要到达这个目的必须冲破我国传统会计制度的束缚与国际会计接轨，符合国际会计准那么，支持多国语言、多币种结算和电子结算，并将财务融入internet时代，从而适应财务的国际化需要。二财务管理知识化知识经济使企业财务管理发生了深入的变化，客观上要求财务管理观念必须进展全面更新。1无形资产将成为企业投资决策的重点。在知识经济时代，专利权、专有技术、商标

9、等以知识为根底的无形资产的比重迅速上升，甚至成为某些企业的主要资产，在经济兴旺国家，科学技术在经济增长中的奉献率高达6%8%。随着知识资本在企业资本构造中所占主导地位的形成，无形资产必然成为企业最主要的投资对象，无形资产在企业资产构造中占有的份额越来越大。因此，企业应在尊重有形资产重要作用的同时，顺应知识经济开展的要求，重视无形资产在企业开展中的战略作用和对有形资产的调控作用。2人本化理财观念开展。重视人的开展与管理是现代管理的根本开展趋势，也是知识经济的客观要求。人是企业消费过程的主人，企业的每一项财务活动均由人发起、操作或控制，其成效如何也主要取决于人的知识程度以及努力程度。企业的财务管理

10、工作应围绕招揽人才而进展，企业财务管理人员只有树立“以人为本的思想，理解人、尊重人，把对人的鼓励和培养放在首位，充分挖掘并发挥人的潜能，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的鼓励和约束，才能充分调动人的创造性、积极性和主动性。3财务资本向知识资本扩展。在知识经济时代，资本的概念发生了很大变化，不仅包括物质形态的资本、以财产所有权为形式的财务资本，而且包含了可转换为财务资本的、非物质形态的知识资本。知识资本的价值由企业将无形资产转化为财务收入的程度来决定。企业指导的任务是使企业拥有的知识较快地转化为有形资产，为企业创造尽可能大的竞争优势。知识、信息、技术以及承受、利用、加工和创新这些信息

11、和技术的员工，在整个财富创造中越来越重要。知识资本将成为企业将来利润和现金流量的主要决定因素，知识资本的出现使企业的价值不再表达在企业规模上，而是表达在拥有知识资本的数量和质量上。三财务管理网络化网络财务是基于internet技术，以财务管理为核心，支持电子商务，可以实现各种远程操作和事中动态会计核算与在线财务管理，可以处理电子单据和进展电子货币结算的一种全新的财务管理形式。它不是单纯的财务信息系统，打破了信息传递的时空限制，使会计由事后核算转变为实时核算；企业由内部走向外部，静态转向动态，物理间隔 变成了鼠标间隔 ，使管理延伸到全球任何一个结点。近年来，随着网络技术的高速开展和日益成熟，出现

12、了一种新的网络财务效劳方式aps网络应用效劳提供商方式。aps是一种业务租赁形式，即企业用户无需建立自己的财务管理信息系统，可通过因特网上的专营网站为企业提供专业化的理财效劳。在网络财务管理方式下，财务人员可在一个开放的环境中处理多个事项，改变以往独立、封闭的工作单元。会计电算化的实现，降低了有关资源的消耗，将财务人员从繁忙的手工记账系统中解脱出来；企业事务的处理过程可以整合整个企业的内外部财务资源，全面进步企业的竞争才能；信息数据的传递能由供需双方收发电子邮件或由需求方登录供给方的网站进展访问，获得充分的财务管理信息，保证了财务管理信息的时效性；电子货币进步了结算效率，加快了资金周转；网络财

13、务帮助企业实现了远程记账、查账、报表、审计、监控等远程处理与在线财务管理；运用信息技术手段设定根本程序、标准权限，把财务管理制度和企业规程变成大家共同遵守的准那么，以此来标准所有人的行为，可以最大限度地消除财务管理中的人为因素。四财务管理的财务公司化财务公司可以跨地区、跨行业直接调剂企业成员之间的资金余缺，对集团内的投资起引导作用。这些优点是专业银行所不具备的，也是不能取代的。由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，在成员企业之间进展内部核算和调剂资金余缺需要严格的手续，这使企业的“内部银行或“资金调剂中心难以应对。而有着法人地位的财务公司，自然就有可能以其独特的工作内容而成为企业集团资金运

14、动的专门调剂者。财务公司可以对所有子公司实行集中记账、集中资金调配，将公司内外部严密联络在一起，成为一个有机整体，并基于网络财务管理系统提供的信息对资金进展统一调配，真正发挥企业集团财务资源的聚合效应。财务公司亦可在政策答应和严格监控的情况下，立足企业集团整体利益，充分发挥自身优势，最大限度地开拓进入资本市场的渠道，以不断完善财务公司资金来源的配置，进步自身效劳才能和经营程度，进展金融效劳的开展和创新,如与政策性金融机构和商业性金融机构的资金对接，与国家对重点企业集团各类扶持的基金对接。五财务管理事前、事中化财务管理事前化主要是为了增强企业的盈利才能，保证企业资金的有效运行，主要包括财务预测、

15、财务方案、预算管理等，财务管理事前化为事中控制体系指明了方向、提出了要求，又为事后控制提供了考核的根据。通过事前化管理，在保证产供销良性循环的根底上，将各类消耗和资金控制在一个最低标准上，从而使企业的多工程标处于严格的控制中。公司应事先根据过去的财务资料和将来趋势预测资金的财务需求，提早安排投融资方案，否那么就易发生现金周转问题。财务控制是公司管理控制的核心部分，这是由财务管理所具有的价值决定的。财务控制利用全面预算工具等，将各个部门的资源合理、有效地组合起来，以期与公司战略方案相一致。财务管理网络化的施行，会使传统会计信息系统的滞后性逐步得到改善，使财务管理的事中控制成为可能。在公司经营活动中，当不标准的经济业务发生时，管理者可采