加强管理提高科技降损水平_secret

1、加强管理提高科技降损水平摘 要：2005年上半年山丹电力有限责任公司完成综合线损率8.45%，比上年同期线损率下降了0.55个百分点；完成35 kV线损率5.28%，比上年同期线损率下降了0.93个百分点；完成10 kV线损率6.36%，比上年同期下降了0.64个百分点；完成0.4 kV线损率8.8%，比上年同期线损率下降了2.4个百分点。 关键字：加强管理 科技降损2005年上半年山丹电力有限责任公司完成综合线损率8.45%，比上年同期线损率下降了0.55个百分点；完成35 kV线损率5.28%，比上年同期线损率下降了0.93个百分点；完成10 kV线损率6.36%，比上年同期下降了0.64

2、个百分点；完成0.4 kV线损率8.8%，比上年同期线损率下降了2.4个百分点。 2005年上半年公司结合国家电网公司的线损管理模式，主要开展了以下几方面工作： 1 管理体系 1.1 健全组织机构 确保全员参与 山丹电力有限责任公司结合自身实际，成立了降损节能管理领导小组，负责全公司降损节能的领导工作，并遵循统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则进行直接或间接管理。同时，明确了生产技术部为全公司的线损综合归口管理部门，并设立专责，负责全公司线损综合归口管理和协调工作。建立了分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和调度、运行、计量、供电所等部门全程参与的组织网络。在供电所内部，还成立了

3、由所长任组长的降损小组，把降损工作作为主要工作来抓，实行分线路、分压、分台区核定理论线损指标，绩效与奖金挂钩，各项指标分解落实到人，实行月考核、月兑现。 1.2 明确管理职责 细化管理流程 按照线损组织体系建立的基本原则，山丹电力有限责任公司制定了线损管理流程，细化了各部门职责，将生产口各部门纳入线损考核范畴，建立了分级负责、分级控制的全过程管理控制体系，做到了各级线损管理组织职能清晰、职责明确，形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管理与控制体系，提高了管理水平，强化了监督职能，杜绝了因职责不清造成的推诿扯皮和工作不到位现象。 1.3 建立指标管理体系 公平公正考核

4、山丹电力有限责任公司每年年初根据张掖供电公司下达的经营目标计划和电网发展实际，结合线损理论计算值和历史线损统计值，组织人员认真讨论分析，制定初步的线损率指标计划，并根据负荷变化按月分解，经领导班子和职代会讨论核定后下发执行，保证了指标的合理性、可行性和权威性。 1.4 加强营销管理 控制线损波动 营销工作的好坏，是完成既定线损指标的关键。在这个环节上，公司一是实行轮换抄表制，防止人情电、关系电和等价变换电量等现象；二是在用电高峰期，对大用户和农灌机井用户，实行三天一抄表，防止电量流失；三是每月抄表前召开一次分析会，就上月线损率过高的台区进行清查，对一些用户负荷起伏较大的重点清查；四是定期或不定

5、期开展营业普查工作，重点以查偷漏、查账卡、查倍率、查表计及接线为主。做到情况明、计量准、按时抄、全部收、服务?quot;，把由于管理不善偷掉一点、业务不熟错掉一点、表计失灵跑掉一点、责任心不强漏掉一点、人情关系送掉一点的电量补回来，提高抄收准确性和计量准确性；五是依法治电，深化反窃电工作。在大力开展电力法及配套法规的宣传教育工作的同时，组织技术力量成立用电稽查队，配备交通、通讯及现场检查鉴定的工具和仪器，深入开展反窃电工作；六是每月召开线损分析会，对存在问题群策群力提出解决办法；七是坚持三公开、四到户、五统一工作，在做好降损工作的同时，搞好优质服务。通过开展以上卓有成效的工作，实现了线损管理的

6、可控、在控。 2 技术措施 2.1 加强经济运行管理 减少网络损耗 （1）加强调度运行管理。根据线损管理技术体系要求，制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线，充分利用调度自动化的监控系统，根据负荷及无功情况，及时调整主变档位和投切电容器，从而保证电网的经济运行。 （2）加强空载变压器和低负载变压器的管理。通过线路巡视，及时停运季节性用电的空载变压器。对有些负荷变化大，长期处于大马拉小车的配变，适时进行调换，从而保证配变经济运行。 （3）加强配变低压侧三相负荷平衡管理，在负荷中心点安装配变，实现在同样的供电负荷条件下，降低线损的目的。 2.2 加强电压无功管理 按照全面规划、合理布局、分散补

7、偿、就地平衡的原则，集中补偿与分散补偿相结合，及时进行线路无功平衡和随机无功补偿，提高线路功率因数，减少线路损耗。尽量使功率因数达到0.9以上，达到了提高电压质量和降低线损的双重效果。 2.3 规范计量管理 确保核算的准确性 电能计量装置准确与否，是线损准确与否的关键。山丹电力有限责任公司从计量方案的确定、计量器具的选用、定货验收、检定、检修、运行管理、现场检验、周期检定(轮换)、抽验、故障处理的全过程，严格按照电能计量装置技术管理规程进行管理。计量装置方面，及时更换DD28系列电能表为新型宽幅度电能表，对于动力用户，合理选择配置电流互感器，提高计量准确度，减少电能损失。对新装计量点应尽量选在

8、供电双方的产权分界点上，既减少线路损失又便于监控管理。 2.4 加大技术改造力度 提高科技降损水平 （1）利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了大范围改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，城区电网实现了手拉手供电，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。 （2）做好运行线路和设备的巡检，及时清理线路通道，定期检查绝缘子和避雷器，按时测量线路接头电阻，发现问题及时处理。 （3）借农网改造之机，对35 kV变电所实行双电源供电，供电可靠性大幅度提高。同时，推广应用新型节能型变压器，并逐步对高耗能变压器进行改造，以减少配变自身损耗。 （4）抓好变电、送电检查，进一步搞好设备管理

9、，推进状态检修工作，规范送变电专业运行管理。结合季节安全大检查，落实预试、检修、消缺工作，强化设备整治，减少停电时间和次数，确保特殊情况下安全可靠供电。 3 保证体系 3.1 健全制度保证体系 规范工作流程 结合山丹电力有限责任公司实际情况，建立了由一整套制度组成的线损制度体系和与之相配套的标准化资料清单。先后建立了线损控制程序和管理标准；建立了指标管理办法，明确了指标评价体系和标准；完善了线损考核办法，健全考核档案和考核记录；建立了线损分析例会制度等相关的制度和标准，为线损规范化、科学化管理提供了相应的制度保证。 3.2 建立综合激励体系 健全争先创优机制 山丹电力有限责任公司根据实践和线损

10、管理综合激励模式，逐步建立了一套线损考核管理机制，在线损管理方面起到了较好的激励和制约作用。 （1）年度目标管理。为确保全年经营目标顺利完成，使全体员工进一步强化经营意识、创效意识，总经理每年都要对领导班子成员、中层部室负责人、供电所所长签订年度经营目标责任书，实现了目标责任期内的宏观管理。 （2）加强线损的日常考核。线损工作作为各部门的一项重要内容和指标，由经营管理部对生产口相关单位按月进行考核兑现，将线损管理与部门专项工作挂钩，落实重奖重罚。 （3）加强对供电所的线损考核。山丹电力有限责任公司把管理的重心放在加强对10 kV和0.4 kV两级线损管理上，把管理的重点放在加强供电所和农电工管

11、理上，线损指标具体落实到台区、外线工，与个人收益挂钩，有奖有罚，取得了较好的绩效。 （4）加强对供电所的综合考核，将考核结果一月一排名、一月一开会、一月一公布。当月线损指标完不成的，在对所长进行警告的同时，根据考核细则扣发相应比例的工资奖金，线损完成好的则以相应比例予以奖励。年终把各月的累计积分作为年度评先和考核的依据，排在末位的要进行所长淘汰管理。实践证明，这种考核办法在供电所之间形成了相互竞争的局面，对10 kV和0.4 kV线损起到了较好的控制作用。 3.3加强人员素质培训 提高全员素质 山丹电力有限责任公司把职工培训作为一项根本性的工作来抓，采取外出学习，集中面授、知识讲座等多种形式。

12、并通过走出去、请进来等办法，坚持对员工进行业务技能培训。同时，加强抄收人员的职业道德教育和业务技术培训，提高抄收人员的思想素质和业务技术水平。坚决禁止在抄收过程中用电能这种特殊商品做人情、拉关系、搞交换，确保抄表及时准确，核算细致无误。 4 降损工作中存在的不足 随着2005年上半年工作的开展，山丹电力有限责任公司的节能工作也迈入一个新的层次，同时在经济效益方面也取得了相应的成效。但是通过对上半年的工作总结，也发现公司在降损工作中还存在以下不足： （1）在管理方面虽然制定了相应的制度及措施，但是在实施过程中，各部门之间的配合不够协调，致使工作中的一些问题未能及时解决，造成部分地区线损有所升高。 （2）对线损考核指标的确定不尽合