TOP10房企薪酬职级汇总表-中国地产人

1、中梁控股组织架构图,董事长杨剑,轮值总裁黄春雷,大运营中心,机制算账中心,融资中心,人力资源部,中梁学院,战略管理部,上市组,产品研发中心,集采部,审计监察部,营销客服中心,法务中心,并购重组中心,运营管理部,成就共享组,融资前台（融资）,招聘组,战略前台（新业务研究）,建筑设计部,监察1、2、3组,营销1、2、3组,合规组,收并购1、2、3、4组,信息管理部,阿米巴研究组,融资后台（数据报表、资金划拨）,薪酬组,战略中台（现有体系优化）,结构组,客服1、2、3组,收并购组,跟投组,员工关系组,战略后台（现有业务研究）,景观组,融资组,室内组,机电组,注：区域集团除上市、机制算账中心、中梁学院

2、外，其余部门均有，各自架构不同。,控股集团薪级薪点表（招聘）,区域集团薪级薪点表（招聘）,层级,管理通道,专业通道,税前年薪中位值,税前年薪范围,层级,管理通道,专业通道,税前年薪中位值,税前年薪范围,职级,控股集团,职级,专业技术序列,单位（万元）,单位（万元）,职级,区域集团,职级,专业技术序列,单位（万元）,单位（万元）13,M10,董事长,600,550-650,11,M8.2,总裁（成熟型、成长型）,320,270-37012,M9,总裁,500,450-550,M8.1,总裁（培育型）,270,220-32011,M8.2,高级副总裁,370,320-420,10,M7.2,副总裁

3、,150,125-175,M8.1,副总裁,320,260-380,M7.1,助理总裁（成熟型、成长型）,125,100-15010,M7.2,助理总裁,P8.2,首席专家,180,150-210,9,M6.2,中心总经理,85,70-100,M7.1,中心总经理,P8.1,首席专家,130,120-140,M6.1,副总经理,78,66-909,M6.2,副总经理,P7.2,资深专家,85,75-95,8,M5.2,总监,P6.2,专业副总经理,66,55-77,M6.1,总监,P7.1,资深专家,80,68-92,M5.1,总监,P6.1,专业副总经理,60,50-708,M5.2,总监,

4、P6.2,专业副总经理,68,58-78,7,M4.2,副总监,P5.2,专业总监,46,38-54,M5.1,副总监,P6.1,专业副总经理,62,52-72,M4.1,副总监,P5.1,专业总监,42,34-507,M4.2,副总监,P5.2,专业总监,52,42-62,6,M3.2,P4.2,专业副总监,39,32-46,M4.1,P5.1,专业总监,47,40-54,M3.1,P4.1,专业副总监,35,28-426,M3.2,P4.2,专业副总监,40,34-46,5,M2.2,P3.2,专业高级经理,28,21-35,M3.1,P4.1,专业副总监,38,32-44,M2.1,P3

5、.1,专业高级经理,25,18-325,M2.2,P3.2,专业高级经理,30,25-35,4,M1.2,P2.2,专业经理,20,14-26,M2.1,P3.1,专业高级经理,27,22-32,M1.1,P2.1,专业经理,16,11-214,M1.2,P2.2,专业经理,20,15-25,3,P1.2,专业主管,12,9-15,M1.1,P2.1,专业经理,18,12-24,2,P1.1,专业工程师/专员,10.5,8-133,P1.2,专业主管,12,9-15,1,E,辅助岗位,7,3.6-102,P1.1,专业工程师/专员,11,8-14,1,E,辅助岗位,7,3.6-10,区域公司薪

6、级薪点表（招聘）,层级,管理通道,专业通道,税前年薪中位值,税前年薪范围,职级,区域公司,区域公司（事业部）,职级,专业技术序列,单位（万元）,单位（万元）,10,M7.2,董事长（成熟型、成长型）,130,110-150,M7.1,董事长（培育型）,100,85-115,9,M6.2,常务副总（成熟型、成长型）,80,65-95,M6.1,副总经理（成熟型、成长型）,事业总（成熟型、成长型）,70,55-85,8,M5.2,副总经理（培育型）,事业总（培育型）,60,50-70,M5.1,总监,事业部副总,55,45-65,7,M4.2,总监,总监,P5.2,专业总监,46,36-52,M4.1,副总监,总监,P5.1,专业总监,40,32-48,6,M3.2,副总监,副总监,P4.2,专业副总监,38,30-46,M3.1,经理,副总监,P4.1,专业副总监,34,25-43,5,M2.2,经理,经理,P3.2,专业高级经理,27,20-34,M2.1,经理,P3.1,专业高级经理,23,17-29,4,M1.2,副经理,P2.2,专业