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文档简介

1、集团公司总经理办公室PIE述职报告范文1.为了规范管理，重新设计了组织架构，明确了车间主管、理工科和科长的权利义务，并以书面形式规定了各自的工作重点，对规范越级管理、交叉管理和重复管理现象起到了较好的作用。2.人员和物资的定置管理，对抑制人员随意走动、物资随意摆放的现象起到了很好的作用，对物流的顺畅和生产效率的提高有立竿见影的效果。3.通过增加专职搬运工和挑料工，可以增加所有主要操作人员的启动时间，设备的作物产量可以增加20-30%左右。不用说，生产效率也会相应提高。4.加强交接管理，引入生产工艺卡和零件标识单，规范了各工序的操作流程，避免了零件的丢失，减少了各工序查找和发现的时间，为支持产品

2、运输找到了更好的捷径。5.推动质量部加强质量检验，要求质量部对过程检验和成品检验项目做出详细规定，有利于质量的量化管理。6.PC、MC、仓库对于生产的协调方式已经明确，做了更多的沟通工作。应该说现在的协调沟通比以前和谐多了。7.对车间的日常管理和操作方法制定了详细的工作指南，对指导车间的正常运行和相关接口部门的合作方式具有积极的意义。二.合规和纪律:1.在工作期间，积极学习和遵守公司的规章制度，不违反任何法律法规，如迟到早退，或做任何有损公司利益的事情。2.工作时团结同事，通过沟通解决存在的问题；能够就工作中遇到的重大问题主动与上级领导沟通；没有擅长理赔的；工作中没有重大失误。三.存在的问题:

3、1.当工作中相关部门的合作进度较慢时，容易产生急躁情绪。2.制定的一些改革方法和操作规范没有得到彻底落实。四.未来愿景:1.继续优化或重新设计和完善相关车间的物流系统，分析工艺平衡，期望整个生产过程达到“流水般”的效果。2.规范每道工序的操作标准和质量标准，通过基层生产管理人员加强每道工序的教育和培训，提高员工的工作技能，达到提高生产效率和产品质量的目的。3.加强各车间的现场管理，对生产经理级以下的管理人员进行工业工程及相关管理知识的培训，利用IE提高管理人员的管理水平和素质。4.设计、优化和完善与生产相关的各种规章制度、操作程序和方法，为生产的高效运行扫清制度障碍，保证生产的顺利进行。5.制定各系列产品的标准工时作为考核生产部门绩效的依据，条件成熟时实行计件工资。6.在每个车间进行5S，制定具体方法，形成检查制度，确保每个生产车间干净、整洁、整齐，希望能改善车间的肮脏、混乱状况，提高员工士气，提升公司形象。7.对各工序使用的工装夹具进行分析和改进，推动设备部门建立设备三级维护制度，实施全员生产性维护，降低设备故障率，进而达到提高生产效率的目的。8.规划各车间的职业健康安全体系并促进其实施。9.根据过程检验报告和客户投诉，针对各种质量异常制定改进措施，逐步提高产品质量。总之，我希望通过自己的努力，在各

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