公司业务经营与企业发展战略规划报告

1、公司业务经营与企业发展战略规划报告（企业融资专用）我行我秀精心整理文档，如有侵权请告知我行我秀精心整理文档，如有侵权请告知一、企业融资过程中编制融资商业计划书存在的主要问题融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。企业首先要熟悉融资过程，在进入融资报告程序之前，要了解投资方对融资项目的详细评审过程以及所需提交的资料。融资商业计划书是融资必备文件，一份高质量的融资计划书能

2、够准备传达项目信息，凸显企业独家优势，可以使投资者从众多候选项目中快速准确获取投资所需的必要信息，让您的项目在竞争中出类拔萃，赢得头筹。但是，企业在融资过程中所提交的融资商业计划书普遍存在以下问题：（一）筹资方案不明确；（二）财务分析能力薄弱；（三）组织的结构、体制构想不明晰；（四）行业分析不到位；（五）未来收益预测容易“画大饼”；（六）竞争对手分析不客观。针对企业融资计划书编制过程存在的问题，针对当前新兴战略性行业发展特点、投资方对项目筛选最新标准及大量成果案例分析的基础上最新推的类公司业务经营与企业发展战略规划报告（企业融资专用）。二、编制类公司业务经营与企业发展战略规划报告（企业融资专用

3、）要点说明融资报告书是融资企业向潜在投资方递交项目情况最全面的一份资料，一份高质量的融资报告,对融资成功与否具有非常重要的作用。融资报告的一般格式包括：（一）项目描述（目的、意义、内容、运作模式）（二）市场目标概述（三）项目优势及特点简介（四）利润来源简析（五）投资和预算（六）融资方案（资金筹措及投资方式）（七）财务分析（预算及投资报酬）类公司业务经营与企业发展战略规划报告（企业融资专用）可用于以下领域：（一）向专业投资机构融资提交；（二）向战略合作伙伴提交；（三）向银行贷款提交；（四）企业推广宣传；（五）审阅企业短、中、长期计划的协调性等。类公司业务经营与企业发展战略规划报告（企业融资专用）

4、要点分项说明涉及领域对外描述存在的问题解决方案公司治理方面中小企业一般都没有完整的公司治理结构，组织架构相对不完善，也没有系统科学的规章制度建设。设计完整的公司组织架构，并结合企业未来发展战略，制定相应的保障制度体系。财务经营方面中小企业一般都疏于对自己的经营状况进行系统的分析整理，特别是关键财务指标的分析比对，从而对企业财务状况缺乏综合客观评价帮助企业梳理成立以来的财务状况，包括财务报表，主要财务指标横向对比分析，使投资方对企业财务状况一目了然。业务与技术方面业务与技术是中小企业快速发展壮大的核心竞争力所在，因此企业在对外融资或寻找合作伙伴时，对自身技术及业务模式的描述是重中之重。一般来说，

5、企业往往基于自身企业个体角度来描述，缺乏必要的对比及对自身独特优势的客观描述从客观角度出发，对企业技术先进性、独特性、未来发展趋势、对现有技术替代性等进行重点描述。并从独立第三方角度针对企业现有资源与技术匹配性进行科学研判，为投资方呈现清晰企业发展核心优势。战略分析战略是企业未来发展的方向，也是投资者十分看重的因素之一。中小企业在战略制定上往往会盲目夸大脱离企业发展实际。不能结合企业发展现状及资源匹配实际能力制定科学的战略是中小企业存在的普遍问题。基于企业现阶段资源支撑能力，及融资实现后企业发展所能实现的战略目标，制定科学的战略目标。发展规划发展规划，指的是具体业务发展规划及分阶段任务分解，制

6、定科学的企业发展规划是有效实施发展战略的保障。围绕企业战略，划分发展阶段，细化每阶段发展目标、措施、从企业实际出发有条不紊的推进各项工作。典型项目投资前景分析中小企业融资的重要载体就是企业未来重点发展的典型项目。该项目市场发展前景（独有的技术特点及优势）如何？项目实施与企业资源匹配性如何？项目未来盈利能力如何？项目资金筹措构成如何？项目管理团队有哪些优势？等等都是需要重点给投资者呈现的关键要素。从项目市场前景、企业SWOT分析、项目盈利能力、项目资金构成、设备选型、项目风险、投资回收期、盈亏平衡点、投资风险等角度进行客观分析，并通过与国内类似项目（拟建或在建）进行横向比对，进一步对项目上马科学

7、性做出判断。风险提示企业因为自身对项目所处行业了解的局限性，对风险的判断要么夸大要么缩小，很难从独立第三方的角度客观评判项目所面临的各种风险。除了从项目本身对项目做出风险分析外，360市场研究网还通过行业中观层面及宏观经济层面的深入分析对项目所面临的各种风险及规避措施提成建议。类公司业务经营与企业发展战略规划报告（高新企业融资专用）报告标准大纲第一章公司治理分析（解决方案：设计完整的公司组织架构，并结合企业未来发展战略，制定相应的保障制度体系。）第一节公司简介第二节历史沿革第三节股权结构一、股权结构二、股权演变第四节组织结构一、组织结构图二、主要部门职责第五节公司团队一、团队人数及专业结构二、

8、主要成员介绍第六节关联企业一、业务合作伙伴二、主要客户统计三、主要供货商第七节內控管理一、项目经理制二、绩效考评制度三、质量管理体系四、财务内控制度第二章企业财务经营（解决方案：帮助企业梳理成立以来的财务状况，包括财务报表，主要财务指标横向对比分析，使投资方对企业财务状况一目了然。）第一节主要财务数据和财务指标一、资产负债表二、利润表第二节主要财务指标评价第三节财务分析一、偿债能力二、营运能力三、盈利能力四、成长能力第四节财务经营状况综合评价第三章类公司业务与技术分析（企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业技术优势分析、企业技术

9、可替代性分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析）第一节主营业务及主要服务第二节行业相关概念介绍第三节行业发展概况一、行业管理体制及主要法规二、行业概况三、行业竞争情况四、影响行业发展的主要因素五、行业特有的经营模式六、行业上下游关系第四节企业所处行业地位第五节行业主要竞争对手介绍第六节企业竞争优劣势一、企业竞争优势、企业竞争劣势第七节企业主营业务具体情况一、主要产品服务及用途说明二、主要产品服务的提供流程第八节企业业务模式一、采购模式二、营销模式三、研发模式四、盈利模式第九节

10、企业产品服务的技术标准与资质体系一、技术标准二、资质体系第十节主要客户及供货商情况一、主要大客户二、主要供货商第十一节资产情况一、固定资产二、无形资产第十二节代理经营与特许经营情况第十三节核心技术第十四节研发情况一、研发人员构成及占比、研发投入情况三、在研及拟研项目第四章类公司战略分析（针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。）第一节战略阶段的认识一、行业所处阶段二、企业

11、所处阶段第二节战略问题的表现一、业务发展二、市场拓展三、团队建设四、规范化管理五、产品技术开发六、竞争策略第三节战略问题的识别第四节战略实施的环境第五章类公司发展规划（围绕企业战略，划分发展阶段，细化每阶段发展目标、措施、从企业实际出发有条不紊的推进各项工作。）第一节总体目标第二节发展原则第三节公司经营发展计划第四节业务发展计划第六章类公司典型项目投资前景分析（从项目市场前景、企业SWOT分析、项目盈利能力、项目资金构成、设备选型、项目风险、投资回收期、盈亏平衡点、投资风险等角度进行客观分析，并通过与国内类似项目（拟建或在建）进行横向比对，进一步对项目上马科学性做出判断。）第一节重点项目一一、

12、项目产品功能概述二、产品技术特点三、市场应用四、投资概算第二节重点项目二、项目产品功能概述二、产品技术特点三、市场应用四、投资概算第三节重点项目三一、项目产品功能概述二、产品技术特点三、市场应用四、投资概算第七章类公司融资风险提示（除了从项目本身对项目做出风险分析外，360市场研究网还通过行业中观层面及宏观经济层面的深入分析对项目所面临的各种风险及规避措施提成建议。）第一节风险识别一、市场风险二、经营风险三、技术风险第二节风险防控一、市场风险二、经营风险三、技术风险第八章相关结论及360市场研究网独家策略建议第一节对企业、融资项目判断第二节策略建议部分图表：图表：图表：图表：图表：公司历史沿革公司股权结构公司组织结构图主要部门职责图表：公司关联企业关系图图表：图表：公司业务流程公司研发模式图表：公司盈利模式图表：主要客户及项目内容图表：图表：主要供货商供货情况公司资产负债表图表：公司利润表图表：公司主要财务指标表图表：公司偿债指标表图表：公司盈利能力指标表图表：公司成长能力指标表图表：公司主营业务收入