工程组织设计_secret

1、贵广交流改接500kV输电线路工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划 PAGE 84 PAGE 83 黑龙江省送变电工程公司 附录六 前 言为贯彻落实国家“西部大开发”和“西电东送”战略决策，发挥资源优势，提高利用效率，加强环境保护，推进跨区联网和跨区送电，中国南方电网有限责任公司建设贵广交流改接500kV输电线路工程。我们黑龙江省送变电工程公司本次负责施工贵广交流改接500kV输电线路工程第1标，即古洪石碑坪的施工。为按期完成施工任务，我公司积极地投入施工组织活动，根据本标段沿线的路径情况，并结合以往工程的经验和本工程的实际情况，认真编制本项目管理实施规划。施工中，我公司将严格按照本项目管

2、理实施规划精心组织施工，认真履行合同，实现工程安全、质量和进度等各项目标，确保工程“零”缺陷移交，“达标投产、达到国家优质工程标准工程”。本项目管理实施规划编制的主要依据如下：（1）贵广交流改接500kV输电线路工程设计图纸；（2）本工程现场调查资料；（3）现行500kV送电线路工程相关施工及验收规程、规范和标准；（4）中国南方电网有限责任公司超高压输电公司有关制度、规定等；（5）建设部颁布的有关规程、规范和标准；（6）国家颁布的有关法律、法规；（7）本公司的质量管理体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系文件。1. 工程概况及特点1.1 工程概况本工程项目法人：中国南方电网有限责任公司超高压

3、输电公司设计单位：中南电力设计院监理单位：广东天广监理公司建设工期：2006年6月2007年2月承包方式：包工、部分包料，分单价和总价包干资金来源：自有资金及银行贷款我公司本次负责施工的贵广交流改接500kV输电线路工程1标段，起点为河沙回216#塔（运行号）大号侧导地线挂孔和河沙回222#塔（运行号）导地线挂孔至标段分界塔（72#）小号侧导地线挂孔，线路长30.5公里（同塔双回路约29公里，单回线路约1.5公里）。1.1.1 工程特点及主要技术特性序号项 目内 容1路 径本标段位于广西省柳州市和柳城县境内，线路途经海拔相对较低（400m左右）的中山山地，相对高差约200m，地势相对较缓，起伏

4、不大，主要以丘陵及一般山地为主。2设计气象条件本段最高气温按40，最低气温按0，覆冰按无覆冰进行设计。本段风速按30m / s进行设计。3导线和地线导线采用4LGJ-400/35型钢芯铝绞线。地线：一根为GJ-80，一根为OPGW复合光缆。4塔 型直线塔：SG1、SG2、SG3、SG4 、ZBV1计5种其他塔：SJ1A、SJ2A、SJ2、SZJ10、JG1、JG2、SDJ、HJ计8种5基 础全掏挖式基础、嵌固式岩石基础、板式基础、阶梯基础、插入式基础计5种。6地 质灰岩、泥岩风化残积含粘性土，岩溶发育。无不良地质现象。7地 形山地4公里，丘陵7.5公里，平地15公里，河网、泥沼4公里。1.1.

5、2 工程承包范围和内容我方承包的工作内容，包括但不限于该标段范围内的以下工作：（1）工程全部本体施工；（2）受业主委托，直接与设计院联系，完成线路交接桩工作；（3）受业主委托，参加甲方供应的材料在采购过程中的管理和驻厂质量监督；负责甲方供应的材料在交货点的卸货、清点、外观验收，以及交货点至工地材料站的装卸、运输及现场保管；（4）甲供材料以外的其他材料的采购、运输、保管；（5）永久性征地、民房及35KV以下线路等障碍物拆迁赔偿（不含沙场、石场、砖厂、瓦厂及工业厂房的搬迁）、青苗赔偿、树木砍伐（含植被恢复费等）、水土保持费、环境保护费、通讯干扰处理拆迁（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，以及为

6、了正常施工所需办理的一切手续；（6）塔号牌、相序标志及警示牌；（7）余土外弃工作；（8）挖填面及弃土表面的绿化；（9）竣工验收、工程移交；（10）施工验收后至投产期间的线路维护保管；（11）配合系统调试，保证线路畅通；（12）竣工后质量保证期内的免费保修；（13）配合环保、水保验收工作。1.1.3 主要工程量项 目单 位工 程 量导线LGJ-400/35km30.5地线GJ-80和OPGW各1根km30.5基础混凝土量m35744.11基础钢材t270.4地脚螺栓t52.79接地T1T5共计5种基75杆塔塔材t2502导线绝缘子串单联160KN“V”型串串1单联160KN悬垂串串272单联21

7、0KN悬垂串串12单联70KN悬垂串串78双联160KN悬垂串串78双联240KN耐张串串156地线绝缘子串地线双联悬垂绝缘子串串61地线双联耐张绝缘子串串31金具间隔棒个2979导线防振锤（FR-3）个1008地线防振锤（FR-2）个672重锤片ZC-18（不含跳线串）片100土石方工程基础土方量m319180护坡、挡土墙、排水沟（C10）m31050基面土方量m35400风偏开方土方量（对地距离不够开方）m3500交叉跨越公路次2铁路次1河流次2水库次2220kV电力线次2110kV电力线次335kV电力线次110KV及以下线路次20、级通讯线次8坟座510KV及以下线路改造m500房屋m

8、2308电磁感应防护HYA市话架空线安装电缆保安器条21.2 施工条件分析1.2.1 自然环境特征广西地处低纬度地区，南濒热带海洋，北为南岭山地，西延云贵高原，境内河流纵横，地理环境比较复杂。气候类型有以下特点：(1)气候类型多样，夏长冬短。(2)雨、热资源丰富，且雨热同季。(3)气候多变，灾害性天气出现频繁。广西是全国降水量比较多的地区之一，大部分地区年平均降水量为1200毫米至2000毫米，时空分布差异大。桂北一般平均180多天，而右江河谷和南部沿海不足140夭。在降水日数中，大雨日数占10%至18%，暴雨日数为2%至8%。降水量的季节分配也不均匀。5月至9月是雨季，降水量占全年的75%。

9、10月至次年4月是旱季，降水量只占全年的25%。由于年、季降水变化较大，常有旱涝灾害发生，干旱年平均3年2遇。本标段线路地形主要属低山地貌，间夹山间丘陵盆地，山坡坡度多为1525度，零星分布有小型冲沟，局部边坡较陡，局部人工林较密。在低山区，岩性主要以灰岩为主，局部有砂岩及泥岩，其上伏土层为硬塑状粘性土，覆盖层厚05米不等，本标段无地下水影响。1.2.2 交通运输条件本工程材料到货至柳州市，线路沿线交通运输可利用的乡村公路及可行车的便道很多，可利用的公路有：宜州至柳城公路、融安至柳州国道，以这两条主干道为主线，全线交通条件较方便。有一些村道较窄，路况差，雨天行走困难。线路材料运输拟组织地方小型

10、农用车和人力或马帮进行二次运输，个别艰难地段拟采用架空索道进行运输。架线施工尽量选择交通条件较好的位置作为牵张场地，对进场相对困难的地段，需提前安排修筑道路、加固桥梁。1.2.3 线路通道条件本标段线路经过地区平地和山地各半，条件可以。易造成水土流失的地方，施工中要注意环境保护，在满足设计和施工的条件下，保护好植被，少占耕地、少毁青苗；线路穿越森林总量不多,还有部分杂木及灌木，施工中要注意林木保护，施工完成后恢复原地貌，减少对环境的影响，符合设计环保要求；需拆迁房屋308m2,被迁房屋应按照要求每户一卡,卡上标明所属市、县、乡、民族、人口、面积与材质、新旧程度，列出附属物，办好合法的拆迁手续；

11、搞好拆迁工作是工程开展的重要环节：该地区在拆迁房屋、青苗及永久性占地补偿问题上，许多百姓在障碍物清理、经济作物及施工临时占地等赔偿方面，可能出现漫天要价、阻碍施工的现象，应将线路通道清理列为本标段的工作重点，加强协调人员投入，确保工程顺利进展。本标段线路经过少数民族地区，施工时需尊重他们的风土人情、社区文化，多数人能讲普通话，交流方式基本无障碍。1.2.4 交叉跨越条件本工程跨越220kV电力线2处，110kV电力线3处，跨越35kV电力线1处，跨越铁路1处，跨越公路2处，跨越10kV及以下电力线及通讯线28处。重要跨越制定详细的施工方案，跨越施工提前向有关部门办理跨越施工手续，并上报施工方案

12、。跨越施工尽量安排避开用电高峰及农忙季节，尽量减少给百姓生活带来影响。2 施工现场组织机构2.1 项目管理组织结构（1）我公司坚持科学管理，以作风顽强、重信誉、重质量所著称，不论遇到任何困难都能在确保质量、安全的前提下，按期完成施工任务。我公司有在广西自治区施工500kV天广四工程的施工经验，在施工管理方面受到工程管理方业主的好评。为实现本工程的总体目标，由施工经验丰富的沈国英担任项目经理，并实行项目经理负责制，确保成立一流的工程现场管理机构。（2）项目经理部设项目经理1名，对公司经理负责，经公司经理授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理；项目总工1名，主持工程项目管理的日常工作

13、。（3）项目经理部下设工程部、外协部、物资部、综合部、安环部。对本工程的施工准备、材料、设备的采购运输、施工安装、竣工验收移交等全过程的安全、质量、进度、外部协调等进行严格的管理和控制。（4）本工程基础施工阶段投入5个施工队，分10个作业组；铁塔组立阶段投入4个施工队，分8个作业组；架线阶段投入1个综合施工队，分为排障准备、放线、紧线附件安装三个作业组。（5）施工管理组织机构项目施工管理组织机构结构图2.2 职责与分工部门岗位职 责 与 分 工项 目 经 理项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。认

14、真贯彻执行公司的管理方针，努力实现项目的管理目标；协调工程项目的物资、机械、人员及施工进度，参与工程资金的分配。组织项目部及所有项目人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效运行。贯彻上级有关安全法规和条例，执行国家有关施工的安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。组织编制和审批本项目一般施工项目的作业指导文件，编制重大项目的作业指导文件。组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度。搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向项目法人和公司本部汇报工程进展情况。负责组织项目施工中意外事故和紧急情况的应急响应的制定和实施

15、。项 目 总 工 程 师贯彻公司管理方针，负责工程项目的技术质量管理工作，确保分管的项目管理目标的实现。组织贯彻执行工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。负责组织项目作业指导文件的制定工作，报公司技术处、安环处备案。组织项目部级的中间（最终）检验，参加公司级中间（最终）检验工作；组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。负责项目部级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的竣工移交工作。深入施工现场，组织进行环境和职业安全健康绩效监测工作，及时参与解决施工中的各种问题。物 资 部认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。负责自购材料的采购、验收、保管和进货检验。

16、负责业主供应材料的验收、保管和进货检验。负责材料的分配、发放和对施工队使用的物资进行检查。负责机具设备的运输、保管。工 程 部负责项目实施过程中的施工技术管理、质量管理。编制施工组织设计和各种施工技术措施。解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。定期进行质量检查，组织中间验收和竣工验收的检查工作。对参加施工的人员进行技术培训和安全教育，制定安全施工措施。组织施工图审核和技术交底工作，组织填写项目部级施工技术记录等技术质量资料。负责项目施工图纸、作业指导书、规程、规范等技术资料的管理。负责项目全过程质量监督、检查指导工作，指导施工队自检。及时向项目总工汇报质量工作，并对项目施

17、工中的质量问题及时发现、处理和汇报。与各施工队相配合，参与组织工程关键工序的施工。综 合 部负责后勤、项目部的其他日常事务。计划统计、资金收支管理、成本核算、劳动力配置。负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。安 环 部负责制定项目工程的安全目标及管理方案，确保公司职业安全健康、环境管理体系在项目工程中的有效运行。负责本工程的安全管理工作，对由于工作疏忽造成的安全事故后果负责。发现事故隐患、有权及时提出改进意见。对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权指令先行停止施工，并立即报告有关领导处理。负责编写施工安全技术措施、特殊施工安全作业指导书及爆破物品的

18、使用和管理。负责施工现场的环境保护、文明施工的管理和监督，以及有权制止违章作业，对违章者按规定处罚。外 协 部负责处理好与本工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、青苗赔偿和前期施工手续等地方工作。及时协调解决影响工程的各种民事问题。定期与业主、监理联系，沟通工程中的有关信息。施 工 队 长认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。工程项目开工前，负责组织本队人员接受安全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。对本队出现的施工质量、安全、环境管理问题负责，对检验提出的问题采取措施。负责组织对本队施工工程的自检验收工作，以及组织施工队技术人员及时填写施工技术记录和有关

19、记录。负责组织本队的安全活动和安排解决存在的问题。负责本队施工项目开工前的检查，对危险作业点必须设安全监护人，督促本队人员文明施工，做到工完、料尽、场地清。2.3 主要项目管理人员履历a. 项目经理简历姓 名沈国英性 别男年 龄39职 称高级工程师参加工作时间1984.2学 历大学职 务二分公司副主任毕业学校东北电力学院主要施工简历:项 目 名 称建设规模开/竣工日担任职务获奖情况500kV哈大送电线路工程72km1993.7-1997.12副经理优良级500kV冯大送电线路工程104km1993.10-1995.5副经理达标投产500kV伊冯送电线路工程122km1995.6-1997.6副

20、经理优良级500kV七方哈送电线路工程179km1997.2-1998.8项目副经理达标投产(方哈段)500kV天广直流输电工程17标段43km1998.11-2000.8项目副经理优质工程110kV怀集送电线路工程45km2001.4-2001.12项目经理优良级500kV贵广（21标）交流输电线路61.8km2002.3-2003.5项目经理待 评主要业绩：沈国英同志于1984年毕业于东北电力学院，担任过多年的技术员工作。他对自己的工作严格要求，勤学苦练、精益求精，积累了丰富的施工经验，组织了多个大型工程项目施工，均达到了优良级。他组织施工的工程在质量、安全、工期上都满足工程要求，多次受到

21、业主的高度评价。特别是500kV及220kV送电线路施工，对高山大岭的张力放线，有丰富的施工经验。曾经施工过500kV伊冯送电线路工程、七方哈送电线路工程，都是在高山大岭、无人区施工。尤其是在500kV天广直流输电工程17标段施工及500kV贵广交流输电线路工程中，克服了重重困难，合理组织施工，使施工质量、安全、工期均满足了施工要求,圆满完成了施工任务。b. 项目总工简历姓名戴杰威性别男年龄27职称工程师参加工作时间2001.7学历本科职务二分公司技术员毕业学校洛阳工学院主要施工简历:项目名称建设规模开/竣工日担任职务获奖情况500kV三峡广东线路工程47km2002.1-2003.11技术员

22、质量专工优良级500kV天广四回线路工程54km2004.7-2005.7技术员优良级500kV荆州益阳线路工程80km2005.72006.6工程部长主要业绩：该同志工作作风一贯严谨、踏实，对所负责工作和项目认真负责。在所参加的线路施工过程中多次从事技术、质量工作，为工程按期、安全完工作出了贡献，也显示了其工作的灵活性和创造性。在工程中，由于该同志工作表现突出，在工程管理上有一整套方法，为工程的顺利完成起到了保证作用，因此在工程中被任命为项目总工，带领同志们按时优质地完成了业主的工作，受到了业主和监理单位的好评。c 其他主要人员经历与业绩姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目刘洪波工程部长

23、工程师从事送电线路工作17年，先后任施工队技术员、项目部技术员、工程部长等职务，参加过500kV工程施工的线路有天广线、龙政线、柳贺罗线、肇花博线、哈大线、伊冯大等工程。张子江外协部长经济师从事送电线路工作25年，现任分公司技经科科长，长期在项目部从事外协工作，参加过500kV工程施工的线路有天广线、龙政线、三广线、七方哈、佳方哈等工程。倪俊松物资部长工程师从事送电线路工作25年，先后任施工队技术员、分公司材料员，参加过500kV工程施工的线路有龙政线、三广线、七方哈、佳方哈、柳贺罗线、肇花博线等工程。郝英波安环部长工程师从事送电线路工作30年，先后任施工队技术员、施工队长、分公司专职安全员，

24、参加过500kV工程施工的线路有天广线、龙政线、三广线、七方哈、佳方哈、柳贺罗线、肇花博线等工程。魏 威综合部长会计师分公司会计，参加过500kV工程施工的线路有龙政线、三广线等工程，一直从事后勤、项目部的其他日常事务；计划统计、资金收支管理、成本核算；施工预算的编制，对内、外进行工程结算；参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。赵群山施工队长高级技师从事送电线路工作35年，参加过500kV工程施工的线路有龙政线、三广线、佳方哈、嫩江跨越段施工、伊冯大线等工程。董立和施工队长高级技师从事送电线路工作29年，参加过500kV工程施工的线路有龙政线、三广线、柳贺罗、佳方哈、肇庆跨江段等工程。沈国众

25、施工队长技 师从事送电线路工作15年，参加过500kV工程施工的线路有龙政线、三广线、齐方哈、佳方哈等工程。李广辉施工队长技 师从事送电线路工作15年，参加过500kV工程施工的线路有龙政线、三广线、柳贺罗、佳方哈、天广线等工程。d投入本工程特殊工种人员名单表工种姓名证件号发证单位姓名证件号发证单位焊工王立国98023黑龙江省劳动厅王善文98094黑龙江省劳动厅张 力98086黑龙江省劳动厅程先彬98087黑龙江省劳动厅冯景春98091黑龙江省劳动厅姜长春98033黑龙江省劳动厅周建新98038黑龙江省劳动厅刘 辉98063黑龙江省劳动厅王义前98075黑龙江省劳动厅爆破工孙庆滨工爆字9702

26、6哈尔滨市公安局姜宏宇工爆字97017哈尔滨市公安局李金光工爆字97039哈尔滨市公安局液压工孟凡强43黑龙江省电力质检站郝树民60黑龙江省电力质检站刘竣峰66黑龙江省电力质检站郭玉志130黑龙江省电力质检站张 庆113黑龙江省电力质检站董加勇15黑龙江省电力质检站张牵机手刘佳军D021黑龙江省电力公司宋宪成D016黑龙江省电力公司杨 光D019黑龙江省电力公司张 斌D029黑龙江省电力公司陈龙山D018黑龙江省电力公司起重工贺 伟019272哈尔滨市劳动局苏万杰019267哈尔滨市劳动局相田林019285哈尔滨市劳动局陈惠滨019325哈尔滨市劳动局齐德龙019312哈尔滨市劳动局张福东01

27、9277哈尔滨市劳动局赵振亮019247哈尔滨市劳动局刘金波019305哈尔滨市劳动局测工刘宏伟GPS-02-03北京合众拓普公司张宏图024017黑龙江省电力公司孙世祥024075黑龙江省电力公司权 威024112黑龙江省电力公司张立凯024113黑龙江省电力公司于纯志024054黑龙江省电力公司孟凡东024045黑龙江省电力公司赵贵波024072黑龙江省电力公司孙文成024046黑龙江省电力公司赵晓东024124黑龙江省电力公司顾芳栗024114黑龙江省电力公司康德彦024082黑龙江省电力公司3 施工计划及工期保障要点3.1 工期目标及分解3.1.1 本公司坚持以“工程进度服从质量”为原

28、则，按照合同工期安排开、竣工，施工过程中根据需要积极采取相应措施，适时调整施工进度，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。3.1.2 工期计划目标：2007年2月14完成竣工验收，具备投运条件。3.1.3 工期目标及责任分解见下表：合同工期项目部目标工期目 标 分 解责任者2006.042007.03按合同要求力争提前竣工。基础完工：2006.10.25组塔完工：2006.11.21架线完工：2007.02.03竣工移交完成：2007.02.25项目经理项目总工施工队长3.2 施工进度计划及编制说明3.2.1施工总体安排（1）2006年6月1日项目部管理人员和施工队人员进入施工现场开始前期准

29、备工作。综合部人员进行项目部的布置、办公设施的采购和安装；外协部与地方政府联系召开协调会，取得征地、赔偿协议；工程部技术人员编制技术资料，配合施工图审核，进行混凝土配合比试验；物资部人员进行材料站的设置，基础材料的选场、采购、接收。（2）2006年6月15日开始进行线路复测和拆迁工作量确认工作，2006年7月10日具备基础开工条件并开始进行基坑开挖，2006年7月25日进行首基基础浇制。（3）铁塔组立阶段：组塔施工队于2006年9月15日进入施工现场进行施工机具准备，2006年9月25日开始铁塔组立。（4）架线工作从2006年10月25日进入施工现场进行施工机具准备，2007年2月13日前工程

30、全部竣工。（5）需满足施工进度的图纸供应计划（表）序号施工图卷册名称提交时间1平断面杆塔布置图2006年6月5日2杆塔明细表2006年6月5日3基础配置表2006年6月5日4基础施工图2006年6月5日5接地施工图2006年6月5日6铁塔施工图2006年6月25日7房屋拆迁表2006年8月10日前8电气施工图2006年9月20日前9绝缘子串及金具组装图2006年9月20日前10设备材料清册2006年9月20日前11总说明书及图纸2006年12月31日前（6）需满足施工进度的甲供材计划：甲方供货的材料为导线、架空地线、铁塔、绝缘子及架线金具。塔材供货时间：2006年9月10日2006年10月10

31、日全部运抵材料站；架线材料供货时间：2006年10月19日2006年11月15日全部运抵材料站；架线中的挂点金具应与铁塔定货一起加工，在组塔时同时安装。（7）主要工序进度计划主要工序计划工期（天）开始时间完成时间复 测182006.06.152006.07.02土石方工程602006.07.102006.09.07基 础 工 程852006.07.252006.10.20组 塔 工 程552006.09.252006.11.21架 线 工 程802006.10.292007.02.03竣工验收、移交62007.02.142007.02.223.3 施工总进度图计划表3.3.1 施工进度计划横道

32、图详见图：贵广交流改接输电线路工程第1标段施工进度计划横道图。3.3.2 施工进度计划网络图详见图：贵广交流改接输电线路工程第1标段施工进度计划网络图。3.4 施工效率分析（1）效率分析表施工分类工程量投入作业队数（个）作业组日平均工效日总工效计算总天数（天）计划工期（天）工期余度（天）基础砼浇制5744.115(10个组)7.27280855铁塔组立2502 t4（8个组）6.350.450555张力架线30.5km10.40.475805（2）由于山区施工，因此各项分部工程施工工效比较正常偏低。 （3）根据上表分析结果，以上工序正常能力下均小于计划工期，并有余度很小，正常情况下可以完成保证

33、工期，当到遇地方关系、材料供应等因素影响时，可在计划工期内调整。特殊情况下，可考虑增加人员和机具的投入，以确保施工工期。（4）考虑工期余度不大，加上远途调遣需要时间较多，故我部决定春节期间不休假，其他节假日也照常工作，项目部将根据工程情况,适时安排施工人员进行季节性换休。3.5 工期保障要点3.5.1 保证进度的计划措施（1）建立施工信息网络，及时获取业主、监理、公司对工程的指令，及时掌握相邻标段施工管理动态情况，加以借鉴进行相应调整，做好施工调度和协调工作。（2）认真制定施工进度计划并留有充足的余度，根据计划对工程进行指导和组织施工，并实行有效的跟踪控制。（3）做好施工方案、措施的准备工作，

34、特别受外界制约的因素，要做到及早动手、早联系，做好整体计划与局部计划的协调工作，体现局部服从整体，整体兼顾局部的原则。（4）施工进度计划在实施过程中，处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。加强关键路径的控制，满足关键工序的施工时间。根据计划与实际情况，按期对计划进行分析，积极预测影响工程进度的因素并加以控制。（5）工期计划控制流程图计划控制流程图3.5.2 保证进度的物资及资金准备3.5.2.1物资准备（1）根据设计资料和业主供货计划编制甲供材计划。（2）根据合同依据和工程进度编制自购材料计划。（3）全线砂、石采购均由项目部统一组织采购，然后

35、向各施工队配发。根据运输距离、施工用量等因素进行砂、石的选场。在监理工程师旁站下取样检验，并在有认证资质的质量检验部门进行检验，合格后方可进行采购。（4）采购的水泥必须是经过监理工程师同意的生产厂家，而且选择有资质、有信誉并经中国水泥产品质量委员会认证的国家定点厂家。（5）基础钢筋、地脚螺丝及插入角钢的采购、加工均应由有资质的专业厂家供货，并提供产品合格证和材质证明书，取得第三方检验，由项目部存档并提供给监理工程师备案。（6）做好业主负责供应材料的接受和保管的准备工作。3.5.2.2 资金准备（1）工程开工前，根据各主要工序的工程量及工程定额制定合理的资金使用计划，用以保证各分项工程对资金的需

36、求及合理使用。（2）施工单位进场后，及时向监理工程师上报计划及施工预付款报表。（3）施工单位保证工程建设资金的专款专用，并准备在工程建设资金紧张过程中随时垫付资金，将施工安全措施补助费和文明施工措施费足额使用，保证工程施工进度不受任何影响。3.5.3 作业队伍、管理人员准备（1）为保证本工程目标的实现，我公司安排了充足的作业队伍和管理人员，具体安排见施工组织机构和总体安排。另外，抽调精干技术人员参加工程施工，下表按整体考虑配备人员满足工程需要，具体人员数见下表：序号分部工程名称工程技术人员（人）特殊工种人员（人）施工人员(人) 高级中级初级测量焊接起重压接员工合同工力工1前期准备1226/2土

37、石方工程1394/2003基础工程14111062/645004组塔工程1328/8/401001505架线工程16610/6830701006竣工验收、移交1444/10155（2）在开工前，严格按照我公司管理体系文件标准的岗位培训程序，做好施工岗位培训工作，保证施工人员持证上岗，岗位培训由劳资教育处主抓，其他专业处室配合。（3）所有施工人员应经过县以上级医疗部门检查，身体健康的施工队员初步具备上岗资格，在安全考试合格后才可以正式上岗。3.5.4 组织措施针对现场实际情况，我公司调集充足人力、物力、机具设备投入本工程，精心统筹、科学管理，以保证基础施工进度。组织抽调作风过硬、业务精尖的骨干组

38、成高效的项目经理部，并由项目经理部挑选技术等级高、责任心强、富有实践经验的施工人员，保证施工队伍的整体实力。3.5.5 技术措施（1）项目总工、工程部长、技术员组成三级技术保证体系，根据工程的实际特点，有针对性地编制相应的施工作业指导书和预防措施。（2）采用先进的土石方爆破技术和加大土石方开挖的人力投入，确保土石方开挖按进度计划完成。（3）各项施工任务在施工阶段，利用天气晴朗时，抢大小运，材料提前运输到位，防止因雨后运输道路不畅通而影响材料运输工作。（4）加强组塔施工质量控制，不出现塔材弯曲、塔材磨伤、塔身倾斜、缺件，螺栓紧固一次合格，做到组立一基，合格一基，一次成优。不出现返工，是对工期的最

39、大保障。（5）在架线施工中，投入满足需要的张牵设备，进场前就在黑龙江和其来源地本部进行全面的维修保养，保证在使用过程中充分发挥性能。并要做好例行的检查维护工作，保证不因机械故障而耽误施工。本工程配备一套一牵四张牵设备，用于展放导线；一套一牵一张牵设备，用于普通地线，上述设备均为意大利进口，状态、性能和良好，可满足工程需要。（6）对特殊跨越提前制定施工方案，准备跨越施工所需材料，在施工准备阶段由项目经理牵头，积极与被跨越物单位联系，办理好跨越施工所需手续。3.5.6 保证进度的协调工作3.5.6.1 与参建方的协调工作尊重项目法人和监理，服从项目法人和监理工程师的管理，并为相关参建方提供适当的工

40、作、生活条件，便于开展工作。对监理人员的工作给予支持配合：免费安排在工地的住宿；提供从住地到现场的交通；提供就餐条件等等。3.5.6.2 前期（地方）协调工作（1）前期协调工作组织机构组 长: 沈国英副组长: 张子江（征地负责人）项目部驻施工队协调员: 李忠孝 宋君 王义前（2）与各级地方政府间的协调工作项目部将组成协调小组统一负责，工程的前期工作。对工程施工所途经的乡、镇（村），主动申请组织召开各级地方政府协调会，明确工程的重要意义，明确施工单位与各级政府的协调关系和具体工作方式，明确工程中的有关手续的办理方式和有关补偿标准的制定、落实。同时要求各级政府能够通力合作，加大协调力度，能够及时地

41、解决工程中所出现的问题，保证工程的顺利进行。（3）与各有关职能部门的协调工作a. 土地管理部门工程开工前，需会同土地管理部门办理土地使用许可证，以保证施工人员顺利进入施工现场，同时会同设计部门弄清楚施工途经各县、乡（镇）、村被征用土地的界址、地类及占地面积，做到征用土地权无争议，征用补偿标准符合法律法规规定。项目部将向土地管理部门提供建设用地申请表和施工平面图，以备办理工程永久性征地使用。b. 林业部门路径林木砍伐前要先行办理林木砍伐许可证，并严格遵守有关规定，其补偿费用的补偿标准严格按照国家有关规定执行。c. 房管部门房屋及建筑物的拆迁，在开工前需要根据设计部门给出的相关数据做进一步调查，并

42、整理出书面材料，同时会同房管部门核实，并办理相关手续，与拆迁户签订具有法律效力的房屋拆迁补偿协议，其补偿标准按照国家和地方政府所制定的相关规定执行。d. 文物部门施工中，如果发掘出化石、古钱币及有价值的物品或文物以及其他有考古价值的遗迹和物品，应视为国家的绝对财产，立即报告文物保护部门，按照国家文物保护条例规定，严格遵守有关要求，积极配合文物部门工作。e. 公安部门遵守社会治安，积极配合当地的治安工作，同时为保证工程环境的稳定和顺利进行，要积极取得当地公安部门的支持，在应对任何突发事件时密切配合公安部门的工作，创造良好的施工环境。3.5.7 影响工期的主要因数及控制措施根据现场调查和收集资料情

43、况分析，影响本工程进度主要因素为山地运输、岩石坑开挖困难、地方协调、政策处理难度，另外交叉跨越（电力线）、跨越林木、材料供应不及时等，都会对正常的施工进度产生风险。以下就这些风险影响因素提出相应的措施。风险因素分析控制措施沿线存在征地、青苗赔偿、修路、跨树、拆房等，如果地方关系处理不好，将影响施工。外协部设专人负责青苗赔偿，施工队派人进行配合；取得地方政府和相关部门的支持，做好地方宣传工作，尊重当地民风民俗；按规定签署各类赔偿协议，统一制定赔偿标准，按政策办事，不留尾巴，确保施工的连续性。对损坏的道路等及时进行修复和清理；根据施工需要，提前与需拆房屋主进行沟通，及时足额赔偿，敦促群众适时拆迁；

44、根据施工需要依法办理塔位基坑范围内的林木采伐许可证图纸、材料供应不及时，材料质量有问题需更换，运输渠道不畅通。工程材料的组织、采购、运输、仓储及现场管理制定相应的管理措施，保证供应；及早联系图纸供应，保证图纸使用；及早联系材料供应地，保证材料源充足；自购材料质量必须符合标准，并向监理提供完备的产品合格证和说明书，征得监理同意后方可进行采购；配合业主对甲供料进行催交催运，要求甲供材料在出厂前的各项试验和外观质量检查项目齐全并符合要求；甲供材料到站后详细核对数量，发现短缺及时补足。岩石坑开挖不及时可能影响施工。工程石方量较大，对施工进度会有所影响。制定专项的岩石坑爆破开挖作业指导书合理安排工期，及

45、早下手开挖制定严格的爆炸物品管理使用制度，并严格执行。加大人力、物力、机械的投入监督施工队选择业务水平和安全意识高的爆破员，确保进度张牵设备及机具的故障可能影响施工。在施工准备阶段，对所有机具设备进行维修和保养，使机具设备保持良好状态；现场配备机修人员，经常对施工机具进行检查，发现问题及时处理、排除故障。基础和组塔施工机具的配备有一定余度；对设备易损坏的零部件，预备一定数量的备件。交叉跨越（电力线、林木），跨越条件复杂。对跨越现场进行详细调查，编制具体跨越方案并付诸实施；周密考虑停电、带电跨越施工方案，及早联系、计划、办理相关手续；注意收集气象变化信息，及时调整工程进度计划；对跨越经济作物尽量

46、采用钢管搭设跨越架，减少赔偿。合理安排施工顺序，保证架线施工的连续性，避免发生窝工现象。申报220KV和110kV电力线跨越施工方案至少提前1个月申报，留有一定的调整余度。其他方面对进度的制约本计划在主要工序工期安排上，考虑了一定的余度，当进度受到材料供应、天气、运输、地方关系等因素影响较小时，则按原计划完成；当材料供应、天气、运输、假期、地方关系等因素影响较大时，或因工程需要工期调整时，项目部则通过对投入的施工力量、设备等资源进行重新配置，保证能够完成各阶段的施工任务，使总体计划得以实现。3.5.8 计划中的潜力及开发途径（1）本工程的总工期是按业主要求的总工期安排的，采用综合平均定额都留有

47、足够的余度，因此本计划是能够实现的，能保证业主要求的工期。（2）计划中开发的途径一种是增加队伍，将组塔时间缩短；另一种是组塔架线交叉进行，连续完成三个以上张牵段组塔，提前验收并转序后，抽调一部分人进行放线，余下人员继续组塔，与架线施工交叉进行。（3）严格执行施工进度计划，用网络计划去指导、组织施工，实行有效的控制，以保证计划目标的实现，根据计划与实际情况，每月对计划进行分析，积极预测影响工程进度的因素并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。（4）加强网络图中关键路径的控制，保证关键路径的工序施工时间，以

48、确保工程按期完工。（5）加强施工队伍的文明建设，要与当地建立良好的外部施工环境，作好当地政府及群众的理解支持工作，使施工不受阻。（6）加强资金的保证，不出现由于资金原因影响施工进度问题。（7）提前做好施工前的一切准备工作，包括职工培训、原材料检验、工器具检修。（8）各道工序施工严格执行施工进度计划，合理配置使用人力资源，提高劳动生产率。（9）搞好物资供应工作，制定合理的材料计划，确保工程施工所需物资的及时供应。（10）建立健全施工现场调度会制度，信息传递制度，现场代表制度，以保证按期完成。4 施工方案4.1 工程分段及施工流向根据本标段的工程特点及工程工期的要求，对于单位（标段）工程拟采用流水

49、作业，主要工序之间不交叉；即基础工程全部完成后，通过验收、转序，转入铁塔组立施工；铁塔组立全部完成，经验收、转序，进入架线施工阶段。对于各分项工程，基础工程（包括土石方、接地）、铁塔工程采用分段包干方式施工；架线工程采用流水作业方式施工。（1）基础施工本标段基础施工，安排5个基础施工队，平均每个队的工作量（15基）。施工流向从小号往大号方向施工，全段并行作业。（2）组塔施工 全段铁塔各种塔型共计75基，组织4个施工队并行作业。组塔施工流向应从小号往大号方向施工，各施工队可根据本队的现场情况，合理安排施工流向。（3）架线施工全段架线施工共计分为5个张牵段。架线施工保留三个组塔施工队，合成一个综合

50、队，根据施工任务划分为三个作业组：排障、准备作业组（包括挂滑车、放导引绳）；放线作业组；紧线、附件作业组（包括紧线、附件、间隔棒、耐张塔挂线、跳线安装）。进行交叉式流水作业。施工流向由小号往大号排序。以上各施工作业组，基本建制为技工20人，普工100人，另外还设一个运输队，负责材料大运，材料小运由各施工队自行安排；普工数量根据施工需要可随时调整。4.2 自检方式基础、组塔施工自检方式为：浇制、组立结束一基，检查、处理验收一基，转序前，工程部再统一组织一次自检、消缺。架线验收方式：以张牵段为单位，完成一段，立即组织检查、处理，架线自检于地线架设完成开始。架线工程结束前7天开始，由项目总工牵头，工

51、程部组织全线自检消缺。4.3 技术准备及要求分部工程开工前应完成图纸会审、技术交底、技术资料编制；施工人员的技术培训和考核；施工人员的安全培训和考核。（1）技术资料的编制报审程序按照收到的施工图和设计文件，由施工指挥人员及各级相关技术人员参加，进行内部会审，提出问题和建议，参加图纸会审。通过内审和会审深入正确理解设计意图，以便在确定施工方法和在施工中贯彻执行。在初步方案基础上，进一步分析、确定各工序的施工方法，编写相应的施工作业指导书，并报监理单位。各种施工作业指导书在各工序开工前出版、发放。在基础施工、铁塔组立施工和架线施工前，分别进行相应的技术交底和培训工作。技术交底和培训过程中，应邀请监

52、理和设计工代参加并给予指导。按施工作业指导书组织首基实验性作业，验证指导书，补充不足，修订错误，形成标准化施工的依据。施工过程中如需变更施工方法以及使用新的施工方法的确定与执行程序与本程序相同，新的施工作业指导书由原审批者审批，并报监理单位。（2）技术资料编制计划序号作业指导书名称完成时间编写人批准人1施工组织设计2006年07月12日前戴杰威王德俊2重大危害因素清单2006年07月12日前郝英波沈国英3基础施工作业指导书2006年07月12日前戴杰威沈国英4基础施工质量保证措施2006年07月12日前戴杰威沈国英5基础施工安全技术措施2006年07月12日前郝英波沈国英6组塔施工作业指导书2

53、006年09月10日前戴杰威沈国英7组塔施工质量保证措施2006年09月10日前戴杰威沈国英8组塔施工安全技术措施2006年09月10日前郝英波沈国英9架线施工作业指导书2006年10月10日前戴杰威沈国英10液压连接作业指导书2006年10月10日前戴杰威沈国英11架线施工质量保证措施2006年10月10日戴杰威沈国英12架线施工安全技术措施2006年10月10日郝英波沈国英13特殊跨越作业指导书2006年10月10日戴杰威曹长华（3）技术培训和考核计划培训考核内容参加人员主要负责人完成时间基础施工技术员、质检员、测工、技工戴杰威2006年7月20日焊接工艺质检员、焊工、技工戴杰威2006年

54、7月20日压接工艺压接工戴杰威2006年11月05日带电跨越相关施工人员沈国英2006年11月05日（4）安全培训和考核计划培训考核内容参加人员主要负责人完成时间安全教育全体施工人员沈国英戴杰威郝英波2006年7月20日驾驶安全教育驾驶员2006年7月20日铁塔施工安全措施技术员、质检员、高空作业人员2006年9月20日架线施工安全措施2006年11月05日4.4 施工现场总平面布置4.4.1 驻地选择及设置项目部及各分支机构选址情况如下：(1)项目经理部设在柳州市沙塘镇，交通道路良好，有主干道与各施工队驻点相连，并可直通各段线路，便于施工的指挥、协调和管理，项目部生活设施比较齐全，可以为工程

55、监理、项目法人派驻的质监代表提供较好的生活服务条件；对外交通便利，便于项目法人、项目监理部检查、指导工作；通讯硬件条件良好，可装备电话、传真、微机数据传输系统，便于将施工情况及时反馈给项目法人和设计单位。（2）材料站也设在柳州郊区，为便于施工材料的领用，有公路直通各施工队，交通条件良好；通讯设施齐全，便于施工联系。（3）各施工队驻点设置：基础工程施工段划分明细表队别驻地施工控制段基数备 注一队田山村起始1115二队仓贝村123322三队乌鸾村344815四队平村496113五队石碑坪627110架线工程：为解决施工半径过大的问题，施工队可根据实际情况逐步流动设点。各施工队驻点当地生活设施比较齐

56、全，可满足日常生活需要；道路交通较为便利，可满足施工车辆往返于施工驻点至施工现场（或通往现场的支岔小路）、项目部、材料站的需要；通讯条件较好，便于与项目部、材料站联系。（4）运输道路的选择与修筑小运过程中遇难度大的地段，应安排专人进行道路勘察，并根据勘察情况合理安排人力资源，进行修桥补路及拓宽，以确保运输畅通。（5）牵张场地的选择本工程采用“一牵四”张力放线，牵引场面积为35m30m(长宽)，张力场面积约为50m35m(长宽)。（6）联络方式项目部、材料站及各施工驻点之间日常用电话保持通讯联系。各指挥车安装车载机，以保持现场指挥系统正常运转，保证工程施工安全、有序的进行。架线工程牵张场采用无线

57、电台，架线区段沿线采用键伍-3107报话机联络。项目部与公司本部及项目法人、工程监理等的对外联络方式除电话外，还可利用传真、电子邮件等方式传送信息。4.4.2 施工现场平面布置（见平面布置示意图）。4.5 施工总流程示意图4.6 施工方法及劳动力组合4.6.1 劳动力组合为科学地组织施工，使用工量经济合理，避免资源的浪费。分部工程的工程量、用工日（包括技工和普工）及平均用工量如下： （1）基础施工阶段劳动组织安排表工 序工作内容人数其 中备 注技工力工施工测量复测、分坑6241表中按一个基础施工作业组配备的人员。2.本标段投入5个基础施工队（10个作业组）。土石方挖坑、清理、检查32230开（

58、掏）挖基础施工小 运20218支模、找正1028砼浇制11/11/1/114/448/8411/养生211回填夯实13112小 计991386（2）组塔施工阶段安排工 序工作内容人数其 中备 注技工普工铁塔组立指挥11/1表中按一个组塔施工队配置的人员。2施工中根据具体情况人员数量可随时动态调整。3.本标段投入4个组塔施工队。小运21120准备、配料、地面组装22220组塔1414/检修1010/小 计6828403）架线施工阶段劳动组织安排表工 序工作内容人数其 中备 注技工力工导地线架设指挥55/1.架线施工分3个作业组进行流水作业。2.架线施工中根据具体情况人员数量可随时动态调整。3本表

59、按全架线工序配置的人员。排障、准备组搭跨越架22220放导引绳27324放线组张力场52614牵引场412通讯、护线26压接26紧线组弛度观测2644紧线612附件组附件安装52824压接26耐张塔挂线66机械组张牵机操作84/汽车吊驾驶2/大货车驾驶2/停电准备组220kV以上线路跨越施工30822小 计222661564.6.2 施工方法与施工机具的选择作业内容施工方法机具选择复测分坑利用GPS全球定位系统配合全站仪，根据平断面图和施工明细表按耐张段进行线路复测，重点校核本标段的线路方向、档距、桩位、高差及交叉跨越，复测结果记录备案，发现问题及时与设计联系。做好塔位桩保护工作，分坑在全段复

60、测结束后进行。GPS全球定位系统全站仪：D0303E经纬仪：JDJ2E工地运输确定合理运输路线，利用现有公路及土路进行汽车运输，部分地段可采用小型机械运输。对于运输机械无法到达的塔位，可根据实际地势有选择性的采用人力运输或马队运输。部分地段可考虑修筑及加宽、加固道路。载重汽车汽车吊车小型农用车机动绞磨基坑开挖根据本工程地质特点，采用人工开挖的方法。对于松沙石的基坑采取挡板护壁的方法；对于岩石基坑采取风镐破碎或爆破的施工方法，对位于陡峭山崖、高边坡的塔位不允许爆破施工。开挖时，挖出的土、石垒在基坑的下边坡，待砼基础浇注完成回填后，将多余的弃土、石运到对环境、对植被没有影响的地方。对基础的上边坡，