医院医技科负责人竞争上岗演讲稿

1、医院医技科负责人竞争上岗演讲稿医院医技科负责人竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！中心实行岗位竞聘制度，是深化中层干部人事体制的一项重要决策。岗位竞聘刺激了很多医务人员积极努力的工作，凭借自己的努力，可以得到更多的机会和更大的发挥空间， 因此感谢中心领导引入竞聘体制，使我有机会通过这种形式获得公平竞争的机会。拿破仑有句名言，“不想当将军的士兵不是好士兵”，所以我今天来竞争做一一个想当将军的好士兵。接接下来我将客观地说明我所所具备的竞聘能力，全面阐阐述我对于做好科室负责人人的总体思路和具体举措。我叫xxx，生于19983年12月，20066年毕业于内蒙古科技大学学包头医学院临床医学

2、专业业，全日制本科学历，医学学学士学位。2011年66月起在我中心放射科及心心电图工作，经过这5年多多的学习与锻炼，较快地熟熟悉了业务，掌握了专业技技能，并能学以致用。过去去几年，以临床理论为基础础，我独立负责过临床、超超声、放射、心电图、康复复、理疗等工作，这段工作作经历，为我积累了经验，鼓起了信心，最终走上台台来和大家竞聘。因为我有有信心接下这幅重担，并有有能力把工作干好。下面面，我要向大家汇报一下，到底信心从何而来： 一一我具有正直的人品、良好好的修养以及完善的工作作作风.二工作经历丰富，有较强的工作能力，并且且具备牢固扎实的专业知识识及临床理论。参加工作55年来我曾先后在宁波市康康复医

3、院工作3年，从事内内科、外科、儿科的诊断与与治疗以及康复理疗工作，在此期间曾经在宁波市第第六医院，李惠利医院，宁宁波二院进修小儿骨科，神神经内科，成人骨科，在解解放军一一三医院工作2年年，从事超声、放射、心电电图诊断工作，积累了丰富富的工作经验，特别是在放放射、超声、心电图方面有有较深刻的学习和钻研，能能够有效的解决工作中的复复杂疑难问题，并能够熟练练操作我中心现有的放射、心电图、超声大型仪器，同时对仪器的使用原理、使用技巧进行了大量的钻钻研和学习，能够处理在仪仪器的使用过程中碰到的故故障和问题。对每一项工作作都能很好的完成，并能得得到领导和同事们的肯定。三我善于学习，具有强强烈的事业心和高度

4、的责任任感、有吃苦耐劳的精神和和开拓进取的意识。在知识识飞速更新的年代必须要不不断的学习、武装自己，努努力在各方面充实自己。无无论是业务学习，还是业务务管理，我都坚持走到哪儿儿学到哪儿，向领导学习，向专家们学习，向同事学学习，向实践学习。 四是是有较好的年龄优势。我正正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业好学，接接受能力强。11年受中心心的委派，先后两次在杭州州参加了放射、心电图岗位位资格培训，并顺利得到岗岗位培训合格证书。五是是综合素质高，具有较强的的服务意识。从参加工作开开始，我给自己的定位很简简单，就是“给领导和同事事打好下手，为患者服务好好”，要求自己遇事要勤思思考，多干工作，并逐步形

5、形成了自己的工作原则，那那就是“勤能补拙，笨鸟先先飞”。我认为辅助科室工工作，不在于完成任务与否否，关键在完成任务的质量量如何，也就是服务的质量量高不高。六是具有组织织管理才能和团队合作精神神。七是具有严谨、踏实实的工作态度，严格要求自自己，用务实、负责任的态态度完成每一项临床科室的的申请，保证每一项检查的的科学性和正确性。如果果我有幸得到大家的信任和和支持，走上医技科负责人人的岗位，我将迅速找准自自己的位置，尽快进入角色色，认真履行职责。我打算算从以下几个方面展开工作作。一是转变观念：对于于有关医技科室是辅助科室室的观点应当加以纠正，尤尤其是对于医院管理者更是是要提高对医技科室的认识识，分析

6、其存在的重要性，摆正医技科室在一个医院院中的地位和职能。二是是加强质量管理：医技科室室的检查报告常常对临床疾疾病的诊治产生决定性影响响。因此,要求每项检查结结果一定要精确无误。这主主要需要做好四方面的工作作：（1）自我控制:要加加强医技人员素质培训,提提高人员的质量意识、知识识水平。这不仅要求医技科科室的工作人员精通自己的的专业技术水平，还应熟悉悉临床医疗情况；（2）逐逐级质控:按质量控制系统统自上而下逐级负责,层层层把关；（3）横向质控：主要是医院职能部门、临临床科室与医技科室之间的的相互质控。（4）要进一一步提高辅诊科室工作效率率；要进一步提高报告质量量，医技科室要建立和完善善集体阅片等辅

7、诊工作制度度，保证报告质量。三是是加强人员管理：医技队伍伍相对力量薄弱，缺乏高层层次技术以及管理人才，这这是制约医技科室发展的重重要因素，应根据不同的专专业和发展特点，对现有在在岗医技人员进行在岗提高高培训，培养高知识水平、了解临床特点、精通专业业技术和擅长科学管理的新新一代医技人才；在医技人人员中设立有效的奖惩制度度，充分调动大家的工作积积极性，尽量做到人尽其才才。四协调好与临床科室室的关系，具体做法有：（1）临床医生与医技人员员应多加强沟通和联系，采采取直接对话的方式讨论问问题；（2）对重点、疑难难、危重病人坚持随访制度度，了解诊断符合情况，跟跟踪治疗效果,为以后写论论文打好基础；（3）定

8、期期向临床科室发放征求意见见书，依据临床提出的问题题认真研究，改进工作。（4）临床科室也应加强管管理，规范检查申请单的书书写。 五不断开拓新业务务、新技术包括：（1）注注重知识更新，学习高新技技术，随时掌握各科技术发发展动向，学习研究各专业业的进展；（2）认真组织织论证，对技术先进性、科科学性、可行性进行广泛调调查研究；（3）积极组织织协作，团结攻关，给新技技术的开展创造条件；（44）慎重周密地做好物质、技术、病人等各方面的准准备，认真总结经验，成熟熟后引入正常医疗工作；（5）适时进行奖励，提高高广大医技人员开展新业务务、新技术的积极性。 （6）注重医技人员科研作作风的培养，组织科室人员员多写

9、论文提升中心知名度度。 六加强仪器设备管理理：我中心各辅助科室都有有特定的设备和工作环境,应建立严格的仪器设备管管理制度和技术操作规程。工作人员应熟悉医疗器械械的结构性能和技术操作规规范,熟练掌握仪器设备灵灵敏度和准确性的调节。体体积较大的仪器使用完毕后后用布套遮盖,防止灰尘落落入。每周由专人定期对仪仪器进行检查保养,平时发发现问题及时检修。使各种种仪器处于良好状态,减少少工作中的忙乱,最大限度度地发挥仪器工作效率,延延长仪器的使用寿命,保证证工作有条不紊地顺利进行行。七是加强科室财务管管理，注重成本核算我决决心在本职工作中，发扬背背水一战、只争朝夕的精神神，在医技科负责人这个位位置上，抢抓机遇，争创一一流。各位领导、各位同同事，古人云：“不可以一一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而而自坠其志。”竞争上岗有有上有下、有进有退，上也也好、下也