北京市海淀区万柳地区居住用地项目主体精装修工程工程前期策划

1、北京市海淀区万柳地区居住用地项目主体精装修工程工程前期策划2013年12月20日友情提示：请用幻灯片形式播放苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司住宅集成总体策划思路计划控制目标组织1、样板房总结4、工艺改进2、深化内容汇总3、节点深化1、合同经营4、费用预算及控制2、考核制度5、人工降耗控制3、材料监控6、工期风险控制项目部管理人员构架管理人员职责班组人员职责班组班组人员构架1、放线控制2、大、小样制作3、技术交底4、材料进场预控5、工序交接验收6、质量检查记录项目介绍项目组织构架前期准备进度计划明确目标方案措施产品化装饰质量目标控制经营与成本管理安全文明管理质量目标安全目标进度目标1、现场办公室布

2、置2、仓库布置3、临水/电布置4、标志标牌布置5、消防设施布置6、材料堆放布置1、土建移交计划2、月进度计划3、甲供材料进场计划4、木石主材进场计划专项工艺方案雨季施工预案抢工方案2、临电管理1、安装文明奖惩制度3、消防管理项目简介工程概况前期勘察项目简介 北京市海淀区万柳地区居住用地项目主体精装修工程位于北京海淀区万柳地区，东至北京巴沟路华联万柳购物中心；南至万柳小区4号街；西至圣华寺路；北至巴沟村北路。是海淀区传统的高档住宅区，为北京最成熟的高端居住区之一。 颐和园、圆明园等皇家苑囿环绕，文脉厚重，自然环境优越。回归健康居住之本意，万柳书院还导入美国LEED最高的铂金级标准，给业主全面实现

3、高舒适度、绿色建筑品质的优质住宅。 北京市海淀区万柳地区居住用地项目主体精装修工程占地面积38869.64（全部为建设用地），总建筑面积144569，地上建筑面积77739，为5-7层住宅，总户数303户，地下为2层车库。其传承主题自然生态与家园融为一体的生活空间。工程概况工程概况工程名称北京市海淀区万柳地区居住用地项目主体精装修工程工程造价万总建筑面积约144569m2计划开工日期2014年02月20日计划竣工日期2014年10月30日建设单位北京赫华恒瑞房地产开发有限公司设计单位施工单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司深化设计项目部设计深化监理单位中咨工程监理有限公司质量要求工程一次性验收合

4、格，观感优良，符合合同约定的验收标准备注北京市海淀区万柳地区居住用地项目主体精装修工程共分六个标段，历时工期253日历天，我司将积极认真负责的态度来按时完成业主的需要。北京市海淀区万柳地区居住用地项目主体精装修工程工程卫星图片前期勘察 项目周边交通便利，施工期间与总部协商施工区域预留施工道路北京市海淀区万柳地区居住用地项目主体精装修工程公司领导专题会议前期会议 建设单位：北京赫华恒瑞房地产开发有限公司 项目负责人： 监理单位：中咨工程监理有限公司 项目负责人： 设计单位： 项目负责人： 施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 项目负责人：张建光工程项目主要负责人项目管理人员架构项目总负责人：

5、马红松项目经理：张建光项目副经理：张 秋质量员：贾 磊深化设计：邢付忠材料员：蔡 勖施工员：谢世新预算员：王光雄安全员：翟晓波仓管员：俞金飞资料员：张文杰水电深化：王 帅工程项目管理人员条例工程项目管理人员条例 工程项目管理人员直接影响工程的整体进度及质量，我司“万柳项目部”必励志以优质的质量，合理的工期完成此项目。工程项目管理人员要求1、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。2、应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。 严格质量预控和保障制度。项目部组主要制订质量奖惩

6、制度，把施工质量同经济效益挂勾。3、除了组织施工班组间进行互检外，项目部每周多次对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。4、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。5、每天不定时的检测现场质量和文明施工。班组管理人员架构项目部3#施工段2#施工段1#施工段xxx班组xxx班组xxx班组班组负责人：班组负责人：班组负责人：水电班组长：水电班组长：水电班组长：木工班组长：木工班组长：木工班组长：质量保证班组管理人员职责现场管理耗材损耗工期保证石材、瓷砖木饰面质量安全进度进度计划组织安排控制前期准备 8#楼地下二层设临时项目办公室注

7、：因项目现场正在景观施工，还有诸多不确定因素，有可能施工前视情况而调整项目临时办公室项目部临时办公室 临时办公室要求：墙面批白，标志牌悬挂在明显位置，照明灯具齐全，临时电单独供应，确保用电安全。仓库布置 仓库布置要求：墙面坚实，置物架牢固，易燃物品单独存放，专人管理。临水/电布置 现场临时电源管理：配电箱结构牢固，门锁齐全，悬挂明显标志，箱内无外露带电点，保护零，工作零分端子排 现场临时小便处标志/标牌布置 统一标准标志牌，警示临边作业及危险作业提示消防设施布置 统一消防设施配备，标准化消防培训演练，提高每个人消防意识材料堆放布置 材料堆放执行公司标准：砂石堆放高度不超过40cm；石膏板码放高

8、度不超过50张；施工现场要求 完成面控制线墙面1米水平控制线严格执行公司五步放线法，落实到楼层 户型主体控制线施工现场要求五步放线“五步放线”， “产品化”标志施工做到模板集成化。 通过我公司系统的管理体制，精心施工，我们相信有能力把万柳项目精装打造成京城高档中的精品。实景对照效果图客厅实景对照效果图餐厅实景对照效果图卧室施工目标明确1 合理的总进度计划，前紧后松。2 发挥我公司综合资源优势。3 做好节点、深化图的前期工作。实测实量数据表格根据每个户型的尺寸进行现场排版深化4 合理的材料进场，避免人等料或料等人的现象5 合理安排工作面，分项工程工作面不集中出现。6 加强现场管理（工作面 材料

9、人力），不窝、不返工。7 二单一表的跟进（管理 质量 安全 进度 协调）。8 产品化施工、驻场管理。10 在施工中防治质量通病影响工期11 专项分部设立专项技术责任人。12 注重化解分包单位细节对工期的制约。13 加强“三头”管理，把控季节性因素。有效规避工期风险。计划进度安排土建移交验收流程注：房屋无重大问题，可通过返修完善、且工作量较小的，在第一次收房过程中装修单位可暂时接收。随后总包单位会及时安排进行返修整改，并由交房小组重新安排验收。计划进度安排总进度计划 总进度计划由项目部、供应商、班组依据总进度计划编订，共同审核控制。序号日期木工电工油工瓦工小工备注12月20根据情况随时调整23月

10、2034月2045月2056月2067月2078月2089月20计划进度安排施工人员进场计划序号招标材料/供应商供应商一(预定)供应商二(预定)供应商三(预定)供应商四(预定)供应商五(预定)预计招标时间备注1木饰面及家具待定待定待定待定待定根据情况随时调整2壁布待定待定待定待定待定3墙纸待定待定待定待定待定4石材待定待定苏州兴达待定待定计划进度安排甲供材料进场计划计划进度安排序号施工区域现场放线时间责任人图纸深化时间责任人尺寸复核责任人节点收头定调出单责任人备注11施工段待定厂家和深化设计师待定项目部对口人员/以套为单元出单22施工段待定厂家和深化设计师待定项目部对口人员/以套为单元出单33

11、施工段待定厂家和深化设计师待定项目部对口人员/以套为单元出单44施工段待定厂家和深化设计师待定项目部对口人员/以套为单元出单木饰面进场计划序号施工区域现场放线时间责任人图纸深化时间责任人尺寸复核责任人节点收头定调出单责任人备注11施工段待定厂家和深化设计师待定项目部对口人员/以套为单元出单22施工段待定厂家和深化设计师待定项目部对口人员/以套为单元出单33施工段待定厂家和深化设计师待定项目部对口人员/以套为单元出单44施工段待定厂家和深化设计师待定项目部对口人员/以套为单元出单计划进度安排石材进场计划方案措施专项工艺方案1、轻钢龙骨隔墙、卫生间隔墙及水平放线-由木工统一放线， 施工吊顶控制线

12、施工基准控制线 各个材质完成面控制线方案措施专项工艺方案2、地梁支模浇注白松板开150mm高做模板浇筑 地梁地梁浇好后，把模板做成木梯使用方案措施专项工艺方案3、地面做水平灰饼找平墙地面，拉通线找平方案措施专项工艺方案4、轻钢龙骨隔墙龙骨施工及封单层石膏板方案措施专项工艺方案5、卫生间隔墙平面定位线-由木工统一放线。方案措施贵州白木纹石材JS涂膜防水混凝土地梁6、卫生间钢质隔墙制作方案措施专项工艺方案6、卫生间墙面电气管线及给水管安装-由木工统一放线，一是左右位置及高度的定位，二是安装技术要求，如给水出墙多少等。7、卫生间封板及粉刷-加气块墙直接批胶，水泥压力板板墙钢丝网加粉刷，防水石膏板钉眼

13、要防锈处理，对粉刷完成面尺寸要定死，防水石膏板与地梁的缝隙需贴网格带后做防水。防水石膏板网格带填充石膏JS防水方案措施专项工艺方案8、卫生间上下水管道安装-水工提供坑距、浴缸下水尺寸，项目部提供地漏定位尺寸。马桶排水孔位浴盆排水孔位台盆排水孔位方案措施专项工艺方案9、卫生间吊模及找平-吊模要分二次浇注，找平要把淋浴房地坎浇好。穿楼板排水孔强制定位方案措施专项工艺方案10、卫生间防水（墙面做法）原墙体水泥砂浆找平层JS防水涂层水泥砂浆保护层镀锌钢丝网石材面层方案措施专项工艺方案11、墙面电气末端点位-由木工统一放线，要求尽量能做到中到中，同时考虑石材的横、竖向分缝（石材铺贴前要复核是否偏差），电

14、工施工完对86盒要进行贴胶带封闭保护。方案措施专项工艺方案12、隔墙及天棚内电气管线安装- 要求能做到中尽量到中，同时考虑石材的横、竖向分缝（木饰面安装前要复核），电工施工完对86盒要进行贴胶带封闭保护。13、地面综合布点放线-项目部提供整合过的综合布点图，由木工统一放线，要求所有灯具、风口等末端均放在地上，以避开龙骨（同一房型同一尺寸）14、天花造型及窗帘盒制作安装-依据深化图调整，要增加造型阳角加固措施。喷塑线槽需要连接跨接地线方案措施方案措施专项工艺方案15、墙面封石膏板-吸音棉的安装要求，罗钉的间距、封板的顺序方向、错缝、不在同一根龙骨上、石膏板拼缝处理、木饰面及镜子基层做法等。方案措

15、施专项工艺方案16、木饰面放线排版-要求地面、墙面放线到位，并把所有节点收口上墙。17、门套基层制作-标房主要是卫生间移门及卧室门，卧室门要求距中（两边墙纸保证一样宽），外侧瓦工先粉刷-木工做门套基层（要控制双向垂直度及基层板宽度）-油漆工墙面批灰（跟木基层批）-墙纸铺贴-门套安装；移门主要是轨 道槽的做法及门套基层板的宽度和进出定位（卫生间门套木基层下口要距地30-40，并作防水处理）方案措施专项工艺方案18、顶龙骨安装-吊筋的垂直度、罗丝的紧固、连接件的牢固、主龙及付龙的悬挑距离、间距、风口及检修孔边口的加固处理。19、吊顶封板-L型转角处加固，避免其它质量通病。20、50后-略两层石膏板

16、要错缝拼接气钉连接紧密，应控制好钉与钉的间隔方案措施方案措施雨季施工预案7-8月雨季高峰方案措施雨季施工预案 6月份开始进入雨水集中时间段，北京地区西高东低，海淀系古代永定河冲积的一部分，万柳地区地势平坦，位置较高，周边河流较多，雨季排水畅通，但要做好材料保护等相关事宜。方案措施抢工方案1、成立项目进度督察小组，由项目经理牵头担任组长，组织项目其它人员按施工段细化分工，各施工区域施工标准统一做法由项目副经理负责。 2、督察小组的进度管理将直接延伸到作业面，各负责人每天根据计划人数合理安排调配人力进行抢工，对完成部位和第二天需要施工的部位进行统计，通过有效的管理，杜绝工作面闲置。3、增加各施工区

17、域管理者的权力，从而加大管理力度，项目部充分下放权力，各施工区域负责人在本施工区域行使权力等同于项目经理的权力，有奖罚权、人力调配及劳务拨款权等。 方案措施抢工方案4、增加施工人员。每施工段根据现场实际剩余工作量情况，提出人力配置表，各施工段相应增加人力，各负责人每天对施工劳动力进行清点统计。 5、项目部与班组签订奖罚协议，以提高施工队伍的工作积极性。班组按签订的工期提前或延后进行奖罚。6、加强材料管理，由材供部与供货商提前进行沟通，每周填报下周所用材料计划，对甲供材厂家，提前一个月进行沟通，保证抢工期间材料供应充足。对甲分包提前一个月进行沟通，要求甲分包每星期提供进货数量及周进度完成量，确保

18、甲分包跟上我方施工进度。方案措施抢工方案7、在不扰民的前提下，延长作业时间，争取工人休息，工作面不休息，施工提前一天晚上进行备料，将第二天施工使用的材料及时准备齐全。8、除以上具体措施之外，每天下午5点召开碰头会，由项目副经理王列刚主持，各区域负责人、班组、甲分包单位等班组长、代班长参加，汇报一天完成情况及第二天工作安排，对未能完成的部位查明原因，责任追究到人，及时采取纠偏措施进行纠偏。 质量目标控制管理a、先放出过道控制线，主要控制走道左右粉刷厚度、门洞深度1、放线过道控制线b、放出分户隔墙中线，控制门洞两侧尺寸（以保证两次木饰面规格一致，以便于工厂批量加工生产及现场产品化安装）500102

19、05001020500360360主要控制尺寸分户墙中心线质量目标控制管理实体模型制作质量目标控制管理技术交底一般工程开工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。 质量目标控制管理质量检查1、自检:由各个班组自身施工完成后进行质量检查，对施工质量不合格地方进行整改。2、交接检：前后工序移交时下道

20、工序施工班组对上道工序施工质量进行检查。3、专职检：由质量员进行施工质量检查，合理利用两单一表，做好对现场施工质量的把控。4、全员检查：由项目经理牵头带领全体管理人员及班组带班进行施工质量检查质量检测工具质量目标控制管理班组长签字检查质量合格检查问题过程检验单填写跟踪表质量目标控制管理供应商（生产厂）名 称 及 规 格单 位数 量抽样数进场日期验 证 记 录1.外观、抽样检测2.质量证明资料3.环保证明资料4.检验结果判定合格 入库 不合格 隔离 退货 采购人质量员仓管员验收日期 要求进场材料验收须随车带上检验报告和合格证原件，按公司材料指导书，进行抽样检查，合格后填写物资验收记录，并在建设单

21、位见证下对国家强制性复检材料进行现场取样送检。工程材料复试汇总序号材料名称进场时间送检时间报告时间报告编号复试结果1细木工板2多层板3龙骨4石膏板5防火涂料6电线管7电线8水管9水泥质量检查控制记录安全文明管理安全文明施工奖罚制度施工现场是建筑活动的场所，也是企业对外的“窗口”，直接关系到企业的文明和形象。施工现场应当实现科学管理，安全生产，确保施工人员安全和健康，达到安全生产；应当实现标识、标牌统一化，材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到施工不扰民，现场不扬尘，运输不遗撒，营造良好的作业环境，为金螳螂的金字品牌增添光彩！质量目标控制管理临电管理质量目标控制管理消防管理产品化装

22、饰样板房材料数量、人工，控制班组材料损耗及浪工现象，给项目创造更多的利益质量目标控制管理样板房材料数量、人工，控制班组材料损耗及浪工现象，给项目创造更多的利益现场深化总汇质量目标控制管理DT-12.1-16DT-12.1-16DT-12.1-16DT-12.1-18DT-12.1-18节点深化质量目标控制管理工艺改进暗埋冷热水管强制定位预埋下水管强制定位质量目标控制管理工艺改进GRG成品转角石膏线条工艺改进经营与成本管理经营管理经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、

23、运营之活动。企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。经营与成本管理成本管理成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、

24、成本分析、成本考核等职能。充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。经营与成本管理北京市海淀区万柳地区居住用地装修D2B叠层户型工程名称:北京市海淀区万柳地区居住用地精装样板房项目 标段:序号项目编码项目名称清单名称单位投标价工程量成本价综合合价工程量综合单价综合合价综合单价人工费辅材费人工机械辅料费乙供、甲指乙供费（含损耗）机械费轻工辅料1一、C2B叠层户型（样板房）一、A01户型（共59套）21、客厅1、客厅3020102001001石材楼地面30厚1：3干硬性水泥砂浆粘贴20厚云朵拉灰石材石材六面防护及晶面处理石材楼地面m24