工程管理人员工作标准_secret

1、技术委员会主任工作标准序号工 作 项 目工作内容与应达到的要求权数具体考核办法增 减分 数一通用部分20二建立健全规章制度负责组织制定可操作的管理制度,工作程序,工作标准，保证工作的有序、高效根据日常工作中遇到的问题,及时组jjjjjj织相关部门及人员进行讨论与审查,并对制度进行及时修改与补充规章制度不建立规章制度达不到规定要求对不适应或缺少的规章制度不及时修改与补充(每一次)三制定具体工作计划根据领导指示和技术发展规划主持制定公司各项目的具体实施计划,包括(1)技术管理工作方面的重点(2)技术工作方面的重点(3)技术人员培养方面重点计划获得上级批准并下达后,对计划内的重点项目要逐项检查,监督

2、落实不能按时制定出工作计划制定的工作计划不符合规定要求(每一项)对工作计划内容不及时贯彻落实计划未对有关部门提出要求(每少一个单位)四组织并主持技术工作负责领导技术部门的各项工作,对各单位严格要求负责组织解决设计,施工中的重大技术关键问题, 组织审定重大技术方案答证需做技术、经济比较的工程合同，使其符合法律、法规要求与经济目的组织业务技术人员进行业务学习,开展经验交流,不断提高技术人员的知识水平和 业务素质各项目工程资料的存档和重要材料、设备的考查认证,做到真实,可靠建议组织确定项目工程成员,做到不循私情定期向领导汇报工程进展情况,对无权处理的重大问题及时上报,并随时答复领导关于工作状况的询问

3、准确把握公司的技术发展方向为项目工程的建设与投资提供建设性意见怠于行使对下属各单位工作的指导职权造成各单位工作混乱,拖延对重大技术问题不认真组织解决,造成事故发生或公司利益损失不组织技术人员进行业务学习,致使业务水平不能适应工作需要不认真督促资料管理人员整理档案,造成资料整理滞后在确定工程技术人员配备上,不按规定办事,对工程建设造成不良后果(每一次)不及时汇报工作情况或不认真答复领导询问(每一次)五技术协调工作技术协调与处理:项目施工中遇到的技术问题由于技术分工不明而发生的纠纷问题 在工作中,技术人员相互间的协作关系问题影响计划完成或出现技术事故责任归属问题临时紧急任务与正常任务之间的矛盾问题

4、发现问题及时公正地处理在职权范围内做出决定,要求有关单位执行无法决定的提出处理意见,报请领导决定需紧急处理的问题与有关部门协商提出处理方法并迅速做好3.问题处理后,需发出书面文件或材料,需要的予以存档,以备查考应该组织、协调解决的问题, 拒不组织、协调,每一次发现问题未及时处理,每一次处理问题有下列弊端有权决定的问题不行使职权,不提出具体处理意见,每一次滥用职权,对问题的处理明显不公,每一次无法决定的问题,未请示领导而擅自处理急需解决的问题,未提出临时措施而影响工作问题处理后未发出书面材料,考核无证据,每一次六工作考核与总结按工作标准,指导各单位进行考核日常考核,检查技术人员工作计划情况,并做

5、好记录,各单位意见要核实月终考核,主要根据各专业人员的考核情况和单位工作总结每半年和全年对技术工作做出书面总结,半年总结在6月10日前提出,年终结在下年元月15日前提出总结中要包括技术工作的概况；,计划的执行情况；成绩、经验与教训；今后的努力方向等。文字要简练；层次要清楚对各单位没有认真考核,无日常考核记录未对各单位定量考核(每拖一天)考核不合理,或带有明显偏差(每一次)总结拖期(每拖一天)总结内容存在不实,缺陷明显,无参考价值 七临时工作 完成上级领导交代的临时任务未按时完成并影响其他工作各项目部技术负责人工作标准序号工 作 项 目工作内容与应达到的要求权数具体考核办法增 减分 数一通用部分

6、20二工程工作计划的制定与安排1、提供开发项目所需工程技术资料包括各项技术数字、指标等2、根据开发内容，在分析研究的基础上组织制定设计委托书并进行方案设计25工程技术资料不健全或指标不正确组织方案设计不及时三各项工程方案成果的把握及审核1、从开发角度，对项目进行多方案比较，提出修改意见及建议2、除建筑施工合同之外，参与需做技术经济比较的工程合同的签证（包括二次加压、打井、通信、电力、有线电视、煤气等工程合同）25签定不合理、不及时四组织技术人员与设计单位合作，为各工程项目提供图纸1、在明确甲、乙方职能、权力、任务的基础上，同设计单位合作，为各工程提供图纸资料及相关技术资料2、组织人员制定由甲方

7、负责的局部设计方案15为工程项目提供的资料不健全未及时制定局部设计方案或方案制定不合理五组织人员与相关部门通力合作1、为工程报建、预算、施工及各相关部门提供准确、详尽的资料2、协助各相关部门解决工程问题10资料提供不及时或不准确与有关部门未积极配合拖延工作六组织工程技术人员学习专业知识提高技术水平1、定期组织业务培训，提高业务水平2、积累各种经验数据，收集各种类型方案及工程技术方面资料3、在条件允许情况下，组织技术人员参加相关范围技术交流研讨会议4、为专业人员职称晋升提供帮助5、主持本项目部技术人员考核5定期业务培训，未达到提高技术人员业务能力，未做到考核不准确，有失公允各项目部主管工程师工作

8、标准序号工 作 项 目工作内容与应达到的要求权数具体考核办法增 减分 数一通用部分20二对各施工项目的整体把握及控制根据项目部分工系统掌握在建工程的基本情况,并合理配备组织人员；建立建全工程技术档案。15%工程管理档案不健全,或不恰当三对施工过程的督察深入现场组织质量检查,及时发现和解决工程中存在的问题针对工程中存在的问题及时要求施工单位进行整改,并认真督促落实参加阶段性检查,参与起草工程质量情况通报通过检查,协助工程管理部门督促施工单位建立起完善的质量、进度保障体系根据需要,督促及时召开工地协调会,总结分析工作中的经验教训在尊重科学,遵守规范的前提下对工程技术质量,施工中的重大问题下发变更通

9、知监督检查材料质量从经济技术角度指导施工,对工程进行控制50%定期检查没有按时进行,每一次未及时督促施工单位改正工程中问题,每一次阶段性检查,未及时发出质量情况通报,每一次未发现施工单位质量进度、保障体系不健全,造成损失,每一次工地协调会未及时招开,拖延解决问题,每一次未下发变更或未及时下发变更,每一次监督检查材料质量工作不力,出现问题施工问题技术气氛不利,造成经济损失,每一次四人力资源管理调配协助技术负责人对初级专业人员工作进行考评根据工作需要及时向领导建议调整人员力量,以保证各项任务的顺利进行15%考评不合理,或有失公正未及时建议人员调配,导致任务拖延或出现问题技术委员会办公室工作标准序号

10、工 作 项 目工作内容与应达到的要求权数具体考核办法增 减分 数一通用部分20二组织技术会议并进行工程技术施工监督完成技术委员会交办的工程技术问题,协同技术委员会处理重大工程技术问题负责技术委员会各种会议纪要。协助技术委员会监督工程项目的质量,及施工进度,(定期,不定期)协助技术委员会核查监理人员的工作情况协助技术委员会监督检查施工安全,(定期,不定期)处理不及时或处理工程技术问题不当,每一次会议纪要未做或过于简单工程项目,进度及质量,应按期检查,及不定期抽查,未达到者,每一次未协助核查监理工作情况或核查不详细,每一次定期检查,不定期抽查安全施工问题,未做到者,每一次电气专业技术人员工作标准序

11、号工 作 项 目工作内容与应达到的要求权数具体考核办法增 减分 数一通用部分20二方案提供及审核1.对公司电气工程项目提供技术方案和经济指标2.负责整个工程的设计和技术方案的审核30电气工程技术方案或经济指标不合理(每一次)方案审核出现问题未及时发现,造成损失(每一次)三技术监督负责对公司电气监理的审核和各个工地用电及配电装置监督掌握公司所有电气工程的质量和进度指导电气专业人员的专业水平及业务水平的考核30四设备考察及引进1.本着实用、经济原则,在各方考察基础上引进各项设备,并监督安装初试过程20引进设备不合理、不适用、给公司造成经济损失（每一次）监督安装过程出现问题，造成损失（每一次）水暖专

12、业技术人员工作标准序号工 作 项 目工作内容与应达到的要求权数具体考核办法增 减分 数一通用部分20二 方案设计1.确定给排水、暖通、燃气工程的设计方案，为设计单位提供设计依据2.对拟建项目提供临水方案，对其正式用水、暖、气提供可行性报告,参与泵房,锅炉换热站的设计工作设计方案不合理或设计依据提供不及时,不正确(每一次)未及时提供临水方案、可行性报告,造成损失(每一次)三 图纸会审组织甲乙方及设计院三方图纸会审,负责重大技术问题变更未按时组织图纸会审,造成工程问题(每一次)四 外部联系协助领导与有关单位联系洽谈并协助办理相关手续对现场施工人员进行核查与监督处理出现的各种技术问题本着实用,经济的

13、原则,在考察基础上,引进各项设备,并监督安装,初试过程未及时与设计单位联系、洽谈,延误工作(每一次)核查、监督不及时,不公正(每一次)设备引进不合理,造成浪费(每一次)测量专业技术人员工作标准序号工 作 项 目工作内容与应达到的要求权数具体考核办法增 减分 数一通用部分20二 测设内容综合考虑本公司在建、拟建工程的控制测量的测设方案,并组织实施负责绘制各项目平面定位图在场地形成的过程中,逐步形成实测地形图,以利于领导决策,物业管理和小区的二次设计测设方案不可行或实施不利(每一次)未及时、保质完成平面图绘制(每一次)实测地形图有误,给公司带来损失(每一次)三 测量内部管理负责制定测量工作管理制度

14、,并监督检查实施情况指定所采用的测量规程负责收集整理有关测量资料、及时归档协助领导对本专业技术人员业务进行考核本公司内部测绘仪器调配,小修及校正工作制度制定不完善或监督不力,造成损失(每一次)指定规程不合理, 延误工作(每一次)测量资料不齐全(每一次)考核不及时或有失公允(每一项)仪器损坏(人为原因)(每一次)四 联系与合作1、加强与各相关部门的联系与配合配合不及时或延误工作(每一项)各项目部技术资料管理工作标准序号工 作 项 目工作内容与应达到的要求权数具体考核办法增 减分 数一通用部分20二工程图的管理与描绘认真完成工程图的接收与收发工作保证图纸的完整性,不得出现损坏或遗失现象图纸接送要落实到个体负责人,不得让他人转交,转接对工程图的保存应做到完整无缺、分类明确,便于迅速查找按时完成交办的少量绘图任务,做到图面整洁,保证质量由于工作失误,导致图纸损坏或遗失让他人转交,转接图纸,影响