工程管理规章_secret

1、 工程管理规章第一条 总则（一）为加强公司工程建设管理工作，特制定本管理规章。（二）本管理规章与公司ISO9002国际标准质量体系文件中的相关规定互为补充。（三）工程部是公司工程管理工作的归口控制部门，负责工程项目全过程的控制与管理，下列事项均由工程部组织完成。第二条 计划编制 （一）根据本部年度综合计划指标和各时期工作任务，按时编报年、季、月项目建设及配套工程实施计划，并组织实施。（二）根据项目所处位置及现场实际情况，结合详规编制项目建设准备工作计划。分承包方选择和评价及物资采购（一）在计划部的组织下，会同预算部、技术检验部、财务部对施工单位进行考查，审核、拟订合同条款并负责签订工程施工合同

2、。（二）根据预算部提供的材料设备需求明细表编制物资采购计划表，报财务部审核。（三）根据总经理批准后的物资采购计划表完成采购，并通知技术检验部进行检验。（四）对采购物资出入库进行管理。第四条 施工队伍考查办法（一）公司根据实际情况，确定对施工队伍的考查条件，对符合条件的施工队伍由计划部、工程部、预算部、技术检验部和财务部联合对其进行考查。（二）考查内容：1.对施工队伍的资质进行考查。看其是否具备资质等级，是否通过主管部门年审，是否接收甲方提出的合作条件。2.对施工队伍的技术装备进行考查。看其有无施工技术人员，有无机械设备，实力如何。3.对施工队伍的财务状况进行考查，看其债权、债务和资金状况。4.

3、对施工队伍已竣工或在建工程进行考查。看其是否有优质工程或工程现场管理和施工质量水平如何。-96-（三）将考查情况汇总到分承包方情况调查表中，注明审查意见，上报总经理批准，确定具有投标资格的施工队伍。（四）通过招标、议标，确定施工队伍。（五）本办法与公司ISO9002国际标准质量体系文件中程序文件汇编中的Q/FHF-B-5-01/0-2000分承包方的选择和评价及其他质量文件汇编中的Q/FHF-C-6-01/0-2000招标管理办法互相补充。第五条 前期准备阶段工作组织实施施工现场“三通一平”工作，确保按时开工。组织召开第一次项目工作会议，明确建设、监理、施工三方的责任，宣布项目建设总体安排情况

4、及工程管理制度，会后签发现场办公会议纪要。（三）向施工单位移交红线点桩及市政勘测标高基准点，并办理施工基准移交手续。（四）审核施工单位提交的开工申请报告，项目负责人批准后下发有关部门及施工、监理单位。（五）向施工单位提供项目地下管网的分布情况报告，确保项目周边管网安全。（六）组织设计交底、图纸会审工作，全面掌握设计要求，注明关键部位，做好技术交底记录和会审记录鉴证。第六条 施工过程控制与质量管理（一）负责工程质量管理，提出年度工程质量计划指标，组织处理施工过程中的工程质量和工程技术问题。（二）负责单位工程的施工管理、监督施工单位执行施工合同，并按照管理制度、规范、标准要求进行施工。（三）负责严

5、格按施工平面总图要求做好现场施工布置，并督促、检查施工现场及施工单位的安全生产和文明施工情况，确保安全生产和文明施工。（四）负责组织工程放线、定位、场地平整工作。（五）负责隐蔽工程和工程量实测验收签证工作。（六）负责组织工程形象进度，填写施工日记，及时处理施工中出现的问题。（七）检查监理和施工单位提交的进度报表，审核实物工程量。（八）对现场原材料、构配件、设备等产品及项目阶段进行标识，标识须唯一，保证工程质量的可追溯性。（九）对检验、测量和试验设备的检定、校准、使用、保存和维护情况进行控制。-97-（十）负责工程主要材料和设备供应过程中不合格品的控制及自行采购不合格品的退货工作，并监督施工单位

6、对不合格品进行返工处理。（十一）会同技术检验部确定纠正和预防措施并组织实施。（十二）对原材料、预制件、构配件、设备的搬运、贮存过程进行管理和控制，对产品的防护情况进行检查和管理。（十三）负责组织工程质量自检，参加工程竣工验收、工程质量等级评定，竣工工程移交工作。（十四）负责保修期内的工程维修工作。（十五）协助开发部办理水暖、电气工程的审批手续，负责协调与专业部门的业务联系，解决有关技术问题。（十六）负责掌握辖区内水、电设备及管网情况，及时与施工单位交底配合。（十七）负责掌握甲供材料的供应规格、数量及材质质量要求，做到材料出、入库手续齐全，帐物相符，确保公司资产不流失。（十八）负责各项配套工程及

7、建成区内绿化、小品、道路等附属配套设施施工。（十九）负责工程技术联系单、隐蔽工程签证的签发传递工作。（二十）参与审核工程款拨付会签。（二十一）负责竣工工程的图纸、资料技术档案的归档工作，做到资料完整，内容准确。（二十二）负责工程技术类文件和资料及质量记录的收集、保存、归档及审批、发放工作。（二十三）参与合同评审，对工期、工程变更及过程控制等方面，提出相关意见。第七条 工程签证制度（一）严格按图施工，遵循施工规范程序，施工中需签证的工程内容应提前通知预算人员到场（特殊情况须随时通知），乙方施工员、甲方工程监理据实签证后报工程部，由工程部部长审核签字。（二）工程签证要实地测量，验收准确，认真做好各

8、种记录，做到真实、准确。（三）工程发生当时即做签证，不拖延、推诿，要在签证发生一周内转预算部门，逾期拒收。（四）土石方工程、挡土墙、主体以外工程实物量测量及隐蔽工程签证需预算人员参与协作，并做好记录。（五）工程签证须采用制式签证单复写，一式三份(由乙方、工程部、 -98-预算部各执一份)，复印件无效。（六）预算人员接收工程签证后妥善保管，做为年终结、决算的依据。（七）未能按时进行工程签证的，或工程签证传递不及时的，扣发责任人月岗位工资的3%。（八）利用职务之便，在工程签证上徇私舞弊、弄虚作假给公司造成经济损失的，视为严重违反公司劳动纪律，除对其予以开除并解除劳动关系处理外，严重者，移交司法机关

9、处理。 第八条 工程进度款拨付办法（一）公司同施工单位签订的工程施工合同是双方经济往来的法律依据，合同中明确的工程造价是拨付工程进度款的最高限额。工程款拨付讫止按工程施工合同条款执行。（二）工程开工后,施工单位须向公司报送施工进度统计月报表,样表由公司统一制定发给施工单位，每月二十五日前将当月报表及工程款拨付会签单(见附表39) 送到工程部，并由甲方代表审核签字，然后报部长审核。（三）工程部将签署意见的报表转到预算部，由预算员审核施工单位当月完成的实物工程量，确定预算造价(应扣除甲供材料)，由部长审核签字后转到计划部。 （四）计划部根据施工计划实地审核工程的形象进度及当月实际完成工程量，部长签

10、署意见后转到财务部。（五）财务部根据历次拨款情况和公司资金状况，提出控制数额，经总经理签字后，方可领取工程款，同时，施工单位必须出具工程款收据，否则，财务部拒付工程款。（六）工程进度款拨付时间：每月二十五日至二十八日。每次拨款必须有工程款拨付会签单，各部门要有明确意见，有一部门未签字，不能付款。第九条 工程验收制度（一）工程建设过程中由工程部随工程进度组织有关部门对工程逐部、逐项进行检查验收。其验收过程分予验收和正式验收二个阶段。第一阶段预验收在公司内部进行，由工程部组织计划部、经营部、物业公司及施工单位对将报竣的工程进行验收，通过验收要尽可能地发现工程质量问题及时整改，以确保正式验收的顺利进

11、行；第二阶段在预验收工程完结后，由工程部报请市质检部门组织公司和施工单位共同进行正式验收。正式检查验收内容与预验收相同，具体如下：1.核查土建项目、基础工程、主体砌筑、钢筋结构、抹灰工程、砼工-99-程( 配合比)楼面地面工程等工程质量是否符合规范要求。2.水暖、配套工程项目：检查上下水工程、采暖及热水、煤气等工程，是否水龙头、洁具配件齐全，管道畅通、运行正常，无渗漏，符合设计要求。3.电气工程检查：开关插座等配件是否齐全，有线电视、电话、信号是否通畅、安全，线路线径是否符合设计要求。对检查验收结果工程部应及时准确做好验收记录，发现问题及时下达整改通知单，限期整改，以确保工程达到规定的质量标准

12、。验收记录同时做为考核公司工程部全员业绩的重要依据。（二）工程报竣前，工程部组织公司各部门和施工单位，对工程技术及技术档案资料全方位认真检查，将核查结果汇总。如质量存在问题，技术档案不全须责成施工单位限期整改完成，为工程顺利报竣验收打好基础。附：1.工程质量验收整改通知单（附表45）；2.工程质量验收一览表(附表46)；3.房屋验收情况表(附表47)。第十条 工程移交制度（一）工程移交由公司各部、物业管理单位、施工单位共同进行。（二）房屋交验的业务程序1.公司按工程完成情况提前通知物业管理单位。2.物业管理单位根据实际情况及公司要求，凭验收应具备条件和各种资料进行审核，对验收后符合各方面条件的

13、房屋，由公司各部门在规定时间内移交给物业管理单位。3.公司及物业管理单位、施工单位对房屋主体结构、外墙、屋面、地面、装修、电气、水、卫生、消防、供暖、供气附属工程及其它项目进行质量与使用功能检验，验收过程中各部门必须做好汇总记录。4.验收过程中发现质量问题，在维修期内由公司工程部负责维修，对重大质量问题(如影响房屋结构和设备使用安全、影响邻房安全和使用等)物业管理单位有权拒绝接收，直至达到合格标准。5.验收合格后办理移交手续，由物业管理单位进行管理。（三）工程移交检查范围1.土建方面：地面是否合格，大白、墙地砖、厨房、卫生间、窗户、门窗配件、防盗门等是否按设计规范施工。-100-2.水、暖方面

14、：(1)上、下水畅通不渗漏。(2)给水阀门、水表、水龙头齐全，开启灵活不漏。(3)厨房、卫生间洁具完好无损，配件齐全。(4)供热系统要求按规范施工。3.电气方面：(1)电表柜及配电箱完好无损，开关灵活，柜箱内设备齐全完好， 按规范施工。(2)户总开关灵敏、耐用、安全。(3)室内外线路运行畅通，灯具、开关、插座齐全。(4)电话、有线电视、可视对讲、户外抄表等设备齐全，达到设计规范要求。(5)卫生必须清洁。（四）对交验时发现的问题要做好记录，由工程部指令施工单位及时维并限定时间。维修过程中严格执行维修单传递制度，不能拖延维修时间，如拖延维修时间，总公司可以采取补偿的办法，由物业公司负责维修。（五）房屋移交应具备条件：1.工程施工结束已经有关部门验收合格。2.房屋幢户、编号已经有关部门确认。3.供水、供电、给排水、卫生、道路等设备和设施已能正常使用。（六）房屋移交资料1.项目批准文件