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文档简介

1、PAGE PAGE 3工程签证案例工程签证管理是工程生产和成本控制的重要环节，在工程施工中，部分不属于甲方责任，而属于乙方承包范围又必须发生的工作事项，我司是需要办理内部签证才能结算。如不及时办理，将影响工程正常施工进度，但对签证内容不严格监控，就会增大工程成本费用，对公司造成经济损失。所以，在生产第一线的工地现场，施工人员要加强学习制度，特别要掌握公司的签证程序和运作要求，才能做好签证管理，既保证生产进度，又控制了工程成本。案例一（反）：一、基本情况某工程项目的临时设施施工，虽然在施工前已经按制度编制了临设方案，并经公司职能部门和相关领导审批后才开始施工，但在施工过程中没有严格把关，没有按照

2、原审定的方案进行施工，而是在原有的施工方案基础上随意修改，部分设施在施工后比原来方案面积扩大，增大了工程成本。采用几个施工班组负责临设施工，不是由一个签定临设合同的工班完成，增加了公司对工班合同管理重复性工作。二、问题分析（一）分析一1、项目部对临设需求从总体规划上考虑不周；2、成本控制管理意识薄弱；3、对公司制度不熟悉和对制度执行不严，才造成审定方案后出现随意修改的违规行为。（二）分析二1、临设施工工班签订合同后，一般情况下由该工班负责完成整个项目 的临设施工；当该工班按临设方案所规划布置完成临设施工后，可能无其它工作安排而退场。2、临设工班退场以后，工地如果需要再增加一些临时设施，项目部安

3、排另一工班补充合同协议进行施工。但出现超过两个以上的工班对临设施工，应属于项目部对工班管理安排不当。三、建议1、对项目部管理人员加强培训，学习公司签证制度，提高签证业务水评；2、按照原来临设方案施工完成后，如果工地需要增加其它临设，必须重新补充方案报公司审批后才能施工；3、各层级有关负责签证的审核人员要严格执行公司管理制度，对签证单进行严格监控和把关。案例二（正）：一、基本情况某项目地下室大型土方工程，在施工前能按公司制度的签证程序要求，由项目部先通知地区公司测量分队到工地现场测量开挖前的地形地貌标高，按照施工图纸和施工方案放线后才进行土方施工，在土方开挖至相应标高后，工地测量组再次通知公司测

4、量分队到工地现场测量复核土方完成后的标高，并及办理有关签证手续。二、问题分析1、项目部能遵守公司的规章制度，按照签流程操作，并有方案、有计划地进行组织施工；2、施工方案先报公司和甲方审批后才施工；3、土方开挖前、后都有公司测量分队现场测量核实标高，用开挖后的标高减去开挖前的标高作为计算土方工程量的依据；4、在未开始下一道工序施工隐蔽之前 ，及时办理完成有关签证手续。三、建议1、在基坑土方施工时，项目部要严格按照经过审定的施工方案进行施工，确保地下室基坑施工安全和施工质量，并把工程成本控制在计划范围内；2、在基坑土方开挖过程中，现场施工员、测量员要定时、及时对开挖的边坡标高和基坑底标高测量监控，避免挖土出现超深现象；3、对基坑周边范围的房屋或其它设施预先设定安全观测点，由专人定时认真观测，并且详细记录观测过程的标

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