工地安装精细化管理

1、安装工程精细化管理工程项目的精细化管理是企业建设优质工程的需要，是企业增加效益的需要，是企业员工增加收入的需要。精细化管理首先强调的是一种管理意识，一种管理态度。只有全员思考，全员参加才有意义。作为安装管理人员也应认真学习，深入思考，详细规划，积极参与，积极应对。第一、工地的精细化管理首先应紧密结合企业（项目公司）的管理管理办法。企业（项目公司）的管理办法是一个企业（项目公司）运行和发展的指导和规范性文件，是工地精细化管理的主导思想。精细化管理要围绕这个文件展开，要不断充实，不断影响这个文件。第二、安装精细化管理应从施工、安全、预结算、材料、资料等方面全面考虑。安装人员应全面熟悉和掌握各项相关

2、法规和规定，具备良好的业务知识，具备不断学习的能力。精细化管理需要复合型人才，只有充分了解施工、安全、预结算、材料、资料等方面的知识才能做出正确决策，才能达到精细化管理的要求。第三、安装精细化管理的步骤流程3.1、施工3.1.1充分看透设计图纸理解设计意图，根据个人的专业知识和经验发现设计缺陷，对设计缺陷不能妥协放弃，坚持落实。设计对工程造价和施工质量影响比重较大。3.1.2充分了解与本工程相关的规范、图集、地方要求、定额、材料性能、机械性能。3.1.3详细了解各工艺施工过程。3.1.4坚持样板开路原则，坚持工序交接原则，避免返工。3.1.5施工人员应严格验收材料，材料不合格坚决不使用。3.1

3、.6要充分了解与本工序相关的其他工序，如何正确衔接各个工序非常重要。3.1.7针对不同施工阶段制定阶段性方案，要保证方案的可行性。例如预留预埋阶段，要详细落实各个预留洞的尺寸、坐标、标高，需要将它标在草图上。3.1.8施工必须从工程整体性考虑，制定的施工组织设计一定要切实可行。3.2安全安全是工地至关重要的一个指标，以人为本的一种体现。安装的安全主要以服从工地的安全员统一指挥安排为主。另外还要针对专业的特点单独进行交底。要摸清每个人的特点，有针对性的交底。落实全硬件使用情况，如安全带、漏电保护器等，安全硬件必须强制正确使用。3.3预结算3.3.1充分了解本工程所使用的定额及相关规定，地方规定。

4、3.3.2充分了解各个定额子目的内容及含义以及应用范围。3.3.3根据施工图纸及相关图集、施工工艺、工程量计算规则计算工程量，计算工程量时要区分预算和材料计划。工程量计算要细化，只有细化才能发现问题。3.3.4及时准确办理签证，要了解那些施工内容含在定额子项里那些不包含，不包含的一定要办理签证。3.4材料3.4.1优化材料采购流程，降低采购成本。材料采购涉及到材料供应商、业主、承包商以及分包商四方，如果工程信息不能及时、准确的在四者之间沟通，就会造成材料采购计划与施工进度计划不相符的现象。承包商应与业主单位建立信息沟通平台，定期及时报告工程施工进度以及材料需求计划，便于业主单位能准时向施工单位

5、提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。对于施工企业来说，可以采用供应链的方式进行采购。企业通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，通过向市场要“库存”，向供应商要“储备”。3.4.2降低材料损耗。在整个施工项目成本中，材料费一般占到整个施工项目成本的70%左右。目前物资材料在整个施工过程中的浪费现象还是很严重。首先，对材料的入库和出库建立准确的台帐，根据施工进度的安排，对各个时段材料的需求量要有准确的计算，材料的领用采取限额领用制度来控制浪费。在施工过程中，可以采取先进的技术、先进的工艺等缩短工期、提高质量，降低施工项目成本。其次，加强施工现场管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成的材料浪费。同时，严把质量关，杜绝因返工现象而造成的时间成本和质量成本。最后，项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，分析误差原因，提出解决的措施。3.5加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。通过提高劳动效率来按时完成生产任务，不随意增加多余的施工人员。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率