月度绩效考核表资料

1、月度绩效考核表被考核人：部门：职位:考核人：考核时间段：2011年5月公司通用胜任能力30%学习能力得分标准得分标准自评领导评估人力资源 评估差1、对工作不求甚解，仅仅满足于完成眼前工作；2、 做事情循规蹈矩不考虑方法和技巧，也不讲求 速度；1般1、 知晓自身的工作性质和流程，有优化工作效 率的意识；2、 做事情会注意考虑方法和技巧，对本职工作 的流程和技术有建设性的意见。2好1、 对本职工作始终有较强的敏感和好奇心，做事 情会讲究方法和技巧；2、对本职工作的流程和技术有一定的研究并协调和说服他人进行改进，总会在相对合理的时间里完成任务。3较好1、对本职工作充满激情， 对企业的其他项目有较 强

2、的敏感和好奇心，会快速吸收他人的长处， 做事情首先会寻求方法和技巧；2、对本职工作的流程和技术有深入的研究并进行 有效论证，会努力协调和说服团体进行改革，总会依靠方法和技巧快 速完成任务。4很好1、很好：对新技术和未知知识毫不畏惧，会了 解不同的专业去进行事件的；2、规划和决策，会从战略的角度督导团队进行组 织学习。5团 队 合 作差1、合作。能合群，支持群体的决定，是一个好的 团队成员，做好自己分内的事；2、 能与团队其他成员保持沟通，及时告知其他成 员有关团队的最新信息；与其他人分享有关或 有用的信息1般1、 队及其成员抱有积极的态度和期望。对团队及 其成员的能力和贡献持积极和尊重的态度；

3、2、 直接面对还是对第二者， 均能用积极的口吻评 价团对成员。2好1、虚心求教。真心尊重别人的意见和专业知识； 愿意向他人学习（包括下级和冋事）；32、在作决定和计划时，征求他人的意见或建议。较好1、同伴。公开赞扬做出成绩的团队成员；2、鼓励并向他人授权， 帮团队其他成员保持自信 和勇气。4很好1、增强团队凝集力。不受个人好恶的影响，保持 成员间的良好的工作关系；2、采用创设团体身份标志等方式在团队内培养良 好的士气及合作精神，以此来增强团队凝聚 力；鼓励或辅以“双赢”的解决方法化解团队 中的冲突。5主 动 积 极差展现坚持，采取两个或多个以上的步骤，来克服 障碍及困难，虽然事情进展未必顺利，

4、但也不轻 言放弃，完成工作。1般只面对目前的机会及问题，辩设和应对目前的机 会和问题；付出额外的心力去达成工作，即使没 有受到要求。2好危机的决策，在危机时快速采取行动及对策；完 成超过工作说明书内容的要求。3较好提早2-6个月采取行动，透过特别的努力来开创 机会或减低潜在问题4很好提早1-3年采取行动，避免问题发生及创造良机； 表现对工作的狂热，不需任何正式的授权形式， 并吸引他人的力量，付出额外的努力去从事工作。5组 织 服 从差主动付出。主动付出，角色合宜，尊重组织常规。1般遵守组织的各种行为规定。表现忠诚度，愿意协 助冋事完成任务；尊重领导者及权威者之期望。2好对目标表达承诺。了解组织

5、任务与目标，积极支 持；调整自己的活动与重要事项以符合组织的需 要；了解合作的重要，以达成较大的组织目标。3较好做个人或专业上的牺牲。将组织需求置于个人需 求之上；做个人牺牲以符号组织需求，将组织需 求置于个人专业、身份、喜好与家庭之上。4很好做不受欢迎的决定。站在对组织有益的决定这一 边，即使决疋不受欢迎或有争议也不在乎，冋时 也要求他人也做牺牲以符合组织的需求。5专业能力差1、职务所要求的基础理论知识和实际业务知识模 糊不清；2、其职责范围内的冋题， 经常不能给予满意的解 答。1般1、掌握现任职务所要求的基础理论知识和实际业 务知识；22、于职责范围内的问题， 能够给予基本满意的解 答。好

6、1、了现任职务所要求的基础理论知识和实际业务 知识；2、职责范围内的问题， 能够给予解答并对知识有 所延伸。3较好1、掌握现任职务所要求的基础理论知识和实际业 务知识；2、 于其职责范围内的冋题，能够给予比较满意的 解答，并对他人的工作能起到很好的帮助和进行协作。4很好1、掌握其职责范围内的最先进的理论知识和最新 发展；2、不断学习和吸收人力资源管理的各个方面的知识；3、 将所学知识积极用于实际工作中，并取得较好 结果，对所在团队及周边人员起到非常好的协助作用。5沟通能力差工作中几乎不与冋事有所商议，遇到问题不与或 无效地与上级主管沟通，不及时上报工作中的冋 题和困难；1般发现工作中存在的问题

7、和困难能反馈到上级主 管，但就问题的解决不能与周边同事和主管达成 商议的渠道；2好发现工作中存在的问题和困难能及时反馈到上级 主管，就问题的解决能与周边同事进行良好的沟 通，力争找到解决的方案；3较好工作中能随时就存在的问题和困难及时与周边同 事有效沟通，并与上级主管有较好的沟通，基本 上能通过各种渠道找到解决的办法；4很好随时均能积极主动发现问题和困难，并总能找到 最合适的方式与周边冋事和主管进行交流，总能 找到最及时有效的解决方法。5工作 业 绩55%工 作 目 标 宀完 成差每个月均不能达到工作目标，总是有不能完成的 工作需要拖到下月进行，已经完成的工作亦达不 到公司要求和部门目标；8般

8、每个月均能按时达成工作目标，目标完成质量基 本能达到公司和部门的要求。16好每个月均能提前达成工作目标，目标完成质量能 较好达到公司和部门的要求；24较每个月均能提前达成工作目标，目标完成质量很32好好地达到了公司和部门的要求；很好每个月均能超标达成工作目标，且目标完成情况 超过公司和部门的要求，在剩下的时间内能及时 自主补充新的工作量，并顺利完成。40工 作 目 标 制 疋 合 理 性差凭臆断制定工作计划，完全无可行性，无法对下 月工作形成指导作用，对部门工作目标完成起不 到任何作用；3般能根据上月工作完成情况制定本月工作计划，有 可行性，基本能为下月工作提供指导作用，对部 门和公司目标完成

9、能起到一些促进作用；6好能较好地根据上月工作完成情况和所在部门以及 公司下月目标，结合自身的能力制定较为合理的 计划，科学可行，符合程度较高，对部门和公司 目标完成具有较好的促进作用；9较好能很好地结合自身、部门和公司下月工作目标制 定科学合理的计划，符合程度很好，对自身和部 门工作能起到很好的促进作用；12很好能非常好地结合自身、部门和公司情况制定行之 有效的计划，并能积极及时地调整。15公 司 制 度 遵 守15 %差完全无视公司规章制度，自由散漫；3般遵守公司规章制度，常有迟到现象，经过提醒能 及时纠正工作行为，基本遵守工作流程；6好严格遵守公司制度，偶有迟到现象， 严格遵守工作流程流程；9