加强全面成本管理增强企业的竞争能力

1、加强全面本钱管理，加强企业的竞争本领加强全面本钱管理，加强企业的竞争本领随着经济环球化步调的加速，市场竞争也愈演愈烈，怎样寻求更好的本钱管理措施对企业的保存生长起着至关紧张的作用。市场经济的生长要求企业加强本钱管理，进步经济效益和竞争本领。因此，企业必需自动地加强本钱管理，这是市场经济的客不雅必要，假设企业不遵照这一客不雅必要，就有被市场镌汰的大概。1.企业本钱管理概述市场经济条件下，企业是自尊盈亏的商品消费者和谋划者，其消费泯灭是通过消费结果即贩卖收入来赔偿的，而本钱就是权衡消费泯灭赔偿的尺度。企业通过商品贩卖获得收入，提取本钱斲丧的份额，用以赔偿消费谋划中的斲丧，维持再消费连续举行。以是，

2、本钱作为赔偿消费斲丧的尺度，对企业谋划起着关键作用。企业本钱操纵与管理是一项体系工程，必要创立健全科学的企业本钱管理体系：第一，必需根据各企业的详细环境筹划方案，随机应变，得当特定企业、部分、岗亭和本钱工程标现实环境；第二，由于本钱操纵涉及到企业全体职工的共同长处，只有通过全体职工和谐同等的积极才气完成，企业向导和每个平凡职工都担负着本钱责任，要求企业向导器重，企业全体员工积极到场；第三，本钱操纵履历了从事前的成天职析与查抄、防护性操纵，到事中的一样平常本钱操纵的反响性操纵阶段，有用的本钱操纵贯串于企业本钱形成的全历程；第四，企业根据本钱效益原那么和本量利阐发原理，结合本钱与收益、本钱、业务量

3、与利润之间的干系，阐发盘算出利润最大化的最正确本钱和最正确业务量；第五，本钱操纵要到达预期目的，必需通过实现责权利的有用结合，变更企业各级本钱责任中央加强本钱管理的积极性。2.加强本钱管理，加强企业的竞争本领加强企业本钱管理是增长企业经济效益，加强企业焦点竞争力的有用途径。在市场经济日渐成熟的本日，同样的产物谁拥有公正的、较低的本钱，谁就有了抑制敌手的有力兵器。企业只有在包管产物质量、不竭美满产物成效的条件下，进一步加强产物本钱管理，才气在猛烈的竞争中得到上风站稳足跟，立于不败之地。2.1加强管理者的本钱管理意识。本钱管理是企业谋划管理的关键环节。本钱指标是企业管理的一项综合性指标，它涉及到企

4、业消费、技能、谋划、管理的各个方面。企业的谋划者、管理者、消费者必需充实熟悉到，强化本钱管理要有体系不雅念、全局不雅念，必需在把重要精神用在放眼市场，翻开销路，霸占市场的同时，还要眼睛向内，抓管理、落本钱、增效益。为此，企业应普及深化地强化本钱管理宣传教诲。把市场竞争的压力，转化为全体职工的压力，使大家肩上有指标，大家都来体贴本钱，自动为低落本钱献计献策，一个钱打二十四个结，真正做到从我做起，就是事事、不时、到处都要对产物本钱有明白的反响。实验全员、全方位的本钱管理，假设有了如许的本钱意识，如许的自发举措，企业低落本钱的潜力就有大概得到充实的开掘。2.2加强本钱管理底子事情。本钱管理底子事情涉

5、及到企业的方方面面，起首要齐抓共管。做到单元第一管理者构造抓，财政主管详细抓，详细事情职员协同抓，有关部分共同抓，同心同德强化本钱管理底子事情，做到本钱用度真实可靠，为向导谋划决议提供详确的资料。其次要健全内部种种规章制度。美满种种管理措施，从观察研究入手，学习先辈履历和措施，订定出得当自身真相的划定和措施，同时要不竭地修订和美满，使本钱管理事情体系化、范例化、尺度化。其三要加强法制教诲。端正向导班子的谋划头脑和举动，做到依法谋划和管理，严酷服从财经规律，堵塞因管理不善和社会不良民风影响造成的本钱管理中的缺点。其四应加大财政监视、内部审计力度。财政监察、审计职员要严密共同，通力互助，实时查抄、

6、把握、反响财政管理的负面信息，对违规、违纪征象接纳有用措施，严厉查处，决不手软。把一样平常财政监视、审计事情与加强本钱管理、净化运营本钱精细结合起来，强力推进本钱管理事情范例化。2.3加强物资采购环节的操纵管理。加强本钱管理不但要操纵本钱斲丧的中央历程，还要树立本钱管理提早的理念。在企业本钱布局中，前端的采购本钱管理操纵非常紧张，假设通过对采购环节的管理操纵能使企业采购的全部物资在一个物美价廉的层面上，无疑会为企业随后的一系列本钱管理体系奠基稳固的基矗堆栈管理部分作为企业种种物资的储存、保管部分，能实时根据内部各单元对物资的需求和堆栈的库存环境，较正确地提供企业对种种物资的现实需求环境。因此，

7、每月末各内部单元应将对物资的需求环境列表报堆栈管理部分，堆栈管理部分根据各单元上报的物资需求环境，并结合堆栈的现实库存环境举行分类、汇总、整理，体例物资采购筹划明细表报管理层容许，容许后交物资采购部分，由采购部分根据筹划举行采购。2.4加强质料斲丧操纵管理。低落质料斲丧，是低落产物本钱的第一有用途径。为此，必需器重质料斲丧的节省，严酷操纵质料的第一本钱关。起首，加强对用料筹划的审批管理。每月末各单元将下月估计所需的质料斲丧上报企管部分，企管部分根据与各单元签署的内部本钱用度结算条约和各单元的估计斲丧环境，对各单元下达质料斲丧筹划。对付筹划外的暂时使命所需的质料，各单元必需另打陈诉，报企管部容许

8、前方能管理。其次范例举动、加强质料领用管理。.对质料领娶利用加强管理。重要接纳检察领料单及现场检察相结合的措施，重点从质料是否超范畴、质料收发存记载是否范例、对公私两用物品的领用管理是否严酷、各单元领用的质料是否实时利用、是否存在小库存等方面举行管理。创立质料的交旧领新制度。对付有剩余代价的物品，必需创立交旧领新的制度；对付应交回旧的物品而未交回的，决不容许领取新的物品。2.5加强本钱管理要全员到场。创新是一个民族的魂魄，是社会以及行业生长的源泉。而煤炭企业也是一样，只有创新才会有生长。创新就是要从生长与革新的现实必要动身，大胆地把头脑从束缚煤炭产业康健生长的不雅念、做法和体制中解放出来，根据科学生长不雅和构建调和社会的要求，革新旧体制，创立新体制。企业的各个环节、各个方面都在形本钱钱，而加强本钱操纵也并非是一个部分的事，要全员到场进来。员工要树立全面本钱管理的头脑，强