第四章--畜牧业经营预测与决策(ppt)课件

1、第四章 畜牧业经营预测与决策畜牧业经济管理 第一节 市场调查第四章 畜牧业经营预测与决策一、市场调查的意义和内容 (一)市场调查的意义 市场调查的意义有以下三个方面： 1企业经营决策的前提 2修正决策的依据 3提高经济效益的重要途径 第一节 市场调查 （二）市场调查的内容 包括以下几方面：市场需求调查：需求总量、结构、潜在需求及影响因素消费者调查：消费者构成、动机、行为等竞争者调查：竞争对手的来源、数量、竞争力、竞争策 略等宏观环境调查： 政法、经济、科技等宏观环境产品调查：产品的品牌形象、价格、分销渠道、促销方 式等一、市场调查的意义和内容第一节 市场调查 二、市场调查的程序制订市场调查计划

2、查阅第二手资料 现场调查 整理分析调查资料编写调查报告和反馈追踪市场调查应遵循以下程序： 第一节 市场调查 三、市场调查的方法案头调查实地调查抽样调查问卷设计主要的方法有：第一节 市场调查 第二节 经营预测第四章 畜牧业经营预测与决策一、市场预测的意义1.国家正确的宏观预测是制定好国民经济发展计划的重要前提，对企业发展起指导作用。2.企业微观预测可为企业决策及编制经营计划提供依据。3.有利于提高企业的竞争能力。通过市场预测，可以估计竞争对手产品对本企业产品的冲击程度以及产品开发方向和产品发展趋势。 第二节 经营预测二、市场预测内容第二节 经营预测 1国民经济和行业发展趋势的预测 2市场需求预测

3、 3市场占有率预测 4技术发展预测 5产品寿命周期预测 6资源预测 7经济效益预测 三、经营预测的程序1确定目标： 主要是确定预测的对象、目的、预测期和预测范围。2组织调查： 根据需要选用合理方法进行调查，有目的地搜集预测资料。3选择预测方法： 应利用调查资料根据不同的预测目标，选择适用的预测方法。4确定预测值： 即运用一定的数学模型计算出预测数值。5撰写预测报告： 在综合评价的基础上，把经过分析修正过的预测结果写成正式的预测结果报告。第二节 经营预测四、经营预测方法1意见调查法 (一)逻辑判断法：2专家意见预测法即召集企业内外有关人员开会分析、研究座谈，提出预测意见的调查方法 这种方法是根据

4、专家的经验和判断进行预测 ，下面主要介绍德尔菲法。德尔菲法 德尔菲法步骤：(1)确定预测题目 (2)成立专家小组。(3)制定调查表(4)进行逐轮征询 (5)做出预测结论。专家意见法的优点：优点：是预测迅速，费用低廉，考虑比较周到。但在缺乏基本资料的情况下，该法仍不失为一种有价值的预测方法。专家意见法的缺点：其缺点是预测责任分散。第二节 经营预测(二)数学模型法1回归预测 第二节 经营预测四、经营预测方法(1)直线型趋势预测 其数学模型是(2)二次曲线型趋势预测 其数学模型是 (3)指数曲线型趋势预测 其数学模型是(4)季节系数预测法 其数学模型是(5)不含有长期趋势的季节指数预测法 季节指数的

5、计算公式 是时间序列预测的一种方法，一般用于预测长期变动的预测对象。按照一定跨越期计算移动均值和移动趋势均值，用移动均值和移动趋势均值建立预测模型进行预测。第二节 经营预测四、经营预测方法(二)数学模型法 式中：F预测值； A最后一个移动均值； C最后一个移动趋势均值； B预测期与最后一个移动 均值A所在期的时间差 预测模型如下 2移动平均法：方 法 简 介 3指数平滑法 (二)数学模型法第二节 经营预测四、经营预测方法 (1)一次指数平滑法 数学模型是 (2)二次指数平滑法 数学模型是 (3)三次指数平滑 数学模型是 4马尔柯夫预测法 (二)数学模型法第二节 经营预测四、经营预测方法基本概念

6、 概率矩阵：由概率向量构成的方阵称为概率矩阵概率向量：对于任何的行或列向量，如果每个元素为非负且其和等于1时，则此向量称为概率向量。转移矩阵第三节 经营决策第四章 畜牧业经营预测与决策一、经营决策的概念和内容1.决策的定义 第三节 经营决策2.决策的特点3.决策的意义 把握企业管理行为目标和方向；提高效益；调动和发挥组织成员集体智慧 目标性、选择性、完整性、相关性实施性及预后性 决策是指为了达到一定的目标，从多种方案中选出最佳行动方案 经营决策的含义 (一)一、经营决策的概念和内容第三节 经营决策(二)畜牧企业经营决策的内容 主要包括：(1)经营战略决策(2)销售决策 (3)生产决策 (4)供

7、应决策 (5)投资决策(6)财务决策(7)组织上的决策 二、经营决策的原则与程序(一)经营决策的基本原则 主要包括： 1可行性原则 2系统性原则 3经济性原则 4民主性原则 5应变性原则 第三节 经营决策(二)经营决策的一般程序二、经营决策的原则与程序第三节 经营决策1确定决策目标 2拟定各种可能 的行动方案 3方案的评价与选择 4执行并跟踪检查 方案实施情况 (1)找出要解决的问题(2)明确决策目标(3)多目标问题的处理 (1)轮廓构想 (2)精心设计 (1)评价选择方案的标准(2)评价与选择方案的方法 三、经营决策方法第三节 经营决策 (一) 定性决策法 (二) 确定型决策 (三) 不确定

8、型决策 (四) 风险型决策 (五) 贝叶斯决策 (六) 市场占有率决策 (七) 博弈论 主要介绍以下七种方法： 第三节 经营决策三、经营决策方法(一) 定性决策法1头脑风暴法 不许批评别人的意见，对别人提出的设想不做任何是好是坏的评论允许“免费搭车”，欢迎对别人的意见加以改进，提出 新的想法、建议欢迎各种离奇的假想，思路越新越好，越宽越好对建议数量的重视高于对质量的重视，提出的意见、方案、设想越多越好 (1)基本规则 (2)基本程序 (3)运用 确定小组组成人员召开预备会确定议题，即提出要解决的问题。自由发表意见、提出设想。记录设想。评价。对设想的评价不能在进行头脑风暴法的同一天进行，最好过几

9、天后再进行，以取得冷静、客观的评价结果 运用头脑风暴法，3个小时就可以产生数十个乃至几百个创造性设想，比较适合于问题较单纯，目标较明确的决策，如新产品开发，质量改进，市场开拓途径等问题。 2电子会议法决策第三节 经营决策三、经营决策方法(一) 定性决策法参与决策的人员各有一台计算机终端，根据要解决的问题将自己的方案从键盘输入、显示在屏幕上，任何人的评论、票数统计等均可通过网络共享。这一方法可借助局域网在一个相对集中的范围内进行，也可通过Internet在更广泛乃至全球的范围内进行。其基本做法是:3综合评分决策 第三节 经营决策三、经营决策方法(一) 定性决策法选择重要性状或对方案有重要意义的指

10、标。以先进水平作为满分标准。比较性状与指标的重要性，分别予以加权。对不同决策方案，设置多项指标评分，并根据指标的重要性予以加权的大小来抉择方案。定义评分时要掌握三点4模糊决策 第三节 经营决策三、经营决策方法(一) 定性决策法方 法简 介运用模糊数学的方法对不同方案进行综合评价。亦可在德尔菲法的基础上，用本方法进一步择优。一般而论，是对不同方案的多种比较因素(因素集合)的加权值与评语矩阵乘积所得集合，并进行归一化处理等模糊运算，然后比较，确定最佳方案。 1直观法 第三节 经营决策三、经营决策方法(二)确定型决策方 法简 介直观法又称单纯选优法，即根据已掌握的每一方案的每一确切结果，进行结果比较

11、，直接选取最优方案的方法。第三节 经营决策三、经营决策方法(二)确定型决策方 法简 介是平衡点分析法之一，通过揭示产量、成本、价格与经济效益之间的数量关系，进行经营决策的方法。 2线性平衡点分析法 第三节 经营决策三、经营决策方法(二)确定型决策方 法简 介EOQ理论又称经济批量法、最优订购量法，是微积分法决策之一。其含义为，在保证满足生产需要的前提下，使总费用最低的合理订购量。 3EOQ理论决策法第三节 经营决策三、经营决策方法(二)确定型决策方 法简 介主要是解决如何合理地利用有限的人力、物力、财力等资源，以取得最好的经济效果的多目标决策方法。线性规划模型一般是由目标函数、约束条件及可行途

12、径三个部分组成。 4.线性规划法 第三节 经营决策三、经营决策方法(二)确定型决策方 法简 介主要是解决如何合理地利用有限的人力、物力、财力等资源，以取得最好的经济效果的多目标决策方法。线性规划模型一般是由目标函数、约束条件及可行途径三个部分组成。 4.线性规划法 第三节 经营决策三、经营决策方法（三）不确定型决策方 法简 介不确定型决策是指未来事件的条件和状态发生的概率不能肯定情况下的决策。主要是凭决策者的主观估计和按照一定法则选择方案。不同的人所采取的态度不同，选取的最优方案不同，得出的结果不同。第三节 经营决策三、经营决策方法（三）不确定型决策不确定型决策的法则有四种：大中取大法则小中取

13、小法则大中取小法则机会均等法则也叫乐观法。即从最好的打算出发来选择最优的方案 也叫悲观法。即从最坏的打算出发来选择一个最好的可能结果 也叫最小后悔决策法。即从最大后悔值中取最小值做为最佳方案 亦称等概率法则。即以各种情况出现概率均等的假设为前提，依据等概率计算出各种方案的期望值，从中取期望值最大者为最佳方案 第三节 经营决策三、经营决策方法(四)风险型决策方 法简 介又称决策矩阵法，即利用数学矩阵模式的运算与分析，从中选择合理方案的过程。1决策收益表法 第三节 经营决策三、经营决策方法(四)风险型决策方 法简 介又称决策矩阵法，即利用数学矩阵模式的运算与分析，从中选择合理方案的过程。1决策收益

14、表法 第三节 经营决策三、经营决策方法(四)风险型决策(1)期望值总则：计算出各个方案的期望值，比较期望值大小，以期望值最大者作为最佳方案。 1决策收益表法 (2)最小方差(S)总则：计算各个方案的方差，以方差最小的方案作为最佳方案 (3)最大可能总则：将各 个方案的大概率状态的支付值乘以一个系数0.7，将小概率状态的支付值乘以一个系数0.3，并求的和值(最大可能值)，然后进行比较，以和值最大的方案为最佳方案三个总则第三节 经营决策三、经营决策方法(四)风险型决策方 法简 介决策树法是风险决策的特例，以图解方式分别计算各方案在不同自然状态下的期望值，通过比较期望值，做出方案选择。这种方法直观明确，特别适用于复杂问题的多级决策 2.决策树法第三节 经营决策三、经营决策方法(五)贝叶斯决策 贝叶斯公式：第三节 经营决策三、经营决策方法(六)市场占有率决