施工-项目管理制度

1、工程项目管理制度总则质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。2）生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求， 在

2、不影响工程质量的前提下合理安排进度计划， 要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工， 要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度， 要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、 性能以及应用要求的情况， 做到为工程建设提供合格材料。4）项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员， 以便进行自检工作。 兼职质量员由关切或有经验的工人担任。机构设置及职能1、生产技术组

3、：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。2、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。3、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。岗位职责生产经理岗位职责认真贯彻上级的有关政策， 遵守的各项规章制度， 加强与甲方、监理公司等的合作，确保下达的各项经济技术指标顺利完成。项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标， 生产进度， 成本控制的实施负全面责任。组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方

4、案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。四、 组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、 物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。六、负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度， 搞好与各职能 部门的业务联系和经济往来，定期向主管领导汇报工作。七、严格执行质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安

5、全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明 确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标 的实现。八、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认 真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理相关单位之 间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。九、有义务承担履行项目制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。技术负责人岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。 对监理、质监、甲方的整改意见进行督促整 改和回复。二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥 者，主管技

6、术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。七、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。八、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。九、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。十、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。楼号长、质量员职责一、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实质量管理体系

7、的 实施。搞好新工艺，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的 施工质量及全过程。二、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核， 做出合格或不合 格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。三、开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监 理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分 部分项工程及工种进行质量技术交底。四、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，执行 合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及 时向项目经理汇报工程质量及检查情况。五、严格执行施工过程

8、中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到 每道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评，上一道工序不 合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。六、及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标 识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，不 合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数 据负责。七、依据质量检查结果，严格按项目部质量管理细则进行奖罚。八、成品验收，每道工序验收，质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。九、严格执行第三方巡检制度，把控整个巡检的操作流程。安全员职责一、贯彻执行合同的安全施工管理

9、体系，遵守有关安全生产的施工 规范，向项目经理汇报安全生产的具体情况。二、贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准， 负责项目安全实施与监督工作。三、负责文明工地的各项制度制订工作，并落实执行。四、负责施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实。五、负责对职工进行安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊 工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平 时的宣传工作，并做好安全生产记录。六、认真履行本岗位职责，深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施， 对存在问题和事故隐患提出整改意见， 并督促执行整改，消除事故隐

10、 患，确保施工全过程安全生产。七、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做 好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。八、负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。九、负责事故的调查及处理工作，对施工场内的安全保卫工作负全职责任。测量人员岗位职责一、负责工程的定位放线、水平标高的控制，解决疑难测点及转点的 测量工作。二、负责测量放线后的复查工作，履行签字手续。三、按期进行沉降观测和构筑物的垂直偏差等观测。四、及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、 清晰。五、对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、维护、保养。六、正确使用法定计量单位。七、完成领导临时交办的任务

11、。资料管理员岗位职责一、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续。二、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示。三、 资料的收集、 整理与工程同步， 做到及时、 准确、 规范、 齐全。 四、按规定对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。五、建立“国家标准” 、 “部颁标准” 、 “地方标准”等台帐，做到“标准”使用的有效性，及时对作废标准作出标识，以防错误使用。六、做到资料的保密工作。七、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。 八、完成领导临时交办的工作。材料员职责在项目经理的领导下，负责材料、设备、工具的采购，

12、租赁，领取工作。提前5 日将项目经理审批的材料计划单在市场上比较采购，并积极协调按时供应。购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。 （出厂证明、合格证明、检验证）购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。搞好与库房材料清点工作。当月30 日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。应深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。及时向项目经理反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。工作态度与原则合格员工标准：四个对待对待工作：勤奋对待

13、公司：敬业对待老板：忠诚对待自己：自信2、主动报告你的工作进度，主动工作，努力改善你的工作计划，积极拓展自己的工作思路。3、努力学习，提高工作效率。4、增强集体荣誉感，发挥个人在团队中的作用。5、毫无怨言地接受任务，及时报告工作结果。工作报告原则 1、接受指示的方法：上级的职责是下达指示，你的职责便是接受指示。 （ 1） 接受指示时 准备好记录本，记录指示要点： 为什么知道工作的重要性 做什么知道工作的目标 如何做知道工作程序和方法 何时知道何时开始及何时应完成 在何处知道实施场所（ 2 ）接受指示后，把要点简单复诵一遍。 （ 3） 有意见时也要先聆听上级指示后方可提出。有意见时：如果对上级的

14、指示有疑问时，要谦虚而率直地提出。 （ 2） 指示中有矛盾时，也要问清楚。如果发现下达指示的对象错误时应该温和而客气的提出。由于既有任务的执行抽不出时间来接受指示时，应说明情况后等待再指示。 （ 5） 不同部门的主管有指示时必须呈报自己的主管，征求同意与指示。接受指示后：（ 1 ） 迅速有计划地实施（ 2） 检查实施后的结果 三、工作报告方式 1、 原则工作完成后，应立即报告，才不致失去时效。一定要向下达指示的人提出，报告必须正确简单、明了，先说结论，再叙述理由，如有充分时间再报告详细经过情况。在何种情况下使用书面报告： 必须向有关方面报告时，内容复杂时。在何种情况下，需要中间报告： 工作时间

15、比较长久时，状况发生变化时，处理比较困难时。报告书的写法：根 据目的、内容、时期拟定计划，汇集资料。按照结论经过意见的顺序记述。不 得遗漏要点（ 4）重点尽量划横线来强调。5）数字尽量利用表格或图表。(6)文体必须统一(7)章段分明(8)文字、标点、名称使用要正确 四、工作态度:1、工作是自己创造的，不是人家给的。2、工作不是被动的，应该是率先别人去做。3、要找正事做，投机取巧或贪小便宜，会使 你的人变小。4,找难事做，完成又t事才有进步。 5、着手做事就不 得放弃，不达到目的绝不罢休。6、乐观积极，推动周围的人，推动与被推动方面，久而久之既有天壤之别。7、要有计划，有了长期计划，耐心，好主意

16、及努力，希望就会出现。8、要有信心，如果没有自信，工作就失去魄力，要有坚忍不拔的毅力，成功一定安全奖励条例1、每月进行班组安全检查评比。对当月无安全事故，遵守项目部安 全生产管理制度的班组给予500元奖励。2、对抢险、救灾、举报安全隐患者给予 50100元奖励。3、对抢险、救灾、负伤者，给予报销医药费、补发工资。此费用由造成事故责任者承担。4、对违章指挥、违章作业者，不听劝阻，给予 50100元处罚。造成 事故者，处以202000元罚款，并承担由此造成的法律责任和经济损失。施工管理奖罚条例1、治安奖罚细则序 号违章罚款内容罚款对象金额1工地内打架斗殴双方1001000元2偷盗财物偷盗人财产价格

17、200元以 上3楼层上大便违章人300元4楼层上随处小便违章人50元5破坏公物或拿公物到宿舍用违章人原价10倍6用水后不关水龙头违章人20元7流费开水违章人5元8宿舍内脏乱差不按指定地点堆放或不随 手关门违章人每人5元9乱倒脏物、脏水违章人10元10私接电线违章人50元11私接电炉、热得快等（每只）违章人200元12使用碘鸨灯取暖违章人100元13留宿非工地人员违章人100元14无“三级教育卡” “身份证” “就业卡”等违章人（班长）50元/人15上班不戴工作牌违章人50元2、文明施工落手清管理奖罚细则序 号内容罚款对象金额1翻斗车用后散乱（每辆）班组10元/辆2架子上堆物（处）班组20元/处

18、3作业后不清理落手清（次）违章人300元4楼房内材料清理/、及时违章人50元5废料不清理（次）违章人原价10倍6半成品分类不挂牌（次）违章人20元7水泥使用中硬化（袋）违章人5元8电焊机用后龙头线不收拢（次）违章人每人5 元9氧气瓶、乙快瓶不按安全距离堆放（次）违章人10元10楼层上散乱拉结条（块）违章人50元1150CM以上的钢筋不利用（根）违章人200元12半砖以上不利用（块）违章人100元13碎砖搬后不清理（处）违章人100元14故意浪费原材料（如长钢筋切成短钢筋、木枕等违章人（班 长）50元/人15施工层落手消无交接制度书后记录或无处理违章人50元3、安全生产奖罚细则序内容罚款对金额号

19、象1强令工人违章冒险作业班组1002进入安全现场不戴安全帽班组103进入施工现场戴安全帽，但未扣帽带班组24高空作业向上或向卜乱抛材料、工具等物件班组505非机械操作人员乱开、乱弄机械设备班组506非电气专业人员私接电线、私装电灯班组507高空作业穿拖鞋或穿高跟鞋作业班组508高空作业不系安全带操作班组109翻爬架子、脚手架班组1010人货梯不关门班组2011电梯超载，每超载1人班组2012任意拆除安全设施班组2013热天在脚手架上睡觉或乘凉班组2014使用碘鸨灯取暖班组2015私烧电炉违反电业局规定（每只）班组2016任意拆除机械设备上安全防护装置班组10017机械操作人员机停人离未断电班组

20、5018机械操作时看报、听收音机、做零活等班组5019无证私自开机操作班组5020酒后操作机械班组5021机械带病操作而发生事故班组20022任意拆除木工机械防护装置班组5023在禁烟场所吸烟班组1024任意拆除工地保卫设施班组1025电焊工违反“十不烧”班组1026将小孩带入施工现场班组2027以不安全行为在生产岗位上戏闹肇事班组2028阻扰安全人员正常工作及有打骂、报复行为班组20029木工库间每日下班后不做落手清班组2030施工生产岗位下班后未做落手清班组2031在施工现场乱倒建筑垃圾班组204、施工质量控制奖罚细则、钢筋工序 号内容罚款对 象金额1责任人 绑扎：缺扣、松扣数量超过绑扎数的 10%班组每处10元2处10班组长、操作人钢筋搭接长度小于规定值班组每处20元以 上3箍筋数量间距、弯钩角度及平直长度不符合要求班组每处10元4班组长、操作人 钢筋网的长度宽度大于土 10班组每处 1002005班组长、操作人骨架的长度大于土 10班组每处5元以 上6受力钢筋间距大于土 10,排距大于土 5班组每处5元以 上